دفتر مدیریت پروژه و دفتر اجرای راهبرد زمانی مکمل هم میشوند که خروجی پروژه، تغییر در کسبوکار، سنجه نتیجه و تصمیم ادامه یا توقف در یک زنجیره روشن دیده شوند.
مدل عملیاتی اجرای راهبرد، نقشه سازمانی تازه یا نرمافزار آماده نیست. این مدل باید روشن کند چه تصمیمی، با چه دادهای، توسط چه کسی و در چه ریتمی به کار روزانه و سبد منابع وصل میشود.
