مشاوره زنجیره تامین

بسیاری از شرکت ها مشاوره زنجیره تامین را برای مشاهده و ارائه پیشنهادهایی برای کمک به آنها در بهبود کارایی زنجیره تامین استخدام می کنند. مشاوره زنجیره تامین شغلی است که به شما امکان می دهد به مشتریان در تصمیم گیری در مورد مراحل تولید و فرآیندهای حمل و نقل خود کمک کنید. در این مقاله، به بررسی کارهایی که یک متخصص مشاوره زنجیره تامین انجام می دهد، چگونگی تبدیل شدن به یک مشاور و مهارت هایی می پردازیم که ممکن است به متخصص مشاوره زنجیره تامین کمک کند تا وظایف خود را انجام دهد.

مقدمه ای بر مشاوره زنجیره تامین

شاید متوجه چالش هایی باشید که زنجیره تامین شما با آن مواجه است، اما در تلاش برای ایجاد راه حل های موثر هستید. یا شاید شما فقط علائم ناکارآمدی را می بینید – هزینه های بالا، عملکرد ضعیف – و نمی توانید علل آن را شناسایی کنید. مشاوره زنجیره تامین ممکن است پاسخی باشد که به دنبال آن هستید. بر اساس مطالعه تحقیقاتی اولیه ما در مورد برون سپاری زنجیره تامین، ۶۳ درصد از فرستنده‌ها با متخصصان مشاوره زنجیره تامین کار کرده‌اند و ۸۲ درصد از این فرستنده‌ها دریافتند که این تجربه ارزشمند است. مشاوران می توانند به تیم لجستیک داخلی شما ارزش بیافزایند و کارایی را در زنجیره تامین شما به روش های مختلفی بهبود بخشند.

زنجیره تامین چیست؟

زنجیره تامین سیستمی از مراحل است که شامل تولید و تحویل یک محصول یا خدمات خاص است. زنجیره تامین با تامین مواد برای یک محصول خاص آغاز می شود و شامل ساخت، حمل و نقل محصول و تحویل آن به مقصد نهایی می شود. شرکت ها به دنبال افزایش کارایی زنجیره تامین خود هستند تا بتوانند در زمان، هزینه و مواد در هنگام ساخت محصول صرفه جویی کنند.

مشاوره زنجیره تامین به چه معناست؟

مشاوره زنجیره تامین نوعی مشاوره است که به شرکت ها و سازمان ها در مورد زنجیره تامین خود کمک می کنند. آنها می توانند نحوه عملکرد یک زنجیره تامین را مشاهده کنند و پیشنهاداتی ارائه دهند که ممکن است کارایی یا اثربخشی کلی آن را بهبود بخشد. متخصص مشاوره زنجیره تامین عملکردهای لجستیکی مستمر یک شرکت یا سازمان را تجزیه وتحلیل و هماهنگ می کنند. مسئول کل چرخه عمر یک محصول، از جمله اکتساب(تملک)، توزیع، تخصیص داخلی، تحویل و خروج نهایی منابع نیز مشاور زنجیره تامین می باشد.
وقتی صحبت از کسب وکارها در ایالات متحده می شود، بزرگترین دسته مشاوران زنجیره تامین را می توان در بخش غیرنظامی دولت فدرال یافت. در سال ۲۰۲۲، حدود ۱۵.۸٪ از کل کسب وکارها برای مشاوران زنجیره تامین در آن بخش یافت شد. سایر صنایع برتر برحسب درصد عبارتند از ارتش دولت فدرال (۱۱.۷%)، مدیریت شرکت ها و بنگاه های اقتصادی (۹.۱%)، مدیریت، خدمات مشاوره علمی و فنی (۶.۹%)، تولید محصولات هوافضا و قطعات (۳.۴%) و ترتیبات حمل و نقل بار(۳.۱%). گاهی اوقات مشاوران به طور موقت مسئولیت های مدیریت را بر عهده می گیرند تا به اعضای یک شرکت کمک کنند تا با تغییرات پیشنهادی سازگار شوند. یک راه خوب برای فکر کردن در مورد مشاوره زنجیره تامین این است که متخصصان باتجربه ای از بینش خود برای کمک به شما در درک زنجیره تامین خود – و نحوه بهبود آن – استفاده کنند. آنها ممکن است در واقع عنوان مشاور زنجیره تامین را داشته باشند یا نداشته باشند – برخی از نقش های دیگری که ممکن است با آنها روبرو شوید که این وظایف را انجام می دهند عبارتند از مهندس زنجیره تامین، تحلیلگر زنجیره تامین، متخصص زنجیره تامین یا مدیر زنجیره تامین. هر نامی که باشد، برخی از ویژگی هایی که باید در یک مشاور زنجیره تامین جستجو کنید عبارتند از:

• داده محور. آیا یافته ها و توصیه های آنها با داده های تجزیه و تحلیل متفکرانه، هم متعلق به شما و هم از صنعت لجستیک گسترده تر پشتیبانی می شود؟
• آینده نگر. آیا آنها فراتر از رفع مشکلات کوتاه مدت هستند و به راه هایی فکر می کنند که شما را برای موفقیت مداوم آماده نمایند؟
• متفکر تصویر بزرگ (big picture). آیا آنها درک می کنند که چگونه پیوندهای مختلف در زنجیره تامین شما با هم کار می کنند تا یک کل موثر را تشکیل دهند؟
• تجربه صنعت. آیا آنها به‌جای یک پیش‌زمینه کسب وکاری یا تحلیلی عمومی‌تر، از سایر نقش‌های لجستیکی برای مشاوره زنجیره تامین آمده‌اند؟

 

مشاور زنجیره تامین چه می کند؟

مشاوران زنجیره تامین نیازهای زنجیره تامین مشتری خود را برطرف می کنند، به این معنی که وظایف خاص آنها بسته به شرکتی که برای آن مشاوره می دهند و نیازهای خاص زنجیره تامین می تواند تغییر کند. در اینجا چند وظیفه رایج وجود دارد:

• مشاوره به مشتریان
• انجام تجزیه و تحلیل بر روی زنجیره تامین یک شرکت
• شناسایی مناطقی که نیاز به بهبود دارند
• ارائه پیشنهادات در مورد تغییرات در زنجیره تامین
• آموزش اعضای شرکت مشتری در مورد تغییرات زنجیره تامین
• نظارت بر اجرای پیشنهادات آنان

 

 

چه زمانی باید از مشاوره زنجیره تامین کمک بگیریم؟

دانستن اینکه چه زمانی برای کمک به خارج از سازمان خود نگاه کنید، ممکن است دشوار باشد. و زمانی که شما برای یک کار خاص – مثلا تدارکات یا پشتیبانی پروژه خاص – برون سپاری نمی کنید، دشوارتر است. برخی از علائم هشداردهنده وجود دارد که می توانید به آنها توجه کنید، اما نشان می دهد که ممکن است آماده مشورت با یک متخصص زنجیره تامین باشید.

مشکل ماندن در بودجه لجستیکی شما.

هزینه‌های حمل‌ونقل که اغلب از اهداف یا پیش‌بینی‌های شما فراتر می‌رود، نشانه واضحی از این است که شما تا حد امکان کارآمد نیستید. ممکن است دلایل متعددی برای افزایش هزینه ها وجود داشته باشد – نرخ های نامطلوب، مسیریابی ناکارآمد، حامل های اولیه نامطمئن – و یک مشاور زنجیره تامین می تواند به شما در تجزیه و تحلیل داده های خود برای تعیین علت اصلی کمک کند.

ناتوانی در دستیابی به اهداف شاخص عملکرد کلیدی (KPI).

اگر عملکرد شما برای معیارهای کلیدی شما – به ویژه معیارهای مربوط به تحویل دادن و تحویل گرفتن به موقع – در تضاد باشد، با مشتریان ناراضی مواجه خواهید شد. مشاوران می توانند به شما در تعیین اهداف واقع بینانه کمک کنند، آنها را به وضوح با ارائه دهندگان و مشتریان ارتباط برقرار کنند و راه حل هایی برای مسائل خاص بیابند.

کارکنان بیش از حد کاری یا بیش از حد ناامید.

اگر افرادی که عملیات روزانه شبکه حمل و نقل یا انبارداری شما را انجام می دهند، نشانه هایی از روحیه ضعیف نشان می دهند، احتمالاً زمان آن رسیده است که ساختار و پشتیبانی آنها را بررسی کنید. مشاوران زنجیره تامین می توانند به شما در ساده سازی فرآیندها برای محافظت از زمان و سلامت تیم خود کمک کنند.

رشد سریع کسب و کار.

شما فقط در مواقعی که مشکل دارید به مشاور نیاز ندارید – گاهی اوقات به این دلیل است که همه چیز عالی پیش می رود. اگر کسب و کار شما در حال رشد است و شبکه تامین شما فراتر از حجمی است که در ابتدا برای آن طراحی شده بود، مشاوری که این نوع رشد را تجربه کرده است می تواند شما را برای آینده آماده کند و تصمیمات هوشمندانه را راهنمایی کند.

چگونه مشاوره زنجیره تامین می تواند به کسب و کار شما کمک کند؟

شما می توانید تخصص تدارکات خارجی را به طیف گسترده ای از چالش هایی که ممکن است تیم داخلی شما با آن مواجه باشد بیاورید. در اینجا برخی از رایج‌ترین روش‌هایی که حمل‌کننده‌ها با مشاوران زنجیره تامین جذب می‌کنند، آورده شده است.

• بهینه سازی شبکه

این اصطلاح تقریباً به اندازه “مشاوره زنجیره تامین” گسترده است – در واقع به یک چیز خاص اشاره نمی کند، بلکه به مدل سازی شبکه فعلی شما و بررسی چندین راه برای کارآمدتر کردن زنجیره تامین شما اشاره دارد. هنگامی که با مشاوران زنجیره تامین برای بهینه سازی شبکه کار می کنید، ممکن است از آنها بخواهید بر روی یکی از حوزه های زیر از زنجیره تامین شما تمرکز کنند:

1. توصیه های مکان تاسیسات
2. بهینه سازی مسیر
3. جریان محصول
4. تجمیع حمل و نقل.
5. مدیریت ناوگان خصوصی یا اختصاصی.

در هر یک از این دسته‌ها، مشاوران می‌توانند داده‌های عملکرد فعلی شما را درک کنند، آن‌ها را با اهداف شما و معیارهای داده‌های کل صنعت مقایسه نمایند و در ایجاد برنامه‌های عملی برای بهبود به شما توصیه کنند.

• پروفایلسازی نوسانات

مشاوران می توانند به شما کمک کنند تا درک کنید که چگونه شرایط دوره ای یا حاد در اقتصاد گسترده تر بر زنجیره تامین شما تأثیر می گذارد. پروفایلسازی نوسانات یک سرویس عالی برای شماست اگر:

1. شما در صنعتی با الگوهای تقاضای فصلی و دوره‌های افزایش قابل شناسایی (مثلاً افزایش خرده‌فروشی تعطیلات) هستید.
2. شما در صنعتی با افزایش عرضه منطقه ای و فصلی هستید (مثلاً محصولات تازه).
3. شبکه حمل و نقل شما شامل مناطقی است که در معرض رویدادهای شدید آب و هوایی قرار دارند.
4. شما در خطوطی حمل می کنید که در معرض موج های فصلی هستند، حتی اگر لزوماً بر کسب وکار شما تأثیری نداشته باشند.

نوسانات بالا در زنجیره تامین، اجرای دقیق پیشنهادات را برای شما دشوارتر می کند – اگر نرخ هایی که با آنها موافقت می کنید در دوره های افزایش رقابتی نباشند، احتمالا شاهد کاهش نرخ پذیرش مناقصه خواهید بود. با همکاری با مشاوران زنجیره تامین، می‌توانید خرید خود را برای محاسبه نوسانات یا حتی مکان‌های تاسیسات خود بهینه کنید تا خطوط خود را کمتر در معرض عواملی قرار دهید که می‌توانند ظرفیت را به خطر بیندازند.

• بهینه سازی ناوگان

اگر یک ناوگان خصوصی یا اختصاصی دارید، مشاوران زنجیره تامین می توانند به شما کمک کنند تا از آن تا حد امکان بهینه استفاده کنید و در عین حال هزینه های عملیاتی آن را کاهش دهید. اگر متخصصان شخص ثالث را برای بررسی ناوگان خود بیاورید، می توانید از آنها بخواهید که به شما کمک کنند:

1. مسیرها را برای صرفه جویی در مصرف سوخت و به حداقل رساندن مایل های خالی بهینه کنید.
2. بهترین اندازه برای ناوگان خود و اینکه آیا باید تجهیزات اضافه کنید یا بفروشید را بدانید.
3. شبکه خود را به صورت منطقه ای متعادل کنید تا کامیون های خود در حرکت باشند.
4. راه اندازی و مدیریت یک برنامه بک هال برای استخدام که می تواند درآمد افزایشی ایجاد کند.

• مدیریت آر اف پی (RFP)

تحقیقات برون سپاری زنجیره تامین ما نشان داد که ۷۲ درصد از فرستنده‌ها بخشی یا تمام خرید خود را به شخص ثالث برون سپاری می‌کنند. چرا این کار را می کنند؟ برای صرفه جویی در وقت تیم داخلی خود در طول مدت رویداد تدارکات و دادن شانس بیشتری به پیشنهاد آنها برای داشتن یک نتیجه موفق. مشاوران زنجیره تامین می توانند به شما کمک کنند:

1. حامل های جدیدی را برای اضافه کردن به ترکیب با متصدیان خود شناسایی کنید.
2. محیط نرخ فعلی را درک کنید و اهداف واقعی را تعیین کنید.
3. زمانی که همه پیشنهادها وارد شدند، تصمیمات آگاهانه ای برای جایزه بگیرید.

• کارت امتیازی حامل

اگر یک چیز وجود داشته باشد که مشاوران زنجیره تامین بسیار خوب آن را درک کنند، این است که چگونه عملکرد را رتبه بندی کنند و زمینه های بالقوه برای بهبود را شناسایی کنند. کارت امتیازی شرکت مخابراتی با ارزیابی منظم ارائه دهندگان در شبکه شما در مورد اینکه آیا آنها اهداف کمی عملکرد را برآورده می کنند و گام های عملی برای بهبود ارائه می دهند، فقط به این مهارت کمک می کند. می‌توانید برای تنظیم KPIها، ردیابی عملکرد شرکت مخابراتی در برابر آن‌ها و استراتژی نحوه برقراری ارتباط در مواقعی که نیاز به بهبود است، کمک بگیرید. کمک مناسب می‌تواند شما را آماده کند که کاملاً آگاهانه و با روحیه همکاری به این بررسی‌های مهم نزدیک شوید.

مهارت های یک مشاور زنجیره تامین چیست؟

در این بخش مهارت هایی را اورده ایم که به شما در انجام وظایف خود به عنوان مشاور زنجیره تامین کمک می کند:

ارتباط

مشاوران زنجیره تامین برای تکمیل وظایف خود باید با انواع مختلفی از افراد ارتباط برقرار کنند. آنها می توانند با ناظران شرکتی که با آن مشورت می کنند ملاقات نمایند تا در مورد استراتژی ها بحث کنند، از افراد آن شرکت در مورد رویه های زنجیره تامین استاندارد بپرسند و به گروه ها در مورد روش هایی برای کمک به بهبود عملیات زنجیره تامین خود آموزش دهند. بسیاری از مشاوران نیز با یکدیگر همکاری می کنند و باید با تیم های خود ارتباط برقرار نمایند.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه استفاده از فرآیندها، روش ها و مهارت ها برای کمک به یک تیم برای دستیابی به اهداف خود در یک پروژه خاص است. مشاوران زنجیره تامین اغلب به شرکت‌ها توصیه می‌کنند که چگونه فرآیندهای زنجیره تامین خود را بهینه نمایند، که مشابه مدیریت پروژه است. برخی از مشاوران نیز تیمی دارند که با آن کار می کنند و ممکن است نیاز به توسعه استراتژی هایی داشته باشند تا به آنها کمک کند وظایف فردی خود را تکمیل کنند.

حل مسئله

شرکت ها می توانند مشاوران زنجیره تامین را زمانی استخدام نمایند که زنجیره تامین آنها با چالش یا موقعیت غیرمنتظره ای روبرو شود که باید حل کنند. مشاوران وضعیت را تجزیه و تحلیل می کنند و اقدامات بالقوه ای را ارائه می دهند که می تواند چالش های مشتری را حل کند. حل مسئله بخش بزرگی از وظایف مشاور زنجیره تامین است، به این معنی که توسعه مهارت های حل مسئله شما ممکن است توانایی کلی شما را به عنوان مشاور افزایش دهد.

مدیریت زمان

به عنوان یک مشاور زنجیره تامین، ممکن است فقط زمان مشخصی برای کمک به بهبود کارایی زنجیره تامین هر مشتری داشته باشید. بنابراین، بهبود مدیریت زمان می تواند به شما کمک کند تا در طول مدت زمانی که با یک شرکت دارید، وظایف بیشتری را انجام دهید و تعداد تغییراتی را که می توانید اعمال کنید افزایش دهید. خرید یک تقویم یا نوع دیگری از ابزار برنامه ریزی را در نظر بگیرید تا به شما کمک کند زمان خود را به طور مؤثرتری مدیریت کنید.

دانش تکنولوژی

مشاوران هنگام مشاوره به سازمان ها در مورد زنجیره تامین خود از انواع مختلفی از فناوری استفاده می کنند. آنها می توانند از برنامه های کامپیوتری آماری برای کمک به تجزیه و تحلیل زنجیره تامین و تعیین مناطقی که نیاز به بهبود دارند استفاده کنند. مشاوران زنجیره تامین همچنین ممکن است از نرم افزار سازمان دیجیتال برای ثبت یافته های خود، پیش نویس ایده های راه حل و انتقال راه حل های خود به مشتری خود استفاده کنند.

مذاکره

هنگامی که یک مشاور برای کمک به بهبود زنجیره تامین مشتری استراتژی ایجاد می کند، باید سازمان را متقاعد نماید که آن راه حل را اجرا کند. این می‌تواند مستلزم تکنیک‌های متقاعدسازی و مذاکره باشد تا سرپرستان یا صاحبان کسب وکارها را تشویق کنند تا از توصیه‌های آنها استفاده نمایند. بهبود مهارت های مذاکره ممکن است به شما کمک کند تا با مشتریان خود صحبت کنید و به شما کمک کند آنها را متقاعد نمایید تا اقدامات خاصی را انجام دهند که می تواند عملکرد زنجیره تامین آنها را بهبود بخشد. همچنین می‌توانید هنگام بحث در مورد نرخ مشاوره با مشتریان از مهارت‌های مذاکره استفاده کنید.

آشنایی با زنجیره تامین

درک نحوه عملکرد زنجیره‌های تامین می‌تواند به شما کمک نماید بهترین اقدام را برای مشتریان خود تعیین کنید و میزان موفقیت خود را به عنوان مشاور افزایش دهید. دانش در مورد نحوه عملکرد زنجیره‌های تامین و مراحل مختلف یک زنجیره می‌تواند به شما در شناسایی نقاط چالش، تجزیه و تحلیل داده‌هایی که از مشاهده یک شرکت دریافت می‌کنید و ایجاد راه‌حل بر اساس شرایط منحصر به فرد زنجیره تامین هر سازمان کمک نماید. گذراندن دوره های گواهینامه اضافی یا مطالعه در مورد زنجیره های تامین ممکن است به شما کمک کند دانش کلی خود را در مورد این موضوع افزایش دهید.

مهارت های ریاضی

برای تعیین اینکه کدام بخش از زنجیره تامین فرصت هایی برای بهبود دارد، مشاوران زنجیره تامین اغلب از داده های موجودی، زمان سفر و هزینه ها استفاده می کنند. تجزیه و تحلیل این داده ها می تواند به مشاور بینشی در مورد نحوه مشاوره دادن به مشتریان خود بدهد. یک توانایی قوی ریاضی ممکن است به آنها اجازه دهد داده ها را سریعتر و دقیق تر تجزیه و تحلیل کنند، که می توانند از آن برای اجرای سیاست های جدید استفاده کنند.

 

چگونه در ۷ مرحله به یک مشاور زنجیره تامین تبدیل شویم

در اینجا چند مرحله وجود دارد که به شما کمک می کند مشاور زنجیره تامین شوید:

۱. مدرک بگیرید

اکثر موقعیت ها به عنوان مشاور زنجیره تامین حداقل به مدرک لیسانس در یک زمینه مرتبط نیاز دارند. رایج ترین رشته برای این حرفه تجارت و کسب وکار است، اگرچه برخی از کالج ها رشته مدیریت زنجیره تامین خاصی دارند که می توانید آن را تکمیل کنید. سایر تخصص های بالقوه می تواند شامل مدیریت، مدیریت عملیات یا مهندسی صنایع باشد.

۲. یک تخصص را انتخاب کنید

بسیاری از مشاوران زنجیره تامین بر روی نوع خاصی از زنجیره تامین تمرکز می کنند. برخی از موضوعاتی که آنها می توانند در آنها تخصص داشته باشند شامل تولید، حمل و نقل، خرده فروشی یا پروژه های دولتی است. تصمیم گیری در مورد نوع زنجیره تامینی که می خواهید با آن کار کنید می تواند به شما در یافتن دوره های کارآموزی و فرصت های کاری کمک کند که ممکن است شانس شما را برای کار در آن زمینه افزایش دهد.

۳. یک دوره کارآموزی پیدا کنید

در حالی که در کالج هستید، می توانید یک دوره کارآموزی در یک شرکت زنجیره تامین پیدا کنید. دوره های کارآموزی فرصت های کاری کوتاه مدت هستند که به شما امکان می دهد با همکاری با سازمان های حرفه ای تجربه کسب کنید. از مرکز شغلی مدرسه خود در مورد فرصت های کارآموزی سوال کنید یا با آژانس های مشاور زنجیره تامین محلی در منطقه خود تماس بگیرید.

۴. کسب تجربه کاری

مشاور زنجیره تامین یک شغل در سطح متوسط ​​است، به این معنی که کارفرمایان ممکن است شخصی را ترجیح دهند که تجربه کاری در این صنعت داشته باشد. در حالی که یک دوره کارآموزی می تواند تجربه ای را ارائه دهد، ممکن است بخواهید برای یک شغل ابتدایی مرتبط با زنجیره تامین درخواست دهید. برخی از کسب وکارهایی که باید دنبال شوند عبارتند از حمل کننده مواد، کارمند انبار یا دستیار در آژانس مشاور زنجیره تامین.

۵. شبکه خود را افزایش دهید

افرادی که دارای یک شبکه حرفه ای قوی هستند اغلب ارتباطاتی ایجاد می کنند که می تواند آنها را از فرصت های شغلی آگاه کند و توصیه های حرفه ای ارائه دهد. گسترش شبکه حرفه‌ای‌تان ممکن است به شما کمک کند تا با افرادی در آژانس‌هایی که می‌خواهید با آنها کار کنید آشنا شوید، که می‌تواند شانس شما را برای مصاحبه افزایش دهد. شما می توانید با شرکت در رویدادهای حرفه ای، صحبت با افرادی که در محل کار یا دوره کارآموزی خود هستند و از دوستان یا خانواده ای که ممکن است با صنعت زنجیره تامین تعامل داشته باشند، شبکه خود را بسازید.

۶. یک گواهینامه را در نظر بگیرید

دوره های صدور گواهینامه موضوعاتی را به شما آموزش می دهند که ممکن است به پیشرفت حرفه ای شما کمک کند. در حالی که هیچ گواهینامه لازم برای تبدیل شدن به یک مشاور زنجیره تامین وجود ندارد، یادگیری بیشتر در مورد زنجیره تامین، مدیریت و مشاوره ممکن است توانایی های شما را برای یافتن موقعیت مشاور بهبود بخشد. برخی از موضوعات دوره گواهینامه بالقوه که ممکن است به شما کمک کند شامل گواهینامه حرفه ای زنجیره تامین، مدیریت کسب و کار و ایمنی محصول است.

 

 

 

۱۱ شرکت مشاوره زنجیره تامین برتر

متخصصان مشاوره زنجیره تامین و شرکت‌های مشاوره نقشی کلیدی در کمک به کسب‌وکارها برای ساده‌سازی عملیات خود، بهینه‌سازی کارایی و هدایت پیچیدگی‌های تجارت جهانی دارند. تخصص آنها می تواند تفاوت بین یک زنجیره تامین در حال مبارزه و یک زنجیره موفق باشد. مشاوران زنجیره تامین مشاوره های تخصصی در مدیریت زنجیره تامین ارائه می دهند. این شامل حوزه هایی مانند لجستیک، تدارکات، مدیریت موجودی و غیره می شود. مشاوران با استفاده از درک عمیق خود از این حوزه‌ها، می‌توانند تنگناها را شناسایی ، راه‌حل‌های نوآورانه پیشنهاد و بهترین شیوه‌های متناسب با نیازهای خاص یک کسب‌وکار را اجرا کنند.
مشاوران، با بینش های تازه و تجربه کار در صنایع مختلف، می توانند مسائل و فرصت هایی را که تیم های داخلی ممکن است از دست بدهند، تشخیص دهند. آنها همچنین دانشی از آخرین روندها و فناوری‌ها در مدیریت زنجیره تامین به ارمغان می‌آورند و تضمین می‌کنند که شرکت‌ها در چشم‌اندازی که به سرعت در حال تحول است، جلوتر از منحنی می‌مانند.

۱. گروه آلفا اپکس (Alpha Apex)

گروه آلفا اپکس در خط مقدم مشاوره زنجیره تامین قرار دارد و مجموعه جامعی از خدمات طراحی شده برای افزایش کارایی، انعطاف پذیری و رقابت عملیات زنجیره تامین را ارائه می دهد. تخصص آنها در برنامه‌ریزی استراتژیک، بهینه‌سازی لجستیک و یکپارچه‌سازی فناوری است و اطمینان حاصل می‌کند که مشتریان می‌توانند با اطمینان از پیچیدگی‌های زنجیره‌های تامین جهانی عبور کنند. رویکرد گروه آلفا اپکس بر ایجاد زنجیره‌های تامین چابک، شفاف و پایدار متمرکز است که می‌تواند در برابر اختلالات مقاومت کند و از فرصت‌های جدید بازار سرمایه‌گذاری کند، رشد و تعالی عملیاتی را برای کسب‌وکارها در طیف وسیعی از صنایع افزایش دهد.

خدمات کلیدی:

• استراتژی زنجیره تامین و طراحی شبکه
• بهینه سازی لجستیک و توزیع
• مدیریت موجودی و بهینه سازی
• راه حل های زنجیره تامین دیجیتال و تجزیه و تحلیل
• مدیریت ریسک و برنامه ریزی تاب آوری
• پایداری و شیوه های اخلاقی زنجیره تامین

۲. مشاوره اس سی (SC Consulting)

مشاوره اس سی یک شرکت مشاوره مدیریت است که به ارائه نتایج فوری و معنی دار و کمک به رهبران کسب وکار در تصمیم گیری آگاهانه اختصاص دارد. مشاوره اس سی تاکید زیادی بر سفارشی سازی راه حل ها برای ارائه بیشترین مزیت و ارزش رقابتی برای مشتریان خود دارد.

خدمات کلیدی:

• بهترین شیوه ها در صنایع و عملکردها
• تخصص حل مسئله راهبردی
• کشف کسب و کار
• دیدگاهی تازه و بیرونی

۳. بین اند کمپانی (Bain & Company)

خدمات مشاوره زنجیره تامین بین اند کمپانی بر این متمرکز است که کسب وکارها را قادر می سازد زنجیره های تامین خود را به دارایی های انعطاف پذیر، پایدار و همسو با استراتژی تبدیل کنند. این شرکت سابقه طولانی در کمک به مشتریان در پیمایش اختلالات مختلف بازار و ایجاد پیشرفت های قابل توجه در کارایی و اثربخشی زنجیره تامین دارد. تخصص بین اند کمپانی در یکپارچه‌سازی پایداری، تحول دیجیتال و فناوری‌های پیشرفته به کسب‌وکارها کمک می‌کند نه تنها بر چالش‌های کنونی غلبه کنند، بلکه آنها را در جایگاه رهبری در صنایع مربوطه خود قرار دهد.

خدمات کلیدی:

• تحول استراتژیک پایان به انتها
• افزایش انعطاف پذیری زنجیره تامین
• مدیریت تغییر
• ادغام پایداری
• تحول دیجیتال
• طراحی مجدد و بهینه سازی شبکه
• برنامه ریزی کسب و کار یکپارچه (IBP)
• بهینه سازی مدیریت موجودی
• رهبری حمل و نقل و لجستیک
• یکپارچه سازی فناوری های دیجیتال پیشرفته

۴. گارتنر (Gartner)

گارتنر مدل های تحویل خود را برای پاسخگویی موثر به نیروهای مخرب خارجی و نیاز روزافزون به تحقق سریع ارزش تطبیق داده است. گارتنر که به دلیل توانایی خود در پاسخگویی به پروژه های مختلف زنجیره تامین، برنامه ریزی و عملیاتی شناخته شده است، خدمات مشاوره جامعی را ارائه می دهد. گارتنر در استراتژی و برنامه ریزی زنجیره تامین تخصص دارد. راهنمای بازار آن‌ها بینش‌های ضروری را برای انتخاب شرکت مشاوره مناسب ارائه می‌کند که توانایی‌های آن‌ها را در پروژه‌های مختلف و تجربه گسترده جغرافیایی و صنعتی آن‌ها را برجسته می‌کند.

خدمات کلیدی:

• مشاوره استراتژی و برنامه ریزی زنجیره تامین
• پروژه های بهبود عملیات
• استراتژی های مدیریت زنجیره تامین جهانی
• راه حل هایی برای اختلالات زنجیره تامین در آینده

۵. ارنست و یانگ (EY)

زنجیره تامین و خدمات مشاوره عملیاتی ارنست و یانگ بر رسیدگی به چالش ها و فرصت های پیچیده برای رشد و حفاظت در صنایع زنجیره تامین تمرکز دارد. چارچوب اختراع مجدد زنجیره تامین این شرکت به دلیل استفاده از فناوری های پیشرفته مانند تجزیه و تحلیل داده ها، بلاک چین، یادگیری ماشینی، روباتیک و هوش مصنوعی قابل توجه است. این چارچوب در سراسر استراتژی زنجیره تامین سرتاسر، تعالی عملیاتی و انعطاف‌پذیری گسترش می‌یابد. این شرکت پیشگام در استفاده از فناوری های پیشرفته و بینش های استراتژیک برای تغییر زنجیره های تامین و عملیات است. راه حل های آنها برای هدایت رشد، مدیریت هزینه ها و بهینه سازی عملیات طراحی شده اند.

خدمات کلیدی:

• چارچوب اختراع مجدد زنجیره تامین
• بستر هوشمند زنجیره تامین (SCIP)
• برنامه ریزی دیجیتال یکپارچه
• کارخانه هوشمند
• تحقق دیجیتالی

۶. مشاوره اف تی آی (FTI)

خدمات مدیریت زنجیره تامین مشاوره اف تی آی بر روی سازگاری با اختلالات قابل توجهی که در سال های اخیر زنجیره های تامین جهانی را تحت تاثیر قرار داده است، تمرکز دارد. رویکرد آنها از نگاه کردن به زنجیره تامین به عنوان یک عملکرد محدود به اتخاذ یک استراتژی جامع و گسترده در شرکت تکامل یافته است. مشاوره اف تی آی با مقامات مختلف شرکت های سطح بالا با تعهد به افزایش کارایی، کاهش ریسک ها و همسویی با اهداف پایداری کار می کند.

خدمات کلیدی:

• پشتیبانی جامع در عملیات زنجیره تامین جهانی، از جمله پیش بینی تقاضا، تولید، مدیریت موجودی، و لجستیک پیش بینی.
• ارزیابی ریسک و کاهش در زنجیره تامین، رسیدگی به آسیب‌پذیری‌ها و به حداقل رساندن اختلالات.
• تجسم زنجیره تامین و نقشه برداری برای بهبود تصمیم گیری و درک جریان کالاها و اطلاعات.
• توسعه استراتژی هایی برای کاهش ردپای کربن در عملیات زنجیره تامین، بهینه سازی حمل و نقل و تامین مواد پایدار.
• حمایت از ابتکارات زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) و پایداری، از جمله انطباق و گزارش‌دهی مطابق با استانداردهای بین‌المللی.
• استقرار نرم‌افزار اختصاصی هوش مصنوعی برای ارتقای تدارکات و مدیریت زنجیره تامین، که حوزه‌هایی مانند استراتژی منبع‌یابی، ارزیابی تامین‌کننده، تجزیه و تحلیل هزینه‌ها و کاهش هزینه را پوشش می‌دهد.

۷. ویو استون (Wavestone)

ویو استون یک شرکت مشاوره است که در بهبود عملیات و بهره وری زنجیره تامین برای کسب وکارها تخصص دارد. تخصص ویو استون در عملیات و مدیریت زنجیره تامین آنها را به شریکی ارزشمند برای کسب وکارها تبدیل می کند که به دنبال بهینه سازی فرآیندهای خود، کاهش هزینه ها و بهبود کارایی کلی هستند.

خدمات کلیدی:

• بهبود بهره وری عملیات
• پیاده سازی فناوری برای مدیریت زنجیره تامین
• مشاوره استراتژیک در تدارکات و تدارکات
• مدیریت ریسک و استراتژی های سازگاری

۸. دیلویت (Deloitte)

خدمات زنجیره تامین و عملیات شبکه دیلویت در تبدیل زنجیره‌های تامین سنتی به شبکه‌های تامین دیجیتال پویا و با قابلیت اینترنت اشیا (IoT) دی اس ان (DSN) تخصص دارد. دیلویت یک پلتفرم جامع ارائه می دهد که شامل ایجاد بینش، بهینه سازی فرآیندهای کسب وکاری و خودکارسازی فعالیت های زنجیره تامین در صنایع مختلف، از جمله محصولات مصرفی و صنعتی، منابع، خدمات مالی، مخابرات و مراقبت های بهداشتی است. دیلویت راه‌حل‌های پیشرفته و مبتنی بر فناوری را برای اصلاح زنجیره‌های تامین ارائه می‌کند و تضمین می‌کند که آنها چابک هستند و برای مقابله با چالش‌های آینده مجهز هستند. تخصص آنها در اینترنت اشیا، صنعت ۴.۰ و تحول دیجیتال آنها را به یک شریک ایده آل تبدیل می کند.

خدمات کلیدی:

• طراحی و راه اندازی شبکه های تامین دیجیتال
• برنامه ریزی هماهنگ برای استراتژی های تجاری یکپارچه و راه حل های عرضه
• استراتژی های لجستیک و توزیع
• مدیریت تامین و تدارکات دیجیتال
• استراتژی تولید و عملیات هوشمند
• استراتژی محصول و مدیریت چرخه عمر
• تحول زنجیره تامین

۹. گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون (BCG) در تقویت انعطاف‌پذیری و پایداری زنجیره تامین تخصص دارد و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با انتظارات مشتریان متنوع، پیچیده و نوسان و شرایط بازار سازگار شوند. رویکرد گروه مشاوره بوستون بر ایجاد زنجیره‌های تامین چابک، سازگار و پایدار متمرکز است و آنها را با استراتژی‌های کسب وکاری کلی همسو می‌کند. تخصص مدیریت زنجیره تامین گروه مشاوره بوستون در توانایی آن برای ایجاد استراتژی هایی است که نیازهای صنعت خاص را برآورده می کند، از برتری عملیاتی و بهبودهای قابل توجهی مانند کاهش زمان تحویل و هزینه های موجودی اطمینان حاصل می کند. استفاده آنها از فناوری های پیشرفته مانند هوش مصنوعی و ابزارهای اختصاصی به مشتریان کمک می کند تا به بهبودهای بهره وری قابل توجه و مزیت های رقابتی دست یابند.

خدمات کلیدی:

• بهینه سازی زنجیره تامین سرتاسر
• بهبود هزینه های عملیاتی، زمان انجام سفارش و دقت پیش بینی
• یک تحلیل تشخیصی جامع که استراتژی، شبکه، فرآیندها، سازمان، سیستم ها و افراد را پوشش می دهد
• طرح های پیاده سازی سفارشی
• راه حل های تحلیلی پیشرفته با استفاده از مدل های یادگیری ماشین و بهینه سازی
• تحولات تولیدی مبتنی بر هوش مصنوعی
• طراحی، برنامه ریزی و بهینه سازی زنجیره تامین برای کارایی، چابکی و انعطاف پذیری
• راه حل های اختصاصی پایگاه داده برای محک زدن در برابر رهبران صنعت

۱۰. اکسنچر (Accenture)

اکسنچر در خط مقدم بازتعریف مدیریت زنجیره تامین قرار دارد و بر ایجاد شبکه های زنجیره تامین دیجیتال و چابک برای هدایت رشد و سودآوری، به ویژه در زمان های چالش برانگیز تمرکز دارد. آن‌ها به مشتریان کمک می‌کنند تا زنجیره‌های تامینی را بازسازی و راه‌اندازی نمایند که برای مدیریت اختلالات و پیچیدگی‌های مداوم مجهز شده‌اند، با هدف ساده‌سازی عملیات و تأثیر مثبت بر کسب وکار، جامعه و کره زمین.

خدمات کلیدی:

• اختراع مجدد کل سازمانی (Total Enterprise Reinvention) با هسته دیجیتال قوی
• ایجاد زنجیره تامین ایمن و پاسخگو که با اختلالات و خواسته های مشتری سازگار باشد
• ایجاد شبکه های زنجیره تامین پیش بینی کننده تقاضا برای محصولات و خدمات شخصی سازی شده
• تجسم مجدد تدارکات سرتاسری برای بهبود سودآوری و پایداری
• تغییر تصمیم گیری با هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل و اتوماسیون هوشمند
• نوآوری با خدمات و راه حل های ابری سفارشی
• پیمایش اکوسیستم های شریک پیچیده برای تحول دیجیتال
• استفاده از داده ها و ابزارهای دیجیتال برای ایجاد تحول در توسعه و تولید محصول
• توسعه زنجیره ارزش پایدار برای عملیات تجاری مسئولانه

۱۱. مشاوره افیشیو (Efficio Consulting)

مشاوره افیشیو بزرگترین شرکت مشاوره تدارکات در جهان است که در ۱۰ دفتر در مناطقی مانند اروپا، آمریکای شمالی و خاورمیانه حضور دارد. افیشیو متخصص در تغییر عملیات تدارکات، سازمان ها را برای کاهش هزینه ها، بهبود فرآیندهای داخلی و ارتقاء تیم های تدارکات خود توانمند می سازد. پایگاه مشتریان افیشیو شامل صنایع مختلفی از جمله ساخت و ساز، انرژی، خدمات مالی، فناوری پیشرفته، مخابرات، تدارکات، تولید، رسانه، مراقبت های بهداشتی، بخش عمومی و خرده فروشی است.

خدمات کلیدی:

• تحول تدارکات: تطبیق عملکرد تدارکات با استراتژی کسب و کار، بهبود منبع یابی، مدیریت تامین کنندگان و مدیریت دسته بندی.
• مدیریت قرارداد و بازرگانی
• کاهش هزینه و تجزیه و تحلیل هزینه
• منابع استراتژیک و مدیریت ارتباط با تامین کنندگان (SRM)
• آموزش تدارکات و مدیریت برنامه
• پایداری و بهبود زنجیره تامین

چه مشاور زنجیره تامین را انتخاب خواهید کرد؟

تصمیم گیری در مورد مشاور یا شرکت مشاوره زنجیره تامین مناسب یک گام استراتژیک است که می تواند به طور قابل توجهی بر کارایی، سودآوری و مزیت رقابتی کسب و کار شما تأثیر بگذارد. انتخابی که انجام می دهید باید با اهداف، نیازهای عملیاتی و آرزوهای آینده شرکت شما هماهنگ باشد. با در نظر گرفتن دقیق عوامل ذکر شده در بالا، می‌توانید مشاوری را انتخاب کنید که نه تنها پیچیدگی‌های مدیریت زنجیره تامین را درک کند، بلکه راه‌حل‌های نوآورانه و مؤثر را نیز به میز ارائه دهد.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره زنجیره تامین برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.