جدیدترین مقالهشریف استراتژی
وقتی عدد سبز، تصمیم اشتباه میسازد: رفتار هیئتمدیره در پایش راهبرد
جلسه هیئتمدیره فقط محل خواندن گزارش نیست. نحوه طرح پرسش، واکنش به خبر بد، ترتیب سخنگفتن و تفکیک داده از تفسیر تعیین میکند که پایش راهبرد به اصلاح مسیر برسد یا به دفاع از تصمیمهای گذشته.
شریف استراتژی
خانواده، مالکیت و اداره کسبوکار: راهبردی که نسل بعد بتواند اجرا کند
در کسبوکار خانوادگی، حرفهایشدن به معنای حذف اعتماد یا ارزشهای بنیانگذار نیست. معنایش روشنکردن مرز خانواده، مالکیت، هیئتمدیره و مدیریت اجرایی است تا اختلاف طبیعی به تصمیم قابل پیگیری برسد و جانشینی از یک بحران عاطفی به برنامهای واقعی تبدیل شود.
شریف استراتژی
هیئتمدیره از جزئیات فاصله نمیگیرد؛ به پرسش درست نزدیک میشود
حاکمیت استراتژیک با کمکردن گزارش یا محدودکردن مدیرعامل شکل نمیگیرد؛ با روشنکردن حق تصمیم، کیفیت پرسش و مسیر پیگیری تعهدها شکل میگیرد.