جدیدترین مقالهشریف استراتژی
آمادگی تیم برای پایش راهبردی از کجا شروع میشود؟
آموزش پایش راهبردی زمانی اثر دارد که هر نقش روی تصمیم واقعی، تعریف داده، مالکیت اقدام و استفاده از شواهد تمرین کند؛ نه اینکه فقط با واژهها و گزارشهای تازه آشنا شود.
شریف استراتژی
استراتژی چگونه وارد ابزارهای روزمره تیم میشود؟
قرار دادن نام هدف در یک ابزار پروژه به خودی خود اجرای راهبرد را بهتر نمیکند. پیوند مفید زمانی ساخته میشود که هر فعالیت به یک تصمیم، فرض یا ابتکار روشن وصل باشد، تعریف داده مشترک باشد و ریتم جلسه بتواند از شواهد ابزار به انتخاب مدیریتی برسد. این کار پیش از هر اتصال فنی، یک مسئله طراحی مدیریت است.
شریف استراتژی
کدام روش برای پایش راهبردی سازمان مناسب است؟
پرسش درست این نیست که کدام ابزار بیشتر قابلیت دارد. مدیر باید بپرسد سازمان برای چه تصمیمی، با چه دادهای، در چه تناوبی و با چه مالکیتی به یک روش پایش نیاز دارد.