کیفیت در خدمت راهبرد؛ پیوند QMS، تصمیم و بهبود
مدیریت کیفیت زمانی به اجرای راهبرد کمک میکند که هدفهای کیفی، شواهد ممیزی، داده فرایند و بازنگری مدیریت به تصمیمهای واقعی درباره ظرفیت، ریسک و اقدام وصل شوند.
تخصیص پویای منابع؛ تصمیمی که باید قابل بازگشت بماند
بازبینی تخصیص منابع به معنای جابهجایی بیوقفه بودجه و افراد نیست. سازمان باید بداند هر ابتکار چه مسئلهای را حل میکند، چه ظرفیت و نقدینگی مصرف میکند، کدام فرض آن تغییر کرده و تحت چه شرطی باید ادامه یابد، کوچک شود یا متوقف گردد.
PMO و دفتر اجرای راهبرد چه چیزی را باید مشترک ببینند؟
دفتر مدیریت پروژه و دفتر اجرای راهبرد زمانی مکمل هم میشوند که خروجی پروژه، تغییر در کسبوکار، سنجه نتیجه و تصمیم ادامه یا توقف در یک زنجیره روشن دیده شوند.
۳۰ روز نخست برای برقراری چرخه اجرای راهبرد
ماه نخست فرصتی برای روشنکردن مسئله، انتخاب چند اولویت، تعریف سنجه و آزمودن یک چرخه تصمیم واقعی است. این برنامه بر رفتارهای مدیریتی، نقشها و بازنگری تمرکز دارد.
وقتی پروژهها سبزند اما راهبرد قرمز است، PMO و SRO چه باید بکنند؟
دفتر مدیریت پروژه و دفتر اجرای راهبرد دو پرسش متفاوت را پاسخ میدهند. PMO میسنجد آیا پروژه با محدوده، زمان، هزینه و کیفیت قابل قبول پیش میرود. SRO یا نقش اجرای راهبرد میپرسد آیا این پروژه هنوز به انتخاب راهبردی و پیامد مورد انتظار وصل است. همراستایی از یک گزارش مشترک آغاز نمیشود؛ از مرز نقش، تصمیم سبد و شواهد پیامد آغاز میشود.
سیگنال بازار چگونه به تصمیم قابل آزمون تبدیل میشود؟
حسگری راهبردی جمعکردن هر خبر و شکایت نیست. سازمان باید مشاهده میدانی را به یک فرض روشن، شواهد تکمیلی، صاحب بررسی و تصمیمی با تاریخ بازبینی تبدیل کند.
راهبرد در تورم بالا: ریتم تصمیم، نقدینگی و بودجه انعطافپذیر
تورم بالا هدف بلندمدت را بیمعنا نمیکند، اما فرضهای قیمت، هزینه، نقدینگی و تقاضا را زودتر فرسوده میکند. سازمان باید آستانههای بازنگری و اختیار تصمیم را روشنتر کند.