طراحی سازمان

چارت مشکل نیست؛ حق تصمیم و جریان کار را برای راهبرد روشن کنید

ساختار سازمانی استراتژی‌محور با جابه‌جایی جعبه‌های چارت آغاز نمی‌شود. باید معلوم شود کار برای کدام نتیجه جریان دارد، کدام تصمیم در کجا گرفته می‌شود، کدام وابستگی گلوگاه است و چه چیزی در پاداش، داده و ریتم جلسه باید با ساختار تازه تغییر کند.