شریف استراتژی
مدیر برای تصمیم راه میخواهد، نه داشبورد شلوغ
تجربه کاربر در اجرای راهبرد فقط ظاهر یک صفحه نیست. هر گزارش، جلسه و مسیر دسترسی باید به مدیر نشان دهد چه چیزی تغییر کرده، چرا مهم است، کدام داده قابل اتکاست و اقدام بعدی چه مالک و موعدی دارد.
تصمیم گیری استراتژیک
اتاق جنگ راهبردی وقتی ارزش دارد که تصمیم را به کار برگرداند
اتاق جنگ راهبردی به نمایشگرهای بزرگ یا نمودارهای فراوان وابسته نیست. ارزش آن در این است که هدف، انحراف، علت، تعارض ظرفیت، اقدام، مالک و موعد را برای یک تصمیم واقعی در کنار هم قرار دهد و جلسه را با تعهدی قابل پیگیری تمام کند.
شریف استراتژی
کدام شاخص پیش از نتیجه، مدیر را به تصمیم میرساند؟
شاخص پیشرو پیشگویی قطعی نیست. سنجهای است که در یک فرض روشن، زودتر از نتیجه دیده میشود و صاحب تصمیم میتواند بر آن اثر بگذارد؛ در کنار شاخص پسرو و سنجه محافظ.