ظرفیت منابع

سازمان پروژه‌محور چگونه میان تحویل و انتخاب راهبردی تعادل می‌سازد؟

دفتر مدیریت پروژه و لایه اجرای راهبرد دو کار متفاوت دارند. یکی تحویل درست پروژه را دنبال می‌کند؛ دیگری می‌پرسد سازمان با ظرفیت محدود، کدام پروژه‌ها را باید ادامه دهد، مکث دهد یا کنار بگذارد.