استقرار و پایش اجرای استراتژی

این مسیر برای سازمان‌هایی که سند راهبرد دارند اما اجرا، گزارش و تصمیم اصلاحی آن‌ها منظم نیست مناسب است. دامنه نهایی پس از شناخت فرآیند و نیاز واقعی تعیین می‌شود.

ابتدا مسئله، وضعیت موجود و خروجی مورد انتظار روشن می‌شود؛ سپس دامنه اجرا یا پیکربندی به بخش‌های قابل تحویل تقسیم می‌گردد.

خروجی با شاخص‌های عملی مانند تداوم راهبرد پس از تدوین و تصمیم سریع‌تر درباره انحراف سنجیده می‌شود و به اقدام مشخص متصل می‌ماند.