طراحی نقشه راه و توالی اقدام استراتژیک

تبدیل اولویت‌ها به توالی واقع‌بینانه اقدام، نقطه تحویل و وابستگی. مسئله، اجزای خدمت، مسیر اجرا و خروجی قابل سنجش آن را در شریف استراتژی بررسی کنید.

وقتی همه ابتکارات هم‌زمان شروع شوند، ظرفیت سازمان میان کارهای نیمه‌تمام پخش می‌شود. نقشه راه ترتیب منطقی اقدام‌ها را بر اساس وابستگی، ظرفیت و ارزش تصمیم مشخص می‌کند.

هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقش‌ها و داده موجود تنظیم شود.

پیش‌نیازها و ترتیب مناسب آغاز اقدامات مشخص می‌شوند.

هر مرحله خروجی قابل ارزیابی و تصمیم ادامه دارد.

حجم اقدام با توان واقعی تیم و محدودیت بودجه تطبیق می‌یابد.

این ترتیب کمک می‌کند اجرا از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به خروجی نمایشی یا گزارش بدون اقدام محدود نشود.

ابتکارات و پیش‌نیازهای آن‌ها یکپارچه می‌شوند.

رابطه فنی، زمانی و سازمانی اقدامات بررسی می‌شود.

موج‌های اجرا و نقاط تحویل بر اساس ظرفیت طراحی می‌شوند.

هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.

برای حل کامل مسئله، این خدمت معمولاً با چند مسیر دیگر در ارتباط است.

شرح مسئله و نتیجه مورد انتظار برای روشن شدن مناسب‌ترین گام شروع کافی است.