جدیدترین مقالهشریف استراتژی
نوآوری ارزش در عمل چه نشانههایی دارد؟
استراتژی اقیانوس آبی با یک ایده متفاوت اجرا نمیشود. سازمان باید فرض ارزش تازه، رفتار غیرمشتری، فعالیتهای حذفشده، هزینه یادگیری و زمان تصمیم برای ادامه، تغییر یا توقف را در چرخه عملیاتی خود ببیند.
شریف استراتژی
وقتی برنامه راهبردی ظرفیت سازمان را میبلعد
فرسودگی اجرای راهبرد اغلب از کمبود انگیزه فردی شروع نمیشود. انباشت ابتکارها، اولویتهای متناقض، گزارشهای بیتصمیم و نبود فرصت بازنگری، ظرفیت سازمان را فرسوده میکند.
شریف استراتژی
اجرای راهبرد در چرخه انتخاب سالانه و تصمیم روزانه
راهبرد زمانی اجرا میشود که سازمان میان اولویت، ابتکار، ظرفیت، شاخص و اختیار تصمیم یک مسیر روشن بسازد. لایه عملیات راهبرد این مسیر را در برنامه روزانه مدیریت نگه میدارد.
تصمیم گیری استراتژیک
دفتر جاریسازی راهبرد؛ نقش، اختیار و ریتم تصمیم
دفتر جاریسازی راهبرد زمانی ارزش میسازد که یک لایه گزارشگیری تازه نباشد؛ باید میان اولویتها، منابع، داده، تعارضهای بینواحدی و تصمیمهای پیگیریشونده ارتباط برقرار کند.