[av_section min_height='' min_height_pc='25' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' margin='' custom_margin='0px' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' background='bg_color' custom_bg='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0' av_uid='av-25v7hve']
[av_one_half first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' row_boxshadow_color='' row_boxshadow_width='10' link='' linktarget='' link_hover='' title_attr='' alt_attr='' padding='0px' padding_sync='true' highlight_size='1.1' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' column_boxshadow_color='' column_boxshadow_width='10' background='bg_color' background_color='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='left-to-right' mobile_breaking='' mobile_display='' av_uid='av-jxxpbaxk' custom_class='']
[av_image src='https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2019/07/کتاب-نقشه-استراتژی-کاپلان.jpg' attachment='13404' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2019/07/robert-s.-kaplan-david-p.-norton-strategy-maps_-converting-intangible-assets-into-tangible-outcomes-2004-harvard-business-school-publishing.pdf' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' copyright='' animation='right-to-left' av_uid='av-jxxpa4lf' custom_class='' admin_preview_bg=''][/av_image]
[/av_one_half][av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' row_boxshadow='' row_boxshadow_color='' row_boxshadow_width='10' link='' linktarget='' link_hover='' title_attr='' alt_attr='' padding='0px' highlight='' highlight_size='' border='' border_color='' radius='0px' column_boxshadow='' column_boxshadow_color='' column_boxshadow_width='10' background='bg_color' background_color='' background_gradient_color1='' background_gradient_color2='' background_gradient_direction='vertical' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display='' av_uid='av-1rdwcl6']
[av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' av_uid='av-jxxoui0z' custom_class='' admin_preview_bg='']
دانلود متن کامل و خلاصه کتاب نقشه استراتژی کاپلان و نورتون
در فصل دوم کتاب نقشه استراتژی کاپلان ابتدا، مبادی اولیه نقشه های استراتژی را ارایه میشود. در این فصل، الگوی ایجاد و تدوین نقشه استراتژی را توضیح می دهد و انتخاب اهداف در وجوه کارت امتیازی متوازن را توصیف می کند. بخش دوم کتاب نقشه استراتژی کاپلان شامل چهار فصل است که اهداف و معیارهای فرایندها را در چهار موضوع وجه فرایندهای داخلی عمیقا بررسی می کند. مدیریت عملیاتی، مدیریت مشتری، نوآوری و قوانین و جامعه، چهار فرایندی است که در این وجه و منظر مورد بررسی قرار می گیرند. بخش سوم کتاب نقشه استراتژی کاپلان نیز چهار فصل را شامل می شود که درباره هماهنگی وجوه رشد و یادگیری و فرایندهای داخلی استراتژیک می باشد. فصل هفتم مروری بر خلق ارزش از دارایی های نامشهود است. فصول ۸ تا ۱۰ توصیف دقیقی از انتخاب اهداف و معیارهای سرمایه انسانی، اطلاعاتی و سازمانی ارایه می کند. فصل یازدهم مطالب مطرح شده در بخش های قبلی را برای ایجاد الگوهای نقشه استراتژی در چهار استراتژی متمایز معمول به کار می برد. این چهار استراتژی شامل هزینه هایی پای، رهبری محصول، راه حل جامع مشتری و ایجاد فضای انحصاری می باشند. در فصل ۱۲، پیاده سازی نقشه استراتژی ارایه شده است و در آن چگونگی تبدیل اهداف کلی عملکرد سازمانی به اهداف جزیی مضامین اصلی استراتژیک نقشه استراتژی، توصیف گردیده است.اهداف جزیی به انتخاب برنامه ها و اقدامات استراتژیک برای پیشبرد پیشرفت های عملکرد کمک می کنند. در انتهای هر فصل و در بخش پنجم، خلاصه ای از مطالعات موردی ارایه گردیده است این مطالعات موردي شامل محيط و استراتژی سازمان نقشه استراتژی و برخی نتایج مدیریتی حاصل از نقشه استراتژی است. سازمان ها نقشه استراتژی را برای توضیح استراتژی در سطح اجرایی، انتقال استراتژی به کارکنان، هماهنگی واحدهای کسب و کار، بخش های سازمان، وظایف و اقدامات و تمرکز بر فرایندهای مدیریت به کار می برند. [/av_textblock] [/av_one_half][/av_section][av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' av_uid='av-jxxov4qy' custom_class='' admin_preview_bg='']
خواندن کتاب نقشه استراتژی کاپلان برای چه کسانی مفید است؟
کتاب نقشه استراتژی کاپلان برای فعالین حوزه استراتژی و کسانی که علاقه به مبحث مدیریت استراتژیک دارند توصیه میشود. کتاب نقشه استراتژی کاپلان شامل مطاعات عمیقی در شرکتهای بین المللی است. سازمان هایی که این مطالعات در آنها انجام شده است شامل شرکت های تولیدی و خدماتی، شرکت های انتفاعي بزرگ و سازمان های غیر انتفاعی کوچک و چندین آژانس عمومی مثل مدرسه و سازمان دفاع ملی می باشد. این شرکت ها از آمریکای شمالی، مرکزی و جنوبی با اروپا و آسیا را در بر می گیرند. در مجموع، این مطالعات موردی جامع ترین مجموعه توصیف های استراتژی را گرد آورده است امیدواریم بیان اصولی که در این متن آمده است، سازمان های دیگر را ترغیب نمايد از قدرت نقشه های استراتژی برای توسعه و هماهنگی دارایی های نامشهود در جهت تبدیل به سازمانی استراتژی محور، استفاده کنندرویکرد برنامه ریزی استراتژیک
برنامهریزی استراتژیک و داشتن نگاهی استراتژیک در پیشبرد اهداف سازمان از اهمیت فوقالعادهای برخوردار است. سازمانها در اتخاذ رویکرد استراتژیک با دو چالش اساسی مواجه هستند: اول، تدوین استراتژیهای سازمان و دوم، تحقق و ارزیابی اهداف و برنامه تدوین شده. رویکرد کارت امتیازی متوازن در کتاب نقشه استراتژی کاپلان با هدف پاسخگویی به این چالشها توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون در سال ۱۹۹۶ ارایه شد و کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم اندازهگیری عملکرد معرفی شد و تا حدودی نیز در مورد عملیاتی کردن استراتژی در چارچوب کارت امتیازی متوازن بحث شد. هدف از نگارش کتاب نقشه استراتژی کاپلان این بود که نه تنها راهحلی برای مسئله اندازهگیری جامع عملکرد سازمانها ارایه دهند، بلکه تبدیل برنامههای استراتژی به برنامههای عملیاتی و مدیریت برنامههای عملیاتی و کنترل پیشرفت آن در جهت پیادهسازی استراتژی را راهگشایی کنند.
نظرات
نظر شما با موفقیت ارسال شد! 🎉
از اینکه نظر خود را با ما به اشتراک گذاشتید متشکریم. نظر شما پس از بررسی و تأیید منتشر خواهد شد.
خطا در ارسال نظر
مشکلی پیش آمده. لطفاً دوباره تلاش کنید.