مشاوره لجستیک

متخصصان مشاوره لجستیک با ارزیابی عملکرد شرکت‌ها و ارائه راه‌حل‌هایی برای تقویت زنجیره تامین آنها به بهبود فرآیندهای زنجیره تامین شرکت‌ها کمک می‌کنند. این متخصصان از مهارت ها و وظایف مختلفی برای انجام مسئولیت های روزانه خود استفاده می کنند. اگر به دنبال شغلی به عنوان مشاور لجستیک هستید، ممکن است یاد بگیرید که این متخصصان چه کاری انجام می دهند، مفید باشد. در این مقاله، با توضیح این که این مشاوره لجستیک چیست، چگونه مشاور لجستیک شوید و مهارت‌هایی که این کارمندان اغلب دارند، در مورد کارهایی که یک مشاور لجستیک انجام می‌دهد، صحبت می‌کنیم.

 

مقدمه ای بر مشاوره لجستیک

از آنجایی که بازار بین المللی به طور فزاینده ای جهانی شده است، شرکت ها مجبور شده اند خود را با پیامدها وفق دهند. این بیماری همه گیر کسب وکارها را نیز تحت تأثیر قرار داده و آنها را ملزم به استقرار منابع و تلاش برای تکامل با رشد تقاضا کرده است. این امر مشکلات زیادی را برای بخش لجستیک ایجاد کرده است که باید با ارائه خدمات بهتر و اطمینان از تحویل با کیفیت خوب، مشتریان نهایی را راضی کند. به همین دلیل است که شرکت ها باید یک سیستم لجستیک خوب داشته باشند که به آنها امکان ارائه خدمات خوب را بدهد، و در همین راستا به یک متخصص مشاوره لجستیک نیاز دارند.

 

مشاوره لجستیک چیست؟

مشاوره لجستیک به عنوان تیمی متشکل از متخصصان، خبرگان در شناسایی نقاط ضعف و/یا زمینه های بهبود در فرآیندهای لجستیک ترجمه می شود. آنها همچنین به دنبال نقاط قوت، بهترین شیوه ها و بهبودهای ممکن برای کمک به کارآمدتر شدن کسب وکار هستند. آنها همچنین تدارکات انبار را مدیریت می کنند و خدمات ردیابی را برای افزایش قابلیت اطمینان تحویل ارائه می دهند.
به طور کلی مشاوره لجستیک را می توان به ۳ بخش تقسیم کرد.
اولین کاری که باید انجام شود، همانطور که از نام آن پیداست، مشاوره است. این توصیه شخصی به منظور بهینه سازی فرآیندها و هزینه ها، حفظ این دو عنصر در بهترین تعادل ممکن است. در این مرحله است که سناریوهای احتمالی مورد تجزیه وتحلیل قرار می گیرند و منابع جدید یا کاربردهای کارآمدتر پیشنهاد می شوند.
مرحله دوم بر اساس عملیات شرکت است. برخی از کارخانه ها باید تقاضای فصلی بالایی را برآورده کنند، بنابراین یک مشاور ممکن است بتواند پاسخ های چابکی را برای رفع نیازهای خاص لحظه ارائه دهد. با این حال، شرکت هایی که تقاضای دائمی دارند می توانند مسیرهای خود را بهینه کنند و تجربه مشتری را بهبود بخشند، همه اینها به لطف تجزیه وتحلیل است. در نهایت، از طریق یک مشاوره، می توانید به دنبال فرصت های جدیدی برای گسترش پایگاه مشتری خود و حتی ایجاد وفاداری مشتری باشید.

بیشتر بخوانید:مشاوره حسابداری

 

مشاور لجستیک چه می کند؟

مشاور لجستیک حرفه‌ای است که با بهینه‌سازی زنجیره‌های تامین و سایر عملیات‌ها، مانند خدمات مشتری و توزیع، به شرکت‌ها کمک می‌کند. برای انجام این کار، آنها فرآیندهای فعلی شرکت را ارزیابی و تجزیه و تحلیل می کنند تا مشخص کنند چه چیزی را می توانند بهبود بخشند. هنگامی که آنها زمینه های بهبود را شناسایی می کنند، راه حل هایی را به مشتریان خود پیشنهاد می کنند. سپس، این متخصصان به شرکت ها کمک می کنند تا پیشنهادات خود را اجرا کنند. مشاوران لجستیک اغلب در تولید، حمل و نقل یا انبارداری کار می کنند. یک مشاور لجستیک زنجیره تامین یک شرکت را با تجزیه و تحلیل آن و ارائه پیشنهادهایی برای رفع آن هماهنگ می کند. این ممکن است شامل تحقیق در مورد فرآیندهای لجستیک شرکت مانند ارزیابی ریسک و تجزیه و تحلیل فرآیندهای تجاری باشد. هنگامی که آنها تحقیقات خود را تجزیه و تحلیل می کنند، مشاور لجستیک چندین راه حل برای تقویت زنجیره تامین ایجاد می کند. به عنوان مثال، آنها ممکن است به راه هایی برای بهبود بسته بندی، حمل و نقل و کنترل کیفیت فکر کنند. مشاوران لجستیک همچنین با کارکنان همکاری می کنند تا آنها را در مورد عملیات جدید آموزش دهند. این متخصصان از نزدیک با مشتریان خود کار می کنند تا بدانند نیازها و انتظارات آنها چیست. در اینجا برخی از وظایف اضافی یک مشاور لجستیک آورده شده است:

• ایجاد ارائه برای راه حل های آنها
• مدیریت اجرای پیشنهادات آنها
• پاسخ به سوالات کارکنان در مورد عملیات جدید
• تجزیه و تحلیل داده های زنجیره تامین
• در صورت لزوم برنامه های خود را اصلاح می کنند
• بهبود روابط با مشتری

 

مزایای مشاوره لجستیک در کسب وکار چیست؟

مشاوران لجستیک اطلاعات را برای شناسایی و حل هرگونه مشکل عملیات لجستیک و زنجیره تامین برای مشتریان خود تجزیه و تحلیل می کنند. مشاوران لجستیک از طریق برنامه ریزی استراتژیک، پیشرفت های فناوری اطلاعات و فرآیندهای مهندسی مجدد، عملکرد زنجیره تامین شرکت را بهبود می بخشند. آنها در مورد بهره وری، مدیریت مواد، حمل و نقل کالا، بسته بندی، پردازش سفارش، رویه های تولید و کنترل کیفیت مشاوره می دهند. مشاوره لجستیک خوب به شما امکان می دهد هزینه ها را در کوتاه مدت و بلند مدت کاهش دهید. با کمک به شما در تطبیق عرضه با تقاضا، کیفیت خدمات را بهبود می بخشد تا بتوانید کل مشتریان خود را راضی کنید. علاوه بر این، می تواند چگونگی کاهش اثرات زیست محیطی را به منظور تولید به روشی پایدارتر شناسایی کند. مشاور لجستیک به شرکت ها کمک می کند تا عملیات خدمات مشتری را بهبود بخشند و راه حل های مقرون به صرفه ای را برای مسائل زنجیره تامین، انبار، جابجایی مواد و توزیع توسعه دهند.

بیشتر بخوانید:مشاوره مالی

 

چگونه خدمات مشاوره لجستیک از مدیریت لجستیک داخلی منحصر به فرد است؟

مشاوره مدیریت لجستیک تجزیه وتحلیل عمیق هر مرحله از حرکت مواد خام/محصول را برای شناسایی ضایعات، تنگناها، کارایی گردش کار، استراتژی‌های رشد و موارد دیگر ارائه می‌دهد. اگر شرکتی بخواهد محصول جدید، روشی جدید، بازوی تجاری جدید را معرفی کند یا از رشد قابل توجهی حمایت کند، تخصص مشاوره لجستیک می تواند کسب وکار را برای تصمیم گیری های صرفه جویی در هزینه، سرعت بخشیدن به تولید، بهبود کارایی و در نهایت بهبود سودآوری راهنمایی کند. این صرفه‌جویی‌ها می‌تواند به‌عنوان اصول تولید ناب که در مراحل مختلف گردش کار در طول زمان اعمال می‌شوند یا بهبود سیاست‌های اجرایی و حمل ونقل برای حذف ضایعات نشان داده شود.
تجربه‌ای که یک مشاور لجستیک در صنعت داشته است به او اجازه می‌دهد تا راه‌حل‌های اثبات‌شده‌ای را برای نوع کسب‌وکار شما ارائه دهد، چیزی که یک مدیر داخلی معمولاً آن را روی میز نمی‌آورد. خدمات لجستیک حوزه وسیعی را دربر می گیرد که شامل تمام جریان های کاری مورد نیاز برای انتقال محصول از دریافت مواد خام تا تحویل به کاربر نهایی و به ترتیب معکوس است که شامل ضمانت های بازگشت و خدمات می شود. برای رساندن یک محصول نهایی به مشتری، مراحل زیاد و برنامه ریزی های زیادی انجام می شود. مواد در طول مسیر توقف های زیادی دارند، اغلب از طریق تولید تغییر شکل می دهند و گاهی اوقات ضایعات یا محصولات جانبی ایجاد می کنند. برای اینکه یک کسب وکار به طور موثر اجرا شود، باید به طور مستمر استراتژی خود را با تغییر تقاضا، اختلال در زنجیره تامین و مقررات تطبیق دهد.

 

انواع خدمات مشاوره لجستیک چگونه است؟

انواع مختلفی از خدمات لجستیکی وجود دارد که همه آنها بر حرکت اطلاعات مربوط به محصول تمرکز دارند. آنها را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

• لجستیک ورودی

خدمات لجستیک ورودی به دریافت محصول یا مواد اولیه در مرکز شما اشاره دارد. پس از دریافت در محل شما، بارکد محصول یا تگ آر اف آی دی (RFID) ممکن است اسکن شود تا تمام اطلاعات محصول را در یک پایگاه داده وارد کند تا حرکت آن محصول برای باقیمانده سفر آن ردیابی شود. این اقلام بسته به نوع کسب و کار در دست، ممکن است برای یک انبار تعیین شوند یا در تولید استفاده شوند. اگر آنها باید ذخیره شوند، یک کارگر لجستیک و تدارکات آنها را برای نگهداری مناسب به محل ذخیره آنها منتقل می کند.
برخی از محصولات ممکن است برای اطمینان از تازگی نیاز به یخچال یا کنترل آب و هوا داشته باشند. محصولات فاسد شدنی باید با دقت مدیریت شوند تا فساد و ضایعات کاهش یابد. در برخی از صنایع، دستورالعمل های سختگیرانه باید برای رعایت مقررات محلی یا فدرال رعایت شود.

• لجستیک خروجی

خدمات لجستیک خروجی به انجام و تحویل محصول به مشتری اشاره دارد. هنگامی که سفارش دریافت شد و محصول نهایی آماده ارسال شد، باید به درستی بسته بندی شود، با سایر اقلام برای همان مشتری گروه بندی شود، در پاکت یا جعبه با اندازه مناسب قرار داده شود، برچسب و هزینه پستی صحیح چسبانده شود، و توسط یک حامل ترجیحی مراحل و اشتباهات زیادی وجود دارد که اغلب توسط کسب وکارها انجام می شود و هرساله هزاران دلار هزینه حمل ونقل برای آنها هزینه دارد. داشتن یک مشاور لجستیک، فاکتورهای شما را بررسی کرده و تغییراتی را توصیه می کند که می تواند به نتیجه شما کمک کند.

• لجستیک تولید

تمام مراحل بین تحویل مواد و تکمیل تحت لجستیک تولید قرار می گیرد. حرکت از یک ایستگاه گردش کار به ایستگاه دیگر برای سرعت بخشیدن به زمان تولید، کاهش ضایعات و حفظ کیفیت برای مدیر تدارکات متمرکز است که هدف آن ساده کردن فرآیندها و بهبود نتیجه شرکت است.
ردیابی دقیق همه اطلاعات، در هر مرحله، برای ایجاد شمارش دقیق موجودی و هزینه‌ها برای همه افراد در کسب‌وکار که به آن اطلاعات دسترسی دارند، مهم است. مدیریت تولید و تدارکات (لجستیک) حوزه های اصلی تمرکز برای سودآوری کسب و کار هستند.

• لجستیک معکوس

پردازش بازده شامل چندین مرحله نیز می شود. ممکن است رویه ای برای پذیرش بازگشت و صدور برچسب های برگشتی داشته باشید. پس از دریافت محصول، ممکن است کالا به موجودی یا فروشنده بازگردانده شود یا اگر امکان فروش مجدد آن وجود نداشته باشد، ممکن است به عنوان ضرر اضافه شود. می توانید به مشتری خود بازپرداخت کامل یا جزئی بدهید. برای سودآوری، به روش هایی نیاز دارید که نوع کسب وکار شما و ارزش یک مشتری راضی و بازگشتی را در نظر بگیرد.

• لجستیک شخص ثالث

هنگامی که یک کسب وکار انتخاب می کند که از یک منبع خارجی برای انجام و حمل ونقل استفاده کند، این امر لجستیک شخص ثالث در نظر گرفته می شود. محصولات از کسب وکار به انبار شخص ثالث ارسال می شود که در آنجا آن شرکت سفارشات را دریافت و فروش را تکمیل می کند.

• لجستیک طرف چهارم

وقتی یک تولیدکننده کل مدل کسب وکار را به یک منبع خارجی برون سپاری می کند، از یک ارائه دهنده ۴پی ال (۴PL) استفاده می کند. به عنوان مثال، اگر یک شرکت بتواند با استفاده از ۴پی ال با هزینه بیشتری در کشور دیگری تولید و ارسال کند، برای انجام سفارشات منطقی تر از ارسال محصول به خارج از کشور است.

• لجستیک توزیع

تحویل محصول به عمده فروشان که به نوبه خود محصول را به خرده فروشان توزیع می کنند، فرآیند لجستیک توزیع است. در طول مسیرهای مختلف مواد خام به محصول نهایی تا کاربر نهایی، گردش کارها، عملکردها و داده های زیادی از فردی به فرد دیگر و مکانی به مکان دیگر منتقل می شود. انواع مختلفی از خدمات لجستیکی در تمام طول مسیر درگیر هستند که نیاز به برنامه ریزی، نظارت و اصلاح دارند تا کسب و کار را روان و سودآور نگه دارد.

بیشتر بخوانید:مشاوره شرکتی چیست؟

 

مدیریت لجستیک چیست؟

مدیریت لجستیک فرآیند مدیریت تمام گردش‌های کاری برای حرکت محصول در طول مسیر خود از زمانی است که یک کسب وکار مواد را از طریق تحویل به کاربر نهایی دریافت می‌کند. اجزای این فرآیندها شامل مواد اولیه، محصولات، تجهیزات، بسته بندی، حمل ونقل و ترابری است. این فعالیت‌ها معمولاً بخش‌های مختلف کسب‌وکار را در بر می‌گیرند و گاهی اوقات شامل اشخاص ثالث، به‌ویژه برای حمل ونقل می‌شوند. ردیابی اطلاعات مربوط به هر محصول در طول این سفر بسیار مهم است و به نرم افزار قوی با قابلیت های ای آر پی (ERP) پیشرفته نیاز دارد.

مدیریت لجستیک کسب وکار: اطلاعات مربوط به محصول در حین تبدیل شدن به محصول نهایی برای ردیابی مهم است زیرا کار در حال پیشرفت هزینه های اضافی را در طول مسیر اضافه می کند. ردیابی کار در حال پیشرفت به مدیر لجستیک اجازه می‌دهد تا تمام هزینه‌های تولید را همانطور که معرفی می‌شوند، محاسبه کند تا مقادیر و هزینه‌های موجودی دقیق را برای کل کسب‌وکار گزارش کند، مهم نیست در چه مرحله‌ای از تولید هستند.
برنامه ریزی، منبع یابی، تولید، تکمیل و حمل ونقل باید برای کارایی و مقرون به صرفه بودن شرکت هماهنگ باشد تا سودآور باشد. تجزیه وتحلیل دقیق فرآیندهای موجود، دانش استانداردهای صنعت، و تجربه رسیدگی به مشکلات متداول و غیرمعمول لجستیکی، یک مشاور لجستیک را برای مقابله با یک سیستم ضعیف و چرخش کسب وکار مجهز می کند.

 

لجستیک چه ارتباطی با زنجیره تامین دارد؟

تعیین میزان سفارش و تعداد دفعات ثبت این سفارش ها با ارتباط با تامین کننده و میانگین زمان تحویل شروع می شود. امروزه، کسب‌وکارهای بیشتری به دنبال یک اختلال گسترده ناشی از یک بیماری همه‌گیر بهداشتی، زنجیره تامین خود را کوتاه می‌کنند. هرچه مسافت طولانی‌تر باشد، با در نظر گرفتن ناهنجاری‌های آب‌وهوا، مسائل سیاسی، قوانین بین‌المللی و بلایای هزاران مایل، شانس بیشتری برای نگه‌داشتن محموله‌ها نسبت به کامیون‌هایی که از خطوط دولتی عبور می‌کنند، بیشتر است.
لجستیک بخشی از تصویر مدیریت زنجیره تامین است که به طور خاص بر حمل و نقل کالا از فروشندگان تمرکز دارد. هنگامی که به کالاهای فاسد شدنی مربوط می شود، زمان تحویل باید تاریخ انقضا را در نظر بگیرد و محصول را با زمان کافی برای تکمیل تولید تحویل دهد و محصول نهایی را قبل از انقضا به مصرف کننده نهایی تحویل دهد.

لجستیک خروجی و گزینه های حمل و نقل

مدیر تدارکات ممکن است مسئول نظارت بر ذخیره سازی در محل تا زمان انجام یک سفارش باشد. تحویل به یک یا چند انبار؛ تحویل به یک ارائه دهنده ۳PL؛ یا توزیع به عمده فروشان، توزیع کنندگان یا خرده فروشان بر اساس مدل کسب و کار. آن مدل کسب‌وکار همچنین نحوه ارسال محصول و مقدار آن را تعیین می‌کند. مدیریت لجستیک مستلزم تجزیه و تحلیل دقیق عملکرد محصول، گوش دادن به کارگران در زمین برای پیشنهادات یا شکایات در مورد تجهیزات یا گردن بطری، و تطبیق برنامه برای بهبود مستمر در طول مسیر است.

لجستیک معکوس

افزایش خرید آنلاین در چند سال گذشته، یک فرآیند لجستیک معکوس را برای بازگشت هر چه بیشتر ارزش موجودی برای استفاده مجدد ضروری کرده است. اینکه چگونه آن فرآیند می تواند به بهترین شکل جریان یابد به صنعت بستگی دارد. فروشگاه‌های فیزیکی بازده کمتری دارند زیرا مشتریان می‌توانند لباس‌ها را امتحان کنند، محصولات را لمس کنند و شخصاً احساس کنند و سوالاتی بپرسند که منجر به فروش می‌شود. اعتماد به سیاست بازگشت یک کسب وکار و ملایمت بیشتر در بازده منجر به فروش آنلاین بیشتر و در نتیجه بازده بیشتر شده است.
هنگامی که مشتری کالایی را برمی گرداند، نباید آن را در انباری انباشته کرد و در صورت عدم نیاز، آن را به عنوان زیان نوشت. شرکت باید یک برنامه لجستیک معکوس برای بازگرداندن کالا به موجودی داشته باشد. از بین بردن محصولات و بازگرداندن مواد خام به موجودی؛ بازگرداندن اقلام به سازنده؛ ارسال اقلام به مرکز تصفیه؛ یا در صورت نیاز اقلام را دور بریزید. ممکن است مراحل زیادی درگیر باشد تا اطمینان حاصل شود که شرکت می تواند تا حد امکان ارزش خود را بازیابی کند. با این حال، این مراحل انجام می شود، داشتن یک برنامه به همان اندازه برای سودآوری کسب و کار مهم است که ارائه محصول نهایی به بازار دارای اهمیت می باشد.
به این فکر کنید که وقتی کالایی را به آمازون برمی‌گردانید چه اتفاقی می‌افتد. شما یک فرم را پر می کنید، روشی را برای بازگشت انتخاب می کنید، یا کالا را به یو پی اس (UPS) بیاورید یا شخصی با یک برچسب در درب منزل شما ظاهر می شود و کارت اعتباری شما بلافاصله اعتبار داده می شود. بدون هیاهو. نگران نباشید. دانستن اینکه بازگشت آسان خواهد بود و هزینه ای برای شما نخواهد داشت، به شما اطمینان می دهد که در ابتدا خرید کنید. اما همه اینها نیاز به برنامه ریزی دقیق و دانستن کم هزینه ترین راه برای یکپارچه سازی آن برای مشتری شما دارد.
حالا به این بخش موضوع بپردازیم که آیا کسب‌وکار شما می‌تواند در حین پذیرش بازده رایگان سودآور باشد؟ خوب، این چیزی است که باید بدانید و یک متخصص لجستیک معکوس می تواند به شما در کشف آن کمک کند. شما به متخصصانی در حوزه مشاوره لجستیک نیاز دارید تا بررسی کنند که برای هزینه های حمل و نقل چه چیزی می پردازید، چگونه محصولات را ارسال می کنید و کجا می توانید در هزینه خود صرفه جویی کنید. بدون نگاه کردن به تصویر کامل از تولید تا تحویل و دوباره، برنامه ریزی یک رویکرد مقرون به صرفه غیرممکن است.

بیشتر بخوانید:مشاوره زنجیره تامین

 

لجستیک معکوس یا زنجیره تامین معکوس؟

اگر کالایی توسط فروشنده به سازنده بازگردانده شود، آن حرکت زنجیره تامین معکوس نامیده می شود. این ممکن است زمانی اتفاق بیفتد که یک کالا توسط مشتری به دلیل نقص به فروشگاه بازگردانده شود. از آنجایی که کالا را نمی‌توان مجدداً فروخت، به سازنده بازگردانده می‌شود که ممکن است آن را بازسازی کند، جدا نماید و از قطعات استفاده کند یا آن را دور بیندازد. فرآیند زنجیره تامین معکوس بسته به نوع محصول درگیر می تواند بخشی از فرآیند لجستیک معکوس یک کسب وکار باشد. اگر محصول غذایی باشد، نمی توان آن را برچید و به مواد اولیه خود بازگرداند. ماشین‌ها، کامپیوترها، وسایل الکترونیکی و وسایل نقلیه نمونه‌های خوبی از محصولاتی هستند که ممکن است به سازنده بازگردانده شوند.

چرا داشتن مشاوره تخصصی لجستیک اهمیت دارد؟

مشاوران لجستیک نقش اساسی در موفقیت کسب و کارها در صنایع مختلف دارند. آنها تخصص و تجربه زیادی را به ارمغان می آورند و راه حل های متناسب با چالش های زنجیره تامین را ارائه می دهند. این مشاوران با استفاده از دانش عمیق خود می توانند ناکارآمدی ها را شناسایی کرده و استراتژی های نوآورانه ای را برای بهینه سازی عملیات پیشنهاد دهند. بینش آنها فقط به حل فوری مسئله محدود نمی شود. آنها همچنین برنامه های بلندمدتی برای حفظ رشد و سازگاری در یک بازار همیشه در حال تحول ارائه می دهند.
بهترین شرکت های مشاوره با رویکرد جامع خود برجسته می شوند. آنها هر حلقه در زنجیره تامین، از تدارکات تا تحویل را بررسی می‌کنند و از یکپارچگی یکپارچه فرآیندها اطمینان می‌دهند.
این دیدگاه جامع برای کسب و کارهایی که به دنبال حفظ مزیت رقابتی هستند حیاتی است. این شرکت‌ها همچنین از آخرین پیشرفت‌های تکنولوژیک مطلع می‌شوند و آنها را در استراتژی‌های خود برای تقویت تحول دیجیتال در لجستیک، که کلید شکوفایی در اقتصاد دیجیتال امروزی است، ادغام می‌کنند.

مهارت های مشاور لجستیک چیست؟

چندین مهارت وجود دارد که مشاوران لجستیک برای کارهای روزمره خود از آنها استفاده می کنند، مانند:

1. حل مسئله: توانایی فکر کردن به راه حل های مختلف برای مشکلات در زمان وقوع. مشاوران لجستیک هنگام ارائه پیشنهادهایی برای بهبود عملیات شرکت ها از مهارت های حل مسئله استفاده می کنند.
2. مدیریت زمان: این توانایی یک حرفه ای برای برنامه ریزی وظایف و برنامه های خود برای اطمینان از تکمیل مسئولیت های خود در مهلت های خاص است. از آنجایی که مشاوران لجستیک وظایف زیادی دارند، از مهارت های مدیریت زمان برای انجام به موقع وظایف خود استفاده می کنند.
3. ارتباط: به انتقال موثر پیام های کتبی و شفاهی اشاره دارد. مشاوران لجستیک با مشتریان، مدیران و کارمندان شرکت ها همکاری می کنند، بنابراین از مهارت های ارتباطی برای داشتن مکالمات واضح استفاده می کنند.

چگونه یک شرکت مشاوره لجستیک انتخاب کنیم؟

شناسایی مشاور یا شرکت لجستیک مناسب برای کسب وکار شما مستلزم ارزیابی دقیق نیازها و اهداف خاص شما است. در نظر گرفتن اندازه و دامنه عملیات خود و همچنین چالش های خاصی که با آن روبرو هستید بسیار مهم است. مشاوری که در مدیریت زنجیره تامین جهانی در مقیاس بزرگ برتری دارد، ممکن است بهترین گزینه برای یک کسب وکار کوچک و محلی نباشد و بالعکس.
تجربه و تخصص عوامل کلیدی در این تصمیم هستند. به دنبال مشاوران یا شرکت هایی باشید که سابقه کار ثابتی در صنعت خود دارند. آنها باید مطالعات موردی یا مراجعی داشته باشند که نشان دهنده توانایی آنها در مقابله با چالش های مشابه شما باشد.
علاوه بر این، رویکرد آن‌ها را برای حل مسئله ارزیابی کنید – آیا آنها راه‌حل‌هایی ارائه می‌دهند یا برای درک موقعیت منحصر به فرد شما و توسعه استراتژی‌های سفارشی وقت می‌گذارند؟ انتخاب شما باید فردی باشد که نه تنها به مسائل جاری بپردازد بلکه کسب و کار شما را برای چالش ها و فرصت های آینده نیز آماده کند.

بیشتر بخوانید:مشاوره مدیریت

 

چه مشاور لجستیکی را انتخاب خواهید کرد؟

انتخاب مشاور تدارکات یا شرکت مشاوره مناسب یک تصمیم حیاتی است که می تواند به طور قابل توجهی بر کارایی و موفقیت عملیات زنجیره تامین شما تأثیر بگذارد. این در مورد یافتن شریکی است که نه تنها پیچیدگی های لجستیک را درک کند بلکه با ارزش ها و اهداف شرکت شما همسو باشد. همانطور که گزینه های خود را بررسی می کنید، در نظر بگیرید که هر مشاور بالقوه چگونه با عوامل کلیدی ذکر شده در بالا مقابله می کند. انتخاب ایده آل نه تنها باید تخصص و نوآوری را در چالش های لجستیکی شما به ارمغان بیاورد، بلکه باید یک رابطه مشترک را تقویت کند که باعث پیشرفت و رشد مستمر می شود. به یاد داشته باشید، مشاور مناسب فقط یک ارائه دهنده خدمات نیست، بلکه یک متحد استراتژیک در جهت یابی در دنیای پویا لجستیک است.
در زیر فاکتورهای کلیدی که هنگام انتخاب مشاور لجستیک باید در نظر گرفته شود را آورده ایم:

• تجربه صنعت: به دنبال مشاورانی باشید که سابقه کار ثابتی در بخش لجستیک دارند.
• راه حل های سفارشی: شرکتی را انتخاب کنید که استراتژی های متناسب با نیازهای خاص شما را ارائه دهد.
• یکپارچه سازی فناوری: اطمینان حاصل کنید که آنها در فناوری ها و نرم افزارهای لجستیک مدرن مهارت دارند.
• مقرون به صرفه بودن: توانایی آنها را برای ارائه راه حل های مقرون به صرفه بدون به خطر انداختن کیفیت ارزیابی کنید.
• نظرات مشتری: بازخورد مشتریان قبلی را در نظر بگیرید تا قابلیت اطمینان و میزان موفقیت آنها را بسنجید.
• شبکه جهانی: برای کسب و کارهایی که دارای لجستیک بین المللی هستند، یک مشاور با حضور جهانی بسیار مهم است.
• انطباق با مقررات: اطمینان حاصل کنید که آنها در جنبه های قانونی و نظارتی لجستیک به خوبی آشنا هستند.
• ارتباط و گزارش: مشاوری را انتخاب کنید که ارتباطات شفاف و گزارش دهی منظم را حفظ کند.

نمونه های شرکت های برتر مشاوره لجستیک

گروه آلفا اپکس (Alpha Apex)

گروه آلفا اپکس به عنوان یک مشاور پیشگام در بخش لجستیک می درخشد و مشاوره تخصصی و راه حل های متحول کننده را به کسب وکارهایی ارائه می دهد که به دنبال بهینه سازی عملیات لجستیک و زنجیره تامین خود هستند. خدمات جامع آنها پاسخگوی نیازهای پیچیده شبکه‌های عرضه جهانی است، از افزایش کارایی عملیاتی و کاهش هزینه‌ها تا اجرای شیوه‌های پایدار و هدایت تحولات دیجیتال. با درک عمیق از چشم انداز لجستیک، گروه آلفا اپکس از آخرین فناوری ها و بینش های مبتنی بر داده استفاده می کند تا به مشتریان کمک کند تا بر چالش ها غلبه کنند، از فرصت ها سرمایه گذاری کنند و در عملیات لجستیکی خود به مزیت های رقابتی دست یابند.

خدمات کلیدی:

• استراتژی زنجیره تامین و طراحی شبکه
• بهینه سازی لجستیک و بهبود فرآیند
• مدیریت حمل و نقل و بهینه سازی
• راه حل های مدیریت انبار و موجودی
• تحول دیجیتال و ادغام فناوری
• ابتکارات پایداری و لجستیک سبز

مین پوینت (Maine Pointe)

مین پوینت یک بازیگر برجسته در حوزه زنجیره تامین و مشاوره کسب وکار است که رویکردی عملی برای پالایش استراتژی‌های لجستیک، عملیات و تدارکات ارائه می‌دهد. روش‌های آن‌ها به‌طور قابل‌توجهی هزینه‌ها را کاهش می‌دهند، محصولات و فرآیندها را ساده می‌کنند، و زنجیره‌های تامین را از خطر می‌اندازند و میانگین بازگشت سرمایه قابل توجه ۶:۱ را دارند.
این شرکت به توانایی خود در بهینه سازی ای بی آی تی دی ای (EBITDA) با نتایج قابل اندازه گیری و پایدار می بالد که با ضمانت ۱۰۰ درصدی منحصربفرد هزینه های مشارکت بر اساس پس انداز سالانه پشتیبانی می شود. برنامه ریزی، کاهش هزینه، ادغام و تملک و بهبود موقعیت های رقابتی.

خدمات کلیدی:

• تبدیل زنجیره تامین
• بهینه سازی ارزش کل
• برنامه ریزی، تدارکات، عملیات، و بهینه سازی لجستیک
• تجزیه و تحلیل داده ها و استفاده از هوش مصنوعی
• راه حل های تجاری سفارشی

 

گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون (BCG) یک شرکت مشاوره مدیریت جهانی مشهور آمریکایی است. بی سی جی که در سال ۱۹۶۳ توسط بروس هندرسون تأسیس شد، مقر آن در بوستون، ماساچوست است. تا سال ۲۰۲۲، این شرکت درآمدی معادل ۱۱.۷ میلیارد دلار داشت و ۲۵۰۰۰ نفر را در سراسر جهان مشغول به کار کرد.
این شرکت در توسعه استراتژی‌های تجاری، با تمرکز بر روش‌های انقلابی که به طور مثبت بر هر ذینفع تأثیر می‌گذارد و به پیشرفت جامعه کمک می‌کند، سرآمد است. BCG با پذیرش فلسفه کار گروهی عمیق، تنوع و زیر سوال بردن هنجارهای مرسوم، از آرمان های رویایی بنیانگذار خود، بروس هندرسون حمایت می کند.

خدمات کلیدی:

• مشاوره مدیریت
• ادغام و تملک
• مشاوره تغییر اقلیم و پایداری
• دیجیتال مارکتینگ
• مدیریت ریسک و انطباق
• تجزیه و تحلیل داده ها

بین اند کمپانی (Bain & Company)

بین اند کمپانی یک شرکت مشاوره مدیریت مشهور جهانی است که به دلیل مشاوره دادن به رهبران در طیفی از زمینه‌ها از جمله استراتژی، بازاریابی، سازمان، عملیات، فناوری اطلاعات، ادغام و تملک، و موارد دیگر شناخته شده است و طیف گسترده‌ای از صنایع و مناطق جغرافیایی را پوشش می‌دهد. این شرکت با کمک به مشتریان برای دیدن متفاوت دنیا، کشف فرصت ها و پل زدن واقعیت های فعلی با آینده های بالقوه، خود را متمایز می کند. با مشتریان جاه طلبی همکاری می کند که هدفشان تعریف آینده به جای اجتناب از آن است و چالش های تعریف کننده صنعت را حل می کند.

خدمات کلیدی:

• استراتژی
• بازاریابی
• سازمان
• عملیات
• تکنولوژی
• تحول دیجیتال
• تجزیه و تحلیل پیشرفته
• امور مالی شرکتی
• ادغام و تملک
• مشاوره پایداری

مک کینزی اند کمپانی (McKinsey & Company)

مک کینزی اند کمپانی یک شرکت مشاوره جهانی است که بر رویکرد مشترک، مشارکت با مشتریان از بخش‌های مختلف برای هدایت نوآوری پایدار، دستاوردهای عملکرد و توسعه نیروی کار تأکید دارد. آنها بر ایجاد آینده ای پایدار، فراگیر و در حال رشد تمرکز می کنند و با نیازها و آرزوهای مشتریان متنوع خود همسو می شوند.
مک کینزی به عنوان یک مشارکت واحد و یکپارچه عمل می کند که با ارزش های قوی متحد شده و متعهد به ایجاد یک تیم با استعداد و متنوع است. کار آنها از تدوین استراتژی سطح بالا تا اجرای روی زمین را شامل می شود که همیشه با هدف ایجاد تغییرات معنی دار و بلندمدت برای مشتریان خود انجام می شود.

خدمات کلیدی:

• مشاوره استراتژیک
• توسعه سازمانی
• مشاوره پایداری و محیط زیست
• ابتکارات مسئولیت اجتماعی
• بهبود عملکرد

اکسنچر (Accenture)

اکسنچر یک شرکت خدمات حرفه ای برجسته جهانی است که به دلیل تخصص خود در خدمات دیجیتال، ابری و امنیتی مشهور است. به عنوان یک شرکت فورچون گلوبال ۵۰۰، در سال ۲۰۲۳ درآمد چشمگیر ۶۴.۱۱ میلیارد دلار به دست آورد. مشتریان اکسنچر بسیار زیاد است، از جمله ۹۱ مورد از ۱۰۰ فورچون گلوبال (fortune global) و اکثریت شرکت های فورچون گلوبال ۵۰۰. اکسنچر با نیروی کار ۷۳۳۰۰۰ کارمند تا سال ۲۰۲۳، به عنوان بزرگترین شرکت مشاوره در سراسر جهان از نظر تعداد کارمندان شناخته شده است. خدمات اکسنچر متنوع و جامع است و جنبه های مختلفی مانند استراتژی و مشاوره، تعاملی، فناوری و عملیات را در بر می گیرد. این شرکت در چندین بخش فعالیت می کند و خدمات تخصصی در زمینه ارتباطات، رسانه و فناوری، خدمات مالی، سلامت و خدمات عمومی، محصولات و منابع ارائه می کند.

خدمات کلیدی:

• خدمات کاربردی
• هوش مصنوعی
• اتوماسیون
• برون سپاری فرآیندهای کسب و کار
• استراتژی کسب و کار
• مدیریت تغییر
• خدمات ابری
• تجربه مشتری
• داده و تجزیه و تحلیل
• مشاوره مالی
• بازاریابی
• ادغام وتملک
• مدیریت زنجیره تامین
• مشاوره فناوری

دیلویت (Deloitte)

دیلویت به عنوان یک رهبر جهانی در خدمات حرفه ای، ارائه طیف گسترده ای از خدمات از جمله حسابرسی و اطمینان، مشاوره، مشاوره مالی، مشاوره ریسک، مالیات و خدمات مرتبط است. این شرکت در سال ۱۸۴۵ توسط ویلیام ولش دلویت در لندن تأسیس شد و در سال ۱۸۹۰ به ایالات متحده گسترش یافت. امروزه، دیلویت با حضور چشمگیر در سراسر جهان فعالیت می کند و تقریباً ۳۳۰۰۰۰ متخصص در بیش از ۱۵۰ کشور و منطقه دارد. این شبکه گسترده، آن را به بزرگترین شبکه خدمات حرفه ای از نظر درآمد و تعداد متخصص تبدیل می کند و به عنوان یکی از چهار شرکت بزرگ حسابداری شناخته می شود.

خدمات کلیدی:

• حسابرسی و اطمینان
• مالیات
• لجستیک
• مشاوره
• ریسک و مشاوره مالی
• خدمات حقوقی

خدمات مشاوره لجستیک بیکر (Baker)

خدمات مشاوره لجستیک بیکر در ارائه راه حل های لجستیکی بزرگ از جمله مشاوره، مدیریت پروژه، آموزش و جستجوی نامزد تخصص دارد. این شرکت با تمرکز بر استراتژی، برنامه ریزی و اجرا هم در سطح بین المللی و هم داخلی، به دلیل تخصص قابل توجه خود که توسط اتحادی از رهبران صنعت ارائه شده است، مشهور است.
بیکر لجستیک به ارائه خدمات مشاوره ای می بالد که نه تنها عملی است، بلکه دقیقاً با اهداف و بودجه مشتریان همخوانی دارد. رویکرد آنها با سرعت، کارایی و توجه شخصی مشخص می شود، و تضمین می کند که آنها راه حل های متناسب با نیازهای منحصر به فرد هر مشتری را ارائه می دهند. خدمات این شرکت به گونه ای طراحی شده است که به طور موثر به مسائل مهم تجاری، از فشارهای رقابتی تا چالش هایی مانند هزینه های حمل و نقل بیش از حد، رسیدگی کند.

خدمات کلیدی عبارتند از:

• خدمات مشاوره ای جامع
• مدیریت پروژه برای پروژه های بزرگ یا پیچیده
• سمینارها و کارگاه های آموزشی در زمینه حمل و نقل و تدارکات
• جستجوی نامزد برای موقعیت های لجستیک بین المللی

اس سی سی (SCC)

اس سی سی در استفاده از فناوری برای افزایش کارایی عملیاتی، بهره‌وری و چابکی سازمان‌ها تخصص دارد. آنها بر برآورده کردن الزامات نظارتی، بهبود کارایی، کاهش جابجایی کارکنان و باز کردن درآمد تمرکز می کنند. با بیش از ۴۸ سال تجربه، اس سی سی به یک شریک قابل اعتماد برای کسب وکارها و خدمات عمومی تبدیل شده است و هدف آن نوسازی و بهبود فرآیندهای عملیاتی است.

خدمات کلیدی:

• پیاده سازی فناوری برای بهبود روش های کار
• پشتیبانی استراتژیک و همکاری با تیم های داخلی
• ارتباطات و مدیریت ریسک در پروژه ها
• راه حل های فناوری اطلاعات در سراسر اروپا

 

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره لجستیک برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.