فرهنگ کارافرینی چیست؟
در این مقاله به بررسی موضوع فرهنگ کارافرینی پرداخته ایم. در ابتدا ضمن ارائه مقدمه ای بر فرهنگ کارافرینی، تعریف و تاریخچه کارافرینی را نیز مورد بررسی قرار داده ایم. در ادامه فرهنگ کارافرینی و کارافرینان فرهنگی را توضیح داده و دلایل احتیاج به آن را تشریح کرده ایم. سپس گام هایی برای ایجاد فرهنگ کارافرینی را تفصیل شرح داده ایم. در نهایت نیز برای فهم بهتر مطالب در زمینه موضوع فرهنگ کارافرینی نتیجه ای در این زمینه ارائه داده ایم. در واقع می توان گفت با مطالعه این مقاله به فهم مناسبی در زمینه موضوع فرهنگ کارافرینی دست خواهید یافت. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید.
مقدمه ای بر فرهنگ کارافرینی
فرهنگ کارآفرینی به ابزاری برای استفاده از فرهنگ و هنر به منظور ایجاد تغییرات اجتماعی تبدیل شده است. کارآفرینی گنبدی است متشکل از اکتشافات و پیگیری پیشنهادات تجاری جدید از طریق تشکیل شرکت‌ها. روح واقعی کارافرینی محدود به سود یا ایجاد ثروت شخصی نیست. بلکه در مورد تجلیل از امکانات بی‌پایان ایده‌های ما است. مزایای زیادی برای کار کردن برای شخص دیگر وجود دارد، از جمله امنیت شغلی، دریافت تضمینی حقوق و امکان خاموش کردن و آرامش ذهن در پایان روز. با این حال، مزایایی نیز برای پرورش حس مالکیت در بین اعضای تیم شما وجود دارد، از جمله احساس فوریت، تمایل به امتحان کردن چیزهای جدید و اشتیاق به رشد سریع‌تر. در نهایت، شما می‌خواهید تیمتان ایده‌های جدید ارائه دهد، اما همچنین می‌خواهید به آن‌ها کمک کنید تا برای عملی کردن آن ایده‌ها احساس قدرت نمایند. با مستندسازی ارزش‌های فرهنگی خود، به افراد اطلاع می‌دهید که ایده‌های خلاقانه و تعهد آن‌ها به کسب‌وکار پاداش داده خواهد شد. در این مقاله، ما به دقت به مفهوم کارافرینی در قبال اصلاحات اجتماعی و مسئولیت‌پذیری و اینکه چگونه در طول زمان تغییر مثبتی در زندگی ما ایجاد کرده است، خواهیم پرداخت.
کارافرینی چیست؟
ریچارد کانتیلون (Richard Cantillon)، اقتصاددان و نویسنده ایرلندی-فرانسوی، اولین کسی بود که از اصطلاح “کارآفرین” استفاده کرد. او گفت: کارآفرین کسی است که ریسک را می‌پذیرد. درآمد او نه از اجاره زمین یا دستمزد روزانه، بلکه از سود تشکیل می‌شود. انواع مختلف کارافرینی شامل کارافرینی اجتماعی، کسب و کار بزرگ و کسب و کار کوچک می‌شود.
بیشتر بخوانید: تعریف دقیق کارافرینی چیست؟
تاریخچه کارافرینی
داستان کارافرینی با تمدن‌های ما آغاز شد. کارآفرینان اولیه، بازرگانان و تجار بودند. باستان‌شناسان قدمت وجود آن‌ها را سال ها قبل از میلاد مسیح تخمین می‌زنند. شیشه‌های آتشفشانی سیاه (ابسیدین) را برای ساختن نوک پیکان‌های شکار با سایر کالاها مبادله می‌کردند. در حالی که این کارآفرینان اولیه یک مجموعه کالا را با مجموعه دیگری مبادله می‌کردند، با گذشت زمان این بازی به طرز چشمگیری تغییر کرده است. پیشرفت شیوه‌های کشاورزی، مفهوم پول، توسعه بازارها، این داستان به قدمت زمان است. پیدایش کارافرینی که امروزه شاهد آن هستیم، هدیه‌ای از جهانی‌سازی و پیشرفت در علم است. تاریخ بشر شاهد تأثیرات خارق‌العاده کارآفرینان بر زندگی ما و تغییر مسیر تاریخ بوده است. هنری فورد (Henry Ford)، والت دیزنی (Walt Disney)، استیو جابز (Steve Jobs)، بیل گیتس (Bill Gates) و … این فهرست به طرز چشمگیری طولانی است. اما با پیشرفت نسل‌ها، الگوی کارافرینی تکامل یافت تا نیازهای توده‌ها را برآورده کند. اسامی ذکر شده در بالا، پیشگامان کارافرینی مدرن هستند. انگیزه اصلی آن‌ها بهره‌برداری از یک ایده برای خوداشتغالی، تولید سرمایه و تأسیس استارت‌آپ بود. به آرامی این الگو در حال تغییر است و حوزه فرهنگ کارافرینی جهان را در بر گرفته است. دومی به سادگی استفاده از کارافرینی به عنوان ابزاری برای اصلاحات اجتماعی به جای صرفاً کسب سود است. هدف آن ایجاد فضای امن برای کسب‌وکارهای متمایل به هنر، خلاقیت و میراث فرهنگی است.
بیشتر بخوانید: کارافرین کیست و کار افرینی به چه معناست؟
فرهنگ کارافرینی چیست؟
نیاکان ما بنیان فرهنگ و قومیت‌های ما را بنا نهادند. فرهنگ شامل باورها و ارزش‌هایی است که “تقریباً بدون تغییر” از نسلی به نسل دیگر منتقل می‌شوند. هدف آن ایجاد حس تعلق در بین افراد و راهنمایی آن‌ها در مسیرهای مختلف زندگی است. اما با گذشت زمان و با پیدایش مفاهیم شهرها و کلان‌شهرها، ریشه‌های فرهنگی ما تضعیف شده‌اند. زندگی پرشتاب با منابع بی‌پایان لذت آنی، نسل ما را سرگردان و بی‌هدف رها کرده است. در چنین زمان‌هایی، حوزه فرهنگ کارافرینی به عنوان چراغ امیدی در زندگی ما ظاهر می‌شود. این یک رشته نوظهور است. این رشته بررسی می‌کند که چگونه محصولات فرهنگی مانند هنر، تئاتر و ادبیات و فعالیت‌های فرهنگی مانند موسیقی، ورزش، رویدادهای فیلم و غذا بر رشد اقتصادهای محلی، ملی و جهانی تأثیر می‌گذارند.
بیشتر بخوانید: انواع کارافرینی کدامند؟
کارافرینان فرهنگی چه کسانی هستند؟
واژه‌های “فرهنگی” و “کارآفرین” تا حدودی اهمیت هدفمند مشابهی دارند. هر دو محرک رشد پویا هستند. در حالی که اولی به معنویت و تعلق به جامعه خود مربوط می‌شود، دومی عمیق و ملموس است. آن‌ها با هم اثر مبهم و تکراری در جامعه ایجاد می‌کنند. کارآفرینان فرهنگی خالقان نقاط کانونی معرفتی هستند که مردم می‌توانند باورهای خود را بر اساس آن‌ها هماهنگ کنند. آن‌ها انگیزه مردم برای مشارکت در توسعه اقتصادی را تغییر می‌دهند. آن‌ها حتی درک مردم از آنچه ممکن است را به چالش می‌کشند و دائماً تغییر می‌دهند. هنرمندان پیشگامان فرهنگ کارافرینی هستند. هر کسی که اهمیت فرهنگ در جامعه را درک کند و بستری برای تجلیل از آن ایجاد نماید، یک “کارآفرین فرهنگی” است.
بیشتر بخوانید: مزایای کارافرینی چیست؟
چهارچوب اصلی فرهنگ کارافرینی
در این بخش چهارچوب اصلی فرهنگ کارافرینی را مورد بررسی قرار داده ایم:
۱. نوآوری هنری
شاید در نگاه اول، ارتباط بین کارآفرینی و هنر چندان واضح نباشد، اما نوآوری هنری نقش بسزایی در ایجاد تمایز، خلاقیت و جذابیت در کسب‌وکارها دارد. این نوع نوآوری صرفاً به خلق آثار هنری محدود نمی‌شود، بلکه شامل موارد زیر نیز می‌شود:
- طراحی خلاقانه
استفاده از اصول هنری در طراحی محصولات، خدمات، بسته‌بندی و هویت بصری یک کسب‌وکار می‌تواند آن را از رقبا متمایز کند و توجه مشتریان را جلب نماید.
- ایده‌های بدیع و غیرمعمول
گاهی اوقات، نگاه هنرمندانه به مسائل می‌تواند منجر به خلق ایده‌های کسب‌وکاری کاملاً جدید و منحصربه‌فرد شود که پیش از آن وجود نداشته‌اند.
- بیان خلاقانه در بازاریابی
استفاده از روش‌های هنری در تبلیغات و بازاریابی می‌تواند پیام یک کسب‌وکار را به شکلی جذاب و ماندگار به مخاطبان منتقل کند.
- ایجاد تجربه‌های حسی
در برخی صنایع مانند گردشگری، رستوران‌داری و سرگرمی، نوآوری هنری می‌تواند در خلق تجربه‌های حسی منحصربه‌فرد برای مشتریان نقش کلیدی داشته باشد. به طور خلاصه، نوآوری هنری به کارآفرینان کمک می‌کند تا با دیدی متفاوت به فرصت‌ها نگاه کنند، راهکارهای خلاقانه‌تری ارائه دهند و کسب‌وکارهای جذاب‌تر و متمایزتری ایجاد نمایند.
۲. توسعه نهادی
توسعه نهادی به ایجاد و تقویت ساختارها، قوانین، مقررات و سازمان‌هایی اشاره دارد که از کارآفرینی حمایت می‌کنند و محیطی مساعد برای رشد آن فراهم می‌آورند. این چارچوب شامل موارد زیر است:
- قوانین و مقررات حمایتی
وجود قوانین شفاف و کارآمد که از حقوق مالکیت فکری محافظت کنند، فرآیند ثبت شرکت‌ها را تسهیل نمایند، و ریسک‌های کسب‌وکار را کاهش دهند، برای تشویق کارآفرینی ضروری است.
- سازمان‌های پشتیبان
ایجاد سازمان‌های دولتی و غیردولتی که خدمات مشاوره‌ای، آموزشی، مالی و شبکه‌سازی را به کارآفرینان ارائه می‌دهند، نقش مهمی در موفقیت آن‌ها دارد.
- نظام آموزشی کارآمد
سیستم آموزشی که مهارت‌های کارآفرینی، خلاقیت، حل مسئله و تفکر انتقادی را در افراد پرورش دهد، نیروی انسانی لازم برای اکوسیستم کارآفرینی را تأمین می‌کند.
- زیرساخت‌های مناسب
دسترسی به زیرساخت‌های فیزیکی (مانند حمل و نقل، ارتباطات و انرژی) و دیجیتال (مانند اینترنت پرسرعت و پلتفرم‌های آنلاین) برای فعالیت کارآفرینان حیاتی است.
- فرهنگ عمومی حامی
وجود یک فرهنگ عمومی که کارآفرینی را به عنوان یک ارزش مثبت تلقی کند، ریسک‌پذیری را تشویق نماید و از شکست‌های کارآفرینانه درس بگیرد، به رشد این پدیده کمک می‌کند. توسعه نهادی در واقع بستری را فراهم می‌کند که در آن ایده‌های کارآفرینانه می‌توانند به واقعیت تبدیل شوند و کسب‌وکارها می‌توانند در یک محیط پایدار و قابل پیش‌بینی رشد کنند.
۳. تغییر اجتماعی
کارآفرینی صرفاً به دنبال سودآوری نیست، بلکه می‌تواند نقش مهمی در ایجاد تغییرات مثبت در جامعه ایفا کند. کارآفرینی اجتماعی به طور خاص بر حل مشکلات اجتماعی و زیست‌محیطی از طریق مدل‌های کسب‌وکاری نوآورانه تمرکز دارد. اما حتی کسب‌وکارهای سنتی نیز می‌توانند از طریق موارد زیر به تغییر اجتماعی کمک کنند:
- ایجاد فرصت‌های شغلی
کارآفرینان با ایجاد کسب‌وکارهای جدید، فرصت‌های شغلی برای افراد جامعه فراهم می‌کنند و به کاهش نرخ بیکاری کمک می‌نمایند.
- ارائه راه حل برای مشکلات اجتماعی
بسیاری از کارآفرینان با شناسایی نیازهای جامعه و ارائه محصولات و خدمات نوآورانه، به حل مشکلات اجتماعی مانند فقر، نابرابری، آلودگی محیط زیست و مسائل بهداشتی کمک می‌کنند.
- توانمندسازی گروه‌های محروم
کارآفرینی می‌تواند به توانمندسازی زنان، جوانان، افراد دارای معلولیت و سایر گروه‌های محروم از طریق ایجاد فرصت‌های اقتصادی و آموزشی منجر شود.
- ارتقای کیفیت زندگی
ارائه محصولات و خدمات با کیفیت و نوآورانه می‌تواند به بهبود کیفیت زندگی افراد جامعه کمک کند. کارآفرینی با ایجاد ارزش‌های اجتماعی در کنار ارزش‌های اقتصادی، می‌تواند به ساختن جوامع پویاتر، عادلانه‌تر و پایدارتر کمک کند.
۴. رونق اقتصادی
یکی از مهم‌ترین پیامدهای فرهنگ کارآفرینی، رونق و توسعه اقتصادی است. کارآفرینان با ایجاد کسب‌وکارهای جدید، نوآوری در محصولات و خدمات، افزایش بهره‌وری و رقابت، نقش کلیدی در رشد اقتصادی ایفا می‌کنند. این رونق اقتصادی از طریق موارد زیر حاصل می‌شود:
- ایجاد ثروت
کسب‌وکارهای موفق کارآفرینانه منجر به ایجاد ثروت برای صاحبان کسب‌وکار، کارکنان و جامعه به طور کلی می‌شوند.
- افزایش تولید ناخالص داخلی (GDP)
فعالیت‌های کارآفرینانه به افزایش تولید کالا و خدمات در کشور منجر می‌شود و در نتیجه به رشد GDP کمک می‌کند.
- جذب سرمایه‌گذاری
اکوسیستم کارآفرینی پویا می‌تواند سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی را جذب کند و منابع مالی لازم برای رشد کسب‌وکارها را فراهم آورد.
- تنوع اقتصادی
کارآفرینی با ایجاد صنایع و بخش‌های اقتصادی جدید، به کاهش وابستگی به صنایع سنتی و ایجاد یک اقتصاد متنوع‌تر و مقاوم‌تر کمک می‌کند.
بیشتر بخوانید: مهم ترین مهارت مورد نیاز کارافرینان استارتاپی چیست؟
چرا به سرمایه‌گذاری‌های فرهنگ کارافرینی بیشتری نیاز داریم؟
افزایش رویه فرهنگ کارافرینی ، توسعه پویایی را در حفظ فرهنگی در هند و سراسر جهان ترویج کرده است. این امر راه را برای ایجاد بازاری برای میراث فرهنگی ناملموس مانند اسطوره‌ها، زبان‌ها، نمادها، ارزش‌ها، هنجارها، نگرش‌ها و باورها هموار کرده است. توسعه هنر و استفاده گسترده از آن توسط کارآفرینان، مشاغل بسیاری از افراد و صنعتگران جمعی را شکوفا کرده است. در دوران پیشرفته فناوری، این رویکرد تجاری پایدار، یک رویکرد سودآور و پایدار برای حفظ فرهنگی ثابت شده است. در واقع کارآفرینی فرهنگی به ابزاری برای استفاده از فرهنگ و هنر به منظور ایجاد تغییرات اجتماعی تبدیل شده است. می‌توان آن را بر توسعه کارگران و صنعتگرانی متمرکز کرد که از دیرباز مورد سوء استفاده واسطه‌ها قرار گرفته‌اند. چهارچوب اصلی فرهنگ کارافرینی شامل نوآوری هنری، توسعه نهادی، تغییر اجتماعی و رونق اقتصادی است. از آنجایی که فرهنگ چیزی است که در تمام فعالیت‌ها در تمام بخش‌های اقتصادی نفوذ می‌کند،فرهنگ کارافرینی پتانسیل عظیمی برای ایجاد تغییرات اجتماعی قابل توجه دارد. دلیل دیگری که این مدل کسب‌وکار تاکنون موفقیت‌آمیز بوده است، مشارکت جوانان است. در ۵ تا ۱۰ سال گذشته، روند رونق استارت‌آپ‌ها مشاهده شده است که در آن بسیاری از افراد در دهه ۲۰ زندگی خود، کارافرینی را به عنوان شغل خود انتخاب کرده‌اند.
بیشتر بخوانید: مهم ترین چالش های کارافرینی چیست؟
گام‌هایی برای ایجاد فرهنگ کارافرینی
بدیهی است که تشویق حس مالکیت مزایایی دارد. اما چگونه میتوانید عملاً افراد را تشویق کنید تا ذهنیت یک کارآفرین را اتخاذ نمایند؟ آیا امکان پرورش احساس سرمایه‌گذاری شخصی و تمایل به امتحان کردن چیزهای جدید وجود دارد؟ بسیاری از کارمندان شما در صورت داشتن فرصت و راهنمایی، می‌توانند در محیط کار شما کارآفرین باشند. در این بخش نحوه تشویق ذهنیت مالکیت در فرهنگ سازمانی شما آورده شده است:
- اعلام کنید که به دنبال دریافت نظرات هستید
اگر کارمندی فکر کند که سر به زیر بودن راه رسیدن به شغل امن است، بعید است که از تغییرات حمایت کند. در واقع، ارتباط معناداری بین پذیرش تغییر و فرهنگ نوآورانه وجود دارد. اولین قدم برای ایجاد یک فرهنگ کارافرینی ، اعلام این است که شما پذیرای پیشنهادات هستید و سپس به وضوح کسانی را که ایده‌های جدید ارائه می‌دهند، پاداش دهید. یک فرهنگ نوآورانه می‌تواند بخشی از سیستم عامل تیم شما باشد. اگر دفترچه راهنمای کارمند یا اسلایدهای فرهنگ سازمانی دارید، این موضوع را به عنوان یک ارزش اصلی بیان کنید. اگر هیچ کدام را ندارید، ما ابزارهایی برای کمک به شما در ساخت یک دفترچه راهنمای عالی برای کارمندان و یا اسلایدهای فرهنگ سازمانی داریم.
بیشتر بخوانید: تعریف دقیق فرهنگ سازمانی چیست؟
- یک روش واضح برای ارائه ایده‌های جدید و اقدام کردن ایجاد کنید
این تنها نیمی از نبرد است که بگویید برای تغییر ارزش قائل هستید و ایده می‌خواهید. نیمه دیگر این است که ارائه نظرات و پیگیری فعالیت‌های کارآفرینانه را آسان کنید. برخی از شرکت‌ها این کار را با قرار دادن یک صندوق پیشنهادات انجام می‌دهند، اما رویکرد فعالانه‌تر این است که در جلسات شرکت و در گفتگوهای فردی، نظرخواهی کنید. به این ترتیب، میتوانید سؤالات شفاف‌کننده بپرسید و بیشتر در مورد انگیزه اصلی ایده بشنوید. هنگامی که افراد ایده‌ای را به اشتراک گذاشتند، اقدام کردن بر اساس آن را نیز به همین ترتیب آسان کنید. فرآیندی برای نوشتن خلاصه محصول ایجاد کنید. قالبی برای جمع‌آوری نظرات مشتریان به اشتراک بگذارید. مراحل مربوط به ایجاد یک کمپین بازاریابی را ایجاد کنید. یکی از بهترین راه‌ها برای واضح ساختن این موضوع، ایجاد الگوهایی است که کارمندان می‌توانند هنگام بسط دادن یک ایده و سپس اجرای آن از آن‌ها استفاده کنند.
- به همه ایده‌ها بازخورد مثبت بدهید
برخی از ایده‌ها نابخردانه، بسیار پرهزینه یا قبلاً شکست خورده خواهند بود. وقتی افراد برنامه‌هایی را پیشنهاد می‌کنند که کارساز نیستند، بلافاصله آن‌ها را رد نکنید. به شخص برای ارائه ایده بازخورد مثبت بدهید. همچنین میتوانید ایده را برای بهبود در اختیار گروه قرار دهید. اگر و زمانی که ایده در نهایت رد شد، کارمندان را تشویق کنید تا به ارائه راه حل‌های بیشتر ادامه دهند.
بیشتر بخوانید: دلایل اهمیت کارافرینی چه می باشد؟
- اجازه شکست بدهید
یک محیط کارافرینی تنها در صورتی امکان‌پذیر است که اعضای تیم بدانند در صورت شکست یک ایده مجازات نخواهند شد. اگر کارمندان احساس کنند که ریسک کردن خطرناک است، فرهنگی ایجاد خواهید کرد که در آن افراد فقط از فرآیندهای موجود پیروی می‌کنند. برای ایجاد آن روحیه کارافرینی ، باید یک محیط کسب‌وکار ایجاد نمایید که بیش از هر چیز برای آزمایش و یادگیری ارزش قائل باشد. اگر هیچ ایده‌ای شکست نخورد، احتمالاً افراد به اندازه کافی بلندپرواز نیستند یا به اندازه کافی چیزهای جدید را امتحان نمی‌کنند. فرهنگ نوآوری اجازه شکست می‌دهد.
- رفتار کارآفرینانه را آموزش دهید
بسیاری از تیم‌ها برای مسائل گسترده‌ای مانند ایمنی شغلی، امنیت داده و … آموزش دارند. آموزش در مورد رفتار نوآورانه و توسعه ایده‌ها را نیز در نظر بگیرید. این مورد می‌تواند شامل مربیگری غیررسمی، تأمین بودجه برای یک کتابخانه باشد تا کارمندان بتوانند زندگینامه کارآفرینان بزرگ را بخوانند، یا اختصاص یک کارگاه نیم روزه به تفکر کارآفرینانه. شما به عنوان یک کارآفرین، بهترین فرد برای آموزش نحوه ایجاد ایده به کارمندان خود هستید.
بیشتر بخوانید: کارافرینی نواورانه چیست؟
- به کارمندان خود استقلال بدهید
تحقیقات دانشگاه بیرمنگام (University of Birmingham) نشان می‌دهد که استقلال کلید رضایت کارکنان است. علاوه بر این، هنگامی که کارمندان احساس می‌کنند بر محیط کار خود کنترل دارند، احتمال بیشتری وجود دارد که ایده‌هایی برای بهبود شرکت ارائه دهند. شما میتوانید این نوآوری را با سنجش نتایج به جای ورودی‌ها تشویق کنید. نتایجی را که می‌خواهید به دست آورید (به عنوان مثال، ۵۰٪ رشد سالانه) با تیم خود به اشتراک بگذارید، اما در مورد نحوه رسیدن به آن به آن‌ها استقلال بدهید.
- نوآوری‌هایی را که به سود نهایی کمک می‌کنند، پاداش دهید
با پاداش دادن به نوآوری‌های موفق، حرف خود را با عمل ثابت کنید. وقتی ایده‌ها نتیجه می‌دهند، سخاوتمندانه پاداش بدهید. پاداش‌های پایان سال همه را به موفقیت شرکت گره بزنید. برای کمک به کارمندان در پذیرش واقعی مالکیت شرکت شما، با دادن سهام یا تقسیم سود، آن‌ها را در مالکیت شرکت سهیم کنید. آن‌ها رابطه مثبتی با فرهنگ نوآورانه خواهند داشت.
بیشتر بخوانید: کارافرینی اجتماعی چیست؟
- ابتکارات فرهنگ کارافرینی خود را مستند کنید
چند بار پیش آمده که ابتکاری را راه اندازی کرده باشید اما مشکلات مربوط به فعالیت‌های روزمره کسب‌وکار مانع آن شده باشد؟ شاید برخی از پروژه‌های جانبی که تیمتان روی آن‌ها کار می‌کرده است را به خاطر حل مشکلات فوری کنار بگذارید.
وقتی پروژه‌ها را به این شکل به حاشیه می‌رانید، خطر از بین بردن روحیه کارافرینی تیم را به جان می‌خرید. بدتر از آن، کارمندان ممکن است این پیام را دریافت کنند که شما در مورد ایجاد نوع فرهنگی که ادعا می‌کنید می‌خواهید، جدی نیستید. برای اینکه فرهنگ کارافرینی شما ماندگار شود، باید اهداف و فرآیندهایی را که می‌خواهید از آن‌ها استفاده کنید، مستند نمایید. با ایجاد یک سیستم برای معرفی ایده‌های تجاری جدید به شرکت، شما این ایده‌ها را تشویق به توسعه می‌کنید.
همچنین به مدیران قدرت می‌دهید تا بهتر از گزارش‌های مستقیم خود حمایت کنند.
-فرآیندهای خود را در یک پایگاه دانش مستند نمایید.
-اگر می‌خواهید کارآمدتر باشید، ایجاد الگوهایی را در نظر بگیرید که افراد بتوانند از آن‌ها برای نوشتن خلاصه محصول، مستندسازی کمپین‌های بازاریابی یا به اشتراک گذاشتن گزارش‌های پس از حادثه استفاده کنند.
-هر آنچه افراد برای نوآوری نیاز دارند را بنویسید: ویژگی‌های کلیدی فرهنگ کارافرینی شما، فرآیند ارائه ایده‌ها و قالبی که می‌خواهید افراد هنگام راه اندازی یک پروژه از آن استفاده کنند، از جمله موارد دیگر. با مستندسازی همه چیز، پذیرش مالکیت را برای افراد آسان‌تر می‌کنید.
-سیستم‌ها را مستند نمایید، یک فرهنگ نوآورانه ایجاد کنید و یک تیم با عملکرد بالا بسازید.
بیشتر بخوانید: مهم ترین ویژگی های کارافرین موفق چیست؟
نتیجه‌گیری:
کارآفرین یک واژه فرانسوی است. این واژه ترکیبی از “prendre” به معنای “گرفتن” و “entre” به معنای “بین” است. در حالی که بازرگانان و کشاورزان قدیمی به نوعی کارآفرین بودند،فرهنگ کارافرینی به عنوان یک حوزه امیدوارکننده به بلوغ رسیده است. این امر واقعاً فرهنگ‌های رو به زوال در سراسر جهان را احیا کرده است. برای ما آشکار شده است که به نوآوری‌هایی نیاز داریم که بر تغییر بازارها و سیستم‌ها و همچنین تغییر قلب‌ها و ذهن‌ها تمرکز دارند. کارآفرینان فرهنگی به عنوان متفکران تجاری ظاهر شده‌اند و با اشتیاق برای شکل دادن به جهان برای سرمایه‌گذاری‌های تجاری خلاقانه و قابل فروش بیشتر تلاش می‌کنند. آن‌ها با برهم زدن نظام‌های اعتقادی کهنه، مشکلات را حل کرده‌اند. آن‌ها واقعاً فقیرترین افراد را ارتقا داده و توانمند ساخته‌اند و پیشگامان حفظ فرهنگ‌های مختلف در سطح جهانی هستند. کارآفرینان زندگی‌ها را لمس کرده و این جهان را به مکانی بهتر تبدیل می‌کنند.
جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع فرهنگ کارافرینی برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.
در گفتگو ها شرکت کنید.