برنامهریزی و تدوین استراتژی
تحلیل وضعیت، سناریوها، انتخاب مسیر و تبدیل آن به استراتژی شفاف و قابل انتقال برای کل سازمان.
- تحلیل ذینفعان و محیط
- انتخاب اهداف و اولویتها
- نقشه راه اجرایی
از تدوین تا اجرا — با پایش دقیق و نرمافزار یکپارچه
استراتژیِ قابل اجرا، شفاف، قابلپایش و مقیاسپذیر
ارائه مشاوره کسب و کار در صنایع مختلف و حساس، یکی از مهمترین خدمات شریف استراتژی است؛ استفاده از ابزارهای به روز و پیاده سازی مدل های برنامه ریزی استراتژیک، ما را در بهبود فضای تجاری هر سازمان یاری نموده است تا بتوانیم فرآیند تحلیل، تدوین، برنامه ریزی، پیاده سازی و اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را در بنگاه های اقتصادی بدرستی انجام دهیم؛ در هر حوزه ای که فعالیت میکنید، میتوانید از خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک شریف استراتژی استفاده کنید و آن را در سطوح مختلف کسب و کار اجرا نمایید.
- همراستاسازی سازمان
- اهداف، ابتکارها، شاخصها
- چارچوبهای اجرایی
- BSC • OKR • KPI
- پایش و گزارشگیری
- داشبورد مدیریتی
مرکز فرماندهی استراتژی
پیشرفت ابتکارها
سهماهه
در حال اجرا
۷۲٪
سلامت KPI
زنده
نمودار ماهانه
نقشه استراتژی
همراستایی هدفها با شاخصها
استراتژی در مقیاس سازمان
همراستایی واحدها، نقشها و شاخصها در یک مدل واحد.
گزارشهای مدیریتی شفاف
داشبوردهای تصمیممحور، نه گزارشهای طولانی.
نرمافزار + انتقال دانش
سیستمسازی پایدار، نه وابستگی به افراد.
خدمات تخصصی
طراحی یک تصویر واحد از «کجا هستیم»، «به کجا میرویم» و «چطور میرسیم» همراه با خروجیهای قابل اجرا و قابل پایش.
مشاوره + پیادهسازی + نرمافزار
طراحی شاخصها و سیستم پایش
تبدیل استراتژی به شاخصها، مالکیتها و فرکانس پایش؛ با تعریف قواعد تصمیمگیری و هشدارها.
- درخت KPI و کارت امتیازی
- چرخه OKR و بازبینیها
- داشبورد مدیریتی و گزارشگیری
استقرار و مدیریت استراتژیک
پیادهسازی ساختار جلسات، گردش کار، مسئولیتها و انضباط مدیریتی برای اجرای واقعی برنامه.
- پرتفوی ابتکارها و ریسکها
- نظام جلسات و بازبینی
- توانمندسازی تیمها
نرمافزار مدیریت استراتژی برای تصمیمهای سریعتر
نرمافزار ما برای این ساخته شده که استراتژی در جریانِ کار سازمان حرکت کند: اهداف، شاخصها، ابتکارها و گزارشها در یک محیط یکپارچه و قابل کنترل.
داشبورد KPI/OKR
پایش، هشدار، مالکیتها و روندها در یک نگاه.
نقشه استراتژی و همراستایی
اتصال هدفها به شاخصها و ابتکارها، بدون پراکندگی.
گزارشهای مدیریتی آماده
خروجیهای قابل ارائه برای هیئتمدیره و مدیران ارشد.
پیشنمایش نرمافزار
داشبورد مدیرعامل
بلادرنگ
اهداف
۱۲
فعال
KPI
۳۴
پایششونده
ابتکار
۷
کلیدی
ترند عملکرد
۹۰ روز
ابتکارهای هفته
بهبود چرخه فروش
در حال اجرا
اتوماسیون گزارشگیری
برنامهریزی
طراحی OKR
بازبینی
وضعیت ریسک
پایش
۳ مورد نیازمند اقدام
سطوح دسترسی
گردش کار تایید
گزارش PDF/Excel
پیگیری جلسات
رویکرد اجرایی
رویکرد شریف استراتژی به گونهای طراحی شده که خروجیها قابل انتقال، قابل نگهداری و قابل اندازهگیری باشند؛ از ابتدا با دیدگاه «قابل اجرا بودن استراتژی ها و اهداف» شروع میکنیم.
-
۱کشف و همراستاسازیتعریف مسئله، معیار موفقیت و محدوده تصمیم.کارگاهها ذینفعان دامنه
-
۲طراحی معماری استراتژیهدفها، شاخصها، ابتکارها و مالکیتها.BSC/OKR درخت KPI ابتکارها
-
۳استقرار و نرمافزارپیادهسازی گردش کار، جلسات و ابزار پایش.داشبوردها گورننس توانمندسازی
-
۴پایش و بهبود مستمربازبینیهای منظم و اصلاح مسیر مبتنی بر داده.بازبینی ماهانه لاگ تصمیمها مستمر
آمادهاید استراتژی را به سیستمِ اجرایی تبدیل کنید؟
یک جلسه کوتاه کافی است تا وضعیت فعلی، وضعیت مطلوب، اهداف و مسیر اجرایی را شفاف کنیم.
پاسخگویی در اولین فرصت کاری
تماس و شروع همکاری
برای دریافت دمو، شروع پروژه یا ارزیابی سریع وضعیت فعلی، پیام بدهید. ما با یک چارچوب روشن و خروجی مشخص جلو میرویم.
ایمیل
sharifstrategy.org@gmail.com
تلفن
۰۲۱۶۶۴۲۴۲۴۷
آدرس
تهران ضلع شمالی دانشگاه صنعتی شریف، خیابان قاسمی پلاک ۹۳۳
پیشنهاد سریع
اگر میخواهید دقیقتر طراحی کنیم، فقط بگویید تمرکز شما روی کدام مورد است: تدوین استراتژی یا استقرار و پایش یا راهاندازی نرمافزار.
سوالات متداول
چند پاسخ کوتاه برای اینکه سریعتر تصمیم بگیرید و مسیر همکاری شفاف شود.
اگر پاسخ را پیدا نکردید، از بخش تماس با کارشناسان ما در ارتباط باشید.
خروجی پروژه تدوین استراتژی دقیقاً چیست؟
بسته به نیاز شما، خروجی میتواند شامل سند استراتژی، نقشه راه، پرتفوی ابتکارها، ساختار KPI/OKR،
مالکیتها و نظام جلسات/گزارشگیری باشد — با تمرکز روی قابل اجرا بودن.
این فرآیند معمولاً چقدر زمان میبرد؟
بسته به اندازه سازمان و دامنه پروژه، فاز تدوین معمولاً بین ۴ تا ۸ هفته است و فاز استقرار/پایش میتواند
بهصورت مرحلهای ادامه پیدا کند.
BSC، KPI یا OKR؟ کدام را پیشنهاد میکنید؟
انتخاب چارچوب به بلوغ مدیریتی، نوع کسبوکار و سبک تصمیمگیری شما بستگی دارد. ما معمولاً با یک طراحی
ترکیبی (مثلاً OKR برای چرخههای کوتاه + KPI برای پایش پایدار) به نتیجه بهتر میرسیم.
نرمافزار را هم جداگانه ارائه میدهید؟
بله. نرمافزار میتواند همراه با پروژه استقرار ارائه شود یا بهصورت مستقل برای پایش KPI/OKR و مدیریت
ابتکارها راهاندازی گردد.
چطور مطمئن میشوید استراتژی اجرا میشود؟
با تعریف مالکیتها، طراحی نظام جلسات و تصمیمگیری، ساخت داشبورد پایش و ایجاد ریتم بازبینی. هدف این است
که «پایش» تبدیل به عادت مدیریتی شود، نه یک گزارش مقطعی.
امنیت و نگهداری دادهها چطور است؟
سطح دسترسیها، نقشها و گزارشهای مدیریتی قابل کنترل است. در صورت نیاز، مدل استقرار متناسب با سیاستهای
فناوری شما انتخاب میشود.
سوال دیگری دارید؟
پیام بدهید تا دقیق و متناسب با صنعت شما پاسخ بدهیم.
مشتریان و همراهان
سازمانهایی که برای تبدیل «استراتژی» به «سیستم اجرایی»، به ما اعتماد میکنند؛ از طراحی مدل تا استقرار و پایش با نرمافزار.
- تمرکز
- تصمیممحور، قابل اندازهگیری
- نتیجه
- ریتم پایش + داشبورد مدیریتی
- پایداری
- انتقال دانش و سیستمسازی
هلدینگ سرمایهگذاری
سرمایهگذاری
گروه صنعتی
تولید
شرکت فناوری
فناوری
سازمان خدماتی
خدمات
بانک و بیمه
مالی
پخش و لجستیک
لجستیک
انرژی
انرژی
آموزش
آموزش
خردهفروشی
خردهفروشی
برای دریافت نمونه داشبورد و خروجیهای استاندارد، پیام بدهید.
دریافت نمونه
وبلاگ
یادداشتها و راهنماهای اجرایی درباره استراتژی، برنامهریزی، KPI/OKR و پیاده سازی؛ برای اینکه استراتژی واقعاً اجرا شود.
استراتژی
۶ دقیقه
مدیریت استراتژیک چیست؟ | فرایند برنامه ریزی در مدیریت استراتژیک چگونه است؟
این که شرکت ها چگونه فرآیند تدوین استراتژی را انجام می دهند و چگونه باید فرآیندهای مخصوص به آن را ایجاد کنند، تدوین استراتژی های سازمان در واقع ترسیم یک نقشه راه برای خلق مزیت رقابتی پایدار برای سازمان است که میتواند سود بنگاه اقتصادی را افزایش دهد.
ادامه مطلب
OKR • KPI
۵ دقیقه
نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک | استقرار نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک در سازمان
برنامه استراتژیک باید تمامی جوانب یک سازمان را مورد نظر قرار دهد و شاخص های اهداف عملیاتی را بدرستی اندازه گیری نماید تا بتواند عملکرد استراتژی ها بدرسی شناسایی نماید.
ادامه مطلب
برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
۷ دقیقه
هدف از برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی چیست و چگونه تدوین میشود؟
امروزه با گسترش فناوری های نوین لزوم بکارگیری از مدل های جدید کسب و کار بیش از پیش نمایان شده است و کسب و کارهایی که هسته اصلی آنها استفاده از فناوری های دیجیتال است، باید یک سند برنامه ریزی استراتژیک منحصر به فرد برای خود داشته باشند تا بتوانند بواسطه آن برای خود مزیت رقابتی پایدار ایجاد نمایند.
ادامه مطلب