دفتر مدیریت پروژه و لایه اجرای راهبرد دو کار متفاوت دارند. یکی تحویل درست پروژه را دنبال میکند؛ دیگری میپرسد سازمان با ظرفیت محدود، کدام پروژهها را باید ادامه دهد، مکث دهد یا کنار بگذارد.
دفتر مدیریت پروژه و دفتر اجرای راهبرد زمانی مکمل هم میشوند که خروجی پروژه، تغییر در کسبوکار، سنجه نتیجه و تصمیم ادامه یا توقف در یک زنجیره روشن دیده شوند.
