تجزیه و تحلیل VRIO

در این مقاله به موضوع تجزیه و تحلیل VRIO پرداخته ایم. ضمن ارائه تعریفی از تجزیه و تحلیل VRIO؛ هر یک از اجزای آن را تحلیل نموده و سوالات مربوط به هر بخش برای دستیابی به پاسخ درست را بیان نموده ایم. در ادامه به ذکر مزایا و معایب تجزیه و تحلیل VRIO و مراحل آن و برخی مثال هایی که برای فهم بیشتر مطالب یاری رسان خواهد بود، پرداخته ایم. در نهایت به تفاوت بین تجزیه و تحلیل VRIO و SWOT اشاره نموده ایم. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید.

مقدمه ای بر تجزیه و تحلیل VRIO

بسیاری از سازمان‌ها، همیشه در تلاش هستند تا مزیت رقابتی پیدا کنندکه از رقبای خود پیشی بگیرند. اما حتی زمانی که شما یک برتری رقابتی ایجاد کنید، بازارهای اشباع شده و پیشرفت‌های تکنولوژیکی به این معنی است که مدت زیادی طول نمی‌کشد تا رقبا بتوانند برتری رقابتی شما را تکرار کنند. به منظور درک منابع مزیت رقابتی، شرکت ها از ابزارهای بسیاری برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی؛ ۵ نیروی پورتر، تحلیل PESTEL و داخلی؛ تحلیل زنجیره ارزش، ماتریس BCG خود استفاده می کنند. یکی از این ابزارها که منابع داخلی یک شرکت را تجزیه و تحلیل می کند، تحلیل VRIO است؛ چارچوب VRIO یکی از چارچوب‌های استراتژیکی مهم است و ابزاری برای شناسایی مزیت‌های رقابتی یک سازمان (در صورت وجود) می باشد. مخفف VRIO مخفف ارزشمند (value)، نادر (rarity)، غیر قابل تقلید (imitability)، سازمان یافته (organization) است. تحلیل VRIO مخفف چهار سوال است که می پرسد آیا یک منبع ارزشمند است؟ نادر است؟ تقلید از آن هزینه بر است؟ آیا یک شرکت برای بهره برداری از ارزش منابع سازماندهی شده است؟ یک منبع یا قابلیت که تمام چهار شرط را برآورده می کند، می تواند مزیت رقابتی پایدار برای شرکت به همراه آورد.

بیشتر بخوانید: چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر چیست؟

تجزیه و تحلیل VRIO چیست؟

 چارچوب VRIO ابزاری است که برای تجزیه و تحلیل منابع و قابلیت های داخلی یک شرکت به منظور کشف اینکه آیا آنها می توانند منبعی برای مزیت رقابتی پایدار باشند، استفاده می شود. این طبقه‌بندی سپس به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا منابع و قابلیت‌های شرکت را که مزیت رقابتی فراهم می‌کنند، شناسایی کنند.
مدل VRIO از ابعاد کلیدی زیر تشکیل شده است:

• ارزشمند (Valuable)
  
• نادر (Rare)
• غیرقابل تقلید (Imitable)
• سازمان‌یافته (Organized)

در ادامه، در مورد هر یک از این ابعاد بیشتر توضیح خواهیم داد. ابتدا می‌خواهیم توضیح دهیم که چرا تجزیه و تحلیل VRIO، که توسط جی بارنی (Jay Barney) در سال ۱۹۹۱ ارائه شد، چنین ابزار محبوبی است. به گفته او، منابع باید ارزشمند، نادر، غیرقابل تقلید و غیرقابل جایگزینی باشند. این چارچوب ساده برای درک کردن می باشد و استفاده از آن آسان است و می‌تواند ارزش زیادی را برای سازمان‌ها فراهم کند تا دیدگاه مبتنی بر منابع کسب و کار خود را با هدف پیشی گرفتن از رقبا به دست آورند. این امر این ابزار را به یک انتخاب واضح برای بسیاری از شرکت‌هایی که به دنبال تجزیه و تحلیل محیط داخلی خود هستند، تبدیل کرده است.

بیشتر بخوانید: مزیت رقابتی چیست؟

بیشتر بخوانید: تجزیه و تحلیل PESTEL چیست؟

 

اجزای تحلیلVRIO و نحوه ارزیابی آن‌ها

اکنون که چارچوب VRIO را معرفی کردیم، زمان آن است که در هر بعد عمیق‌تر شویم. درک اینکه چه چیزی منابع و قابلیت‌های شما را ارزشمند، نادر، سخت تقلید و سازمان‌یافته می‌کند، می‌تواند یاری رسان شما باشد تا نقاط قوت واقعی رقابتی خود را کشف کنید. این چارچوب فراتر از شناسایی نقاط قوت است بلکه عواملی را آشکار می‌نماید که تعیین می‌کنند آیا این نقاط قوت می‌تواند منجر به یک مزیت پایدار شود.

منابع ارزشمند
هنگامی که یک منبع ارزشمند است، به سازمان نوعی مزیت ارائه می‌دهد. با این حال، یک منبع ارزشمند که در هیچ یک از ابعاد دیگر چارچوب قرار نمی‌گیرد، یک مزیت رقابتی نیست. یک سازمان تنها می‌تواند با یک منبع ارزشمند که نه نادر است و نه سخت تقلید می‌شود، به برابری رقابتی دست یابد.
برای ارزیابی ارزش منبع، از سوالات زیر استفاده کنید:

•  آیا این منبع و یا قابلیت به مشتریان سود می‌رساند؟
  
• آیا با استراتژی و اهداف کسب و کار همسو است؟
• آیا می‌تواند موقعیت رقابتی را بهبود بخشد؟

منابع نادر
یک منبع که غیر معمول است و در اختیار اکثر سازمان‌ها نیست، نادر است. هنگامی که یک منبع هم ارزشمند و هم نادر است، شما یک منبعی دارید که به شما مزیت رقابتی می‌دهد. با این حال، مزیت رقابتی حاصل از منابع ارزشمند و نادر معمولاً کوتاه مدت است. رقبا به سرعت متوجه می‌شوند و می‌توانند بدون مشکل زیاد منبع را تقلید کنند. بنابراین، این تنها یک مزیت رقابتی موقتی است.
در اینجا چند سوال برای درک اینکه آیا منبع شما “نادر” است، وجود دارد:

• آیا این منبع یا قابلیت در صنعت شما منحصر به فرد است؟
  
• آیا رقبا فاقد آن هستند؟
  
• آیا این منبعی برای مزیت رقابتی است؟

بیشتر بخوانید: تحلیل زنجیره ارزش چیست و ارکان اصلی در زنجیره ارزش کسب و کار کدامند؟

منابع غیرقابل تقلید
منابع و قابلیت‌ها در صورتی که کسب آن‌ها برای سازمان دیگری بسیار گران باشد، سخت تقلید می‌شوند. همچنین ممکن است یک سازمان به دلیل حفاظت قانونی، مانند مالکیت معنوی، حق اختراع یا علائم تجاری، تقلید از یک منبع برایش سخت باشد. اگر منابع ارزشمند، نادر و سخت تقلید باشند، به عنوان یک مزیت رقابتی در نظر گرفته می‌شوند. با این حال، سازمان‌هایی که برای بهره‌برداری کامل از این منبع سازماندهی نشده‌اند، ممکن است این منبع را یک مزیت رقابتی استفاده نشده بدانند.برای تجزیه و تحلیل “غیرقابل تقلید بودن”، از سوالات زیر استفاده کنید:

• آیا تقلید از آن برای رقبا سخت است؟
  
• آیا موانعی برای تقلید وجود دارد؟ اگر بله، چه هستند؟
  
• آیا نیاز به دانش یا فناوری تخصصی دارد؟
  

منابع سازمان‌یافته برای جذب ارزش
یک منبع سازمان تنها زمانی برای جذب ارزش سازمان‌یافته است که توسط فرآیندها، ساختار و فرهنگ شرکت پشتیبانی شود. یک منبع ارزشمند، نادر، سخت تقلید و سازمان‌یافته برای جذب ارزش، یک مزیت رقابتی بلندمدت است. تنها شرکتی که قادر به بهره‌برداری از منابع ارزشمند، نادر و غیرقابل تقلید است، می‌تواند به مزیت رقابتی پایدار دست یابد.
 این سوالات به شما کمک می‌کنند تا درک کنید که آیا این منبع سازمان‌یافته است:

• آیا ما فرآیندهایی برای استفاده مؤثر از آن داریم؟
  
• آیا یک استراتژی واضح برای استفاده از آن وجود دارد؟
  
• آیا مکانیزم‌هایی برای بهبود مداوم وجود دارد؟
  

بیشتر بخوانید: نحوه دستیابی به مزیت رقابتی برای شرکتهای مختلف چگونه است؟

بیشتر بخوانید: ماتریس رشد/سهم چیست؟

 

مزایا و معایب تجزیه و تحلیل VRIO

مانند هر ابزار تجزیه و تحلیل داخلی، تجزیه و تحلیل VRIO با مجموعه مزایا و معایب خاص خود همراه است. بیایید به آن‌ها بپردازیم تا درک کنیم که چه زمانی یک دارایی استراتژیک است و چه زمانی ممکن است به پشتیبانی از رویکردهای دیگر نیاز داشته باشد.

مزایا

• نقاط قوت اصلی: VRIO به شناسایی قابلیت‌های اصلی کمک می‌کند که می‌تواند برای ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار حیاتی باشد.
  
• راهنمایی استراتژیک: با ارزیابی منابع و قابلیت‌های داخلی در رابطه با مزیت رقابتی، رویکردی ساختار یافته برای تصمیم‌گیری استراتژیک ارائه می‌دهد.
  
• بینش‌های رقابتی: به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا بینش در مورد اینکه چرا برخی منابع یا قابلیت‌ها از رقبای خود پیشی می‌گیرند، به دست آورند.
  
• کارایی منابع: با هدایت سرمایه‌گذاری به سمت منابع و قابلیت‌هایی که ارزشمند، نادر و سخت تقلید هستند، به تخصیص کارآمد منابع کمک می‌کند.
  
• موقعیت رقابتی: درک موقعیت رقابتی فعلی یک سازمان و پتانسیل بهبود آن را افزایش می‌دهد.
  
  

معایب

• سادگی: می‌تواند تصمیم‌گیری پیچیده را با تمرکز اصلی بر عوامل داخلی در حالی که پویایی بازار خارجی را نادیده می‌گیرد، ساده‌سازی کند.
  
• ذهنی بودن: ارزیابی معیارهایی مانند “ارزش” و “غیرقابل تقلید بودن” می‌تواند ذهنی باشد و ممکن است بسته به اینکه چه کسی تجزیه و تحلیل را انجام می‌دهد، متفاوت باشد.
  
• دید استاتیک: تصویری لحظه به لحظه از منابع و قابلیت‌های یک سازمان در یک زمان معین ارائه می‌دهد و تغییرات پویای بازار را از دست می‌دهد.
  
• تمرکز محدود: عوامل خارجی مانند روندهای بازار، ترجیحات مشتریان یا تغییرات نظارتی را که می‌توانند تأثیر قابل توجهی بر استراتژی یک سازمان داشته باشند، در نظر نمی‌گیرد.
  
• مصرف منابع: انجام یک تجزیه و تحلیل VRIO کامل می‌تواند منابع زیادی مصرف کند و زمان‌بر باشد که ممکن است در محیط‌های کسب و کاری سریع غیرعملی باشد.
  

بیشتر بخوانید: مفهوم استراتژی به زبان ساده (تعریف کامل و جامع)

 

مراحل تجزیه و تحلیل VRIO

مراحل زیر شما را در اعمال چارچوب VRIO به منابع سازمان خود راهنمایی خواهند کرد. این فرآیند به شما یاری می رساند تا کشف کنید کدام دارایی‌ها بیشترین ارزش استراتژیک را دارند و چگونه آن‌ها را با اهداف گسترده‌تر خود برای مزیت رقابتی بلندمدت هماهنگ کنید.

۱. منابع خود را تعریف کنید

برای استفاده از چارچوب، ابتدا باید منابع خود را تعریف کنید. سازمان شما مطمئناً منابع ملموس و ناملموس خواهد داشت که معمولاً در یکی از دسته‌های زیر قرار می‌گیرند:

• منابع مالی مانند پول، سهام، اوراق قرضه و اوراق قرضه.
  
• منابع انسانی مانند مهارت‌ها و دانش افراد شما.
  
• منابع مادی مانند مواد اولیه، امکانات، ماشین‌آلات و تجهیزات.
• منابع غیرمادی مانند حق اختراع، نام تجاری و مالکیت معنوی.
  

۲.  منابع خود را طبقه‌بندی کنید

پس از تعریف تمام منابع خود، هر منبع را از طریق چارچوب VRIO؛ ارزش، ندرت، غیرقابل تقلید بودن و سازماندهی بررسی نمایید و هر کدام را بر اساس ویژگی‌های آن طبقه‌بندی کنید. منابع را در یکی از گروه‌های زیر طبقه‌بندی کنید:

• برابری رقابتی
    اینها منابعی هستند که ارزش افزوده دارند اما در سراسر صنعت به طور گسترده در دسترس هستند، به این معنی که فقط سطح پایه رقابتی را ارائه می‌دهند. در حالی که آن‌ها به سازمان شما کمک می‌کنند تا الزامات استاندارد را برآورده کنید، هیچ مزیت منحصر به فردی ارائه نمی‌دهند.
  

• مزیت رقابتی موقت
    منابع در این دسته ارزشمند و نادر هستند اما می‌توانند به راحتی توسط رقبا تکثیر شوند. آن‌ها یک برتری کوتاه مدت ارائه می‌دهند اما فاقد پایداری بلندمدت هستند.
  

• مزیت رقابتی استفاده نشده
    این منابع ارزشمند، نادر و سخت تقلید هستند، اما هنوز به طور کامل در داخل سازمان مورد استفاده قرار نگرفته‌اند. آن‌ها پتانسیل قابل توجهی برای ایجاد یک موقعیت رقابتی قوی‌تر دارند اگر به درستی مورد استفاده قرار گیرند.
  

• مزیت رقابتی پایدار
    منابعی که تمام معیارهای VRIO را برآورده می‌کنند در این دسته قرار می‌گیرند و مزایای استراتژیک بلندمدتی را ارائه می‌دهند که برای رقبا دشوار است تا آن‌ها را از بین ببرند. این دارایی‌ها برای حفظ یک برتری پایدار در بازار ضروری هستند.

این چارچوب باید به شما کمک کند تا این فرآیند را تجسم نمایید. پس از طبقه‌بندی منابع خود در چهار دسته، باید درک خوبی از اینکه مزیت‌های رقابتی شما در کجا قرار دارند و اینکه آیا آن‌ها مزایای کوتاه‌مدت یا بلندمدت خواهند بود، داشته باشید.

۳. هر منبع را تجزیه و تحلیل کنید

با طبقه‌بندی منابع خود از طریق چارچوب VRIO، اکنون می‌توانید شروع به تجزیه و تحلیل هر کدام کنید.

• تاثیرات رقابتی را شناسایی کنید: تعیین کنید که هر منبع چگونه به موقعیت بازار شما کمک می‌کند. آیا به شما کمک می‌کند برجسته شوید یا صرفاً یک نیاز برای رقابت در صنعت شما است؟
  

• فرصت‌های بهبود را بررسی کنید: به دنبال راه‌هایی برای ارتقای منابع از دسته‌های پایین‌تر به دسته‌های بالاتر باشید. به عنوان مثال، آیا می‌توان یک مزیت رقابتی موقت (ارزشمند و نادر اما آسان برای تقلید) را بادوام‌تر کرد؟

هدف، شناسایی منابع با پتانسیل حرکت به یک دسته قوی‌تر است. به عنوان مثال، یک اختراع ارزشمند و نادر که سازمان شما در حال حاضر آن را به عنوان یک مزیت رقابتی موقت می‌بیند زیرا می‌تواند به راحتی توسط رقبا تکثیر شود. با تجزیه و تحلیل عمیق‌تر، ممکن است فرصتی را برای افزایش ارزش استراتژیک آن با ثبت اختراع تشخیص دهید، که تقلید از آن را بسیار دشوارتر خواهد کرد. با انجام این کار، این منبع به یک دسته بالاتر ارتقا می‌یابد، اکنون ارزشمند، نادر و سخت تقلید است.

بیشتر بخوانید: تعریف تصمیم گیری استراتژیک چیست؟ انواع سبک ها و فرآیند تصمیم گیری استراتژیک کدام است؟

بیشتر بخوانید: ابتکارات استراتژیک

 

تجزیه و تحلیل VRIO برای یک مزیت رقابتی پایدار

منبعی که یک مزیت رقابتی است، تضمینی برای ارزش ارائه شده به سازمان نیست. این منبع ممکن است توسط سازمان استفاده نشده باشد یا ممکن است فقط یک مزیت موقتی باشد که در نهایت اگر رقبا آن را جبران کنند می‌تواند به یک مزیت رقابتی تبدیل شود. آنچه سازمان‌ها واقعاً نیاز دارند ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار است. دسته‌ای که معمولاً بزرگترین پتانسیل بهبود را دارد، دسته مزیت رقابتی استفاده نشده است. این منابع از قبل مزیت‌های رقابتی هستند، آن‌ها فقط فاقد سازماندهی مورد نیاز برای استفاده کامل و کسب ارزش از آن‌ها هستند. در اینجا یک فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک وارد عمل می‌شود.
توسعه یک برنامه استراتژیک که این مزیت‌های رقابتی استفاده نشده را در نظر می‌گیرد و با مدیریت استراتژیک از این منابع پشتیبانی می‌کند، به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا منابع خود را به مزیت‌های رقابتی پایدار تبدیل کنند.
یک برنامه استراتژیک فرآیندها، افراد و ساختار مورد نیاز برای پشتیبانی از این منابع و تبدیل آن‌ها به مزیت‌های رقابتی پایدار را همسو خواهد کرد. این مورد به هیچ وجه یک راه‌حل آسان یا سریع نیست، در واقع توسعه یک برنامه استراتژیک خوب که از مزیت‌های رقابتی استفاده نشده شما بهره‌برداری می‌کند، تنها آغاز است. شما باید آن را اجرا نمایید، معیارهای روشنی تعیین کنید و پیشرفت استراتژی را برای اطمینان از اجرای موفقیت‌آمیز آن به طور مداوم نظارت کنید.

بیشتر بخوانید: تخصیص منابع

بهره‌برداری از برنامه‌ریزی استراتژیک برای حداکثر استفاده از تمام منابع

در حالی که تبدیل مزیت‌های رقابتی استفاده نشده می‌تواند بیشترین تأثیر را داشته باشد، برنامه‌ریزی استراتژیک همچنین باید سایر انواع مزیت‌های شناسایی شده در تجزیه و تحلیل VRIO را مورد بررسی قرار دهد. هر دسته به تقویت موقعیت سازمان در بازار یاری می رساند و رسیدگی جمعی به آن‌ها تضمین می‌کند که هیچ فرصتی از دست نرود. منابع برابری رقابتی برای رعایت استانداردهای صنعت و پشتیبانی از عملیات ضروری هستند. این‌ها باید به عنوان عناصر بنیادی برای ابتکارات استراتژیک حفظ و بهینه‌سازی شوند.
مزایای موقت باید تقویت شوند تا تأثیر آن‌ها افزایش یابد. تقویت آن‌ها از طریق حمایت‌های قانونی، فرآیندهای اصلاح شده یا دارایی‌های مکمل می‌تواند به حفظ برتری سازمان کمک کند. حتی مزایای پایدار نیز نیاز به بهبود مداوم دارند. ارزش بلندمدت آن‌ها می‌تواند از بین برود اگر به طور منظم ارزیابی و با شرایط تغییر یافته سازگار نشوند. برنامه‌ریزی استراتژیک باید شامل تلاش‌هایی برای محافظت و افزایش این منابع از طریق نوآوری یا ارتقای کیفیت باشد.

بیشتر بخوانید: رتبه بندی موقعیت رقابتی چیست؟

مثال‌ تجزیه و تحلیل VRIO

بیایید بررسی کنیم که چگونه سازمان‌هایی از بخش‌های مختلف چارچوب VRIO را برای ایجاد مزیت‌های رقابتی پایدار مورد استفاده قرار داده‌اند. این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه منابع ارزشمند، نادر، غیرقابل تقلید و سازمان‌یافته می‌توانند موفقیت بلندمدت را هدایت کنند.

زنجیره تأمین چابک زارا (ZARA)

• ارزش: زنجیره تأمین زارا به این شرکت اجازه می‌دهد تا آخرین روندهای مد را سریع‌تر از رقبا به بازار عرضه کند. این سرعت در صنعت فشن، جایی که روندها به سرعت تغییر می‌کنند، بسیار ارزشمند است.
  
• ندرت: تعداد کمی از خرده فروشان مد می‌توانند توانایی زارا در رفتن از طراحی تا قفسه در عرض چند هفته را تکرار کنند. بیشتر رقبا ماه‌ها زمان نیاز دارند تا محصولات جدید را به بازار عرضه نمایند، که به زارا برتری می‌دهد.
  
• غیرقابل تقلید بودن: زنجیره تأمین زارا به دلیل عملیات یکپارچه عمودی شرکت و روابط نزدیک با تامین‌کنندگان، سخت تقلید است. رقبا باید کل زنجیره تأمین خود را بازسازی کنند تا با سرعت زارا مطابقت داشته باشند.
  
• سازماندهی: زارا برای بهره‌برداری کامل از زنجیره تأمین خود سازماندهی شده است. تصمیم‌گیری غیرمتمرکز شرکت به آن اجازه می‌دهد تا به سرعت با تقاضای بازار سازگار شود، در حالی که فروشگاه‌های آن بازخورد درلحظه به دفتر مرکزی ارائه می‌دهند.

زنجیره تأمین سریع و انعطاف‌پذیر زارا به آن یک مزیت رقابتی پایدار داده است، که به آن اجازه می‌دهد تا در یکی از پویاترین صنایع جهان پیشی بگیرد.

بیشتر بخوانید: تعریف استراتژی زنجیره تأمین چیست؟ انواع مدیریت زنجیره تأمین چگونه اجرا می شوند؟

استراتژی محتوای مبتنی بر داده نتفلیکس (Netflix)

• ارزش: رویکرد مبتنی بر داده نتفلیکس برای ایجاد محتوا بسیار ارزشمند است زیرا به این شرکت اجازه می‌دهد تا پیشنهادات محتوا را با ترجیحات بینندگان مطابقت دهد. با تجزیه و تحلیل داده‌های کاربر، نتفلیکس می‌تواند پیش‌بینی کند که کدام نمایش‌ها و فیلم‌ها با مخاطبان طنین انداز خواهند شد.
  
• ندرت: در حالی که بسیاری از سرویس‌های پخش به داده‌ها دسترسی دارند، توانایی نتفلیکس در استفاده از این داده‌ها برای اطلاع مستقیم تولید محتوا نادر است. تعداد کمی از شرکت‌ها داده‌های مشتری را با تولید محتوا در این مقیاس ترکیب می‌کنند.
  
• غیرقابل تقلید بودن: مخزن عظیم داده‌های کاربر نتفلیکس و الگوریتم‌های توصیه پیشرفته آن سخت تقلید می شود. سرویس‌های رقیب ممکن است داده داشته باشند، اما ادغام منحصر به فرد نتفلیکس از فناوری، تحلیل و تولید محتوا بر سال‌ها پالایش ساخته شده است و باعث می‌شود دیگران به سختی به آن دست پیدا کنند.
  
• سازماندهی: نتفلیکس کاملاً سازماندهی شده است تا از بینش‌های داده‌ای خود بهره‌برداری کند. کل مدل کسب و کار شرکت، از تولید محتوا تا بازاریابی، حول محور تصمیم‌گیری مبتنی بر داده می‌چرخد. این هماهنگی سازمانی تضمین می‌کند که نتفلیکس ارزش داده‌های خود را برای پیشی گرفتن از رقبا به حداکثر می‌رساند.

استراتژی محتوای مبتنی بر داده نتفلیکس یک مزیت رقابتی پایدار را فراهم کرده است، که به آن اجازه می‌دهد تا صنعت پخش را با محتوای اصلی که به طور مداوم بینندگان را درگیر و حفظ می‌کند، رهبری کند.
این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه سازمان‌ها در صنایع بسیار متفاوت می‌توانند چارچوب VRIO را برای حداکثر استفاده از منابع منحصر به فرد خود اعمال کنند. چه زنجیره‌های تأمین چابک باشد یا تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، VRIO به شرکت‌ها کمک می‌کند تا آنچه آن‌ها را متمایز می‌کند شناسایی کنند و از آن نقاط قوت برای موفقیت بلندمدت بهره‌برداری کنند.

بیشتر بحوانید: تجزیه و تحلیل SWOT

بیشتر بخوانید: برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

 

تفاوت بین تجزیه و تحلیل VRIO و تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل VRIO و تجزیه و تحلیل SWOT ابزارهای استراتژیک هستند که توسط سازمان‌ها استفاده می‌شوند، اما تمرکز و اهداف متفاوتی دارند:
VRIO بر ارزیابی منابع و قابلیت‌های داخلی برای تعیین مزیت‌های رقابتی پایدار از طریق چهار معیار تمرکز دارد: ارزش، ندرت، غیرقابل تقلید بودن و سازماندهی. اما، تجزیه و تحلیل SWOT دیدگاه گسترده‌تری را با ارزیابی نقاط قوت و ضعف یک سازمان (عوامل داخلی) همراه با فرصت‌ها و تهدیدها (عوامل خارجی) ارائه می‌دهد. در حالی که VRIO استراتژیک‌تر و آینده‌نگر است، SWOT دیدگاهی جامع ارائه می‌دهد که هم عوامل داخلی و هم خارجی را در نظر می‌گیرد.

بیشتر بخوانید: تجزیه و تحلیل TOWS

بنابراین می توان گفت؛ چارچوب VRIO ابزاری است که برای تجزیه و تحلیل منابع و قابلیت های داخلی یک شرکت به منظور کشف اینکه آیا آنها می توانند منبعی برای مزیت رقابتی پایدار باشند، استفاده می شود. اصطلاح VRIO از کلمات ارزش، ندرت، قابلیت تقلید و سازماندهی گرفته شده است. تحلیل VRIO مخفف چهار سوال است که می پرسد آیا یک منبع ارزشمند است؟ نادر است؟ تقلید از آن هزینه بر است؟ آیا یک شرکت برای بهره برداری از ارزش منابع سازماندهی شده است؟ یک منبع یا قابلیت که تمام چهار شرط را برآورده می کند، می تواند مزیت رقابتی پایدار برای شرکت به همراه آورد.

 

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع تجزیه و تحلیل VRIO برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.