وزن کردن صرفه جویی در مقیاس چیست؟
در مقاله زیر قصد داریم وزن کردن صرفه جویی در مقیاس را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری وزن کردن صرفه جویی در مقیاس در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف وزن کردن صرفه جویی در مقیاس و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید.
ابزار وزن کردن صرفه جویی در مقیاس چیست؟
اندازه مهم است.
- ویژگی: اندازه در بخش های خاص مهم است، در بخش های دیگر کمتر.
- یک ویژگی دیگر: حتی در بخش‌هایی که اندازه مهم است، بازیگران کوچک می‌توانند زنده بمانند – اگر زیرک باشند.
به طور کلی، شرکتی که روزانه ۱۰۰۰ ویجت تولید می کند، معمولا هزینه های بیشتری برای هر واحد نسبت به شرکتی که ۲۰۰۰ ویجت در روز تولید می کند، خواهد داشت. و هزینه های واحد بسیار بالاتر از رهبر بازار، که ۲۰۰۰۰ در روز تولید می کند – به شکل ۲۳.۱ مراجعه کنید.
شکل ۲۳.۱ صرفه جویی در مقیاس
صرفه جویی در مقیاس چیست؟
صرفه جویی در مقیاس، مزیت های هزینه ای است که شرکت ها زمانی که تولید کارآمد می شود، به دست می آورند. شرکت ها می توانند با افزایش تولید و کاهش هزینه ها به صرفه جویی در مقیاس دست یابند. این به این دلیل اتفاق می افتد که هزینه ها روی تعداد بیشتری از کالاها تقسیم می شود. هزینه ها می توانند هم ثابت و هم متغیر باشند.
درک اقتصاد مقیاس
اندازه کسب و کار به طور کلی در مورد صرفه جویی در مقیاس مهم است. هرچه کسب وکار بزرگتر باشد، صرفه جویی در هزینه بیشتر می شود. صرفه جویی در مقیاس می تواند داخلی و خارجی باشد. صرفه جویی در مقیاس داخلی بر اساس تصمیمات مدیریت است، در حالی که اقتصادهای خارجی به عوامل بیرونی مربوط می شوند. کارکردهای داخلی شامل حسابداری، فناوری اطلاعات و بازاریابی است که کارایی و هم افزایی عملیاتی نیز محسوب می شوند. صرفه جویی در مقیاس یک مفهوم مهم برای هر کسب و کار در هر صنعتی است و نشان دهنده صرفه جویی در هزینه و مزیت های رقابتی کسب و کارهای بزرگتر نسبت به کسب وکارهای کوچکتر است. اکثر مصرف کنندگان نمی دانند که چرا یک کسب و کار کوچکتر برای یک محصول مشابه که توسط یک شرکت بزرگتر فروخته می شود هزینه بیشتری دریافت می کند. به این دلیل که هزینه هر واحد به میزان تولید شرکت بستگی دارد. شرکت‌های بزرگتر می‌توانند با تقسیم هزینه‌های تولید بر روی مقدار بیشتری از کالا، تولید بیشتری کنند. اگر چندین شرکت مختلف کالاهای مشابهی را در آن صنعت تولید کنند، ممکن است یک صنعت بتواند قیمت تمام شده یک محصول را تعیین کند. دلایل متعددی وجود دارد که چرا صرفه جویی در مقیاس باعث کاهش هزینه های هر واحد می شود. اول، تخصصی شدن نیروی کار و فناوری یکپارچه تر، حجم تولید را افزایش می دهد. دوم، هزینه‌های کمتر به ازای هر واحد می‌تواند ناشی از سفارش‌های انبوه از تامین‌کنندگان، خریدهای تبلیغاتی بزرگتر یا هزینه‌های کمتر سرمایه باشد. سوم، توزیع هزینه های عملکرد داخلی در واحدهای بیشتر تولید و فروخته شده به کاهش هزینه ها کمک می کند.
بیشتر بخوانید:ارزیابی معیارهای خرید مشتری چیست؟
اقتصادهای مقیاس داخلی در مقابل مقیاس خارجی
همانطور که در بالا ذکر شد، دو نوع مختلف صرفه جویی در مقیاس وجود دارد.
- صرفه جویی در مقیاس داخلی: به دلیل تغییر در نحوه عملکرد یا تولید کالا توسط شرکت
- صرفه جویی در مقیاس خارجی: بر اساس عواملی است که بر کل صنعت تأثیر می گذارد، نه یک شرکت واحد
اقتصادهای داخلی مقیاس
صرفه‌جویی در مقیاس داخلی زمانی اتفاق می‌افتد که یک شرکت هزینه‌های داخلی را کاهش می‌دهد، بنابراین برای آن شرکت خاص منحصر به فرد است. این ممکن است نتیجه بزرگی یک شرکت یا تصمیمات مدیریت شرکت باشد. انواع مختلفی از صرفه جویی های داخلی در مقیاس وجود دارد. این شامل:
- فنی: ماشین آلات در مقیاس بزرگ یا فرآیندهای تولید که بهره وری را افزایش می دهند
- خرید: تخفیف در هزینه به دلیل خرید عمده
- مدیریتی: بکارگیری متخصصین برای نظارت و بهبود بخشهای مختلف فرآیند تولید
- ریسک پذیر: توزیع ریسک در بین سرمایه گذاران متعدد
- مالی: اعتبار بالاتر، که دسترسی به سرمایه و نرخ بهره مطلوب را افزایش می دهد
- بازاریابی: قدرت تبلیغات بیشتر در بازار بزرگتر و همچنین موقعیتی در بازار برای مذاکره پخش می شود
شرکت‌های بزرگتر اغلب می‌توانند به صرفه‌های داخلی در مقیاس دست یابند – هزینه‌هایشان را کاهش دهند و سطح تولیدشان را بالا ببرند – زیرا می‌توانند به عنوان مثال، منابع را به صورت عمده بخرند، حق امتیاز یا فناوری خاصی داشته باشند یا به سرمایه بیشتری دسترسی داشته باشند.
اقتصادهای مقیاس خارجی
از سوی دیگر، صرفه‌جویی در مقیاس خارجی به دلیل عوامل خارجی یا عواملی که کل صنعت را تحت تأثیر قرار می‌دهند به دست می‌آیند. این بدان معناست که هیچ شرکتی هزینه ها را به تنهایی کنترل نمی کند. اینها زمانی اتفاق می‌افتند که نیروی کار بسیار ماهر، یارانه‌ها و/یا کاهش مالیات، و مشارکت و سرمایه‌گذاری مشترک وجود داشته باشد – هر چیزی که می‌تواند هزینه‌های بسیاری از شرکت‌ها را در یک صنعت خاص کاهش دهد.
بیشتر بخوانید:کشش درآمدی تقاضا چیست؟
نمونه هایی از اقتصادهای مقیاس
کارگاه ها محصولاتی را به صورت گروهی تولید می کنند مانند پیراهن هایی با لوگو شرکت شما. یک عنصر مهم از هزینه راه اندازی است. در کارگاه‌ها، تولید بزرگتر هزینه‌های واحد کمتری را به همراه دارد، زیرا هزینه‌های راه‌اندازی طراحی لوگو و ایجاد الگوی صفحه ابریشمی بر روی پیراهن‌های بیشتری پخش می‌شود. در یک کارخانه مونتاژ، هزینه‌های هر واحد با فناوری یکپارچه‌تر با روبات‌ها کاهش می‌یابد.
آشپزخانه رستوران اغلب برای نشان دادن اینکه چگونه صرفه جویی در مقیاس محدود است استفاده می شود: آشپزهای بیشتری در یک فضای کوچک سر راه یکدیگر قرار می گیرند. در نمودارهای اقتصاد، این با مقداری طعم منحنی U شکل نشان داده شده است، که در آن میانگین هزینه هر واحد کاهش می‌یابد و سپس افزایش می‌یابد. افزایش هزینه ها با افزایش حجم تولید، «عدم اقتصاد مقیاس» نامیده می شود.
بیشتر بخوانید:نیروهای پنج گانه (پنج نیروی رقابتی) چیست؟
فاقد ارزش اقتصادی
نابسامانی ها از سیاست های ناکارآمد مدیریتی یا کارگری یا استخدام بیش از حد ناشی می شود. ناهنجاری ها نیز ممکن است خارجی باشند، مانند شبکه حمل و نقل رو به زوال. علاوه بر این، با افزایش دامنه یک شرکت، ممکن است مجبور شود کالاها و خدمات خود را در مناطق پراکنده تری توزیع کند. این می تواند هزینه های متوسط را افزایش دهد و در نتیجه باعث صرفه جویی در مقیاس شود. برخی از کارایی ها و ناکارآمدی ها مربوط به مکان خاص هستند. اگر یک شرکت کارخانه های زیادی در سراسر کشور داشته باشد، همه آنها می توانند از ورودی های پرهزینه مانند تبلیغات بهره مند شوند. با این حال، کارایی ها و ناکارآمدی ها می تواند ناشی از یک مکان خاص باشد، مانند آب و هوای خوب یا بد برای کشاورزی.
چه چیزی باعث صرفه جویی در مقیاس می شود؟
به طور کلی، صرفه جویی در مقیاس را می توان از دو طریق به دست آورد. اولاً، یک شرکت می‌تواند با سازماندهی مجدد روشی که منابع خود – مانند تجهیزات و پرسنل – در داخل شرکت توزیع و استفاده می‌شود، صرفه‌جویی در مقیاس داخلی را تحقق بخشد. دوم، یک شرکت می‌تواند با افزایش اندازه نسبت به رقبای خود، صرفه‌جویی در مقیاس خارجی را محقق کند.
بیشتر بخوانید:ایجاد ارزش مشترک چیست؟
چرا صرفه جویی در مقیاس مهم است؟
صرفه جویی در مقیاس مهم است زیرا می تواند به کسب و کارها کمک کند تا مزیت رقابتی در صنعت خود داشته باشند. بنابراین، شرکت‌ها سعی می‌کنند تا جایی که ممکن است صرفه‌جویی در مقیاس را تحقق بخشند، همانطور که سرمایه‌گذاران در هنگام انتخاب سرمایه‌گذاری تلاش می‌کنند تا صرفه‌جویی در مقیاس را شناسایی کنند.
چه زمانی ناسازگاری در مقیاس رخ می دهد؟
زمانی که شرکت‌ها برنامه‌های توسعه خود را زیر پا می‌گذارند، عدم صرفه‌جویی در مقیاس ممکن است رخ دهد. آنها ممکن است تولید را افزایش دهند، اما هزینه های هر واحد آنها به جای کاهش، افزایش می یابد. آنها ممکن است مدیران زیادی را استخدام کرده باشند یا مکان های زیادی را باز کرده باشند. آنها ممکن است در خرید تجهیزات مناسب یا استخدام کارگران مناسب شکست خورده باشند. در چنین مواردی، آنها ممکن است نیاز به ارزیابی مجدد برنامه های توسعه خود داشته باشند.
چهار صرفه جویی اصلی در مقیاس، در سراسر زنجیره ارزش وجود دارد:
۱. اقتصادهای خرید – هرچه تولیدکننده بزرگتر باشد، احتمال بیشتری وجود دارد که بتوانند با تامین کنندگانی مانند تولیدکنندگان فولاد معامله سخت تری داشته باشند و از تخفیف های حجمی برخوردار شوند.
۲. اقتصادهای فنی – بعید است که ماشین آلات مورد نیاز برای تولید ۲۰۰۰۰ ویجت در روز ۲۰ برابر گرانتر از ماشین آلات مورد نیاز برای تولید ۱۰۰۰ ویجت در روز باشد.
۳. اقتصاد کارآمد – برای تولید ۲۰۰۰۰ ویجت در روز، احتمالاً فرآیند تولید بسیار خودکار و پیشرفته خواهد بود. این شامل اتوماسیون در رسیدگی به ورودی‌ها، ساخت و مدیریت خروجی‌ها می‌شود. علاوه بر این، فرآیندهای کسب و کار، مانند تحقیق و توسعه، احتمالاً در مقایسه با یک کارخانه کوچکتر پیشرفته تر و ساده تر هستند.
۴. اقتصاد غیرقابل تقسیم – خرید برخی از اقلام، خارج از دسترس تولیدکنندگان کوچکتر است؛ خواه تجهیزات پیشرفته و یا تبلیغات تلویزیونی ملی باشد.
صرفه جویی در مقیاس برای کسب وکارهای خدماتی به اندازه تولید و برای کسب وکارهای کوچک به اندازه کسب و کارهای جهانی اعمال می شود.
به دو آرایشگاه فکر کنید که در خیابان محله شما با هم رقابت می کنند. یکی از آنها، دو برابر فضای دیگری دارد و به طور متوسط به ۸۰ مشتری در روز خدمات می دهد، در مقایسه با همسایه کوچکتر خود که ۴۰ مشتری دارد. بنابراین آنها به همان اندازه بهره وری دارند. آنها قیمت‌های مشابهی می‌گیرند، با این حال سالن بزرگ به لطف معامله‌ای که با صاحبخانه انجام شد، زمانی که فضای کسب وکار به دو برابر افزایش یافت، هزینه‌های اجاره کمتری برای هر مشتری دارد. سالن بزرگتر همچنین هزینه‌های بازاریابی کمتری را به ازای هر مشتری پرداخت می‌کند، زیرا فضای تبلیغاتی در مجله جذاب محلی، صرف نظر از اینکه تبلیغ‌کننده به چند مشتری خدمات می‌دهد، به‌ازای هر متر ستون برای هر دو سالن یکسان است. آن کسب وکارهای سالن را میلیون‌ها برابر کنید و هزینه‌های تبلیغاتی، مثلاً، گینس (Guinness) به ازای هر پینت فروخته شده، بسیار کمتر از آبجوسازی‌های خاص مانند کبرا (Cobra) خواهد بود. با این وجود، کبرا با ارائه یک محصول متمایز و با قیمت پریمیوم زنده می ماند – به استراتژی های عمومی پورتر، ابزار ۳۹ مراجعه کنید.
شکل ۲۳.۲ بهره برداری از صرفه های مقیاس
نحوه استفاده از وزن کردن صرفه جویی در مقیاس چگونه است؟
صرفه جویی در مقیاس در بخش شما چقدر مهم است؟ آیا اقتصاد خرید، فنی، بهره وری یا غیرقابل تقسیم وجود دارد؟ در ابزار قبل (استخراج عوامل کلیدی موفقیت)، آیا هنگام وزن دهی عوامل کلیدی موفقیت مرتبط با هزینه، به صرفه جویی در مقیاس اعتماد کافی داشتید؟ آیا باید دوباره آن وزن را بررسی کنید؟ آیا میتوانید از صرفه‌های مقیاس آینده در کسب‌وکار خود با رشد آن بهره‌برداری کنید؟ – شکل ۲۳.۲ را ببینید
بیشتر بخوانید:استخراج عوامل کلیدی موفقیت چیست؟
چه زمانی از وزن کردن صرفه جویی در مقیاس استفاده کنید
زمانی از آن استفاده کنید که صرفه جویی در مقیاس در بخش شما و کسب و کارتان مهم است.
چه زمانی باید مراقب بود
به یاد داشته باشید که این تنها یکی از عوامل کلیدی موفقیت را نشان می دهد. تمایز ممکن است نام بازی شما باشد.
جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوطه، لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع وزن کردن صرفه جویی در مقیاس برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است.
در گفتگو ها شرکت کنید.