جدیدترین مقالهشریف استراتژی
تورم، بودجه را کوچک میکند: اجرای راهبرد را از گزارش اسمی جدا کنید
در محیط تورمی، رشد ریالی فروش یا بودجه مصرفشده، به تنهایی نشانه پیشرفت نیست. مدیران باید قدرت خرید، هزینه تاخیر، ظرفیت اجرا و سناریوهای منابع را کنار هم ببینند تا هزینه جاری، ابتکارهای آیندهساز را بیصدا از سبد خارج نکند.
شریف استراتژی
سازمان پروژهمحور چگونه میان تحویل و انتخاب راهبردی تعادل میسازد؟
دفتر مدیریت پروژه و لایه اجرای راهبرد دو کار متفاوت دارند. یکی تحویل درست پروژه را دنبال میکند؛ دیگری میپرسد سازمان با ظرفیت محدود، کدام پروژهها را باید ادامه دهد، مکث دهد یا کنار بگذارد.
شریف استراتژی
وقتی فهرست پروژهها به سبد استراتژیک تبدیل میشود
سبد ابتکارات استراتژیک، فهرست پروژهها را به تصمیمی درباره اولویت، ظرفیت، وابستگی و توقف تبدیل میکند. این مقاله نشان میدهد مدیران چگونه با شواهد روشن، ترکیب کارهای جاری و پیشنهادی را بازنگری کنند.