09373203605
دفتر استراتژی شریف ارائه خدمات مشاوره و اجرا در حوزه مدیریت استراتژیک و پیاده سازی استراتژی
  • صفحه نخست
  • خدمات
  • مشتریان ما
  • دیدگاه
  • درسنامه
  • کتب آموزشی
  • وبلاگ آموزشی
  • تماس با ما
  • جستجو
  • منو منو

چیزی یافت نشد.

متاسفیم، مطلبی متناسب با جستجوی شما یافت نشد.

سند برنامه­‌ ریزی راهبردی دانشگاه شریف، نمونه جامعی از اسناد استراتژیک سازمان

۱۳۹۹-۰۱-۰۲/۱ دیدگاه/توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

سند برنامه­‌ ریزی راهبردی دانشگاه شریف دارای دو بخش اصلی جهت گیری استراتژیک و ترسیم نقشه استراتژی است که هر کدام به بخش های دیگری تقسیم میشوند. سند برنامه­‌ ریزی راهبردی دانشگاه شریف در مرکز برنامه ریزی راهبردی و توسعه منابع دانشگاه شریف تدوین و نگارش شده است که در ادامه به بیان آن خواهیم پرداخت. […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/03/سند-برنامه-ریزی-راهبردی-دانشگاه-شریف.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ دفتر استراتژی دانشگاه شریف https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png دفتر استراتژی دانشگاه شریف۲۰۲۰-۰۳-۲۱ ۱۸:۳۰:۴۹۲۰۲۰-۰۳-۲۱ ۲۲:۲۳:۰۴سند برنامه­‌ ریزی راهبردی دانشگاه شریف، نمونه جامعی از اسناد استراتژیک سازمان

نحوه کنترل و ارزیابی استراتژی ها چگونه است و نتایج پیاده سازی چطور بررسی میشود؟

۱۳۹۸-۱۲-۲۸/۴ دیدگاه /توسط

در این مقاله قصد داریم به مقوله کنترل و ارزیابی استراتژی ها بپردازیم که یک رکن اساسی در پیاده سازی و اجرای اهداف سازمان دارد. روش های متعددی برای کنترل و ارزیابی استراتژی ها میتوان متصور شد که در این مقاله به برخی از مهمترین روشهای کنترل و ارزیابی استراتژی ها اشاره شده است و […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/02/فرایند-کنترل-و-ارزیابی-استراتژی-ها.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۳-۱۸ ۱۸:۳۷:۴۴۲۰۲۰-۰۳-۰۸ ۱۱:۴۹:۳۵نحوه کنترل و ارزیابی استراتژی ها چگونه است و نتایج پیاده سازی چطور بررسی میشود؟

برون سپاری در کسب و کار های کوچک و متوسط چگونه انجام میشود؟

۱۳۹۸-۱۲-۲۴/۳ دیدگاه /توسط

قبل از این که به بررسی برون سپاری در کسب و کار های کوچک بپردازیم ابتدا نگاهی به تاریخچه و پیدایش برون سپاری در کسب و کار های کوچک می پردازیم؛ به عقیده «آندریو و نادا کاکا بادسه»، واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران (توسط دولت)، در زمان رومی ها اولین شکل برون سپاری […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/02/برون-سپاری-در-کسب-و-کار-های-کوچک-و-متوسط-چگونه-انجام-میشود؟.jpg ۶۰۱ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۳-۱۴ ۲۰:۴۴:۲۵۲۰۲۰-۰۳-۱۶ ۱۴:۳۸:۰۱برون سپاری در کسب و کار های کوچک و متوسط چگونه انجام میشود؟

پیش بینی سودآوری صنعت با استفاده از ابزارهای تحلیل صنعت

۱۳۹۸-۱۲-۲۴/۲ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

در این مقاله قصد داریم به مبحث پیش بینی سودآوری صنعت و تحلیل صنعت بپردازیم و در این راستا نمونه هایی از تأثیر پیش بینی سودآوری صنعت را بر میزان و نحوه رقابت بررسی میکنیم. این بررسی باعث میشود تا تدوین استراتژی های کسب و کار بدرستی انجام شود. در ادامه به تعریف و مرزبندی […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/03/پیش-بینی-سودآوری-صنعت.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ دفتر استراتژی دانشگاه شریف https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png دفتر استراتژی دانشگاه شریف۲۰۲۰-۰۳-۱۴ ۱۷:۰۲:۲۶۲۰۲۰-۰۳-۱۴ ۱۷:۰۹:۲۲پیش بینی سودآوری صنعت با استفاده از ابزارهای تحلیل صنعت

نظریه بازی ها در مدیریت استراتژیک به چه معناست و چه کاربردهایی دارد؟

۱۳۹۸-۱۲-۰۷/۵ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

در این مقاله قصد داریم به تأثیر نظریه بازی های در مدیریت استراتژیک بپردازیم و تاریخچه پیدایش و کاربردهای آن را در ارزیابی محیط رقابتی و تصمیم گیری مدیران بررسی کنیم. نظریه بازی ها در مدیریت استراتژیک بعنوان یک مساله جدید مطرح میشود و هر ساله ابعاد جدیدی از آن را در علم اقتصاد تحلیل […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/02/Game-Theory.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ دفتر استراتژی دانشگاه شریف https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png دفتر استراتژی دانشگاه شریف۲۰۲۰-۰۲-۲۶ ۱۷:۴۶:۱۵۲۰۲۱-۰۱-۱۴ ۲۱:۰۷:۳۹نظریه بازی ها در مدیریت استراتژیک به چه معناست و چه کاربردهایی دارد؟

فرایند کنترل استراتژیک چیست؟ تکنیک ها و مدل های فرایند کنترل استراتژیک کدام است؟

۱۳۹۸-۱۲-۰۶/۱ دیدگاه/توسط

این مقاله به مفاهیم موجود در فرایند کنترل استراتژیک خواهیم پرداخت و مراحل آن را با توجه به رویکرد های مختلف بررسی خواهیم کرد.، فرآیند مدیریت استراتژیک در واقع یک زیر مجموعه از فعالیت های بزرگی است که شامل توسعه فرمول‌سازی، انتخاب و اجرای یک استراتژی برای کل سازمان می‌باشد و از سطح مدیران ارشد […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/02/فرایند-کنترل-استراتژیک.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۲-۲۵ ۱۲:۲۷:۴۹۲۰۲۰-۰۳-۰۴ ۰۰:۲۲:۵۷فرایند کنترل استراتژیک چیست؟ تکنیک ها و مدل های فرایند کنترل استراتژیک کدام است؟

هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ چگونه ایجاد میشود؟

۱۳۹۸-۱۲-۰۳/۳ دیدگاه /توسط

هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ و ایجاد ارزش در شرکتهای عضو یک مجموعه لزوما محدود به اثرگذاری شرکت مادر بر آنها نیست بلکه استفاده از قابلیت های و توانایی های یکدیگر و انجام تعامل اقتصادی با هم، شامل انحصار در خرید محصولات و خدمات، اشتراک دانش سازمانی، ایفای نقش به عنوان […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/01/ON40S80.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۲-۲۲ ۱۶:۲۳:۳۸۲۰۲۰-۰۴-۱۶ ۱۸:۱۸:۲۶هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ چگونه ایجاد میشود؟

تدوین استراتژی توسعه سرمایه انسانی چگونه انجام میشود؟

۱۳۹۸-۱۱-۲۳/۰ دیدگاه /توسط

در این مقاله به تعریف دقیق رویکردهای موجود در تدوین استراتژی توسعه سرمایه انسانی خواهیم پرداخت و لزوم بکارگیری اجرا و تدوین استراتژی توسعه سرمایه انسانی در سازمان ها و شرکتها را مورد بررسی قرار خواهیم داد. همچنین تعاریف مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک را شرح میدهیم و تدوین استراتژی توسعه سرمایه انسانی را […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/02/تدوین-استراتژی-توسعه-سرمایه-انسانی-چگونه-انجام-میشود؟.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۲-۱۲ ۱۷:۲۴:۵۲۲۰۲۰-۱۲-۱۰ ۰۰:۲۹:۳۰تدوین استراتژی توسعه سرمایه انسانی چگونه انجام میشود؟

تأثیر بازارگرایی بر هدفمندی و جهت گیری استراتژیک در سازمان چیست؟

۱۳۹۸-۱۱-۱۶/۱ دیدگاه/توسط

در این مقاله قصد داریم تا تاثیر هدفمندی و جهت گیری استراتژیک را بر قابلیت های بازاریابی در سازمان، مورد بررسی قرار دهیم. روش تحقیق انجام شده ماهیتی، پیمایشی – کاربردی دارد. رقابت موجود در شرایط کنونی بازار، شرکت ها را ناگزیر از اتخاذ استراتژی هایی جهت رویارویی با این رقابت کرده است. محققان زیادی […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/01/هدفمندی-و-جهت-گیری-استراتژیک.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۲-۰۵ ۱۱:۰۵:۳۵۲۰۲۱-۰۱-۲۰ ۲۲:۰۸:۲۲تأثیر بازارگرایی بر هدفمندی و جهت گیری استراتژیک در سازمان چیست؟

حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟ نقش حسابداری مدیریت استراتژیک بر حاکمیت شرکتی

۱۳۹۸-۱۱-۱۱/۲ دیدگاه /توسط

استفاده از شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک باعث افزایش تمرکز بر روی مسئولیت پذیری، بهره وری و اثربخشی و بهبود راهبری شرکتی میشود. از این رو، شیوه های حسابداری مدیریت استراتژیک روشی نوین محسوب شده و به منظور کمک به عملکرد بهتر شرکت ها توسعه داده شده اند. با این حال، با وجود حمایت از […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/01/حسابداری-مدیریت-استراتژیک-چیست؟.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۱-۳۱ ۱۹:۳۴:۴۲۲۰۲۰-۱۲-۰۹ ۱۵:۴۵:۵۷حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟ نقش حسابداری مدیریت استراتژیک بر حاکمیت شرکتی

مدیریت استراتژیک در سازمان های هلدینگ چگونه است؟

۱۳۹۸-۱۱-۰۱/۳ دیدگاه /توسط

در این مقاله قصد داریم به مفهوم و تعریف مدیریت استراتژیک در سازمان های هلدینگ بپردازیم و استراتژی های کسب و کار و مرتبط با مدیریت استراتژیک در سازمان های هلدینگ را شرح دهیم. این استراتژیها شامل راهبردهای فرآیندی، ارزش آفرینی، برنامه ریزی و کنترل در ساختار شرکتهای هلدینگ یا مادر تخصصی خواهد شد مدیریت […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/01/مدیریت-استراتژیک-در-سازمان-های-هلدینگ.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png ۲۰۲۰-۰۱-۲۱ ۱۸:۴۰:۲۷۲۰۲۰-۰۳-۱۷ ۱۱:۲۰:۵۳مدیریت استراتژیک در سازمان های هلدینگ چگونه است؟

روحیه همکاری کارکنان چگونه در سازمان افزایش می یابد؟

۱۳۹۸-۰۹-۲۱/۱ دیدگاه/توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

این مقاله با بهره گیری از دو مقاله مجزا به مبحث چگونگی افزایش همکاری کارکنان می پردازد و عوامل انگیزشی کارکنان را مورد بررسی قرار میدهد و نقش رهبر و مدیر سازمان را در حفظ و نگهداشت روحیه همکاری کارکنان مورد بررسی قرار میدهد. قسمت اول مقاله به بررسی تکنیکهایی در خصوص افزایش روحیه همکاری […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2019/12/staff-collaboration.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ دفتر استراتژی دانشگاه شریف https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png دفتر استراتژی دانشگاه شریف۲۰۱۹-۱۲-۱۲ ۰۱:۳۴:۳۰۲۰۱۹-۱۲-۱۲ ۰۱:۳۴:۳۰روحیه همکاری کارکنان چگونه در سازمان افزایش می یابد؟

تعریف دقیق سود چیست و رابطه ارزش آفرینی باافزایش نرخ سود چیست ؟

۱۳۹۸-۰۹-۲۰/۲ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

تا اینجا به تلاش بنگاه ها برای کسب سود به طور کلی اشاره کرده ایم. اکنون زمان آن است که با دقت بیشتری بررسی کنیم که منظور ما از سود چیست و نحوه ارتباط آن با ارزش آفرینی چگونه است؟ تعریف نرخ سود چیست و رابطه سهامداران با افزایش سود چیست ؟ رابطه ارزش سازمانی […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2019/12/سود-چیست.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ دفتر استراتژی دانشگاه شریف https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png دفتر استراتژی دانشگاه شریف۲۰۱۹-۱۲-۱۱ ۰۱:۱۱:۱۳۲۰۱۹-۱۲-۱۱ ۰۱:۱۱:۱۳تعریف دقیق سود چیست و رابطه ارزش آفرینی باافزایش نرخ سود چیست ؟

قابلیت های رقابتی چگونه در سازمان های دانش بنیان خلق میشوند؟

۱۳۹۸-۰۹-۰۴/۲ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

امروزه در محیط کسب و کار جهانی که شاخص اصلی آن سرعت بالای تغییرات می باشد، شرکت ها به سختی با یکدیگر به رقابت می پردازند. بسیاری از سازمان ها، تأثیر تهدیدات و فشارهای محیطی را بر فعالیت های خود، را پذیرفته اند. از آنجا که در بیشتر صنایع، قطعیتی در مورد ارزیابی کسب و […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2019/11/competitive-capabilities.jpg ۶۰۰ ۹۰۰ دفتر استراتژی دانشگاه شریف https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png دفتر استراتژی دانشگاه شریف۲۰۱۹-۱۱-۲۵ ۰۱:۱۹:۲۲۲۰۱۹-۱۱-۲۵ ۰۱:۲۰:۲۵قابلیت های رقابتی چگونه در سازمان های دانش بنیان خلق میشوند؟
صفحه ۲۹ از ۳۲«‹۲۷۲۸۲۹۳۰۳۱›»

درباره ما

شریف استراتژی مفتخر است با گرد هم آوردن اساتید مطرح دانشگاهی و فارغ التحصیلان رشته مدیریت کسب و کار، خدمات مشاوره، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را به عموم سازمان ها ارائه نماید. در شریف استراتژی همواره سعی می‌شود تا علم و دانش، در کنار تخصص و تجربه قرار گیرد و بدین سبب، از اساتید دانشگاهی مجرب و متخصص در حوزه مدیریت استراتژیک کسب و کار بهره گرفته ایم تا خدمات منحصر به فردی را ارائه نماییم.

خدمات

مشاوره مدیریتی

تدوین استراتژی

اجرا و پیاده سازی استراتژی

کنترل و ارزیابی استراتژی

استراتژی بنگاه مادر (هلدینگ)

آموزش مدیریت استراتژیک

تماس با ما

دفتر مرکزی: تهران، خیابان آزادی، خیابان شهید قاسمی، جنب جهاد دانشگاهی شریف

دفتر مطالعات و برنامه ریزی: تهران، خیابان آزادی، دانشگاه صنعتی شریف، مجتمع خدمات فناوری

تلفن تماس : 02166424247

تلفن تماس: 02166938439

کارشناس هماهنگی: 09917493098

کارشناس پشتیبانی: 09024191839

کلیه حقوق مادی و معنوی تحت تملک دفتر استراتژی شریف می‌باشد.
رفتن به بالا