این مقاله به بررسی تفاوت‌های ساختاری و عملیاتی میان استراتژی سطح بنگاه (هلدینگ) و سطح کسب‌وکار در فاز اجرا می‌پردازد. با تمرکز بر مفاهیم مدیریت پورتفولیو، هم‌افزایی و پایش عملکرد، چارچوبی برای جلوگیری از تداخل وظایف ستاد و صف و ارتقای مزیت رقابتی واحدهای تابعه ارائه می‌شود.
