مدیریت استعداد در اجرای راهبرد فقط انتخاب چند فرد ممتاز نیست. سازمان باید بداند کدام نقش برای کدام ابتکار حیاتی است، چه مهارتی کم دارد، چه کسی میتواند تصمیم بگیرد و چگونه از فرسودگی یا خالیشدن واحدهای دیگر جلوگیری میکند.
