گزینههای واقعی
مسیرهای متمایز با فرضیات، ریسک و نیاز منابع مقایسه میشوند.
تبدیل تحلیل به انتخاب روشن درباره تمرکز، مزیت و آنچه نباید انجام شود.

راهبرد فهرست آرزوها یا مجموعه پروژهها نیست. سازمان باید میان گزینههای واقعی انتخاب کند و پیامد هر انتخاب را بپذیرد. این خدمت تصمیمهای کلان را به یک منطق منسجم و قابل توضیح تبدیل میکند.
هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقشها و داده موجود تنظیم شود.
مسیرهای متمایز با فرضیات، ریسک و نیاز منابع مقایسه میشوند.
اولویتها و حوزههایی که عمداً کنار گذاشته میشوند روشن میگردند.
رابطه انتخابها با ارزش پیشنهادی و توانمندی سازمان توضیح داده میشود.
انتخابها به اهداف محدود و قابل ترجمه به اجرا تبدیل میشوند.
این ترتیب کمک میکند راهکار از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به یک صفحه یا گزارش تزئینی تبدیل نشود.
بر اساس تحلیل، مسیرهای ممکن و متفاوت شکل میگیرند.
تناسب، ریسک، ظرفیت و پیامد مالی و اجرایی مقایسه میشود.
مدیریت درباره تمرکز و عدمتمرکز تصمیم صریح میگیرد.
منطق انتخاب و اهداف به زبان مشترک سازمانی ثبت میشود.
هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.
برای ساختن یک جریان کامل، این بخش معمولاً با چند قابلیت یا خدمت دیگر در ارتباط است.
این مسیر برای مدیرعامل، هیئتمدیره و تیم راهبرد در دوره رشد، بازنگری یا تغییر جهت مناسب است. دامنه نهایی پس از شناخت فرآیند و نیاز واقعی تعیین میشود.
ابتدا مسئله، وضعیت موجود و خروجی مورد انتظار روشن میشود؛ سپس دامنه اجرا یا پیکربندی به بخشهای قابل تحویل تقسیم میگردد.
خروجی با شاخصهای عملی مانند تمرکز روشن منابع و کاهش پروژههای ناسازگار سنجیده میشود و به اقدام مشخص متصل میماند.
درخواست شما از فرم رسمی شریف استراتژی ثبت و پیگیری میشود.