خدمت تحلیل استراتژیک سازمان

صورت‌بندی مسئله، تحلیل محیط و آزمون فرضیات پیش از انتخاب مسیر. مسئله، اجزای خدمت، مسیر اجرا و خروجی قابل سنجش آن را در شریف استراتژی بررسی کنید.

اگر مسئله درست تعریف نشود، برنامه استراتژیک می‌تواند مجموعه‌ای از پاسخ‌های دقیق به سؤال اشتباه باشد. تحلیل استراتژیک شریف استراتژی شواهد بیرونی، واقعیت درونی و فرضیات مدیریتی را کنار هم می‌گذارد تا مرز تصمیم روشن شود.

هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقش‌ها و داده موجود تنظیم شود.

نشانه‌ها از علت اصلی جدا و سؤال تصمیم به‌صورت روشن نوشته می‌شود.

روندها، رقبا، ذی‌نفعان و عدم‌قطعیت‌های اثرگذار بررسی می‌شوند.

توانمندی، محدودیت و شکاف‌های اجرایی بدون خوش‌بینی مصنوعی دیده می‌شوند.

این ترتیب کمک می‌کند اجرا از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به خروجی نمایشی یا گزارش بدون اقدام محدود نشود.

تصمیم، ذی‌نفعان و مرز تحلیل مشخص می‌شوند.

داده، مصاحبه و اسناد مرتبط به‌صورت هدفمند بررسی می‌شوند.

الگوها، تضادها و عوامل اثرگذار در یک تصویر مشترک قرار می‌گیرند.

هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.

برای حل کامل مسئله، این خدمت معمولاً با چند مسیر دیگر در ارتباط است.

شرح مسئله و نتیجه مورد انتظار برای روشن شدن مناسب‌ترین گام شروع کافی است.