جدیدترین مقالهبدون دستهبندی
پروژه عمرانی چگونه در طول ساخت با راهبرد سازمان همسو میماند؟
پیشرفت فیزیکی به تنهایی نمیگوید یک پروژه عمرانی هنوز ارزش راهبردی دارد. مدیران باید در هر ایستگاه مهم، فرضهای کسبوکار، ریسک قرارداد، ظرفیت تامین، منابع و ارزش بهرهبرداری آینده را دوباره به تصمیم وصل کنند.
شریف استراتژی
وقتی فایلهای پراکنده تصمیم را کند میکنند: گذار به یک ریتم اجرای قابل پیگیری
مسئله بسیاری از سازمانها نبود ابزار نیست؛ معلوم نبودن منبع عدد، مالک اقدام و زمان بازنگری است. پیش از انتخاب یا تغییر هر ابزار، باید فرایند اجرای راهبرد، شاخصهای محدود، داده لازم، دسترسیها و چرخه تصمیم را روشن کرد.
شریف استراتژی
پروژههای اهرمی؛ انتخاب، توقف و توالی در سبد راهبردی
اولویتبندی پروژهها رتبهبندی ایدههای محبوب نیست. سازمان باید میان ارزش راهبردی، ظرفیت، وابستگی، ریسک و زمان اثر انتخاب کند و بتواند تصمیم توقف را نیز بهروشنی ثبت کند.