استقرار و پایش اجرای استراتژی

طراحی ریتم اجرا، جلسه بازنگری و تصمیم اصلاحی برای زنده ماندن راهبرد. مسئله، اجزای خدمت، مسیر اجرا و خروجی قابل سنجش آن را در شریف استراتژی بررسی کنید.

فاصله تدوین تا اجرا معمولاً از نبود سند ایجاد نمی‌شود؛ مسئله در مالکیت، ریتم تصمیم و تبدیل گزارش به اقدام است. استقرار نظام اجرا کمک می‌کند راهبرد در برنامه روزمره مدیریت حضور داشته باشد.

هر جزء برای پاسخ به یک سؤال عملی طراحی شده و باید در کنار فرآیند، نقش‌ها و داده موجود تنظیم شود.

تناوب جلسه‌ها و سطح تصمیم برای اهداف و ابتکارات مشخص می‌شود.

مالک نتیجه، مالک اقدام و نقش دفتر استراتژی از هم تفکیک می‌شوند.

گزارش به انحراف، علت و گزینه اقدام محدود می‌شود.

این ترتیب کمک می‌کند اجرا از روز اول به کار واقعی متصل بماند و به خروجی نمایشی یا گزارش بدون اقدام محدود نشود.

نقش‌ها، سطح اختیار و تقویم تصمیم تعریف می‌شوند.

منبع و مسئول به‌روزرسانی شاخص‌ها مشخص می‌شود.

جلسه بازنگری با دستور مشخص و خروجی قابل پیگیری برگزار می‌شود.

هدف، اضافه کردن ابزار یا سند بیشتر نیست؛ باید رفتار، تصمیم یا کیفیت اجرای قابل مشاهده بهتر شود.

برای حل کامل مسئله، این خدمت معمولاً با چند مسیر دیگر در ارتباط است.

شرح مسئله و نتیجه مورد انتظار برای روشن شدن مناسب‌ترین گام شروع کافی است.