دیجیتالی سازی کسب وکار چیست؟ | دیجیتالی کردن کسب وکار شما

دیجیتال سازی کسب وکارها یکی از موضوعات رایج این روزهای دنیای بیزینس و کسب وکار می باشد. در این مقاله قصد داریم مفهوم دیجیتالی سازی کسب وکار را بررسی نماییم. چه کسب وکارهایی می توانند دیجیتالی شوند و فرایند دیجیتالی سازی کسب وکار چگونه است.

مقدمه ای بر دیجیتالی سازی کسب وکار

دیجیتالی سازی کسب وکار در دنیای شرکت‌های مدرن اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. بهینه‌سازی فرآیندها، افزایش کارایی و بهبود روابط با مشتری با هزینه‌های پیاده‌سازی نسبتاً پایین، به شرکت‌ها مزیتی می‌دهد که می‌تواند به آن‌ها اجازه دهد یک بحران را به فرصتی مناسب برای بهبود عملیات و ساده‌سازی راهکارهای سنتی تبدیل کنند.
طبق گزارشی که توسط مرکز بینش کسب وکار سپ (SAP) با همکاری آکسفورد اکونومیکس (Oxford economics) تهیه شده است:

• تا ۸۰ درصد از سازمان‌هایی که تحول دیجیتال را به پایان رسانده‌اند، درآمد خود را به طور قابل توجهی افزایش داده‌اند.
• ۸۵ درصد از آن‌ها سهم بازار خود را افزایش داده‌اند.
• آن‌ها انتظار ۲۳ درصد رشد درآمد بالاتر نسبت به رقبای خود دارند که راهکارهای دیجیتال را پیاده‌سازی نکرده‌اند.

بنابراین، یک شرکت از تبدیل شدن به یک کسب وکار دیجیتال چه مزایایی می‌تواند کسب کند؟ و چگونه جایگزین کردن ابزارهای آنالوگ با معادل‌های دیجیتالی آن‌ها را به آغاز تحول یک سازمان تبدیل کنیم؟

دیجیتالی سازی کسب وکار چیست؟

دیجیتالی سازی کسب وکار فرآیندی است که در آن شرکت‌ها ابزارهای دیجیتال را در رویه‌های خود ادغام می‌کنند: فروش، بازاریابی، گردش کار اسناد یا مدیریت. در مقابل، در فرآیند تحول دیجیتال، کسب وکارهای سنتی در سطحی عمیق‌تر به شرکت‌های دیجیتال تبدیل می‌شوند. به این ترتیب، آن‌ها وارد قلمرو تحول دیجیتال (DX) می‌شوند و پیشرفت‌های فناورانه و دیجیتالی خود را تقویت می‌کنند. در عمل، این به معنای ادغام فناوری‌های جدید در فرآیندهای شرکت، مانند هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل داده‌ها و رایانش ابری، برای بهینه‌سازی عملیات سازمان و به حداکثر رساندن مزیت رقابتی آن است. آیا دیجیتالی سازی همیشه به معنای تحول است؟ و برای موفقیت در عصر دیجیتال چه چیزی لازم است؟ مقاله ما را بخوانید و متوجه شوید.

عناصر کلیدی دیجیتالی سازی کسب وکار کدام اند؟

دیجیتالی سازی چندین حوزه اساسی را در بر می‌گیرد. برخی از آن‌ها، مانند جایگزینی اسناد کاغذی با اسناد دیجیتال و نامه‌ها با ایمیل‌ها، آنقدر بدیهی به نظر می‌رسند که به سختی به ذهن خطور می‌کنند. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها در دهه ۲۰ قرن بیست و یکم هنوز هم به خوبی از روش اول استفاده می‌کنند. در اینجا چند نمونه دیگر از دیجیتالی سازی کسب وکار آورده شده است:

• خودکارسازی فرآیندها – استفاده از فناوری برای خودکارسازی وظایف روتین تا کارمندان بتوانند بر روی تکالیف خلاقانه‌تر و چالش‌برانگیزتر تمرکز کنند.
• تحلیل دیجیتال – استفاده از داده‌های جمع‌آوری‌شده در داخل شرکت برای درک بهتر مشتریان، بازار و فرآیندهای خود.
• رایانش ابری – ذخیره داده‌ها و استفاده از خدمات در یک مدل مبتنی بر ابر، که امکان انعطاف‌پذیری، مقیاس‌پذیری و دسترسی آسان به منابع را فراهم می‌کند.
• پیاده‌سازی فناوری‌های موبایل – استفاده از تلفن‌های هوشمند، تبلت‌ها و سایر دستگاه‌های تلفن همراه برای اهداف شرکتی به منظور مدیریت آسان‌تر کسب وکار، فروش یا خدمات مشتری.

بیشتر بخوانید: تعریف بازاریابی دیجیتال چیست؟

مزایای دیجیتالی سازی کسب وکار چیست؟

دیجیتالی سازی کسب وکار می‌تواند مزایای متعددی به همراه داشته باشد، به عنوان مثال:

1. کارایی بیشتر – با خودکارسازی فرآیندها و استفاده بهتر از داده‌ها.
2. بهبود روابط با مشتری – از طریق دسترسی آسان‌تر به اطلاعات، ارائه خدمات سریع‌تر و تا حدی خودکار، و شخصی‌سازی پیشنهادات.
3. نوآوری – زیرا توسعه محصولات، خدمات یا مدل‌های کسب وکار جدید را آسان‌تر می‌کند.
4. افزایش مزیت رقابتی – با سریع‌تر و ارزان‌تر کردن انطباق با شرایط متغیر بازار و انتظارات مشتری.

چگونه کسب وکار خود را دیجیتالی کنید؟

دیجیتالی سازی کسب وکار دیگر یک انتخاب لوکس نیست، بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا، رشد و رقابت‌پذیری در دنیای امروز است. در عصر تحول دیجیتال، مشتریان انتظار تجربه‌ای سریع، هوشمند و شخصی‌سازی‌شده دارند و شرکت‌هایی که نتوانند با این تغییرات همگام شوند، به سرعت از میدان رقابت حذف می‌شوند. اما سؤال اصلی این است: چگونه کسب وکار خود را به‌درستی دیجیتالی کنیم؟ این مسیر نیازمند یک رویکرد مرحله‌ای، استراتژیک و منطبق با واقعیت‌های سازمان است.

۱. تحلیل وضعیت فعلی کسب وکار

قبل از هر اقدامی، باید به‌دقت ارزیابی کنید که کدام بخش‌های کسب وکار شما دیجیتالی هستند و کدام بخش‌ها هنوز سنتی اداره می‌شوند. این تحلیل شامل فرآیندهای داخلی، تعاملات با مشتری، زیرساخت‌های فناوری، و توانمندی‌های نیروی انسانی است. استفاده از ابزارهایی مثل تحلیل SWOT دیجیتال یا ممیزی دیجیتالی می‌تواند دید خوبی از نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها ارائه دهد.

۲. تعیین چشم انداز و اهداف دیجیتال

دیجیتالی سازی باید با استراتژی کلان کسب وکار هم‌راستا باشد. آیا هدف شما افزایش بهره‌وری است؟ بهبود تجربه مشتری؟ افزایش فروش آنلاین؟ کاهش هزینه‌ها؟ تعریف واضح اهداف به شما کمک می‌کند تا انتخاب‌های فناوری خود را دقیق‌تر انجام دهید و از سردرگمی در مواجهه با گزینه‌های متعدد جلوگیری کنید.

۳. انتخاب فناوری ها و ابزارهای مناسب

با توجه به اهداف و حوزه فعالیت، باید فناوری‌های مناسب را انتخاب کنید. برخی از فناوری‌های کلیدی عبارت‌اند از:
نرم‌افزارهای ERP و CRM برای یکپارچه‌سازی عملیات و ارتباط با مشتری

• اتوماسیون فرآیندها با RPA (ربات‌های نرم‌افزاری)
• تحلیل داده و هوش تجاری (BI) برای تصمیم‌گیری دقیق‌تر
• فروشگاه اینترنتی و مارکت‌پلیس‌ها برای توسعه بازار
• ابزارهای همکاری دیجیتال مانند مایکروسافت تیمز (Microsoft Teams) یا اسلک (Slack) برای افزایش کارایی تیمی
• زیرساخت‌های ابری (Cloud) برای دسترسی سریع‌تر، مقیاس‌پذیری و امنیت بیشتر

۴. بازمهندسی فرآیندها (BPR)

دیجیتالی کردن یک فرآیند ناکارآمد، تنها اتلاف منابع است. پیش از پیاده‌سازی فناوری، باید فرآیندهای فعلی را بازطراحی کرده و بهینه‌سازی کنید. این اقدام ضمن حذف گلوگاه‌ها و دوباره‌کاری‌ها، پایه‌ای مناسب برای فناوری‌های جدید فراهم می‌کند.

۵. آموزش و فرهنگ سازی

دیجیتالی سازی بدون تحول فرهنگی امکان‌پذیر نیست. کارکنان باید نسبت به ابزارهای دیجیتال آگاه شوند، مهارت‌های جدید کسب کنند و از اهمیت این تحول درک درستی داشته باشند. برگزاری کارگاه‌های آموزشی، جلسات آشنایی با نرم‌افزار، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای پذیرش تغییر، از الزامات این مرحله است.

۶. یکپارچه سازی و پیاده سازی تدریجی

دیجیتالی سازی موفق معمولاً مرحله‌ای و تدریجی است. بهتر است ابتدا با بخش‌هایی شروع کنید که بیشترین بازده را خواهند داشت (مثل فروش یا انبار)، و پس از آن، تدریجاً سایر بخش‌ها را وارد فرایند دیجیتال کنید. همچنین، ارتباط بین سیستم‌های مختلف باید از ابتدا مدنظر قرار گیرد تا جزیره‌ای عمل نکنند.

۷. تحلیل و بهبود مستمر

دیجیتالی شدن پایان مسیر نیست. باید با استفاده از داده‌های به‌دست‌آمده از سیستم‌ها، عملکرد را تحلیل کرده، نقاط ضعف را شناسایی و فرآیندها را به‌صورت مستمر بهبود داد. ابزارهای تحلیل پیشرفته، داشبوردهای مدیریتی و الگوریتم‌های هوش مصنوعی می‌توانند در این مسیر بسیار مؤثر باشند.
دیجیتالی سازی کسب وکار مسیری پرچالش اما ضروری است. با یک برنامه‌ریزی دقیق، انتخاب ابزارهای مناسب، همراه‌سازی کارکنان و تعهد به بهبود مستمر، می‌توان مزایای بزرگی همچون افزایش بهره‌وری، رضایت مشتری، و رشد پایدار را تجربه کرد. آینده متعلق به کسب وکارهایی است که نه‌تنها فناوری را به‌کار می‌گیرند، بلکه با ذهنیتی دیجیتال هدایت می‌شوند.

بیشتر بخوانید: نقش بازاریابی دیجیتال در موفقیت استارتاپ‌ها چیست؟

گام های اصلی در مسیر دیجیتال سازی چیست؟

فرآیند دیجیتالی سازی نیازمند رویکردی سیستماتیک و گام‌به‌گام است. نخست باید وضعیت موجود سازمان از نظر فرآیندها، منابع انسانی، فناوری‌های مورد استفاده و فرهنگ سازمانی بررسی شود. سپس اهداف دیجیتالی مشخص و یک نقشه راه طراحی می‌شود که نشان دهد سازمان در چه مرحله‌ای است و به کجا می‌خواهد برسد. پس از آن، انتخاب فناوری‌های مناسب و بازمهندسی فرآیندهای کلیدی کسب وکار انجام می‌گیرد تا این فناوری‌ها بتوانند بیشترین تأثیر را داشته باشند. اجرای تدریجی و آزمایشی، پیاده‌سازی پایلوت، سپس گسترش سراسری و آموزش کارکنان مرحله‌ای حیاتی برای موفقیت است. نهایتاً باید فرآیندهای جدید با استفاده از داده‌ها به‌طور مداوم پایش و بهبود یابند تا از به‌روز بودن و اثربخشی آنها اطمینان حاصل شود.

فناوری های کلیدی در دیجیتال سازی کسب وکارها کدام اند؟

دیجیتالی سازی بدون استفاده از فناوری‌های پایه امکان‌پذیر نیست. سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) به‌عنوان ستون فقرات اطلاعاتی سازمان عمل می‌کنند و عملیات مختلف را به‌صورت یکپارچه مدیریت می‌نمایند. نرم افزارهای CRM برای مدیریت ارتباط با مشتری و HRM برای مدیریت منابع انسانی نیز نقش کلیدی دارند. ابزارهای ابری مانند کارمیز همکاری تیمی را ساده‌تر و دسترسی از راه دور را ممکن می‌سازند. همچنین فناوری‌های نوینی مانند اتوماسیون رباتیک فرآیند (RPA)، اینترنت اشیاء (IoT)، تحلیل داده‌های بزرگ (Big Data)، هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (ML) امکان پیش‌بینی، تشخیص الگو و تصمیم‌گیری هوشمندانه را فراهم می‌کنند. امنیت سایبری نیز یکی از پایه‌های اساسی است که باید در طراحی هر سامانه دیجیتال لحاظ شود.

دیجیتالی سازی در حوزه های مختلف کسب وکار چگونه است؟

دیجیتالی سازی باید در تمامی بخش‌های کسب وکار جاری شود تا اثرگذاری کامل داشته باشد. در بخش فروش و بازاریابی، استفاده از اتوماسیون بازاریابی، تحلیل رفتار مشتری و تبلیغات دیجیتال، تحولی چشمگیر ایجاد کرده است. در حوزه منابع انسانی، سیستم‌های دیجیتال جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و برنامه‌ریزی منابع انسانی را بهبود می‌بخشند. زنجیره تأمین و لجستیک با ردیابی بلادرنگ، برنامه‌ریزی هوشمند و مدیریت موجودی مبتنی بر داده، کارآمدتر می‌شود. در عملیات تولید، دیجیتالی سازی منجر به تولید دقیق، کاهش ضایعات و افزایش کنترل کیفیت می‌شود. همچنین در خدمات پس از فروش، چت‌بات‌ها، پورتال‌های سلف‌سرویس و CRMها رضایت مشتری را افزایش می‌دهند. در بخش مالی و حسابداری نیز شفافیت، دقت و سرعت از طریق نرم‌افزارهای دیجیتال به‌طور چشمگیری افزایش می‌یابد. دیجیتالی سازی تقریباً همه واحدهای سازمانی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و باعث تحول در شیوه‌های عملکرد می‌شود:

• بازاریابی و فروش: استفاده از ابزارهایی مانند اتوماسیون بازاریابی، پلتفرم های مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)، تبلیغات دیجیتال، شبکه‌های اجتماعی و تحلیل رفتار مشتری باعث می‌شود تیم‌های فروش عملکرد بهتری داشته باشند، سرنخ‌های باکیفیت‌تری تولید کنند و نرخ تبدیل مشتری افزایش یابد.
• منابع انسانی: سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRM) دیجیتال برای جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و مدیریت بهره‌وری به کار می‌روند. استخدام آنلاین، فرم‌های دیجیتال، ارزیابی عملکرد با KPIها و تحلیل رضایت کارکنان از جمله کاربردها هستند.
• مالی و حسابداری: نرم‌افزارهای حسابداری ابری، فاکتورینگ دیجیتال، سیستم‌های پرداخت خودکار و داشبوردهای مالی بلادرنگ به مدیران کمک می‌کند تا وضعیت مالی را دقیق‌تر و سریع‌تر تحلیل کنند.
• عملیات و زنجیره تأمین: سیستم های ERP، ابزارهای ردیابی موجودی، سفارش‌گذاری خودکار، و مانیتورینگ لحظه‌ای حمل‌ونقل باعث بهینه‌سازی عملیات می‌شوند. لجستیک دیجیتال به افزایش شفافیت، کاهش خطا و پاسخگویی سریع‌تر کمک می‌کند.
• تولید و خدمات فنی: در کارخانه‌ها، استفاده از IIoT، نرم‌افزارهای MES، کنترل کیفیت دیجیتال و رباتیک صنعتی باعث افزایش بهره‌وری، کیفیت و ایمنی می‌شود.
• پشتیبانی مشتریان: چت‌بات‌ها، پایگاه‌های دانش آنلاین، سیستم‌های تیکتینگ و ابزارهای پاسخگویی خودکار، خدمات پس از فروش را سریع‌تر و مؤثرتر می‌کنند.
  در مجموع، دیجیتالی سازی باعث می‌شود تا سازمان به یک سیستم منسجم، داده‌محور و چابک تبدیل شود که قادر به تطبیق سریع با تغییرات بازار است.

چالش ها و ریسک های دیجیتال سازی کسب وکارها چیست؟

با وجود مزایای فراوان، دیجیتالی سازی بدون چالش نیست. یکی از چالش‌های اصلی، مقاومت کارکنان و مدیران در برابر تغییر است که اغلب از ترس از دست دادن جایگاه یا عدم آشنایی با فناوری ناشی می‌شود. هزینه‌های اولیه خرید، پیاده‌سازی و نگهداری نرم‌افزارها و سخت‌افزارها نیز می‌تواند برای برخی سازمان‌ها سنگین باشد. دیگر ریسک مهم، تهدیدات امنیت سایبری است که با اتصال بیشتر سیستم‌ها به اینترنت افزایش می‌یابد. ناسازگاری فناوری‌های جدید با سامانه‌ها یا فرآیندهای سنتی نیز ممکن است مشکلاتی در یکپارچگی و عملکرد ایجاد کند. همچنین کمبود نیروی متخصص در حوزه دیجیتال از موانع اصلی است که بسیاری از سازمان‌ها با آن مواجه هستند.

راهکارهای مقابله با چالش های دیجیتالی سازی کسب وکار چیست؟

برای عبور از چالش‌ها، سازمان‌ها باید برنامه‌ای جامع برای مدیریت تغییر تدوین کنند. این برنامه باید شامل آموزش مستمر کارکنان، مشارکت دادن آن‌ها در فرآیند تصمیم‌گیری و ایجاد انگیزه برای یادگیری باشد. اجرای پروژه‌های دیجیتال به‌صورت مرحله‌ای و انتخاب پروژه‌های با تأثیر بالا در گام‌های اولیه، می‌تواند ریسک را کاهش دهد. همچنین استفاده از مشاوران دیجیتال و شرکت‌های متخصص، به تسهیل مسیر کمک می‌کند. در کنار آن، باید معماری فناوری به‌گونه‌ای طراحی شود که مقیاس‌پذیر، قابل انعطاف و ایمن باشد. سرمایه‌گذاری در توسعه مهارت‌های دیجیتال کارکنان نیز یک سرمایه‌گذاری بلندمدت و ارزشمند محسوب می‌شود.

شاخص های کلیدی موفقیت در دیجیتالی سازی کسب وکار چیست؟

برای سنجش موفقیت برنامه‌های دیجیتالی سازی، سازمان‌ها نیازمند شاخص‌های قابل اندازه‌گیری هستند. نرخ پذیرش فناوری توسط کارکنان نشان‌دهنده موفقیت در مدیریت تغییر است. همچنین بهره‌وری فرآیندها، میزان صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش کیفیت خروجی‌ها باید به‌صورت کمی مورد ارزیابی قرار گیرد. میزان رضایت مشتریان، کاهش شکایات و افزایش فروش از دیگر شاخص‌های مهم هستند. همچنین باید بررسی شود که چه میزان تصمیم‌گیری‌ها در سازمان مبتنی بر داده و تحلیل‌های دیجیتال انجام می‌شود. این شاخص‌ها باید به‌صورت دوره‌ای پایش و تحلیل شوند تا فرآیند دیجیتالی سازی در مسیر درست باقی بماند.

نقش رهبری و فرهنگ سازمانی در دیجیتال سازی کسب وکارها چیست؟

موفقیت در دیجیتالی سازی تا حد زیادی به رهبری سازمان و فرهنگ حاکم بستگی دارد. رهبران دیجیتال باید دید استراتژیک، شجاعت در تصمیم‌گیری و درک فناوری را با هم ترکیب کنند. آن‌ها باید الگوی تغییر باشند و کارکنان را برای مشارکت در تحول توانمند سازند. همچنین فرهنگ سازمانی باید مبتنی بر یادگیری، نوآوری، شفافیت و چابکی باشد. سازمان‌هایی که پذیرای ایده‌های جدید هستند، به افراد اجازه خطا می‌دهند و به‌طور پیوسته مهارت‌ها را ارتقا می‌دهند، موفق‌تر در مسیر دیجیتال حرکت می‌کنند.

آینده دیجیتال سازی کسب وکارها چگونه است؟

آینده دیجیتالی سازی با سرعتی فراتر از گذشته در حال تحول است. فناوری‌هایی مانند وب ۳، بلاک‌چین، متاورس، هوش مصنوعی مولد و سیستم‌های خودکار مبتنی بر یادگیری عمیق، مرزهای جدیدی را در نحوه کارکرد کسب وکارها ایجاد خواهند کرد. دیجیتالی سازی پایدار نیز به‌عنوان رویکردی نوین در حال شکل‌گیری است تا کسب وکارها با استفاده از فناوری، مصرف منابع را بهینه و تأثیرات زیست‌محیطی خود را کاهش دهند. در نهایت، سازمان‌های آینده سازمان‌هایی خواهند بود که نه فقط از ابزارهای دیجیتال استفاده می‌کنند، بلکه به‌طور ذاتی دیجیتال، منعطف و نوآور هستند.

تفاوت بین دیجیتال سازی کسب وکار و تحول دیجیتال چیست؟

دیجیتالی سازی کسب وکار فرآیند ادغام فناوری‌های دیجیتال در سیستم‌ها و فرآیندهای موجود یک سازمان برای خودکارسازی و ساده‌سازی عملیات آن است. این فرآیند در حوزه‌های خاصی از کسب وکار کاربرد دارد، مانند:

• بازاریابی
• فروش
• خدمات مشتری
• مدیریت منابع

دیجیتالی سازی کسب وکار بر پیاده‌سازی ابزارها و فناوری‌هایی تمرکز دارد که به شرکت کمک می‌کند کارآمدتر شود و سود نهایی خود را بهبود بخشد. تحول دیجیتال، به نوبه خود، یک رویکرد جامع برای مدیریت تغییر و نوآوری در یک سازمان است که فراتر از معرفی فناوری‌های جدید می‌رود. این فرآیند شامل تغییرات سازمانی و فرهنگی است و به یک شرکت اجازه می‌دهد تا به طور کامل از پتانسیل فناوری‌های دیجیتال برای ایجاد ارزش تجاری جدید بهره‌برداری کند. تحول دیجیتال نیازمند تغییر در طرز فکر و فرهنگ سازمانی است که از نوآوری و پذیرش تغییر حمایت کند و همچنین برای بهبود مستمر تلاش کند. به عبارت دیگر، دیجیتالی سازی کسب وکار ممکن است یکی از مراحل تحول دیجیتال باشد، اما این دو یکسان نیستند.

نتیجه گیری

با افزایش اهمیت دیجیتالی سازی کسب وکار در دنیای مدرن، شرکت‌ها به دنبال راه‌هایی برای پیاده‌سازی ابزارها و فناوری‌های دیجیتال به منظور بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش مزیت رقابتی خود هستند. دیجیتالی سازی کسب وکار معمولاً شامل خودکارسازی فرآیندها، تجزیه و تحلیل داده‌های دیجیتال و همچنین استفاده از رایانش ابری و فناوری‌های موبایل است. این فرآیند مزایای متعددی دارد، از جمله بهبود کارایی، روابط قوی‌تر با مشتری، نوآوری و رقابت‌پذیری بیشتر. دیجیتالی کردن یک کسب وکار مستلزم تعیین اهداف و اولویت‌ها، انتخاب فناوری‌های مناسب، پرداختن به امنیت داده‌ها، اجرای تدریجی تغییرات و همچنین پشتیبانی و آموزش کارکنان در حین انجام این تغییرات است.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع دیجیتال سازی کسب وکار برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.