کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی همان کتابی است که میتواند به مدیران و تیمهای ارشد تصمیمگیری در انتخاب رویکرد صحیح به استراتژی در محیط متالطم امروزی کمک کند. نویسندگان این کتاب با ارائۀ شیوۀ ارزیابی محیط و ابزاری به نام پالت استراتژی، نظریه ها
و ابزارهای استراتژی را طبقه بندی و شیوه و زمان صحیح استفاده از آنها را بیان
کرده اند.
کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی با پیشگفتار اختصاصی مارتین ریوز برای
خوانندگان ایرانی و با هماهنگی انتشارات هاروارد منتشر شده است. شریف استراتژی امیدوار است این کتاب راه رسیدن به بهترین استراتژی را برای مدیران سازمانهای ایرانی هموار سازد
مولفان کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی
ما کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی را نوشتیم تا وجوه نظری و عملی استراتژی را برای دنیای بیش از پیش پیچیدهای روزآمد کنیم که در آن، کسب وکارها به دلیل پویایی، عدم قطعیت، انعطاف پذیری و طاقت فرسایی محیط با گسترۀ وسیعتری از شرایط رو به رویند.
ممکن است رویکرد کلاسیک به استراتژی بر اساس مقیاس و جایگاه که بر بنیان تحلیل و برنامه ریزی استوار است، همچنان در صنایع باثبات و پیشبینی پذیر کارآمد باشد، اما دیگر دارویی برای همۀ دردها نیست و نیاز دار یم آن را با رویکردهای اثربخش در شرایط پویاتر، پیشبینی ناپذیرتر، مشارکتی تر و طاقت فرساتر همراه کنیم.
نیازمان به چارچوبی برای انتخاب هم به همان اندازه اهمیت دارد تا به ما نشان دهد که هر کدام از مجموعه های رو به رشد از ابزارها و رویکردهای پیاده سازی و اجرای استراتژی باید تحت چه شرایطی به کارگرفته شوند. در کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی تلاش شده است تا این چارچوب در قالب پالت استراتژی فراهم شود.
بررسی رویکرد های جدید در کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی
در سالهای اخیر رویکردهای استراتژی جدید و متعددی ارائه شده اند و انبار سلاح استراتژیست ها با مواردی مانند استراتژی اقیانوس آبی، نوآوری در مدل کسب و کار، ابر رقابت و چارچوبهای دیگر بسیار غنی شده است.
مدیران اغلب از ما میپرسند که اندیشۀ ما چه تفاوتی با این موارد دارد. در واقع، نیت ما افزودن دیدگاه رقیب دیگری به استراتژی نبوده است؛ بلکه خواستهایم همۀ رو یکردهای اصلی به استراتژی را ترکیب و به مدیران کمک کنیم تا در یابند هر رویکرد را تحت چه شرایطی به کار گیرند.
به علاوه، در پی خلق رویکرد یکپارچه ای بوده ایم که ارتباطات مهم میان استراتژی، پیاده سازی، سازمان، اطلاعات، نوآوری، رهبری و فرهنگ در آن ً واضح باشد. در نهایت اینکه قصد داشتیم کتابی را خلق کنیم که هم کاملا ژرف نگرانه و هم در عرصۀ عمل کارآمد باشد، زیرا استراتژی خوب باید هر دو ویژگی را با هم ترکیب کند. بنابراین، تعداد ز یادی مطالعۀ موردی، راهنما و دام، چک لیست و ابزارهای تشخیصی را برای تشریح ایده ها فراهم کرده ایم.
راهکارهای کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی
از آنجاییکه کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی در سال ۲۰۱۵ میلادی منتشر شده است، این مزیت را داشته ایم که به شرکتها برای اجرای ایده های کتاب کمک کنیم و مشاهدۀ موفقیت های منجر به خلق ارزش برایمان لذتبخش بوده است. به طور خاص، این مسئله را به وضوح مشاهده کردیم که یکی از دشوارترین و در عین ِ حال، ارزشمندترین مسائل امروزی پیش رو ی شرکتهای بزرگ و جاافتاده، تلاش برای اداره و بازسازی شرکت به طور همزمان یا معضل دوسوتوانی است.
ما خودمان را به شدت درگیر کمک به شرکتها برای دوسوتوان شدن به واسطۀ به کارگیری ایده ها و راهکارهای فصل هفتم کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی یافتیم.
ایران در مسیر یکپارچگی مجدد با اقتصاد جهانی قرار گرفته است و این مسئله بدون شک فرصتها و چالشهایی را برای شرکتها به همراه خواهد داشت. امیدواریم کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی برای شرکتهای مشارکت کننده در این تکامل، جهت نمای استراتژیک کارآمدی را فراهم کند.
فهرست مطالب
- فصل اول استراتژی تان به استراتژی نیاز دارد
- فصل دوم رویکرد کلاسیک: بزرگ باش
- فصل سوم رویکرد انطباقی: سریع بــاش
- فصل چهارم رو یکرد آرمانگرایانه: پیشگام باش
- فصل پنجم رو یکرد شکل دهی: سازماندهنده باش
- فصل ششم رو یکرد نوسازی: دوام بیاور
- فصل هفتم دوسوتوانی: چند حالتی باش
- فصل هشتم درسهایی برای رهبران: جان دهنده باش
- گفتار پایانی در پالت استراتژی متخصص شوید
- ضمیمۀ الف خود ارزیابی: رویکردتان به استراتژی چیست؟
- ضمیمۀ ب منابعی برای مطالعۀ بیشتر
- دربارۀ نویسندگان
سخن مترجم کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی
در سالهایی که به عنوان دانشجو، محقق یا مشاور حوزۀ استراتژی مشغول به فعالیت بوده ام، با نقطه نظرهای متفاوتی دربارۀ استراتژی پردازی روبه رو شده ام. استراتژی در تصور برخی حاصل استفاده از ماتریسها و ابزارهای مختلف و اتکا به نتایجی است که از دل روشهای عینی و کمی گرایانه به دست می آید، تا جایی که گاه این پنداشت سبب تقلیل مفهوم مدیریت استراتژیک به اندازهگیری و پایش کمی مجموعه ای از شاخص ها میشود.
مؤسسۀ استراتژی بروس هندرسون به فعالیتهای تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزۀ تخصصی استراتژی مشغولاند، ایده هایشان در رابطه با پیشفرضها و منطق انتخاب رو یکردهای استراتژی را به واسطۀ تعریف سه مؤلفۀ محیطی و پنج رویکرد متمایز به استراتژی در مقالات و یادداشت های متعدد تکمیل کرده و آن را در کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی و در قالب پالت استراتژی مستند ساخته اند.
علاوه بر این، کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی جمع بندی تجربه های ریوز و همکارانش را از مشاورۀ استراتژی و بهکارگیری پالت استراتژی در شرکتهای برتر از سراسر جهان به همراه دارد. به همین جهت، محتوای این کتاب ترکیب متوازنی از اندیشه و تجربۀ استراتژی است و راهنمای کارآمد، اثبات شده و اثربخشی برای گزینش برترین رویکرد به استراتژی با توجه به شرایط و پیشفرض ها است.
آشنایی دورادوری که با مارتین ریوز، نویسندۀ اصلی کتاب داشتم، نقش بسزایی در انتخاب و ترجمۀ این کتاب داشت و خوشحالم که ترجمۀ من با اطلاع و هماهنگی مارتین ریوز و انتشارات دانشکدۀ کسب و کار هاروارد به چاپ میرسد و پذیرای مقدمۀ اختصاصی او برای مخاطبان فارسی زبان است.
مقدمۀ اختصاصی مارتین ریوز برای این ترجمه علاوه بر تشریح کلیت محتوای کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی ، پیش درآمد ارزشمندی بر کتاب حاضر است. بدون شک انتشار کتاب استراتژی رسیدن به استراتژی مرهون اعتماد و حمایت دوستان خوبم است.
