ارائه خدمات مدیریت استراتژیک برای
هلدینگ های تجاری و شرکت های مادر تخصصی
واحد های کسب و کار متوسط و کوچک
استارت آپ ها وشرکت های دانش بنیان
مدیریت استراتژیک
کسب و کار های مختلف
ارائه مشاوره کسب و کار در صنایع مختلف و حساس، یکی از مهمترین خدمات شریف استراتژی است؛ استفاده از ابزارهای به روز و پیاده سازی مدل های برنامه ریزی استراتژیک، ما را در بهبود فضای تجاری هر سازمان یاری نموده است تا بتوانیم فرآیند تحلیل، تدوین، برنامه ریزی، پیاده سازی و اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را در بنگاه های اقتصادی بدرستی انجام دهیم؛ در هر حوزه ای که فعالیت میکنید، میتوانید از خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک شریف استراتژی استفاده کنید و آن را در سطوح مختلف کسب و کار اجرا نمایید.
تحلیل، تدوین، اجرا، کنترل و ارزیابی
در نهایت مدیریت استراتژیک
داشتن یک استراتژی خوب، همانطور که می تواند باعث موفقیت یک کسب و کار شود، بکارگیری یک استراتژی بد نیز می تواند کسب و کارها را به نابودی بکشاند و آنها را به ضرر دهی برساند. استراتژی خوب ویژگی هایی دارد که باید توسط افراد متخصص و کارآمد تجویز شود؛
کسانی می توانند استراتژی کارآمد برای سازمان ها ارائه دهند که از دانش و ظرفیت علمی مناسب برخوردار باشند وهمچنین باید مهارت و تجربه لازم را برای تعمیق در امور اجرایی داشته باشند تا بتوانند در کنار دیدگاه علمی نسبت به موضوعات، بتوانند در عمل نیز، سازمان ها را به سمت موفقیت سوق دهند.
توصیه می‌شود اگر چنین افرادی را در کسب و کار خود ندارید، حتی الامکان از مشاورین آگاه به مبانی مدیریت استراتژیک و دارای سوابق اجرایی کارآمد بهره گیرید تا بتوانید در مسیر رقابت با رقبای خود، از آنها پیشی بگیرید.
برنامه ریزی استراتژیک
کسب و کار های مختلف
تدوین یک برنامه مناسب با توجه به تغییرات، پیچیدگی ها و شرایط محیطی می تواند مسیر درستی را پیش روی شرکت ها و کسب و کارها قرار دهد. فرآیند برنامه ریزی تخصصی باید بر مبنای تحلیل داده های واقعی در صنعت و بازار باشد. برنامه استراتژیک همچون قطب نمایی است که می تواند مسیر حرکت سازمان را مشخص نماید و در هر بازه زمانی، جهت دهی کسب و کار را مشخص نماید. شرکت هایی که برنامه ریزی استراتژیک را سرلوحه اقدامات اجرایی خود قرار داده اند، به راحتی توانسته اند در میدان رقابت خود، مزیت رقابتی پایدار بدست آورند و نرخ سوددهی بالاتری را تجربه نمایند.
تحقیقات، اندازه گیری، پایش، آنالیز
در نهایت برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک از جمله ابزارهایی است که می تواند به مدیران در برخورد مؤثر با این شرایط یاری رساند. خوشبختانه اقدام به برنامه ریزی استراتژیک در بسیاری از سازمان های کشور فراگیر شده است، با این حال بسیاری از مدیران از هم پا نبودن استراتژی ها با تغییرات و واقعیت های بروز یافته در محیط کسب و کارشان گلایه مندند.
ازینرو با بهره گیری از نیروی های متخصص و دانشگاهی در حوزه تحقیقات بازار توانسـته ایم خدمات بی نظیری برای دستیابی به برنامه ریزی استراتژیک ارائه نماییم و سالانه در بسیاری از حوزه های کسب و کار تحقیقات علمی معتبر منتشر نماییم.
تحقیق، اندازه گیری، پایش و آنالیز بازار چهار رکن اساسی برای دستیابی به اهـداف برنامه ریزی استراتژیک است که اگر به درستی انجام پذیرد میتواند به مزیت رقابتی و در نهایت به سود پایدار در هر سازمانی منجر شود.
ارزیابی عملکرد سازمان
ارائه برنامه استراتژیک در همه ابعاد سازمان و اجرا در فرآیند های عملیاتی سازمان برای رسیدن به خلق مزیت رقابتی و دستیابی به سود پایدار. ارائه برنامه استراتژیک باید تمامی جوانب یک سازمان را مورد نظر قرار دهد و شاخص های اهداف عملیاتی را بدرستی اندازه گیری نماید تا بتواند عملکرد استراتژی ها بدرسی شناسایی نماید.
مدیریت زنجیره تأمین
مدیریت بازاریابی و فروش
مدیریت تولید و عملیات و …
۱
داشتن استراتژی
عامل کلیدی موفقیت
عوامل حیاتی موفقیت میتواند تفسیری روشن‌تر از اهداف، تاکتیک‌ها و فعالیت‌های عملیاتی برحسب نیازهای اطلاعات کلیدی در هر سطحی ارائه دهد. این روش میتواند در یک سطح کلی مانند عوامل حیاتی موفقیت‌های مربوط به صنعت یا در سطح پایین‌تر مانند عوامل حیاتی موفقیت‌های کل یک سازمان یا یک واحد تجاری یا حتی تعیین عوامل حیاتی موفقیت‌های یک مدیر به‌کار رود.
تعیین عوامل حیاتی موفقیت وقتی باید صورت گیرد که اهداف کاملا شناخته‌شده باشند. پس اولین مرحله، شناخت عوامل حیاتی برحسب هر هدف است. سپس باید نیازهای اطلاعاتی مهم برای رسیدن به تعیین عوامل حیاتی موفقیت مشخص شود. پس مصاحبه‌هایی که با مدیران سازمان به‌خصوص مدیران ارشد صورت می‌گیرد باعث آشکار شدن نیازهای اطلاعاتی آنها و درنتیجه روشن شدن نیازهای اطلاعاتی برای هر یک از فعالیت‌ها و واحدهای عملیاتی می‌شود که درنهایت نیازهای اطلاعاتی کل سازمان به دست می‌آید.
بیشتر بخوانید: