مشاوره مدیریت

مشاوره مدیریت اصطلاحی برای ارائه مشاوره کسب وکاری در مورد موضوعات مختلف از جمله، استراتژی شرکت، توسعه محصول، بازاریابی، فناوری اطلاعات و بهبود عملیاتی است. اما آنچه بیشتر مردم وقتی در مورد مشاوره صحبت می کنند منظورشان مشاوره مدیریت است. در ادامه در مورد مشاوره مدیریت به تفصیل توضیح داده ایم و وظایف یک مشاور مدیریت، حقوق و دستمزد آن ها و .. را شرح داده ایم.

مقدمه ای بر مشاوره مدیریت

شرکت های مشاوره مدیریت شامل شرکت های برتر استراتژی مانند بین، بی سی جی و مک کینزی (Bain, BCG and McKinsey) می باشند. این شرکت‌ها برای کمک به مشتریان خود، حل‌کننده‌های مسلط به کسب‌وکار را استخدام می‌کنند:
مشکلات یا فرصت هایی را که کسب و کارشان با آن مواجه است تعریف کنید، جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها برای درک بهتر مشکل/فرصت و شناسایی یک اقدام توصیه شده، و برای اجرای آن راه حل در سراسر شرکت برنامه ریزی کنید. راه های مختلفی برای پاسخ به این سوال وجود دارد که “مشاوره چیست؟” برای کاوش عمیق تر، بیایید مشاوران را به عنوان پزشکان کسب وکار ببینیم.

• ارزیابی علائم: مشتری می داند که با یک مشکل کسب وکاری (مانند کاهش درآمد یا یک رقیب جدید در بازار خود) مواجه است. آنها برای یافتن ریشه مشکل به یک مشاور مراجعه می کنند، همانطور که یک بیمار بیمار به پزشک مراجعه می کند.
• تشخیص: مشاور عملکرد کسب وکاری مشتری را با در نظر گرفتن مشکلات مشابهی که در گذشته در مشتریان دیده‌اند، ارزیابی می‌کند، مانند اینکه پزشک علائم بیمار خود را در برابر بیماری‌های شناخته شده بررسی می‌کند.
• نسخه: مشاور روشی را برای بهبود درآمد یا مقابله با یک تهدید رقابتی توصیه می کند، دقیقاً مانند یک پزشک که به بیمارش می گوید چه مشکلی دارد و دارو تجویز می کند یا یک روش پزشکی را توصیه می کند.
• رفتار بالینی: مشاور این تجربه را دارد که مشتری را به مسیر صحیح هدایت کند، همانطور که پزشک به بیمار عصبی توصیه می کند.
  مراقبت های بعدی: مشاور یک فرآیند گام به گام را برای بهبود نتایج آن کسب وکار به مشتری ارائه می دهد، دقیقاً مانند یک پزشک مراحل لازم برای به دست آوردن مجدد سلامتی را به بیمار ارائه می دهد.

چرا کسی به پزشک اعتماد می کند؟ زیرا آنها در زمینه خود متخصص هستند و بدن انسان، صدمات و بیماری هایی که ممکن است به آن مبتلا شوند، داروها و روش های جراحی را به طور گسترده مطالعه کرده اند. مشاوران نیز به طور مشابه، کارشناسان کسب وکارها هستند. آنها می توانند مشتری را از طریق تجزیه و تحلیل مبتنی بر واقعیت از مشکل کسب وکار خود و ارزیابی روش های جایگزین هدایت کنند. آنها همچنین می توانند از دانش جمعی شرکت خود استفاده کنند تا تخصص گسترده ای در صنعت و عملکرد برای حل مشکل به ارمغان بیاورند.علاوه بر این، مشاوران می‌توانند قابلیت‌های تخصصی را در مورد موضوعاتی که کسب‌وکارها به ندرت با آن مواجه می‌شوند، ارائه دهند. به عنوان مثال، یک شرکت تولیدی ممکن است تنها هر ۱۰ سال یک بار ادغام یا تملک را در نظر بگیرد. به همین دلیل، برای آنها منطقی نیست که کارشناسان ادغام و اکتساب (M&A) را به صورت تمام وقت در کارکنان داشته باشند. اما ادغام ها و اکتساب ها تصمیمات بیزینسی بسیار تاثیرگذاری هستند که مشتری نمی خواهد آنها را اشتباه بگیرد. شرکت های مشاوره همیشه به معاملات M&A نگاه می کنند و با استخدام مشاوران، مشتری می تواند در صورت نیاز به این خبرگی تخصصی دسترسی پیدا کند.

بیشتر بخوانید:مشاوره چیست؟

مشاوره مدیریت چیست؟

مشاوره مدیریت یک زمینه رو به رشد است که هدف آن کمک به موفقیت کسب و کار است. در مورد کار در یک شرکت مشاوره مدیریت و مهارت ها و تجربه های مورد نیاز برای شروع یک حرفه در مشاوره اطلاعات کسب کنید. مشاوره مدیریت یک صنعت جهانی است که بر کمک به سازمان ها برای عملکرد موثر متمرکز است. یک مشاور مدیریت یا تحلیلگر مدیریت، دیدگاهی بیرونی در مورد حل مسئله، بهترین شیوه‌ها و استراتژی ارائه می‌کند تا به شرکت‌ها در بهبود عملکردشان کمک کند. مشاوره مدیریت طیف وسیعی از صنایع و نیازهای تجاری را پوشش می دهد. برخی از مشاوران در سازمان های غیرانتفاعی، مراقبت های بهداشتی یا امور مالی تخصص دارند. برخی روی موضوعاتی مانند تنوع و گنجاندن کار می کنند، در حالی که برخی دیگر بر روی فناوری اطلاعات یا استراتژی بازاریابی تمرکز می کنند. اگر از تحقیق و حل مسئله لذت می برید، ممکن است مشاوره مدیریت را شغلی موفق بیابید.

شغل مشاوره مدیریت چگونه است؟

مشاوران با استفاده از تخصص و دانش خود در صنایع یا عملکردهای خاص، مشکلات پیچیده کسب وکار را حل می کنند. این از کاهش هزینه ها تا افزایش فروش یا ارزیابی بازار جدیدی که مشتری قصد ورود به آن را دارد، متغیر است. بسیاری از کسب‌وکارها می‌خواهند دیدگاه‌های بیرونی را برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک بیاورند. با توجه به اداره آمار کار ایالات متحده (BLS)، فرصت های شغلی ایالات متحده برای تحلیلگران مدیریت ممکن است تا ۱۱ درصد در این دهه افزایش یابد. به طور خاص، انتظار می رود صنایع مراقبت های بهداشتی و فناوری اطلاعات با افزایش سن جمعیت و افزایش نیازهای امنیت سایبری شاهد افزایش تقاضا باشند. فرصت های شغلی از کسب وکارها در شرکت های مشاوره مدیریت بزرگ مانند سه بزرگ مک کینزی اند کامپنی، ، بی سی جی و بین اند کامپنی (McKinsey & Company، BCG، Bain & Company) تا خوداشتغالی متغیر است. مشاغل سطح ورودی برای فارغ التحصیلان اخیر یا کسانی که چند سال تجربه دارند اغلب شامل موارد زیر است:

• کار با طیف گسترده ای از مشتریان و پروژه ها
• بخشی از یک تیم مشارکتی و متقابل
• استفاده از علم داده و تجزیه و تحلیل برای حل مشکلات تجاری
• کمک در برنامه ریزی و مدیریت پروژه
• انطباق با شرایط سریع، پرفشار و ضرب الاجل
• سفر برای ملاقات و هماهنگی با تیم های مشتری

بیایید این سوال را با بررسی یک نمونه از ابتدا تا انتها بررسی کنیم.

نمونه مورد: کنسرت-مانیا (Concert-mania)

شرکت کنسرت-مانیا هر ساله چندین فستیوال موسیقی با حضور هنرمندان مشهور ضبط برگزار می کند. اخیراً، آنها به رویدادهای بدون نقد روی آورده اند و مشتریان برای بلیط، غذا، نوشیدنی و کالا با کارت اعتباری پرداخت می کنند. کنسرت-مانیا می خواهد از قابلیت های دیجیتال جدید خود برای افزایش درآمد و بهینه سازی کارکنان و عملیات خود در طول جشنواره ها استفاده کند. چگونه یک تیم مشاوره به کنسرت-مانیا کمک می کند تا استفاده از ابزارها و داده های دیجیتال را به سطح بعدی برساند؟

• ارزیابی علائم: مشاوران مشکل را تعریف می کنند
  فرض کنید کنسرت-مانیا می‌داند که می‌تواند بیشتر از اینکه جشنواره‌ها را بدون پول نقد کند، از ابزارهای دیجیتال استفاده کند. اما مدیریت در مورد اینکه کدام فرصت‌ها می‌توانند بهترین باشند، اختلاف نظر دارند. رئیس بازاریابی می‌خواهد از ابزارهای دیجیتالی برای افزایش درآمد در هر جشنواره استفاده کند و با تسهیل خرید نوشیدنی و کالا برای شرکت‌کنندگان و تشویق آنها به خرید بیشتر، درآمد حاصل شود. از سوی دیگر رئیس عملیات می خواهد از ابزارهای دیجیتال برای کاهش هزینه ها استفاده کند. سرعت تراکنش سریعتر به این معنی است که کارکنان کمتری در غرفه های آبجو و کالا مورد نیاز خواهند بود. بخشی از ارزشی که مشاوران ارائه می دهند، ارزیابی سریع فرصت ها است. مشاوران با برآورد ۸۰/۲۰ ارزش ابزارهای دیجیتال و اینکه آیا فرصت‌های با ارزش بالا در افزایش درآمد، کاهش هزینه یا هر دو نهفته است، می‌توانند به اطمینان از تمرکز کل تیم مدیریت بر روی مشکل درست کمک کنند. اهمیت ارزیابی‌های سریع اما نسبتاً دقیق از روش‌های اقدام جایگزین به این دلیل است که از موارد اندازه بازار در مصاحبه‌های مشاوره استفاده می‌شود.
• تشخیص: مشاوران داده ها را جمع آوری و تجزیه و تحلیل می کنند
  در حالی که یک تخمین ۸۰/۲۰ از فرصت برای تعریف مشکل و سازماندهی مشتری و تیم مشاوره برای حل آن کافی است، تجزیه و تحلیل بیشتری مورد نیاز است. در این مرحله، مشاوران داده‌هایی را که اغلب به سختی جمع‌آوری می‌کنند یا به اندازه کافی تمیز/سازمان‌دهی نشده‌اند، عمیقاً بررسی می‌کنند تا بدون کار قابل‌توجهی بینش را به دست آورند.به عنوان مثال، مشاوران کنسرت مانیا ممکن است در یک یا دو جشنواره شرکت کنند، نه برای دیدن اجراها، بلکه برای شمارش تعداد افرادی که در صف خرید آبجو و کالا هستند، زمان سرعت معاملات و اندازه گیری فراوانی انبارها تا ارزیابی شود که اگر از فناوری دیجیتال برای ساده کردن عملیات استفاده شود، چقدر درآمد ممکن است افزایش یابد. آن‌ها همچنین فناوری‌های جایگزین را ارزیابی می‌کنند تا تعیین کنند کدامیک بهتر کار می‌کنند. مشاوران با تیم های بازاریابی و عملیات صحبت خواهند کرد تا نظرات مشتری را در مورد فرصت های بهبود و بهترین ابزارها دریافت کنند. آنها همچنین با مشتریان صحبت خواهند کرد تا بفهمند چه چیزی را در مورد نحوه برگزاری جشنواره ها و تغییرات مورد نظر دوست دارند یا دوست ندارند. این تیم افزایش درآمد مورد انتظار و صرفه جویی در هزینه را محاسبه می کند و آنها را با هزینه سرمایه گذاری در ابزارهای دیجیتال مقایسه می کند تا ارزیابی نماید که آیا بازگشت سرمایه مثبتی وجود دارد یا خیر.
• نسخه: مشاوران یک دوره اقدام را توصیه می کنند. پس از تکمیل یک تجزیه و تحلیل قوی و مبتنی بر داده در مورد اینکه کنسرت مانیا تا چه حد می تواند درآمدها را افزایش دهد یا هزینه ها را از طریق استفاده از ابزارهای دیجیتال کاهش دهد، مشاوران یک اقدام توصیه شده را ایجاد کرده و آن را با مدیریت ارشد در میان خواهند گذاشت. این دوره از عمل شامل جزئیات مراحل اجرایی مورد نیاز برای موفقیت طرح است.
• رفتار بالینی: مشاوران از تیم رهبری مشتری اجماع به دست می آورند همانطور که مشاوران به تعریف مشکل کمک می کنند، به اجماع در مورد راه حل نیز کمک می نمایند. فرض کنید وقتی مشکل کسب و کار را تعریف کردند، متوجه شدند که بیشتر فرصت از طریق افزایش درآمد است، نه کاهش هزینه ها. با این وجود، گروه بازاریابی نمی‌تواند ابزارهای دیجیتال جدید را به تنهایی پیاده‌سازی کند. گروه عملیات باید در کشتی حضور داشته باشد زیرا کارکنان آنها غرفه های آبجو و کالا را اداره می کنند. اگر ورودی گروه عملیات با بهترین ابزارها و فرآیندهای جدید در نظر گرفته نشود، اجرای پروژه موفقیت آمیز نخواهد بود و درآمد خالص جشنواره تغییر نخواهد کرد. همچنین بسیار مهم است که تمام بخش‌های سازمان مشتری، تصمیم‌گیری‌ها را به‌عنوان داده‌ها اتخاذ کنند، نه اینکه مدیریت یک بخش را بر دیگری ترجیح دهد. به همین دلیل است که شرکت‌های مشاوره افرادی را استخدام می‌کنند که مشکل‌گشا و اجماع‌ساز عالی هستند.

• مراقبت های بعدی: مشاوران به اجرای توصیه ها کمک می کنند
  هنگامی که کنسرت مانیا تصمیم می گیرد از ابزارهای دیجیتال جدید برای افزایش درآمد استفاده کند، هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد. این کار شامل خرید ابزارها، سفارشی کردن آنها برای عملیاتشان و آموزش کارکنان در مورد نحوه استفاده از آنها است.

مشاوران مطالعه کنسرت مانیا یک طرح گام به گام برای اجرای توصیه ها ارائه خواهند کرد. این طرح سرمایه و زمان کارکنان مورد نیاز برای خرید و سفارشی سازی ابزارها و عرضه آنها را شناسایی می کند. همچنین شامل یک جدول زمانی برای اجرای نهایی خواهد بود. همانطور که از این مثال می بینید، مشاوران فقط مشکلات را حل نمی کنند. آن‌ها همچنین مطمئن می‌شوند که مشکل درست را حل می‌کنند، در توصیه‌های خود مبتنی بر داده‌ها هستند، کل سازمان مشتری را به کار می‌گیرند، و به اجرا کمک می‌کنند. در صورت نیاز، آنها همچنین به شرکت کمک می‌کنند تا مهارت‌های جدیدی را بیاموزد تا بتوانند قابلیت‌های جدیدی را که برای موفقیت در آینده به آن‌ها نیاز دارند، استخدام کرده یا ایجاد کنند. مشاوره همه چیز در مورد کمک به مشتری برای ایجاد یک کسب و کار خو دپایه و خوب است.

بیشتر بخوانید:مشاور سازمانی کیست؟ تعریف مشاوره سازمانی چیست؟

نمونه هایی از تاثیر مشاوران در کسب وکارها

چگونه بی سی جی (BCG) به استارباکس (Starbucks) در ایجاد برنامه (app) استارباکس کمک کرد. اگر تا به حال از استارباکس نوشیدنی سفارش داده اید، به احتمال زیاد از توسعه برنامه ای که بی سی جی به استارباکس کمک کرده است سود برده اید.استارباکس، بی سی جی را برای کمک به توسعه توصیه های شخصی خود استخدام کرد. هدف افزایش درآمد از طریق درگیر کردن و جذب مشتریان طولانی مدت بیشتر با ارائه تجربیات شخصی تر به آنها هر بار که برنامه خود را برای سفارش نوشیدنی باز می کنند، بود. آیا تا به حال توسط برنامه استارباکس به خرید نوشیدنی اغوا شده اید؟ آیا متقاعد شده اید که به موکا لاته دیگری با یک تبلیغ دو ستاره نیاز دارید؟ یا یکی از بازی ها را برای کسب آن پاداش بزرگ یا استارباکس رایگان به مدت یک ماه انجام دادید؟
برنامه استارباکس داده‌ها را جمع‌آوری می‌کند، از جمله نوشیدنی‌هایی که بیشتر خریداری می‌کنید، زمان بین خرید شما، و حتی زمانی از روز که اغلب نوشیدنی‌ها را خریداری می‌کنید. همه این داده ها و موارد دیگر تجزیه و تحلیل می شوند تا استارباکس بتواند از اعتیاد شما به کافئین درآمدزایی کند.
«بازی‌های شخصی‌سازی‌شده به سه برابر کردن نتایج کمپین بازاریابی استارباکس، دوبرابر بازخرید ایمیل‌ها و افزایش سه برابری در هزینه‌های افزایشی مشتریانی که پیشنهادات را پس‌خرید می‌کنند، کمک کرده‌اند. نتایج با افزایش اثربخشی بازاریابی به دست می‌آیند، و استارباکس را قادر می‌سازد تا هزینه‌های بازاریابی انبوه خود را کاهش دهد و در هزینه های بازاریابی شخصی‌تر با مشتریان مناسب سرمایه‌گذاری کند، بنابراین رفتارهای درست را تشویق می‌کند.
اگر کسی می پرسد “مشاوره چیست؟”، از اپ استارباکس به عنوان نمونه ای از چیزی استفاده کنید که ممکن است هر روز بدون اینکه خودش بداند بر او تأثیر بگذارد. تأثیر مشاوره در اطراف ما است. بیشتر اوقات، فقط در پشت صحنه است.

پروژه جنریشن(Generation) مک کینزی به کاهش بیکاری جوانان کمک می کند

نمونه دیگری از تأثیر مشاوره، پروژه جنریشن مک کینزی است، یک سازمان غیرانتفاعی مستقل که آنها در سال ۲۰۱۲ تأسیس کردند. جنریشن بر مقابله با پایدارترین موانعی که جوانانی که در جستجوی شغل باثبات هستند با آن مواجه می شوند، تمرکز دارد. مک کینزی شکاف بزرگی بین میزان تحصیلات و اشتغال بین جوانان با پیشینه‌های مختلف اجتماعی-اقتصادی مشاهده کرد. این شکاف می تواند منجر به فقدان انگیزه، عملکرد ضعیف شغلی و حرفه ای نامطلوب در یک شغل کم دستمزد شود. برای پر کردن این شکاف، مک‌کینزی یک دوره آموزشی در مورد مهارت‌های حرفه‌ای کلیدی مورد نیاز در مشاغل پرتقاضا با حقوق خوب ایجاد کرد. آنها همچنین با شرکت هایی همکاری کردند که به کارگرانی با این مهارت ها نیاز داشتند تا مطمئن شوند که موقعیت هایی برای فارغ التحصیلان وجود دارد. امروزه، جنریشن بیش از ۳۸۰۰۰ نفر را از برنامه های خود فارغ التحصیل کرده است، بیش از ۳۰۰ نفر را استخدام کرده است و در ۱۴ کشور، از برزیل گرفته تا هند و استرالیا فعالیت می کند. ۹۳ درصد از فراگیران نسلی در هنگام ورود به این برنامه بیکار بودند و ۸۴ درصد از فارغ التحصیلان در مدت ۳ ماه پس از اتمام با حقوقی دو تا شش برابر بیشتر از درآمد قبلی خود در شغل قرار می گیرند. در مرز یک ساله، نزدیک به ۷۰ درصد همچنان شاغل هستند.

«نسل بلندپروازانه‌ترین تعهد مسئولیت اجتماعی مک‌کینزی برای تغییر زندگی و جوامع مردم از طریق قدرت کار پایدار و معنادار است.»

جنریشن ۲.۰ – ری جنریشن (ReGeneration)

برنامه جنریشن به قدری موفق بوده است که ری جنریشن را نیز ایجاد کرده است، ابتکاری برای فراگیران میانسالی بالای ۳۵ سال. ری جنریشن یک کمپ رایگان ۱ تا ۳ ماهه را فراهم می کند که فردی را برای یک شغل کاملاً جدید و ماهر آموزش می دهد. چگونه به سرعت فردی را برای یک کار جدید و ماهر آموزش دهید؟ مونا مورشد، مشاور سابق مک‌کینزی و مدیرعامل موسس جنریشن، توضیح می‌دهد. دانش آموزان پنج روز در هفته از ساعت ۹ تا ۵ درحال یادگیری هستند. و تاکید بر شبیه سازی، ایفای نقش، پروژه ها و فعالیت ها بر خلاف تئوری فقط یادگیری است. آنها بر فعالیت‌ها به جای مهارت‌ها تمرکز می‌کنند. خانم مورشد گفت: “این چیزی است که ما می دانیم.” «اغلب این تصور غلط وجود دارد که یادگیرندگان دوره میانی کمتر قادر به تسلط بر مهارت های جدید هستند. این کاملاً نادرست است.» او اشاره می‌کند که از جمله مزایایی که کارگران مسن‌تر به ارمغان می‌آورند، «تجارب زندگی و قضاوت بیشتر» است. دفعه بعد که از شما پرسیده شد «مشاوره مدیریت چیست؟» در مورد پروژه نسل صحبت کنید. این تنها یکی از صدها نمونه از تأثیری است که مشاوران بر بشریت می گذارند و ارزش صحبت کردن را دارد!

بیشتر بخوانید:خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک دفتر استراتژی شریف

مشاوران مدیریت به چه مهارت هایی نیاز دارند؟

برای ارائه مشاوره صحیح به مشتری، مشاوران باید نقاط قوت و ضعف کسب و کار را شناسایی کنند. بخش بزرگی از کار یک مشاور جمع آوری اطلاعات در مورد سازمان برای درک مشکلات تجاری آن است. این شامل تجزیه و تحلیل داده ها، یادگیری در مورد سازمان های رقیب، و مصاحبه با کارکنان مانند اعضای تیم اجرایی است. مشاوران مدیریت یافته های خود را تجزیه و تحلیل می کنند، توصیه هایی ارائه می دهند و اطلاعات را به مشتریان منتقل می کنند. در برخی موارد، مشاور ممکن است استراتژی را نیز اجرا کند. در نتیجه، مشاوران مدیریت به مجموعه مهارت های متنوعی نیاز دارند که شامل:

• مهارت های حل مسئله: مسائل را شناسایی کرده و برای حل آنها اقدام کنید.
• مهارت های تحلیلی: بررسی اطلاعات پیچیده، تجزیه و تحلیل داده ها، شناسایی نتایج کلیدی و ارائه توصیه ها.
• مهارت های ارتباطی: ارتباط موثر با افراد در تمام سطوح یک سازمان.
• مهارت های مدیریت زمان: مهلت های زمانی فشرده، برنامه ها، سفر و سایر الزامات پروژه را مدیریت کنید.
• مهارت های بین فردی: همکاری موثر با تیمی از مشاوران و نمایندگان مشتری برای ایجاد بهترین راه حل و الهام بخشیدن به رهبران سازمان برای اقدام.

مزایای شغل مشاوره مدیریت چیست؟

رفتن به مشاوره به عنوان شغل مزایای زیادی دارد:

• تأثیرگذار بودن: تعداد کمی از مشاغل به شما این امکان را می دهند که میراثی از کار خود را در برخی از بزرگترین شرکت های جهان، به ویژه به عنوان یک فارغ التحصیل جدید کالج، پشت سر بگذارید.
• یادگیری مستمر: شرکت های مشاوره ارزش دانش را می دانند و متعهد به آموزش کارکنان خود هستند. مشاوران هم از طریق آموزش رسمی و هم از حل مشکلات در حین کار دائماً یاد می گیرند. مزایای این شغل شامل احاطه شدن توسط افراد باهوش و میزان دانشی است که هر روز جذب می کنید.
• مسافرت رفتن: زندگی یک مشاور شما را به سراسر جهان می برد. فرصت‌ها شامل برنامه‌های سفیر است که به شما امکان می‌دهد در یک دفتر بین‌المللی کار کنید، برنامه‌های خارج از کشور تحصیل کنید، و مشتریان جهانی. دوستی ها اینها در چند هفته اول شما در یک شرکت مشاوره ساخته می شوند. زمانی که با هم کار می کنید یا در رویدادهای اجتماعی شرکت می کنید و در مسیر شغلی خود پیشرفت می کنید، رشد می کنند.
• مربیگری: روابط مربیگری نیز زود شروع می شود. گاهی اوقات شما با یک مربی همراه می شوید و گاهی اوقات روابط مربیگری به طور ارگانیک با رهبران تیم شما توسعه می یابد. این روابط می تواند به شما در طول زندگی حرفه ای شما کمک کند.
• فرصت های آموزشی: معمولاً شرکت‌های مشاوره از مدرسه بازرگانی یا فرصت‌های آموزشی اضافی برای کارکنان مشاور در ازای تعهد زمانی به شرکت حمایت می‌کنند.
• فرصت های خروج: فرصت‌های خروج، مشاغلی هستند که هنگام ترک مشاوره به آن دست می یابید. آنها شامل کار برای مشتریان، سایر شرکت‌ها در صنعتی که پروژه‌هایی در آن انجام داده‌اید، سهام خصوصی و موارد دیگر است. زمانی جشن گرفته می شود که مشاوران به کار برای مشتریان می پردازند و به رابطه طولانی مدت بین شرکت مشاوره و سازمان های مشتری ادامه می دهند. گاهی اوقات مشاوران پس از یک یا دو سال از مشاوره خارج می شوند و گاهی اوقات پس از ۱۰ سال برای گرفتن موقعیت های C-suite ترک می کنند.

بیشتر بخوانید:تعریف دقیق مشاوره مدیریت استراتژیک چیست؟

نکاتی از مشاوران سابق معروف در مورد مزایای مشاوره

از برخی از شناخته شده ترین و تاثیرگذارترین نام های مشاوره توجه داشته باشید:

ترکیب کردن اشتیاق و مشارکت، نهایت تجمل است. همچنین مسیری بسیار روشن به سوی خوشبختی است.» شریل سندبرگ (Sheryl Sandberg)، مشاور سابق مک‌کینزی و مدیر عامل فعلی فیس‌بوک، از کتابش، لین این (Lean In).

«فرصت‌ها – فرصت‌های خوب – آشفته، گیج‌کننده و به سختی قابل تشخیص هستند. آنها مخاطره آمیز هستند آنها شما را به چالش می کشند.» سوزان وویچیکی(Susan Wojcicki)، مشاور سابق بین (Bain) و مدیر عامل فعلی یوتیوب، از سخنرانی آغازین خود در کلاس دانشگاه جانز هاپکینز (Johns Hopkins) در سال ۲۰۱۴.

مشاوره می تواند شغلی بسیار چالش برانگیز باشد، اما در نهایت می تواند خوشحال کننده باشد زیرا به شما امکان می دهد به جهان کمک کنید و برخی از چالش برانگیزترین مشکلات آن را حل کنید.

معایب زندگی به عنوان مشاور مدیریت

یک حرفه در مشاوره می تواند هیجان انگیز و تاثیرگذار باشد! با این حال، همه چیز هزینه دارد، و مهم است که بسنجیم آیا مزایا ارزش معایب ناشی از این حرفه را دارد یا خیر:

• ساعات کار طولانی
• سفر سنگین
• زمانی دور از خانواده و دوستان
• برنامه ای ناسازگار
• عدم مشاهده نتایج دراز مدت کارتان
• پتانسیل فرسودگی
• در اوایل کار خود در زمینه مشاوره، وقت شخصی خود را فدای حقوقی می کنید که ممکن است یکی از پردرآمدترین دستمزدهای تمام دوستان فارغ التحصیل اخیرتان باشد. اما بسیاری از مشاوران برای حل مشکلات مشتریان و مبارزه با تعادل بین کار و زندگی تحت فشار قرار دارند تا ساعات طولانی کار کنند. با گذشت زمان، بیشتر مشاوران در یافتن تعادل بهتر می شوند.

حقوق و دستمزد معمولی مشاوره مدیریت چقدر است؟

به طور معمول، حقوق پایه برای مشاوران سطح کاردانی در ایالات متحده ۱۱۰۰۰۰ دلار است. ما می بینیم که فارغ التحصیلان MBA، حدود ۱۹۰۰۰۰ دلار حقوق مشاوره دریافت می کنند. مشاوران علاوه بر دستمزد پایه، پاداش عملکرد دریافت کردند.

۷ نکته در مورد نحوه ورود به حوزه مشاوره مدیریت

• از خود بپرسید که آیا مشاوره برای شما مناسب است یا خیر. مزایای کار به عنوان مشاور مدیریت عالی است، اما آیا برای شما بیشتر از جنبه های منفی کار است؟
• حوزه مورد علاقه یا تخصص خود را مشخص کنید. آیا می خواهید یک مشاور عمومی باشید یا پیشینه/علاقه به مراقبت های بهداشتی، مخابرات، یا صنعت یا حوزه عملکردی دیگری دارید؟ دانستن علایق شخصی خود به شما این امکان را می دهد که رزومه مشاوره و برنامه های کاربردی خود را برای برجسته کردن آنها بهتر تنظیم کنید.
• مهلت های اولیه را بررسی کنید. شرکت‌های مشاوره مدیریت تمایل دارند مهلت‌های درخواست بسیار زودهنگام داشته باشند و اگر آنها را از دست بدهید، شانس دومی وجود ندارد. با بخش شغلی مدرسه یا وب سایت شرکت ها بررسی کنید.
• رزومه و کاورلتر (cover letter) خود را ایجاد کنید. شما از این برای «فروش» خود به افرادی که با شرکت‌های مشاوره‌ای که می‌خواهید به آنها بپیوندید کار می‌کنند استفاده خواهید کرد. ایجاد این کاور لتر و رزومه پیشاپیش علاقه شما به مشاوره را تقویت می کند و احتمال انتخاب درخواست شما برای مصاحبه را بیشتر می کند. برای شروع به مقاله ما در مورد نامه های جانبی مشاوره مراجعه کنید.
• شبکه شبکه شبکه. با مشاورانی که در دانشگاه شما حضور داشتند یا با آنها ارتباط دارید، تماس بگیرید. آنها به شما کمک می کنند تا بینش بیشتری در مورد مشاوره به عنوان یک شغل و فرهنگ شرکت خود کسب کنید.
• درخواست دادن. بر اساس بینش‌هایی که به دست آورده‌اید، یک برنامه کاربردی صیقلی به شرکت‌هایی که می‌خواهید در آن‌ها کار کنید، ارسال کنید.
• کیس کردن را یاد بگیرید. یادگیری ساختار حل مسئله برای گذراندن مصاحبه های مشاوره ای و ارائه پیشنهاد کلیدی است. این به طور طبیعی برای اکثر مردم پیش نمی آید، بنابراین تمرین را زودتر با استفاده از راهنمای نهایی ما برای آمادگی مصاحبه موردی شروع کنید.

نتیجه گیری

برای اینکه بتوانید یک مشاوره مدیریت خوب باشید، مزیت رقابتی به دست آورید و جستجوی شغل خود را در یک تخصص متمرکز کنید. بسیاری از شرکت های مشاوره به دنبال تخصص در زمینه هایی مانند مراقبت های بهداشتی، خدمات مالی و فناوری اطلاعات هستند. مشاوری که در جذب سرمایه تخصص دارد می تواند همان چیزی باشد که یک سازمان غیرانتفاعی به آن نیاز دارد. اگر تخصص پایداری زیست محیطی داشته باشید، ممکن است در یک شرکت تولیدی فرصت های شغلی پیدا کنید.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوطه، لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره مدیریت برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است.