نیروی ششم کدام است؟

در مقاله زیر قصد داریم محیط شرکت و مکمل را به عنوان نیروی ششم پورتر بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری نیروی ششم در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف نیروی ششم و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. در انتها شما میتوانید هر دو دیدگاه محیط شرکت و مکمل را به عنوان نیروی ششم را توصیف کنید و دیدگاه خود درباره انتخاب هرکدام را بگویید.

ابزار محیط شرکت به عنوان نیروی ششم چیست؟

آیا دولت به کسب و کار شما کمک می کند یا مانع آن است؟ آیا دولت، اعم از محلی، مرکزی یا اروپایی، از طریق مالیات یا مقررات، تأثیر زیادی بر سودآوری در صنعت شما دارد؟
پنج نیروی مایکل پورتر به مدت چهار دهه دست نخورده باقی مانده است، البته این مفهوم مجبور بود از طریق حملات و انتقادات مختلف عبور کند تا اعتبار خود را حفظ کند. برخی از منتقدان استدلال کرده‌اند که اهمیت نیروهای خاص به‌طور جدی در مدل، به‌ویژه محیط شرکت (این ابزار) و مکمل‌ها (ابزار بعدی) کم‌رنگ شده است.

بیشتر بخوانید:نیروهای پنج گانه (پنج نیروی رقابتی) چیست؟

نحوه استفاده از محیط شرکت به عنوان نیروی ششم چگونه است؟

رویکردی که در دهه ۱۹۹۰ در میان بسیاری از گروه‌های مشاوره برجسته شد، از جمله در گروه من، این بود که محیط شرکت باید به‌عنوان نیروی ششم در نظر گرفته شود (شکل ۱). محیط شرکت به عنوان تأثیر ترکیبی بر شرکت همه سازمان های خارجی، به غیر از رقبای مشخص پورتر، تازه واردان، جایگزین ها، مشتریان و تامین کنندگان تعریف می شود.
محیط شرکتی که به این ترتیب تعریف شده است شامل نهادهای دولتی و صنعتی مانند:
● دولت مرکزی (یا فدرال در ایالات متحده)، از طریق مالیات (تعرفه، فروش، شرکت، ارزش افزوده، نیروی کار)، یارانه، محدودیت های تجاری، مقررات، قانون استخدام، قانون بهداشت/ایمنی/محیط زیست، تجدید ساختار صنعتی و حتی حفظ ثبات سیاسی
● دولت محلی، اعم از شهرستان، بخش، منطقه یا استان (یا ایالت)
● نهادهای نظارتی ملی، مانند Ofcom یا Ofgem در بریتانیا
● دستورالعمل های نظارتی بین المللی، مانند توافقنامه بازل در مورد کفایت سرمایه موسسات مالی
● گروه های ضربتی (فشار)، مانند انجمن های صنعتی، اتحادیه های کارگری، صلح سبز.

شکل ۱ محیط شرکت به عنوان نیروی ششم؟

تأثیر این نهادها می تواند بر تقاضای بازار و رقابت صنعت تأثیر زیادی بگذارد. سیاست مشترک کشاورزی اتحادیه اروپا نشان دهنده انحراف کامل نیروهای بازار است که تا حد زیادی به نفع کشاورزان کوچک عمل می کند، اما هزینه قابل توجهی برای مصرف کننده دارد. گروه های فشار نیز می توانند تقاضا و عرضه را مخدوش کنند. پاسخ مایکل پورتر این بوده است که محیط شرکت در واقع یک “عامل” اصلی در رقابت در صنعت است، اما نه لزوماً بیشتر از سایر عوامل در نیروی اصلی رقابت داخلی – جایی که او معتقد است باید در آنجا وجود داشته باشد.

بیشتر بخوانید:چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر چیست؟ چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر ابزاری برای تحلیل صنعت

چه زمانی از محیط شرکت به عنوان نیروی ششم استفاده کنید

هنگامی که محیط شرکت تأثیر تعیین کننده ای بر سودآوری در صنعت شما دارد – به عنوان مثال، در پرورش گوسفند.

چه زمانی باید مراقب بود

زمانی که محیط شرکت تنها یکی از عوامل متعددی است که بر رقابت داخلی تأثیر می گذارد، مانند تعداد بازیگران یا رشد تقاضای بازار، و شایسته تشخیص به عنوان نیروی ششم مستقل نیست

حالا زمان بررسی مکمل به عنوان نیروی ششم پورتر از دیدگاه براندنبرگر و نالباف (Brandenburger and Nalebuff) رسیده است.

ابزار مکمل به عنوان نیروی ششم چیست؟

آیا مکمل ها بر سودآوری در صنعت شما تأثیر می گذارند؟
دیگر مدعی اصلی جایگاه «نیروی ششم» در رقابت صنعتی، مکمل‌ها هستند (شکل ۲). این امر ناشی از شناخت این موضوع است که سودآوری شرکت می‌تواند تا حد زیادی تحت‌تاثیر تصمیم‌گیری تعاملی شرکت‌کنندگان در صنعت و از کاربرد نظریه بازی‌ها در تحلیل صنعت در اواسط دهه ۱۹۹۰ قرار گیرد. مکمل ها به ویژه در مقاله تاثیرگذار آدام براندنبرگر و بری نالباف مشخص شدند.

شکل ۲ مکمل به عنوان نیروی ششم؟

نحوه استفاده از مکمل به عنوان نیروی ششم چگونه است؟

مکمل ها عمیق تر از تامین کنندگان یک شرکت هستند. ارزش رایانه شخصی توشیبای من به طور پیچیده ای با ارزش پردازنده اینتل آن مرتبط است – یک شرکت جداگانه که ممکن است ارزش بیشتری از خرید من نسبت به خود سازنده رایانه بدست آورد. اگر من از اپل مک (Apple Mac) استفاده می کردم اینطور نمی شد. محصول اینتل مکمل توشیبا در این خط تولید است. اینتل یک تامین کننده معمولی برای توشیبا نیست. یک شریک است. و سود در بخشی است که قدرتمندترین ترین موقعیت چانه زنی را دارد. مکمل ها نیز گسترده تر از تامین کنندگان مستقیم هستند. یک شرکت هواپیمایی برای سودآوری خود نه تنها به نیروهای پنج گانه، بلکه به تداوم عملیات در مکمل های خود بستگی دارد – فرودگاه ها، کنترل ترافیک هوایی، تامین کنندگان سوخت هوانوردی، متصدیان زمینی فرودگاه، اپراتورهای تور فراگیر، سیستم های توزیع جهانی و غیره.  با توجه به گسترش اتحادهای استراتژیک از دهه ۱۹۹۰، اعم از سرمایه گذاری مشترک رسمی و یا قراردادهای بازاریابی مشترک آزاد، عملاً، می توان موردی برای ایجاد یک نیروی ششم ویژه برای مکمل ها ایجاد کرد. با این حال، باز هم، مایکل پورتر اهمیت مکمل‌ها را تصدیق می‌کند، اما با این مسئله که آنها معمولاً چیزی بیش از یک عامل اصلی در یکی از پنج نیروی اصلی نیستند، مخالفت می‌کند؛ خواه قدرت چانه‌زنی تامین‌کننده باشد یا رقابت داخلی.

بیشتر بخوانید:تجزیه و تحلیل SWOT (اندروز)

چه زمانی از مکمل به عنوان نیروی ششم استفاده کنید

هنگامی که مکمل ها به وضوح نقش مهمی در افزایش سودآوری در یک صنعت خاص ایفا می کنند – برای مثال، دوباره، در خطوط هوایی. یا در معدن، جایی که سودآوری آنقدر به حمل و نقل از معدن به بندر وابسته است که شرکت‌های معدنی اغلب خودشان خطوط ریلی یا جاده‌ای و همچنین شرکت‌های حمل‌ونقلی که در آنها فعالیت می‌کنند، دارند.

بیشتر بخوانید:تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C چیست؟

چه زمانی باید مراقب بود

هنگامی که مکمل ها نقش نسبتاً کم اهمیتی دارند و شایسته شناسایی به عنوان نیروی ششم جداگانه نیستند – برای مثال، بسیاری از بخش های خدماتی.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوطه، لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع نیروی ششم برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است.