برنامهریزی و تدوین استراتژی
تحلیل وضعیت، سناریوها، انتخاب مسیر و تبدیل آن به استراتژی شفاف و قابل انتقال برای کل سازمان.
- تحلیل ذینفعان و محیط
- انتخاب اهداف و اولویتها
- نقشه راه اجرایی
از تدوین تا اجرا — با پایش دقیق و نرمافزار یکپارچه
استراتژیِ قابل اجرا، شفاف، قابلپایش و مقیاسپذیر
ما در شریف استراتژی، مسیر «برنامهریزی → تدوین → استقرار → مدیریت و پایش» را به یک سیستم قابل اجرا تبدیل میکنیم؛ همراه با نرمافزاری که KPI/OKR، نقشه استراتژی و گزارشهای مدیریتی را یکجا جمع میکند.
- همراستاسازی سازمان
- اهداف، ابتکارها، شاخصها
- چارچوبهای اجرایی
- BSC • OKR • KPI
- پایش و گزارشگیری
- داشبورد مدیریتی
Strategy Command Center
پیشرفت ابتکارها
Quarter
در حال اجرا
۷۲٪
سلامت KPI
Live
نمودار ماهانه
نقشه استراتژی
همراستایی هدفها با شاخصها
استراتژی در مقیاس سازمان
همراستایی واحدها، نقشها و شاخصها در یک مدل واحد.
گزارشهای مدیریتی شفاف
داشبوردهای تصمیممحور، نه گزارشهای طولانی.
نرمافزار + انتقال دانش
سیستمسازی پایدار، نه وابستگی به افراد.
خدمات تخصصی
طراحی یک تصویر واحد از «کجا هستیم»، «به کجا میرویم» و «چطور میرسیم» — با خروجیهای قابل اجرا و قابل پایش.
مشاوره + پیادهسازی + نرمافزار
طراحی شاخصها و سیستم پایش
تبدیل استراتژی به شاخصها، مالکیتها و فرکانس پایش؛ با تعریف قواعد تصمیمگیری و هشدارها.
- درخت KPI و کارت امتیازی
- چرخه OKR و بازبینیها
- داشبورد مدیریتی و گزارشگیری
استقرار و مدیریت استراتژیک
پیادهسازی ساختار جلسات، گردش کار، مسئولیتها و انضباط مدیریتی برای اجرای واقعی برنامه.
- پرتفوی ابتکارها و ریسکها
- نظام جلسات و بازبینی
- توانمندسازی تیمها
نرمافزار مدیریت استراتژی برای تصمیمهای سریعتر
نرمافزار ما برای این ساخته شده که استراتژی در جریانِ کار سازمان زندگی کند: اهداف، شاخصها، ابتکارها و گزارشها در یک محیط یکپارچه و قابل کنترل.
داشبورد KPI/OKR
پایش، هشدار، مالکیتها و روندها در یک نگاه.
نقشه استراتژی و همراستایی
اتصال هدفها به شاخصها و ابتکارها، بدون پراکندگی.
گزارشهای مدیریتی آماده
خروجیهای قابل ارائه برای هیئتمدیره و مدیران ارشد.
Sharif Strategy Suite — Preview
داشبورد مدیرعامل
Real-time
اهداف
۱۲
فعال
KPI
۳۴
پایششونده
ابتکار
۷
کلیدی
ترند عملکرد
۹۰ روز
ابتکارهای هفته
بهبود چرخه فروش
در حال اجرا
اتوماسیون گزارشگیری
برنامهریزی
طراحی OKR
بازبینی
وضعیت ریسک
Monitor
۳ مورد نیازمند اقدام
سطوح دسترسی
گردش کار تایید
گزارش PDF/Excel
پیگیری جلسات
رویکرد اجرایی
رویکرد ما طوری طراحی شده که خروجیها قابل انتقال، قابل نگهداری و قابل اندازهگیری باشند؛ از روز اول، «اجرا» را داخل طراحی میآوریم.
-
۱کشف و همراستاسازیتعریف مسئله، معیار موفقیت و محدوده تصمیم.Workshops Stakeholders Scope
-
۲طراحی معماری استراتژیهدفها، شاخصها، ابتکارها و مالکیتها.BSC/OKR KPI Tree Initiatives
-
۳استقرار و نرمافزارپیادهسازی گردش کار، جلسات و ابزار پایش.Dashboards Governance Enablement
-
۴پایش و بهبود مستمربازبینیهای منظم و اصلاح مسیر مبتنی بر داده.Monthly Review Decision Logs Continuous
آمادهاید استراتژی را به سیستمِ اجرایی تبدیل کنید؟
یک جلسه کوتاه کافی است تا وضعیت فعلی، هدفها و مسیر اجرایی را شفاف کنیم — سپس ابزار پایش را روی آن سوار میکنیم.
پاسخگویی در اولین فرصت کاری
تماس و شروع همکاری
برای دریافت دمو، شروع پروژه یا ارزیابی سریع وضعیت فعلی، پیام بدهید. ما با یک چارچوب روشن و خروجی مشخص جلو میرویم.
ایمیل
info@sharifstrategy.org
تلفن
۰۲۱-۰۰۰۰۰۰۰۰
پیشنهاد سریع
اگر میخواهید دقیقتر طراحی کنیم، فقط بگویید تمرکز شما روی کدام مورد است: تدوین استراتژی یا استقرار و پایش یا راهاندازی نرمافزار.
سوالات متداول
چند پاسخ کوتاه برای اینکه سریعتر تصمیم بگیرید و مسیر همکاری شفاف شود.
اگر پاسخ را پیدا نکردید، از بخش «تماس» پیام بدهید.
خروجی پروژه تدوین استراتژی دقیقاً چیست؟
بسته به نیاز شما، خروجی میتواند شامل سند استراتژی، نقشه راه، پرتفوی ابتکارها، ساختار KPI/OKR،
مالکیتها و نظام جلسات/گزارشگیری باشد — با تمرکز روی قابل اجرا بودن.
این فرآیند معمولاً چقدر زمان میبرد؟
بسته به اندازه سازمان و دامنه پروژه، فاز تدوین معمولاً بین ۴ تا ۸ هفته است و فاز استقرار/پایش میتواند
بهصورت مرحلهای ادامه پیدا کند.
BSC، KPI یا OKR؟ کدام را پیشنهاد میکنید؟
انتخاب چارچوب به بلوغ مدیریتی، نوع کسبوکار و سبک تصمیمگیری شما بستگی دارد. ما معمولاً با یک طراحی
ترکیبی (مثلاً OKR برای چرخههای کوتاه + KPI برای پایش پایدار) به نتیجه بهتر میرسیم.
نرمافزار را هم جداگانه ارائه میدهید؟
بله. نرمافزار میتواند همراه با پروژه استقرار ارائه شود یا بهصورت مستقل برای پایش KPI/OKR و مدیریت
ابتکارها راهاندازی گردد.
چطور مطمئن میشوید استراتژی اجرا میشود؟
با تعریف مالکیتها، طراحی نظام جلسات و تصمیمگیری، ساخت داشبورد پایش و ایجاد ریتم بازبینی. هدف این است
که «پایش» تبدیل به عادت مدیریتی شود، نه یک گزارش مقطعی.
امنیت و نگهداری دادهها چطور است؟
سطح دسترسیها، نقشها و گزارشهای مدیریتی قابل کنترل است. در صورت نیاز، مدل استقرار متناسب با سیاستهای
فناوری شما انتخاب میشود.
سوال دیگری دارید؟
پیام بدهید تا دقیق و متناسب با صنعت شما پاسخ بدهیم.
مشتریان و همراهان
سازمانهایی که برای تبدیل «استراتژی» به «سیستم اجرایی»، به ما اعتماد میکنند — از طراحی مدل تا استقرار و پایش با نرمافزار.
- تمرکز
- تصمیممحور، قابل اندازهگیری
- نتیجه
- ریتم پایش + داشبورد مدیریتی
- پایداری
- انتقال دانش و سیستمسازی
هلدینگ سرمایهگذاری
Investment
گروه صنعتی
Manufacturing
شرکت فناوری
Technology
سازمان خدماتی
Services
بانک و بیمه
Finance
پخش و لجستیک
Logistics
انرژی
Energy
آموزش
Education
خردهفروشی
Retail
برای دریافت نمونه داشبورد و خروجیهای استاندارد، پیام بدهید.
دریافت نمونه