اتصال به هدف
هر ابتکار به هدف و نتیجه مورد انتظار مشخص متصل میشود.
انتخاب، اولویتبندی و پایش پروژههایی که باید راهبرد را به نتیجه تبدیل کنند.

پروژه زیاد الزاماً به اجرای بهتر راهبرد منجر نمیشود. سبد ابتکارات باید نشان دهد هر پروژه به کدام هدف متصل است، چه ظرفیتی مصرف میکند و در رقابت با کدام اولویت قرار دارد.
هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقشها و داده موجود تنظیم شود.
هر ابتکار به هدف و نتیجه مورد انتظار مشخص متصل میشود.
ارزش، ریسک، فوریت و ظرفیت در تصمیم ورود به سبد لحاظ میشوند.
رابطه پروژهها، نقاط انتظار و تعارض منابع قابل مشاهده میشوند.
توقف، ادامه یا بازطراحی پروژه بر اساس نتیجه و شواهد انجام میشود.
این ترتیب کمک میکند راهکار از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به یک صفحه یا گزارش تزئینی تبدیل نشود.
ابتکارات جاری و پیشنهادی با تعریف یکسان ثبت میشوند.
ارزش راهبردی، منابع، ریسک و وابستگی سنجیده میشود.
پروژههای منتخب و ترتیب اجرای آنها تصویب میشوند.
پیشرفت، نتیجه و تصمیمهای اصلاحی در ریتم مشخص مرور میشوند.
هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.
برای ساختن یک جریان کامل، این بخش معمولاً با چند قابلیت یا خدمت دیگر در ارتباط است.
این مسیر برای هلدینگها، PMO و سازمانهایی با پروژههای متعدد و منابع محدود مناسب است. دامنه نهایی پس از شناخت فرآیند و نیاز واقعی تعیین میشود.
ابتدا مسئله، وضعیت موجود و خروجی مورد انتظار روشن میشود؛ سپس دامنه اجرا یا پیکربندی به بخشهای قابل تحویل تقسیم میگردد.
خروجی با شاخصهای عملی مانند کاهش پروژههای کماثر و شفافیت مصرف ظرفیت سنجیده میشود و به اقدام مشخص متصل میماند.
درخواست شما از فرم رسمی شریف استراتژی ثبت و پیگیری میشود.