گام اول
شناخت و شفافسازی
مسئله، معیار موفقیت و محدودیتها را شفاف میکنیم تا تصمیمپذیر شود.
Stakeholders
Current State
پکیج ۳۶۰°: استراتژی + اجرا + سیستم (ERP)
خدماتی که «کامل شدن پکیج» را حس میکنید
از طراحی مسیر و هدفها تا استقرار و پایش، و در نهایت نرمافزاری که فقط «مدیریت استراتژی» نیست؛ یک ERP جامع و قابل توسعه است که کل سیستم سازمان را در راستای استراتژی اداره میکند.
- سطح ۱
- برنامهریزی استراتژیک
- سطح ۲
- استقرار و پایش
- سطح ۳
- ERP یکپارچه
Strategy → Execution → ERP
نقشه خدمات
یک مدل، سه لایه
۱) برنامهریزی
Strategy
۲) استقرار و پایش
Execution
۳) ERP جامع
System
Finance
HR
Supply
CRM
Ops
BI
پیوند استراتژی به عملیات
هر KPI به یک «فرآیند» وصل است
وقتی KPIها به دادههای واقعی ERP متصل باشند، پایش تبدیل به تصمیم میشود، نه گزارش.
ویژگی کلیدی
یکپارچگی داده و تصمیم
از بودجه و منابع تا اجرا و نتایج—همه در یک سیستم و در راستای استراتژی.
پکیج یکپارچه
ما خدمات را جدا و جزیرهای نمیبینیم. ارزش واقعی وقتی ایجاد میشود که «استراتژی» وارد «اجرا» شود و «اجرا» روی «سیستم» بنشیند.
۱
برنامهریزی استراتژیک
مدل، اهداف، نقشه راه و اولویتها.
Workshops
Roadmap
Portfolio
۲
پیادهسازی و پایش
KPI/OKR، ریتم جلسات و داشبورد تصمیم.
KPI
OKR
Governance
۳
ERP جامع و یکپارچه
فرآیندها، دادهها و کنترلها در یک سیستم.
Finance
Supply Chain
HR
نتیجه این رویکرد چیست؟
استراتژی روی کاغذ نمیماند؛ به فرآیند، سیستم و گزارشهای مدیریتی تبدیل میشود.
برنامهریزی استراتژیک
خروجی ما «سند بلند» نیست؛ یک معماری تصمیم است که بتوانید آن را به اجرا تبدیل کنید.
گام دوم
طراحی مسیر و اولویتها
اهداف، ابتکارها و اولویتها را در یک نقشه راه اجرایی به هم وصل میکنیم.
Strategy Map
Portfolio
گام سوم
ترجمه به معیار
KPI/OKR را طوری تعریف میکنیم که مالک، فرکانس و تصمیم مشخص داشته باشند.
KPI Tree
OKR
خروجیهای کلیدی
خروجیها طوری طراحی میشوند که مستقیم وارد فاز استقرار و سپس نرمافزار (ERP) شوند.
سند تصمیم + نقشه استراتژی
شفاف، قابل انتقال و قابل مدیریت.
نقشه راه + پرتفوی ابتکارها
اولویتبندی و زمانبندی اجرا.
مدل KPI/OKR
تعریف شاخص، مالکیت و قواعد تصمیم.
چارچوب استقرار در سیستم
آماده برای پیادهسازی در ERP.
پیادهسازی و پایش استراتژی
هدف ما ساخت «ریتم مدیریتی» است: پایش منظم، تصمیمگیری شفاف و پیگیری قابل اندازهگیری.
Monthly Review
Decision Log
Alerts
۱
Governance و ساختار جلسات
جلسات، تصمیمها، نقشها و مسیر پیگیری.
Monthly Review
Decision Log
۲
داشبوردهای تصمیممحور
به جای گزارش، «هشدار» و «اقدام» میسازیم.
KPI
OKR
Alerts
سلامت شاخصها
Live
ترند سهماهه — قابل پیگیری
هر شاخص یک تصمیم
Owner + Frequency + Action
شاخص بدون مالک و فرکانس، «نمایشی» است. ما شاخص را به تصمیم اجرایی وصل میکنیم.
۳
استقرار روی سیستم (ERP)
پایش با دادههای واقعی، نه فایلهای جدا.
Data Integration
Process
نمونه داشبورد
پایش استراتژی با نمودار و هشدار
Preview
Executive
ترند شاخصهای کلیدی
۹۰ روز
عملکرد
هدف
ریسک
سلامت KPI
Live
۹۲٪
پوشش پایش
هشدار فعال
۳ مورد
وضعیت ابتکارها
This month
توزیع پیشرفت
هشدارهای اجرایی
بهروز
ریسک تاخیر ابتکار
نیازمند اقدام
نوسان هزینه
پایش
پیشرفت OKR
در مسیر
طراحی، توسعه و استقرار ERP
نرمافزار ما صرفاً «مدیریت استراتژی» نیست؛ یک ERP جامع است که کل سیستم سازمان را در راستای استراتژی مدیریت میکند: فرآیند، داده، کنترل و گزارش.
Finance
CRM
Supply
HR
BI
اتصال KPI به عملیات
شاخصها از دل فرآیندهای ERP تغذیه میشوند.
یکپارچگی داده و تصمیم
بودجه، منابع، اجرا و نتیجه در یک مسیر.
استقرار منعطف
ابر/آنپرمیس، نقشها و سطح دسترسی.
ماژولهای ERP
جامع، قابل توسعه و همراستا با استراتژی
مالی و بودجه
بودجهبندی، کنترل هزینه، گزارشهای مالی.
فروش و CRM
سرنخ تا قرارداد، پایش درآمد و قیف فروش.
خرید، انبار و زنجیره تامین
سفارش، تامین، موجودی، کنترل ریسک.
منابع انسانی
چارت سازمانی، عملکرد، آموزش و جذب.
پروژه و ابتکارها
ابتکارها، زمانبندی، مالکیت و پیگیری.
اتوماسیون و گزارشگیری
Workflow، هشدار، داشبورد و BI.
یک مثال از همراستاسازی در ERP
«ابتکار افزایش سودآوری» به بودجه، خرید، فروش و منابع انسانی وصل میشود و در نهایت KPIهای مالی را با دادههای واقعی پایش میکند — همه در یک جریان.
Initiative
Budget
Process
Data
KPI
ERP Cockpit — Preview
ناوبری ماژولها
داشبورد کلان
Active
مالی و بودجه
Finance
فروش و CRM
Sales
انبار و تامین
Supply
منابع انسانی
HR
نکته
ERP در راستای استراتژی
ماژولها جدا از هم نیستند؛ هر داده میتواند به KPIها و تصمیمهای مدیریتی وصل شود.
درآمد
۲.۴B
ماه جاری
هزینه
۱.۶B
کنترل بودجه
سلامت KPI
۸۹٪
قابل پایش
ترند درآمد/هزینه
۶ ماه
درآمد
هزینه
ظرفیت عملیات
Ops
کارایی فرایندها (نمونه)
اتوماسیون تاییدها
فعال
پایش انبار
بهروز
فرآیند همکاری
از روز اول مسیر را طوری میچینیم که خروجیها قابلیت استقرار در سیستم را داشته باشند.
-
۱Discoveryتشخیص و طراحی مسیرWorkshops، تحلیل، و طراحی خروجیهای قابل اجرا.
-
۲Executionاستقرار و پایشتعریف KPI/OKR، نقشها، ریتم و داشبوردها.
-
۳Systemپیادهسازی ERPطراحی فرآیند، توسعه، یکپارچگی و استقرار.
-
۴Sustainپایش، بهبود و انتقال دانشتوانمندسازی تیم و بهبود مستمر با داده.
برای دریافت پروپوزال خدمات
یک پیام کوتاه کافی است تا دامنه، زمانبندی و پیشنهاد اجرایی را دقیق کنیم.
پاسخگویی در اولین فرصت کاری