پیامد استراتژیک

وقتی پروژه‌ها سبزند اما راهبرد قرمز است، PMO و SRO چه باید بکنند؟

دفتر مدیریت پروژه و دفتر اجرای راهبرد دو پرسش متفاوت را پاسخ می‌دهند. PMO می‌سنجد آیا پروژه با محدوده، زمان، هزینه و کیفیت قابل قبول پیش می‌رود. SRO یا نقش اجرای راهبرد می‌پرسد آیا این پروژه هنوز به انتخاب راهبردی و پیامد مورد انتظار وصل است. هم‌راستایی از یک گزارش مشترک آغاز نمی‌شود؛ از مرز نقش، تصمیم سبد و شواهد پیامد آغاز می‌شود.