وقتی برنامه اجرا به سناریوی بدبینانه میرسد
سناریوی اجرایی پیشبینی آینده نیست. یک قرارداد از پیشتوافقشده درباره محرک، آستانه، تصمیم، مالک و تاریخ بازبینی است تا سازمان در لحظه فشار، بین تعلل و واکنش شتابزده گرفتار نشود.
هیئتمدیره از داشبورد چه تصمیمی باید بگیرد؟
داشبورد هیئتمدیره گزارش فشرده همه واحدها نیست. باید موضوعهای بااهمیت، رابطه آنها با راهبرد، کیفیت داده، گزینه اقدام و مسئول پیگیری را به شکلی نشان دهد که جلسه از خبرخوانی به انتخاب برسد.
سیگنال بازار چگونه به تصمیم قابل آزمون تبدیل میشود؟
حسگری راهبردی جمعکردن هر خبر و شکایت نیست. سازمان باید مشاهده میدانی را به یک فرض روشن، شواهد تکمیلی، صاحب بررسی و تصمیمی با تاریخ بازبینی تبدیل کند.
اتاق جنگ راهبردی وقتی ارزش دارد که تصمیم را به کار برگرداند
اتاق جنگ راهبردی به نمایشگرهای بزرگ یا نمودارهای فراوان وابسته نیست. ارزش آن در این است که هدف، انحراف، علت، تعارض ظرفیت، اقدام، مالک و موعد را برای یک تصمیم واقعی در کنار هم قرار دهد و جلسه را با تعهدی قابل پیگیری تمام کند.
دفتر جاریسازی راهبرد؛ نقش، اختیار و ریتم تصمیم
دفتر جاریسازی راهبرد زمانی ارزش میسازد که یک لایه گزارشگیری تازه نباشد؛ باید میان اولویتها، منابع، داده، تعارضهای بینواحدی و تصمیمهای پیگیریشونده ارتباط برقرار کند.
وقتی شرکتهای تابعه یک عدد را متفاوت میخوانند
حکمرانی داده در هلدینگ با اجبار همه شرکتها به یک سامانه آغاز نمیشود. نخست باید روشن شود هر عدد برای کدام تصمیم گروهی لازم است، چه تعریف و منبعی دارد و اختلاف آن چگونه رسیدگی میشود.
بازنگری استراتژی وقتی مفید است که تکلیف اقدام بعدی را روشن کند
جلسه بازنگری استراتژی باید میان انحراف یک شاخص، فرضی که پشت آن است و تصمیمی که مدیران باید بگیرند پیوند برقرار کند. این متن روش آمادهسازی، گفتوگو و پیگیری تصمیم را در یک ریتم قابل اجرا توضیح میدهد.