خدمت تدوین راهبرد و انتخاب‌های استراتژیک

تبدیل تحلیل به انتخاب روشن درباره تمرکز، مزیت و آنچه نباید انجام شود. مسئله، اجزای خدمت، مسیر اجرا و خروجی قابل سنجش آن را در شریف استراتژی بررسی کنید.

راهبرد فهرست آرزوها یا مجموعه پروژه‌ها نیست. سازمان باید میان گزینه‌های واقعی انتخاب کند و پیامد هر انتخاب را بپذیرد. این خدمت تصمیم‌های کلان را به یک منطق منسجم و قابل توضیح تبدیل می‌کند.

هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقش‌ها و داده موجود تنظیم شود.

مسیرهای متمایز با فرضیات، ریسک و نیاز منابع مقایسه می‌شوند.

اولویت‌ها و حوزه‌هایی که عمداً کنار گذاشته می‌شوند روشن می‌گردند.

رابطه انتخاب‌ها با ارزش پیشنهادی و توانمندی سازمان توضیح داده می‌شود.

این ترتیب کمک می‌کند اجرا از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به خروجی نمایشی یا گزارش بدون اقدام محدود نشود.

بر اساس تحلیل، مسیرهای ممکن و متفاوت شکل می‌گیرند.

تناسب، ریسک، ظرفیت و پیامد مالی و اجرایی مقایسه می‌شود.

مدیریت درباره تمرکز و عدم‌تمرکز تصمیم صریح می‌گیرد.

هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.

برای حل کامل مسئله، این خدمت معمولاً با چند مسیر دیگر در ارتباط است.

شرح مسئله و نتیجه مورد انتظار برای روشن شدن مناسب‌ترین گام شروع کافی است.