خدمت تحلیل استراتژیک سازمان

این مسیر برای سازمان‌هایی که پیش از تصمیم کلان با ابهام، اختلاف نظر یا داده پراکنده روبه‌رو هستند مناسب است. دامنه نهایی پس از شناخت فرآیند و نیاز واقعی تعیین می‌شود.

ابتدا مسئله، وضعیت موجود و خروجی مورد انتظار روشن می‌شود؛ سپس دامنه اجرا یا پیکربندی به بخش‌های قابل تحویل تقسیم می‌گردد.

خروجی با شاخص‌های عملی مانند تعریف مشترک از مسئله و کاهش تصمیم مبتنی بر حدس سنجیده می‌شود و به اقدام مشخص متصل می‌ماند.