مدیریت سبد پروژه‌ها و ابتکارات استراتژیک

انتخاب، اولویت‌بندی و پایش پروژه‌هایی که باید راهبرد را به نتیجه تبدیل کنند. مسئله، اجزای خدمت، مسیر اجرا و خروجی قابل سنجش آن را در شریف استراتژی بررسی کنید.

پروژه زیاد الزاماً به اجرای بهتر راهبرد منجر نمی‌شود. سبد ابتکارات باید نشان دهد هر پروژه به کدام هدف متصل است، چه ظرفیتی مصرف می‌کند و در رقابت با کدام اولویت قرار دارد.

هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقش‌ها و داده موجود تنظیم شود.

هر ابتکار به هدف و نتیجه مورد انتظار مشخص متصل می‌شود.

ارزش، ریسک، فوریت و ظرفیت در تصمیم ورود به سبد لحاظ می‌شوند.

رابطه پروژه‌ها، نقاط انتظار و تعارض منابع قابل مشاهده می‌شوند.

این ترتیب کمک می‌کند اجرا از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به خروجی نمایشی یا گزارش بدون اقدام محدود نشود.

ابتکارات جاری و پیشنهادی با تعریف یکسان ثبت می‌شوند.

ارزش راهبردی، منابع، ریسک و وابستگی سنجیده می‌شود.

پروژه‌های منتخب و ترتیب اجرای آن‌ها تصویب می‌شوند.

هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.

برای حل کامل مسئله، این خدمت معمولاً با چند مسیر دیگر در ارتباط است.

شرح مسئله و نتیجه مورد انتظار برای روشن شدن مناسب‌ترین گام شروع کافی است.