مشاوره مدیریت کارخانه

مشاوره مدیریت کارخانه یک رشته چند وجهی است که شامل تجزیه و تحلیل، بهینه سازی و ساده سازی تمام جنبه های عملیات کارخانه است. مشاوران در این زمینه تخصص عمیق و روش‌های اثبات شده را برای رسیدگی به چالش‌ها، باز کردن کارایی و همسو کردن عملیات با اهداف استراتژیک سازمان به ارمغان می‌آورند. این مقاله عمیقاً به مفهوم مشاوره مدیریت کارخانه می پردازد، اهمیت آن، روش ها، مزایا و حوزه هایی را که پوشش می دهد بررسی می کند.

مقدمه ای بر مشاوره مدیریت کارخانه

در چشم انداز صنعتی پر سرعت و رقابتی امروزی، مدیریت کارآمد کارخانه به عامل تعیین کننده موفقیت یک شرکت تبدیل شده است. کسب و کارها به طور مداوم در تلاش هستند تا فرآیندهای تولید خود را بهینه کنند، هزینه ها را کاهش دهند، کیفیت را افزایش دهند و بهره وری را بهبود بخشند. اینجاست که مشاوره مدیریت کارخانه به عنوان یک سرویس تخصصی که به سازمان ها در دستیابی به این اهداف کمک می کند وارد عمل می شود.

مشاوره مدیریت کارخانه چیست؟

مشاوره مدیریت کارخانه یک زمینه تخصصی مشاوره با هدف بهبود عملیات و عملکرد تاسیسات تولیدی است. این شامل کار با کسب‌وکارها برای تشخیص چالش‌ها، توسعه استراتژی‌ها و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها، اطمینان از کیفیت و همسو کردن عملیات کارخانه با اهداف سازمانی گسترده‌تر است.

حوزه های اصلی مشاوره مدیریت کارخانه چیست؟

برای شفاف تر شدن تعریف مشاوره مدیریت کارخانه، در این بخش حوزه های اصلی این شغل را بیان کرده ایم:

  ۱. بهینه سازی تولید: مشاوران فرآیندهای تولید را برای شناسایی ناکارآمدی ها و تنگناها تجزیه و تحلیل می کنند. آنها از ابزارهایی مانند اصول تولید ناب، شش سیگما و نقشه برداری جریان ارزش برای ساده کردن گردش کار و افزایش خروجی استفاده می کنند.

  ۲. زنجیره تامین و مدیریت موجودی: این خدمات شامل بهبود جریان مواد، بهینه سازی سطح موجودی، و تقویت روابط تامین کننده برای اطمینان از تولید و تحویل به موقع است.

  ۳. یکپارچه سازی فناوری: مشاوران به کارخانه ها کمک می کنند تا فناوری های پیشرفته ای مانند روباتیک، دستگاه های اینترنت اشیا (IoT) و هوش مصنوعی (AI) را اتخاذ و اجرا کنند. این با ابتکارات صنعت ۴.۰ (Industry 4.0) مطابقت دارد و سیستم‌های تولیدی هوشمندتر و مرتبط‌تر را ارتقا می‌دهد.

  ۴. تضمین کیفیت: ایجاد و بهبود سیستم های کنترل کیفیت برای کاهش عیوب، دوباره کاری و شکایات مشتریان تمرکز اصلی است. مشاوران ممکن است چارچوب هایی مانند مدیریت کیفیت جامع (TQM) یا کنترل فرآیند آماری (SPC) را پیاده سازی کنند.

  ۵. پایداری و انطباق: بسیاری از مشاوران به تولیدکنندگان در اتخاذ شیوه های سازگار با محیط زیست، کاهش ضایعات و اطمینان از انطباق با مقررات زیست محیطی کمک می کنند.

  ۶. مدیریت نیروی کار: مدیریت کار مؤثر، از جمله آموزش، ارزیابی عملکرد، و استراتژی های انگیزشی، برای دستیابی به تعالی عملیاتی حیاتی است. مشاوران همچنین بر به حداقل رساندن شکاف های مهارتی و افزایش بهره وری کارگران تمرکز می کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره تولید

 

مزایای مشاوره های مدیریت کارخانه چیست؟

سرمایه گذاری در مشاوره مدیریت کارخانه مزایای بی شماری را برای تولیدکنندگان به همراه دارد. این مزایا فراتر از بهبودهای عملیاتی است و شامل مزایای استراتژیک است که موقعیت رقابتی سازمان را تقویت می کند.

• افزایش بهره وری و بهره وری

یکی از فوری ترین مزایای مشاوره افزایش قابل توجه کارایی و بهره وری است. مشاوران با ساده‌سازی گردش کار، حذف ضایعات و بهینه‌سازی استفاده از منابع، به کارخانه‌ها کمک می‌کنند تا با ورودی‌های کمتر، خروجی بالاتری داشته باشند. به زبان ساده، فرآیندهای ساده و گردش کار بهینه شده منجر به بهره وری بالاتر می شود.

• کاهش هزینه

مشاوران فرصت های صرفه جویی در هزینه ها را در زمینه هایی مانند تهیه مواد خام، مصرف انرژی و تخصیص نیروی کار شناسایی می کنند. این صرفه‌جویی‌ها مستقیماً به نتیجه نهایی کمک می‌کند و تولیدکنندگان را قادر می‌سازد تا سودآورتر کار کنند. بنابراین مشاوران برای کاهش هزینه های عملیاتی، شیوه های بیهوده را شناسایی و حذف می کنند.

• بهبود کیفیت محصول

مشاوران از طریق پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت کیفیت قوی، به تولیدکنندگان کمک می‌کنند تا به استانداردهای کیفیت ثابت دست یابند. این امر نرخ نقص را کاهش می دهد، دوباره کاری را به حداقل می رساند و رضایت مشتری را افزایش می دهد. تکنیک های پیشرفته مدیریت کیفیت تضمین می کند که محصولات استانداردها را برآورده می کنند یا از آنها فراتر می روند.

• افزایش انعطاف پذیری و چابکی

در یک بازار پویا، کارخانه ها باید به سرعت به تغییرات تقاضا، اختلالات زنجیره تامین و فرصت های جدید واکنش نشان دهند. مشاوران تولیدکنندگان را با ابزارها و استراتژی‌های مورد نیاز برای انطباق سریع تجهیز می‌کنند و تضمین می‌کنند که آنها رقابتی باقی می‌مانند.

• انطباق و کاهش ریسک

مشاوران با اطمینان از انطباق با استانداردهای نظارتی و گواهینامه های صنعت، به کارخانه ها کمک می کنند تا از مسائل قانونی و آسیب به شهرت خود جلوگیری کنند. آنها همچنین خطرات عملیاتی را شناسایی و کاهش می دهند و از کسب و کار در برابر اختلالات احتمالی محافظت می کنند.

•  پایداری

کارخانه ها با رعایت استانداردهای قانونی، ردپای زیست محیطی خود را کاهش می دهند.

مشاوران مدیریت کارخانه نقش مهمی در کمک به تولیدکنندگان برای عبور از چالش‌های صنعت، اتخاذ شیوه‌های مدرن و حفظ رقابت در یک چشم‌انداز همیشه در حال تحول دارند.

نقش مشاور مدیریت کارخانه چیست؟

هدف مشاوره مدیریت کارخانه در هسته خود افزایش عملکرد تاسیسات تولیدی است. نقش مشاوران تشخیص مشکلات، شناسایی فرصت های بهبود و اجرای راه حل های متناسب با نیازهای منحصر به فرد سازمان است. برخلاف مشاوران کسب وکار عمومی، مشاوران مدیریت کارخانه به طور انحصاری بر حوزه تولید تمرکز می کنند، که نیازمند درک عمیق فرآیندهای تولید، زنجیره تامین و پیچیدگی های عملیاتی است.

شناسایی تنگناها و ناکارآمدی ها

یکی از وظایف اولیه مشاوران مدیریت کارخانه، کشف ناکارآمدی ها در فرآیند تولید است. این می تواند شامل شناسایی تنگناها، جایی که تولید کند می شود یا متوقف می شود، یا رسیدگی به مسائل مربوط به ضایعات، مانند مواد خام استفاده نشده یا زمان صرف شده برای فعالیت های بدون ارزش افزوده باشد. مشاوران از ابزارهایی مانند نقشه برداری جریان ارزش و روش های شش سیگما برای تجزیه و تحلیل سیستماتیک این ناکارآمدی ها و پیشنهاد راه حل ها استفاده می کنند.

توسعه استراتژی های داده محور

در عصر امروز صنعت ۴.۰ (Industry 4.0)، داده ها نقشی اساسی در مدیریت کارخانه ایفا می کنند. مشاوران اغلب به تجزیه و تحلیل داده ها برای ارزیابی معیارهای عملکرد مانند زمان کارکرد ماشین، توان عملیاتی، نرخ نقص و گردش موجودی تکیه می کنند. با استفاده از این داده ها، آنها به تولیدکنندگان کمک می کنند تا استراتژی هایی را توسعه دهند که هم مبتنی بر شواهد و هم مبتنی بر نتایج باشد.

تضمین همسویی با اهداف استراتژیک

مشاوره مدیریت کارخانه به صورت مجزا عمل نمی کند. مشاوران مطمئن می شوند که بهبودهایی که آنها توصیه می کنند با اهداف استراتژیک گسترده تر شرکت مطابقت دارند. چه هدف سازمان افزایش بازده، کاهش هزینه‌ها، دستیابی به اهداف پایداری یا گسترش به بازارهای جدید باشد، نقش مشاور طراحی عملیات کارخانه‌ای است که از این اهداف پشتیبانی می‌کند.

بیشتر بخوانید:مشاوره تدارکات

 

حوزه های کلیدی تمرکز در مشاوره مدیریت کارخانه چیست؟

دامنه مشاوره مدیریت کارخانه گسترده است و جنبه های متعددی از عملیات تولیدی را در بر می گیرد. در زیر زمینه های اصلی که مشاوران معمولاً تلاش خود را در آنها متمرکز می کنند آورده شده است:

برنامه ریزی و کنترل تولید

برنامه ریزی و کنترل تولید موثر برای عملیات کارخانه اساسی است. مشاوران به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا سیستم‌هایی را برای زمان‌بندی، تخصیص منابع و بهینه‌سازی گردش کار توسعه دهند. این شامل پیش‌بینی تقاضا، تعیین اهداف تولید و اطمینان از استفاده کارآمد از منابع – اعم از انسانی، مادی یا تکنولوژیکی است. هدف این است که زمان خرابی را به حداقل برسانیم، زمان تحویل را کاهش دهیم و بهره وری کلی را افزایش دهیم.

تولید ناب و بهبود مستمر

هدف اصول تولید ناب حذف ضایعات و به حداکثر رساندن ارزش است. مشاوران مدیریت کارخانه نقش کلیدی در اجرای این اصول ایفا می‌کنند و کسب‌وکارها را برای اتخاذ شیوه‌هایی مانند تولید به‌موقع، تولید سلولی و سیستم‌های کانبان راهنمایی می‌کنند. علاوه بر این، مشاوران اغلب ابتکارات بهبود مستمر را رهبری می کنند و فرهنگی را پرورش می دهند که در آن کارکنان در همه سطوح به دنبال بهبود فرآیندها و حذف ناکارآمدی هستند.

مدیریت کیفیت

حفظ کیفیت بالا برای تولیدکنندگان غیرقابل مذاکره است. مشاوران در ایجاد سیستم‌های مدیریت کیفیت قوی که مطابق با استانداردهای صنعتی مانند ISO 9001 هستند، کمک می‌کنند. آنها همچنین از ابزارهایی مانند مدیریت کیفیت جامع (TQM) و کنترل فرآیند آماری (SPC) استفاده می‌کنند تا مطمئن شوند که محصولات انتظارات مشتری را برآورده می‌کنند یا از آنها فراتر می‌روند. بهبود کیفیت اغلب منجر به کاهش نرخ عیب، کاهش هزینه های دوباره کاری و افزایش رضایت مشتری می شود.

زنجیره تامین و بهینه سازی موجودی

زنجیره تامین مایه حیات هر کارخانه است. مشاوران روی بهینه سازی فرآیندهای زنجیره تامین کار می کنند تا مطمئن شوند که مواد به طور یکپارچه به داخل و خارج از کارخانه جریان می یابند. این شامل مذاکره با تامین کنندگان، بهبود تدارکات و پیاده سازی سیستم های مدیریت موجودی مانند تحلیل ABC و مدل های مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) است. مشاوران با ساده سازی زنجیره تامین به کارخانه ها کمک می کنند تا هزینه ها را کاهش دهند و از تاخیر در تولید جلوگیری نمایند.

یکپارچه سازی فناوری و صنعت ۴.۰

ظهور صنعت ۴.۰ عملیات کارخانه را متحول کرد و فناوری های پیشرفته ای مانند اینترنت اشیا (IoT)، روباتیک و تجزیه و تحلیل مبتنی بر هوش مصنوعی را معرفی کرد. مشاوران، تولیدکنندگان را در اتخاذ این فناوری‌ها راهنمایی می‌کنند و اطمینان می‌دهند که آنها به طور مؤثر در عملیات موجود ادغام می‌شوند. به عنوان مثال، تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌شده توسط حسگرهای اینترنت اشیا می‌تواند زمان توقف برنامه‌ریزی نشده را به حداقل برساند، در حالی که سیستم‌های کنترل کیفیت مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند نقص‌ها را با دقت بی‌نظیری تشخیص دهند.

مدیریت و آموزش نیروی کار

سرمایه انسانی جزء حیاتی مدیریت کارخانه است. مشاوران اغلب به چالش‌های مربوط به نیروی کار، مانند کمبود نیروی کار، شکاف‌های مهارتی و جابجایی کارکنان می‌پردازند. آنها برنامه های آموزشی برای ارتقای مهارت کارگران و معرفی بهترین شیوه ها در مدیریت نیروی کار، مانند ارزیابی عملکرد و سیستم های تشویقی، طراحی می کنند. مشارکت و توانمندسازی نیروی کار کلید دستیابی به بهبودهای عملیاتی پایدار است.

پایداری و انطباق با محیط زیست

با تاکید روزافزون بر مسئولیت زیست محیطی، کارخانه ها تحت فشار هستند تا ردپای زیست محیطی خود را به حداقل برسانند. مشاوران مدیریت کارخانه در اجرای شیوه های تولید سبز، مانند فرآیندهای انرژی کارآمد، برنامه های کاهش ضایعات، و اقدامات حفاظت از آب کمک می کنند. آنها همچنین از انطباق با مقررات زیست محیطی اطمینان حاصل می کنند و به تولیدکنندگان کمک می کنند تا از جریمه ها اجتناب کنند و شهرت خود را به عنوان کسب وکارها مسئولیت اجتماعی افزایش دهند.

بیشتر بخوانید:مشاوره خرید

 

 

روش ها و ابزارهای مشاوران مدیریت کارخانه کدام اند؟

مشاوره مدیریت کارخانه به روش‌ها و ابزارهای مختلفی برای ارائه نتایج متکی است. این متدولوژی ها اغلب بر اساس نیازهای خاص مشتری تنظیم می شوند، اما به طور کلی شامل موارد زیر می شوند:

• شش سیگمای ناب

شش سیگمای ناب اصول تولید ناب را با تمرکز شش سیگما بر بهبود کیفیت ترکیب می کند. این روش بر کاهش ضایعات و در عین حال بهبود ثبات فرآیند و کاهش عیوب تاکید دارد. مشاوران دارای گواهینامه شش سیگمای ناب اغلب پروژه ها را برای ساده سازی عملیات و دستیابی به نتایج قابل اندازه گیری هدایت می کنند.

• نگاشت جریان ارزش (VSM)

نگاشت جریان ارزش یک ابزار تجسمی است که برای تجزیه و تحلیل جریان مواد و اطلاعات از طریق فرآیند تولید استفاده می شود. مشاوران با شناسایی ناکارآمدی ها و فعالیت های بدون ارزش افزوده، از VSM برای پیشنهاد گردش کار کارآمدتر استفاده می کنند.

• نگهداری مولد کل  (TPM)

نگهداری مولد کل بر به حداکثر رساندن اثربخشی تجهیزات از طریق نگهداری پیشگیرانه و مشارکت کارکنان تمرکز دارد. مشاوران برنامه های TPM را برای کاهش زمان خرابی، افزایش عمر تجهیزات و بهبود قابلیت اطمینان تولید اجرا می کنند.

• سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و ابزارهای دیجیتال

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) نقش مهمی در مدیریت کارخانه ایفا می کنند. مشاوران اغلب در انتخاب، پیاده سازی و بهینه سازی راه حل های برنامه ریزی منابع سازمانی برای بهبود دید و کنترل بر عملیات کمک می کنند. ابزارهای دیجیتال مانند نرم‌افزار شبیه‌سازی، الگوریتم‌های هوش مصنوعی و پلتفرم‌های اینترنت اشیا نیز برای افزایش کارایی تصمیم‌گیری و عملیاتی استفاده می‌شوند.

چالش ها در مشاوره مدیریت کارخانه

در حالی که مشاوره مدیریت کارخانه مزایای قابل توجهی را ارائه می دهد، اما بدون چالش نیست. این چالش‌ها می‌توانند از عوامل داخلی و خارجی ناشی شوند و اغلب به ناوبری دقیق برای اطمینان از نتایج موفقیت‌آمیز نیاز دارند.

مقاومت در برابر تغییر

کارمندان و تیم های مدیریتی ممکن است در برابر تغییرات پیشنهادی مشاوران مقاومت کنند، به خصوص اگر آنها را مخل یا تهدید کننده تصور کنند. غلبه بر این مقاومت نیازمند ارتباطات مؤثر، مشارکت ذینفعان و استراتژی های مدیریت تغییر است.

دسترسی و دقت داده ها

بسیاری از کارخانه‌ها با داده‌های محدود یا نادرست دست و پنجه نرم می‌کنند که انجام تحلیل‌های جامع را برای مشاوران دشوار می‌کند. سرمایه گذاری در سیستم های جمع آوری و مدیریت قوی داده ها برای غلبه بر این مانع ضروری است.

ایجاد تعادل بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت

کارخانه‌ها اغلب نتایج کوتاه‌مدت مانند کاهش فوری هزینه‌ها را بر بهبودهای استراتژیک بلندمدت اولویت می‌دهند. مشاوران باید بین دستیابی به پیروزی های سریع و اجرای راه حل های پایدار تعادل ایجاد کنند.

 

آینده مشاوره مدیریت کارخانه چگونه است؟

همانطور که چشم انداز تولید همچنان در حال تکامل است، زمینه مشاوره مدیریت کارخانه نیز ادامه خواهد داشت. روندهای نوظهور مانند کارخانه های هوشمند، اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی و تولید پایدار، شیوه های مشاوره آینده را شکل خواهند داد. علاوه بر این، پیچیدگی فزاینده زنجیره‌های تامین جهانی باعث افزایش تقاضا برای تخصص تخصصی در لجستیک و مدیریت ریسک می‌شود.

مشاوره مدیریت کارخانه منبعی ضروری برای تولیدکنندگانی خواهد بود که به دنبال این تغییرات هستند. مشاوران با جلوتر ماندن از پیشرفت‌های فن‌آوری و روندهای صنعت، همچنان نقشی حیاتی در هدایت نوآوری و تعالی در بخش تولید خواهند داشت.

بیشتر بخوانید:مشاوره شبکه نمایندگان

شرکت های برتر در حوزه مشاوره مدیریت کارخانه

چندین شرکت شناخته شده جهانی در مشاوره مدیریت کارخانه، ارائه تخصص در بهینه سازی عملیات، مدیریت زنجیره تامین، تحول دیجیتال و پایداری تخصص دارند. در اینجا به چند بازیکن مطرح اشاره می کنیم:

  ۱. مک کینزی (McKinsey & Company)

مک کینزی یک شرکت مشاوره مدیریت جهانی پیشرو است که در مورد استراتژی تولید، عملیات و فناوری مشاوره می دهد. این به مشتریان کمک می کند تا کارایی را افزایش دهند، زنجیره های تامین را بهینه کنند و فناوری های پیشرفته را اتخاذ کنند. تخصص آنها در صنایع مختلف از جمله خودروسازی و الکترونیک است.

  ۲. گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون در کمک به تولیدکنندگان برای عبور از چالش‌های پیچیده مانند تحول دیجیتال، پایداری و کارایی عملیاتی تخصص دارد. آنها از تجزیه و تحلیل و ابزارهای پیشرفته برای طراحی استراتژی های نوآورانه از جمله کارخانه های آینده استفاده می کنند.

  ۳. دیلویت (Deloitte)

دیلویت خدمات مشاوره تولیدی گسترده ای را با تمرکز بر اجرای استراتژی، انعطاف پذیری زنجیره تامین و مدیریت ریسک ارائه می دهد. این شرکت به مشتریان کمک می‌کند تا از فناوری‌های دیجیتال برای بهبود عملکرد در زنجیره‌های ارزش استفاده کنند.

  ۴. اکسنچر (Accenture)

اکسنچر بر استفاده از فناوری های پیشرفته مانند اتوماسیون و تجزیه و تحلیل برای تغییر عملیات تولید تمرکز دارد. خدمات آنها به بهبود بهره وری، کاهش هزینه ها و افزایش تجارب مشتری کمک می کند.

  ۵. کی پی ام جی (KPMG)

کی پی ام جی خدمات مشاوره ای را ارائه می دهد که شامل استراتژی، فناوری و مدیریت ریسک برای تولیدکنندگان می شود. آنها برای بهینه سازی زنجیره های تامین و افزایش انطباق با مقررات شناخته شده اند.

  ۶. بین اند کمپانی (Bain & Company)

بین به مشتریان تولیدی در توسعه استراتژی، بهبود عملیاتی و تعامل با مشتری کمک می کند. تخصص آن‌ها شامل حوزه‌هایی مانند بهینه‌سازی تولید و ساده‌سازی زنجیره تامین می‌شود.

  ۷. پرایس واتر هاوس کوپرز (PwC=PricewaterhouseCoopers)

پی دبلیو سی خدمات مشاوره یکپارچه ای را ارائه می دهد که استراتژی، عملیات و فناوری را با هم ترکیب می کند تا به سازندگان کمک کند تا فرآیندها را بهینه کنند، راه حل های دیجیتالی را پیاده سازی کنند و در مناظر پیچیده نظارتی حرکت کنند.

  ۸. سراف (Seraph)

سراف در حل چالش های پیچیده تولید و زنجیره تامین تخصص دارد. آنها ارزیابی های سریع، بررسی دقیق عملیاتی و پشتیبانی از مدیریت برنامه، به ویژه در صنایع خودرو و الکترونیک را ارائه می دهند.

این شرکت ها بازیگران کلیدی در این زمینه هستند و از تجربیات جهانی و راه حل های نوآورانه برای کمک به تولیدکنندگان کمک می کنند تا در یک چشم انداز رقابتی و در حال تحول پیشرفت کنند.

نتیجه گیری

مشاوره مدیریت کارخانه یک عامل حیاتی برای موفقیت در صنعت تولید است. مشاوران با پرداختن به چالش ها، بهینه سازی عملیات و همسویی عملکرد کارخانه با اهداف استراتژیک، ارزش ملموسی را به مشتریان خود ارائه می کنند. همانطور که تولید به طور فزاینده ای پیچیده و مبتنی بر فناوری می شود، اهمیت راهنمایی های متخصص در مدیریت کارخانه افزایش می یابد. مشاوره مدیریت کارخانه چه شامل اجرای اصول ناب، اتخاذ فناوری‌های صنعت ۴.۰ یا دستیابی به اهداف پایداری باشد، مشاوره مدیریت کارخانه ابزارها و بینش‌های لازم را برای پیشرفت تولیدکنندگان در دنیای رقابتی فراهم می‌کند. با مزایای گسترده و روش های اثبات شده خود، زمینه ای است که نویدهای زیادی برای آینده تولید دارد.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره مدیریت کارخانه برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.