هر پروژه فوری، پرطرفدار یا پرهزینه الزاماً به راهبرد سازمان کمک نمی‌کند. در این راهنما، روش ساخت زنجیره هدف تا پروژه و معیار تصمیم‌گیری درباره ادامه، اصلاح، توقف یا تعویق پروژه‌ها را می‌خوانید.
اولویت‌بندی پروژه‌ها رتبه‌بندی ایده‌های محبوب نیست. سازمان باید میان ارزش راهبردی، ظرفیت، وابستگی، ریسک و زمان اثر انتخاب کند و بتواند تصمیم توقف را نیز به‌روشنی ثبت کند.
