برنامهریزی و تدوین استراتژی
تحلیل وضعیت، سناریوها، انتخاب اهداف، اولویتها و تبدیل آن به نقشه راه اجرایی.
شریف استراتژی با ابزارهای بهروز و مدلهای برنامهریزی استراتژیک، مسیر تحلیل، تدوین، برنامهریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را برای سازمانها شفاف و قابل پایش میکند.
تحلیل محیط، ذینفعان و وضعیت فعلی، انتخاب مسیر راهبردی و تبدیل آن به نقشه راه قابل انتقال برای کل سازمان.
تبدیل استراتژی به اهداف، ابتکارها، شاخصها، مالکیتها و چرخه پایش با کارت امتیازی متوازن، OKR و KPI.
داشبوردهای تصمیممحور برای پایش پیشرفت ابتکارها، سلامت KPIها و همراستایی واحدها با نقشه استراتژی.
شریف استراتژی به سازمانها کمک میکند از تحلیل وضعیت و تدوین استراتژی تا پیادهسازی، کنترل و ارزیابی، یک مسیر اجرایی و قابل پایش داشته باشند.
تحلیل وضعیت، سناریوها، انتخاب اهداف، اولویتها و تبدیل آن به نقشه راه اجرایی.
طراحی درخت KPI، کارت امتیازی متوازن، چرخه OKR، مالکیتها و قواعد گزارشگیری.
پیادهسازی ساختار پایش، پایش و گزارشگیریی و انتقال دانش برای ماندگاری سیستم استراتژی در سازمان.
پایش پیشرفت ابتکارها، ارزیابی عملکرد، تحلیل انحراف از برنامه و طراحی اقدام اصلاحی.
همراستاسازی واحدها، نقشها، جلسات پایش و مسئولیتها برای اجرای واقعی استراتژی.
مشتریان ما
از شرکتهای متوسط تا سازمانهای بزرگ، شریف استراتژی مسیر تدوین، اجرا و پایش استراتژی را به خروجیهای قابل تصمیم و قابل اجرا تبدیل میکند.
همراستاسازی اهداف، ابتکارها، شاخصها و نقشه راه اجرایی برای تصمیمهای کلیدی سازمان.
پایش اجرا
شفافتر
تبدیل استراتژی به OKR، KPI، کارت امتیازی و جلسات پایش برای کنترل منظم اجرا.
رضایت تیم: ۹۶٪
استقرار داشبورد، نرمافزار و ریتم گزارشگیری برای اینکه استراتژی در سطح واحدها اجرا و پایش شود.
رضایت تیم
۹۴٪
چرا شریف استراتژی را انتخاب کنیم؟
شریف استراتژی بین تدوین و اجرای استراتژی پل میزند؛ خروجیها فقط گزارش نیستند، بلکه نقشه راه، ابتکارها، شاخصها، داشبورد و ریتم پایش هستند.
از تحلیل وضعیت و تدوین استراتژی تا طراحی شاخصها، نقشه راه اجرا، داشبورد و پایش دورهای، مسیر همکاری شفاف و قابل پیگیری پیش میرود.
تجربه سازمانهایی که با شریف استراتژی مسیر تدوین، اجرا و پایش استراتژی را شفافتر کردند.
«شریف استراتژی کمک کرد مسیر اصلی استراتژی را درست ببینیم و به جای راهحلهای پراکنده، نقشه راه اجرایی داشته باشیم.»
«در پروژه تدوین استراتژی، خروجیها دقیق، قابل دفاع و قابل اجرا بود. تیم ما فهمید هر هدف باید مالک، شاخص و برنامه اجرا داشته باشد.»
«داشبورد استراتژی و شاخصهایی که طراحی شد، جلسات مدیریتی ما را از گزارشهای کلی به تصمیمهای مشخص رساند.»
اگر سؤال دیگری دارید با ما تماس بگیرید.
تمرکز شریف استراتژی روی خروجی قابل اجراست: تعریف مسئله، نقشه راه، فرایند، شاخص و همراهی در پیادهسازی.
برنامهریزی و تدوین استراتژی، طراحی BSC، OKR و KPI، نقشه راه اجرا، پایش و گزارشگیریی، کنترل و ارزیابی استراتژی.
بسته به دامنه مسئله، فاز تشخیص معمولاً کوتاه و فاز طراحی و اجرا مرحلهای تعریف میشود تا سازمان بتواند سریعتر نتیجه بگیرد.
بله، مسیر اجرا، مالکیت ابتکارها، شاخصها، ریتم جلسات و کنترل پیشرفت همراه با تیم سازمان تعریف و پایش میشود.
برای دریافت مشاوره برنامهریزی یا مدیریت استراتژیک، فرم زیر را تکمیل کنید تا در کمتر از ۲۴ ساعت با شما ارتباط بگیریم.