مشاوره خرید

در این مقاله به مشاوره خرید پرداخته ایم و راهنمای جامعی از تمام زوایای مرتبط با حرفه مشاوره برنامه ریزی کسب وکار را با مثال هایی از دنیای واقعی و کسب وکارهای موفق در این حوزه ارائه داده ایم. در نهایت شما با مطالعه این مقاله به درکی از مشاوره خرید می رسید و می توانید انتخاب کنید که آیا برای کسب وکار خود به مشاوره برنامه ریزی کسب وکار نیاز دارید یا خیر.

 

مقدمه ای بر مشاوره خرید

تدارکات یکی از حیاتی ترین فعالیت های هر سازمانی است. شرکت ها برای حفظ عملیات خود، اطمینان از تداوم تولید و دستیابی به سودآوری، نیاز به خرید مواد خام، محصولات یا خدمات دارند. با این حال، مدیریت تدارکات کار ساده ای نیست. نیاز به درک بازارها، مذاکره، مدیریت زنجیره تامین، انطباق و کنترل هزینه دارد. اینجاست که مشاوره خرید مطرح می شود. مشاوره خرید به کسب و کارها راهنمایی های تخصصی در زمینه بهینه سازی فرآیندهای تدارکات ارائه می دهد. مشاوران خرید نقش مهمی در افزایش کارایی عملیات تدارکات یک شرکت ایفا می‌کنند؛ خواه کاهش هزینه‌ها، بهبود روابط با تامین‌کنندگان و یا اطمینان از رعایت مقررات باشد. این مقاله عمیقاً به مفهوم مشاوره خرید، افرادی که از این خدمات استفاده می کنند، چرایی ضروری بودن آنها، نقش و توانایی های یک مشاور خرید و موارد دیگر می پردازد.

 

مشاوره خرید چیست؟

مشاوره خرید به خدمات تخصصی حرفه ای اطلاق می شود که توسط کارشناسان برای راهنمایی سازمان ها در بهبود شیوه های تدارکات ارائه می شود. هدف از مشاوره خرید این است که تدارکات را استراتژیک تر، مقرون به صرفه تر، کارآمدتر و با اهداف کسب وکارِ گسترده تر شرکت هماهنگ کند. این مشاوران فرآیند تدارکات یک سازمان را برای شناسایی ناکارآمدی ها، فرصت های صرفه جویی در هزینه و ریسک های احتمالی تجزیه و تحلیل می کنند. آنها به کسب وکارها مشاوره و راه حل هایی در زمینه مدیریت فروشنده، مذاکره قرارداد، منبع یابی و فناوری های تدارکات ارائه می دهند.

 

جنبه های کلیدی مشاوره خرید کدام اند؟

• منبع یابی استراتژیک : شناسایی بهترین تامین کنندگان برای رفع نیازهای شرکت از نظر هزینه، کیفیت و قابلیت اطمینان.
• مدیریت ریسک: تجزیه و تحلیل و کاهش ریسک های مرتبط با تامین کنندگان، نوسانات بازار، یا نگرانی های ژئوپلیتیکی.
• بهینه سازی هزینه: اجرای روش هایی برای کاهش هزینه های خرید بدون کاهش کیفیت یا تحویل.
• مدیریت ارتباط با تامین کننده: ایجاد و حفظ روابط بلندمدت و متقابلا سودمند با تامین کنندگان کلیدی.
• انطباق و پایداری: اطمینان از همسویی شیوه های تدارکات با مقررات قانونی و اهداف پایداری شرکت.

 

چه کسانی از خدمات مشاوره خرید استفاده می کنند؟

شرکت ها و کسب وکارهای مختلف می توانند از مشاوره خرید کمک بگیرند. در ادامه نحوه تعامل و چرایی استفاده و بکارگیری مشاوره خرید در کسب وکارهای مختلف را بررسی میکنیم:

شرکت های بزرگ

شرکت‌های چند ملیتی بزرگ اغلب زنجیره‌های تامین پیچیده و بخش‌های تدارکات بزرگ دارند، با این حال ممکن است همچنان به خدمات مشاوره خرید نیاز داشته باشند. این سازمان ها در مدیریت فروشندگان جهانی، مذاکره برای قراردادهای بزرگ، اطمینان از رعایت مقررات مختلف و دستیابی به صرفه جویی در مقیاس با چالش هایی مواجه هستند. مشاوران خرید به شرکت های بزرگ کمک می کنند تا فرآیندهای خود را بهینه کنند، تامین کنندگان استراتژیک را انتخاب نمایند و هزینه ها را کاهش دهند.

شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs)

شرکت های کوچک و متوسط ​​ممکن است فاقد منابع داخلی و تخصص مورد نیاز برای مدیریت کارآمد تدارکات باشند. آنها با چالش‌های متفاوتی از سوی شرکت‌های بزرگ مواجه هستند، مانند قدرت مذاکره محدود، تامین‌کنندگان کمتر و اتوماسیون تدارکات کمتر. مشاوران خرید با ارائه تخصص، شناسایی فرصت‌های صرفه‌جویی در هزینه، و معرفی بهترین شیوه‌ها که تدارکات را بدون نیاز به تیم داخلی بزرگ ساده می‌کند، به شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) کمک می‌کنند.

استارتاپ ها

استارتاپ‌ها روی رشد متمرکز هستند و معمولاً با بودجه‌های محدود فعالیت می‌کنند. برای آنها، کارایی تدارکات کلید بقا است. مشاوران خرید با انتخاب تامین‌کنندگان مناسب، مذاکره با شرایط مطلوب و راه‌اندازی سیستم‌های تدارکاتی که از رشد سریع و در عین حال حفظ جریان نقدی پشتیبانی می‌کنند، به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند.

موسسات غیرانتفاعی و دولتی

سازمان های غیرانتفاعی و دولتی تحت بودجه های سخت و محدودیت های نظارتی فعالیت می کنند. آنها اغلب نیاز به اطمینان از شفافیت و پاسخگویی در فرآیندهای تدارکاتی دارند. مشاوران خرید به این سازمان ها کمک می کنند تا تدارکات را مطابق با تعهدات قانونی خود مدیریت کنند، هزینه ها را کاهش دهند و از شیوه های اخلاقی منبع یابی اطمینان حاصل کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره برنامه ریزی کسب وکار

 

چرا مشاوره خرید مهم است؟

در این بخش به اهمیت وجود مشاوره خرید در کنار کسب وکارها می پردازیم.

• صرفه جویی در هزینه

یکی از دلایل اصلی که کسب و کارها به دنبال خدمات مشاوره خرید هستند، کاهش هزینه های تدارکات است. مشاوران خرید با بهبود انتخاب تامین‌کننده، مذاکره در مورد شرایط بهتر و ساده‌سازی فرآیندها می‌توانند هزینه‌های کلی را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

• کاهش ریسک

هر تصمیم تدارکاتی ریسک دارد. ممکن است تامین کنندگان نتوانند به موقع تحویل دهند، یا رویدادهای ژئوپلیتیکی ممکن است زنجیره تامین را مختل کنند. مشاوران خرید به شناسایی ریسک‌های بالقوه در زنجیره تامین کمک می‌کنند و استراتژی‌هایی را برای کاهش این خطرات توصیه می‌کنند، مانند تنوع بخشیدن به تامین‌کنندگان یا مذاکره مجدد در مورد شرایط قرارداد.

• بهبود کارایی

فرآیندهای تدارکات ناکارآمد می تواند باعث تاخیر، انباشت بیش از حد یا هزینه های غیر ضروری شود. مشاوران خرید به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا این فرآیندها را ساده‌سازی کنند، اتوماسیون، بهترین شیوه‌ها و ابزارهای مدیریت مؤثر را برای بهبود کارایی و بهره‌وری معرفی کنند.

• تدارکات استراتژیک

تدارکات مدرن فقط خرید ارزان ترین کالاها نیست. این در مورد همسو کردن تصمیمات خرید با اهداف استراتژیک شرکت است. مشاوران خرید کمک می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که استراتژی‌های تدارکات از اهداف شرکت پشتیبانی می‌کنند، خواه گسترش به بازارهای جدید، تمرکز بر پایداری یا ایجاد نوآوری باشد.

• انطباق

بسیاری از صنایع با مقررات تدارکات سختگیرانه مواجه هستند. مشاوران خرید اطمینان حاصل می کنند که سازمان ها از این مقررات پیروی می کنند و از جریمه ها، مجازات یا آسیب رساندن به شهرت خودداری می کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره زنجیره تامین

 

مهارت ها و توانایی های ضروری یک مشاور خرید چیست؟

یک مشاور خرید باید مهارت ها و توانایی های مختلفی داشته باشد. در ادامه برخی از مهارت های ضروری یک مشاور خرید متخصص را ذکر کرده ایم:

۱. مهارت های مذاکره
در بطن تدارکات، مذاکره است. مشاوران خرید باید مهارت های مذاکره قوی داشته باشند تا ضمن حفظ روابط مثبت، بهترین معاملات، شرایط و ضوابط را از تامین کنندگان تضمین کنند.

۲. مهارت های تحلیلی
تدارکات شامل مدیریت حجم وسیعی از داده ها مانند روند قیمت گذاری، معیارهای عملکرد تامین کننده و سطوح موجودی است. مشاوران خرید باید در تجزیه و تحلیل این داده ها مهارت داشته باشند تا از تصمیم گیری مطلع شوند و فرصت هایی را برای صرفه جویی در هزینه یا بهبود فرآیند شناسایی کنند.

۳. دانش بازار
درک عمیق از پویایی بازار ضروری است. مشاوران خرید باید در مورد روندهای بازار جهانی، قابلیت های تامین کننده، ریسک های ژئوپلیتیکی و پیشرفت های تکنولوژیکی که می توانند بر استراتژی های تدارکات تاثیر بگذارند، به روز باشند.

۴. مدیریت ریسک
مشاوران باید ریسک های مرتبط با تدارکات، از جمله اختلالات زنجیره تامین، تغییرات نظارتی و بی ثباتی تامین کننده را ارزیابی کنند. آنها باید استراتژی هایی را برای کاهش این ریسک ها و تضمین تداوم عرضه ایجاد کنند.

۵. مدیریت پروژه
مشاوران اغلب پروژه های تدارکاتی در مقیاس بزرگ را مدیریت می کنند که ذینفعان و تامین کنندگان متعددی را درگیر می کند. مهارت‌های مدیریت پروژه قوی برای هماهنگ کردن این تلاش‌ها و اطمینان از تکمیل پروژه‌ها به موقع و در چارچوب بودجه مورد نیاز است.

۶. مهارت فنی
تدارکات مدرن به طور فزاینده ای به ابزارها و پلتفرم های دیجیتال متکی است. مشاوران خرید باید با نرم افزارهای تدارکات، پلتفرم های منبع یابی الکترونیکی و ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها برای بهینه سازی عملیات تدارکات آشنا باشند.

بیشتر بخوانید:مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

 

فرآیند مشاوره خرید چگونه است؟

مشاوره خرید نیز مانند سایر مشاوره ها، فرایند خاص خود را دارد. اگر بدانیم در جلسه مشاوره خرید چه فرایندی طی می شود و چه تصمیم هایی در چه بخش هایی گرفته می شود، میتوانیم با امادگی بیشتری در جلسات حضور پیدا کنیم.

نیازسنجی

فرآیند مشاوره معمولاً با ارزیابی کامل نیازهای خرید مشتری آغاز می شود. مشاوران شیوه های خرید فعلی را تجزیه وتحلیل، نقاط درد را شناسایی و اهداف شرکت را در مورد صرفه جویی در هزینه، کارایی و کیفیت تامین کننده درک می کنند.

تحقیقات بازار

مشاوران خرید برای شناسایی تامین کنندگان بالقوه، تجزیه و تحلیل روندهای بازار و جمع آوری اطلاعات در مورد قیمت گذاری، در دسترس بودن و نوآوری، تحقیقات عمیقی در بازار انجام می دهند.

ارزیابی تامین کننده

هنگامی که تامین کنندگان بالقوه شناسایی شدند، مشاوران آنها را بر اساس عواملی مانند هزینه، کیفیت، قابلیت اطمینان و انطباق ارزیابی می کنند. این ممکن است شامل ممیزی تامین کننده، بررسی مرجع، و بررسی معیارهای عملکرد باشد.

منبع یابی استراتژیک

مشاوران یک استراتژی منبع یابی متناسب با نیازهای مشتری ایجاد می کنند. این می تواند شامل مذاکره در مورد قراردادهای بلند مدت، انتخاب تامین کنندگان جهانی یا محلی، یا ایجاد یک پایگاه تامین کننده متنوع برای به حداقل رساندن خطرات باشد.

مذاکره

مذاکره یک مرحله مهم در مشاوره خرید است. مشاوران از تخصص خود استفاده می کنند تا بهترین شرایط را برای مشتری تضمین نمایند، خواه در قیمت، زمان بندی تحویل، تضمین کیفیت یا شرایط پرداخت باشد.

مدیریت قرارداد

مشاوران در تهیه و مدیریت قراردادهای تدارکاتی کمک می کنند و اطمینان حاصل می نمایند که همه شرایط و ضوابط شفاف هستند و هر دو طرف به تعهدات خود عمل می کنند.

اجرا و نظارت

هنگامی که استراتژی تدارکات نهایی شد، مشاوران خرید به اجرای آن کمک می کنند. این می تواند شامل راه اندازی سیستم های تدارکات، آموزش کارکنان و نظارت بر عملکرد تامین کننده برای اطمینان از برآورده شدن اهداف تدارکات باشد.

 

چالش ها در مشاوره خرید چیست؟

در این بخش به چالش های مشاوره خرید پرداخته ایم و به طور خلاصه توضیح داده ایم که چه چالش هایی امکان دارد به وجود بیاید:

• اختلالات زنجیره تامین

رویدادهای جهانی، مانند بیماری های همه گیر یا تنش های ژئوپلیتیکی، می توانند به شدت زنجیره تامین را مختل کنند و حفظ استراتژی های تدارکاتی را برای مشاوران دشوار نمایند.

• تغییرات نظارتی

مشاوران باید در مورد تغییر مقررات در کشورها و صنایع مختلف برای اطمینان از انطباق و اجتناب از مجازات ها به روز باشند.

• مقاومت تامین کننده

برخی از تامین کنندگان ممکن است در برابر تغییرات پیشنهاد شده توسط مشاوران خرید مقاومت کنند، به خصوص اگر شامل مذاکره مجدد در قراردادها یا تغییر روابط طولانی مدت باشد.

بیشتر بخوانید:مشاوره هیئت مدیره

 

مزایای استخدام مشاور خرید چیست؟

استخدام مشاور خرید می تواند مزایای متعددی داشته باشد که در زیر به مهم ترین موارد آنها اشاره کرده ایم:

صرفه جویی در هزینه

استخدام مشاور خرید اغلب با بهبود فرآیندهای تدارکات، بهینه سازی روابط تامین کننده و معرفی منبع استراتژیک منجر به کاهش قابل توجه هزینه ها می شود.

تخصص

کسب‌وکارها می‌توانند از دانش عمیق صنعت و مهارت‌های تخصصی که مشاوران خرید به میز ارائه می‌دهند، بهره‌مند شوند.

صرفه جویی در زمان

مشاوران می توانند فرآیندهای تدارکاتی پیچیده را به عهده بگیرند و به کسب و کارها اجازه دهند تا بر عملیات اصلی تمرکز کنند.

 

 

مشاوره خرید در صنایع مختلف به چه صورت انجام می شود؟

مشاوره خرید میتواند در صنایع مختلفی نمود داشته باشد. در زیر ۳ صنعت متفاوت را بررسی کرده ایم و توضیح دادیم که در هر صنعت به چه صورت انجام می شود

• تولید

در تولید، تدارکات برای تضمین تامین مداوم مواد خام حیاتی است. مشاوران خرید به تولیدکنندگان کمک می کنند تا تامین کنندگان قابل اعتماد را پیدا، هزینه ها را کاهش دهند و از کارایی زنجیره تامین اطمینان حاصل کنند.

• بهداشت و درمان

سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی اغلب برای تهیه لوازم و تجهیزات پزشکی به طور مؤثر و در چارچوب‌های نظارتی دقیق به مشاوران متکی هستند.

• خرده فروشی

در صنعت خرده‌فروشی، مشاوران به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا زنجیره‌های تامین خود را بهینه کنند، موجودی را مدیریت کنند و از تحویل به موقع از تامین‌کنندگان اطمینان حاصل کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره لجستیک

 

آینده مشاوره خرید چگونه است؟

با ادامه جهانی شدن کسب‌وکارها و پیچیده‌تر شدن زنجیره‌های تامین، انتظار می‌رود تقاضا برای مشاوره خرید افزایش یابد. مشاوران برای ارائه بهترین خدمات باید از پیشرفت های تکنولوژیکی و شرایط متغیر بازار جلوتر باشند.

• تحول دیجیتال: آینده مشاوره خرید احتمالاً شامل افزایش استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای خودکارسازی فرآیندها و تصمیم گیری های خرید مبتنی بر داده خواهد بود.
• تمرکز بر پایداری: با افزایش نگرانی ها در مورد تغییرات آب و هوا و مسئولیت شرکت، مشاوره پایداری نقش بیشتری در خرید خدمات مشاوره ایفا خواهد کرد.

 

شرکت های برتر حوزه مشاوره خرید

در اینجا نمونه هایی از شرکت های واقعی و مشهور درگیر در مشاوره تدارکات آورده شده است و همچنین نقش آنها در کسب وکارها ذکر شده است؛ این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه مشاوره تدارکات به سازمان‌های بزرگ کمک می‌کند تا در پول خود صرفه‌جویی کنند، کارایی را بهبود بخشند و زنجیره‌های تامین خود را به طور موثر در بازار رقابتی جهانی مدیریت کنند.

اکسنچر (Accenture)

اکسنچر خدمات مشاوره خرید، تدارکات و زنجیره تامین را برای کمک به سازمان ها برای ساده سازی عملیات خرید خود ارائه می دهد. آنها بر بهبود استراتژی های تدارکات، کاهش هزینه ها و بهبود مدیریت تامین کننده تمرکز می کنند. خدمات آنها شامل تصمیم گیری مبتنی بر داده، مذاکرات تامین کننده و مدیریت دسته بندی برای بهبود عملکرد خرید در صنایع است.
مثال: اکسنچر با یونیلور(unilever) همکاری کرد تا تدارکات جهانی خود را افزایش دهد. آنها به یونیلور کمک کردند تا عملکرد تدارکات خود را متمرکز کند، از تجزیه و تحلیل داده ها برای بینش تامین کنندگان استفاده کند، و قراردادهای بهتری را با تامین کنندگان مذاکره کند، که منجر به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه شد.

دیلویت (Deloitte)

دیلویت خدمات مشاوره تدارکاتی را تحت بخش زنجیره تامین و عملیات شبکه خود ارائه می دهد. مشاوره آنها شامل تحول در تدارکات، منبع یابی استراتژیک، تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت ارتباط با تامین کننده است. هدف دیلویت کمک به سازمان‌ها برای بهینه‌سازی فرآیندهای تدارکاتی خود برای بهره‌وری هزینه و افزایش ارزش تحویل است.
مثال: دیلویت با یک شرکت داروسازی پیشگام برای تغییر سازمان تدارکات خود شریک شد. آنها راه‌حل‌های تدارکات دیجیتال را پیاده‌سازی کردند و از تجزیه و تحلیل پیشرفته برای بهبود دید هزینه‌ها استفاده کردند که منجر به کاهش ۱۵ درصدی هزینه‌های تدارکات و بهبود انطباق با تامین‌کنندگان شد.

مک کینزی اند کمپانی (mckinsey & company)

خدمات مشاوره تدارکات مک کینزی بر کارایی عملیاتی، کاهش هزینه و دیجیتالی کردن تدارکات تمرکز دارد. آنها به شرکت ها کمک می کنند تا مخارج خود را بهینه کنند، با تامین کنندگان مذاکره نمایند و زنجیره های تامین انعطاف پذیرتری را از طریق استراتژی های تدارکات بهتر بسازند.
مثال: مک کینزی با یک تولیدکننده جهانی خودرو همکاری کرد تا هزینه های تدارکات خود را بیش از ۱۰٪ کاهش دهد. آنها به شرکت کمک کردند تا منابع استراتژیک را پیاده سازی کند، استراتژی های مذاکره با تامین کنندگان خود را مجدداً تعریف کرد و فناوری های تدارکات پیشرفته ای را برای مدیریت هزینه معرفی کرد.

گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون خدمات مشاوره تدارکاتی را با تمرکز بر منابع استراتژیک، راه حل های خرید دیجیتال و مدیریت تامین کننده ارائه می دهد. آنها همچنین در پایداری در تدارکات تخصص دارند و به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا شیوه‌های خرید مسئولانه‌تر زیست‌محیطی را ایجاد کنند.
مثال: گروه مشاوره بوستون به یک شرکت خرده فروشی جهانی کمک کرد تا فرآیند منبع یابی خود را بهینه کند. گروه مشاوره بوستون با معرفی ابزارهای دیجیتال و بهبود شبکه تامین کنندگان خود به این شرکت کمک کرد تا چرخه های تدارکات سریع تری را به دست آورد و هزینه های منبع یابی را تا ۱۲ درصد کاهش دهد.

مشاوره آی بی ام(IBM)

خدمات مشاوره تدارکات آی بی ام بر استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها، هوش مصنوعی (AI) و راه حل های ابری برای بهبود کارایی تدارکات متمرکز است. آنها خدماتی مانند تجزیه و تحلیل هزینه، مدیریت ریسک تامین کننده و اتوماسیون تدارکات را برای کمک به شرکت ها در تصمیم گیری بهتر برای خرید ارائه می دهند.

کی پی ام جی (KPMG)

کی پی ام جی خدمات مشاوره تدارکات و زنجیره تامین را با تمرکز بر صرفه جویی در هزینه، بهبود فرآیند و مدیریت ریسک ارائه می دهد. آن‌ها به شرکت‌ها در مذاکرات تامین‌کننده، دیجیتالی کردن تدارکات و هزینه‌های تحلیلی برای بهینه‌سازی خرید کمک می‌کنند.

کپجمینای (Capgemini)

کپجمینای خدمات مشاوره تدارکاتی را به عنوان بخشی از زنجیره تامین گسترده تر و مشاوره عملیات ارائه می دهد. آنها به شرکت ها کمک می کنند تا از طریق تدارکات دیجیتال، منبع یابی استراتژیک و مدیریت عملکرد تامین کننده صرفه جویی کنند.

 

خلاصه ای از آنچه مشاوران خرید انجام می دهند:

۱. صرفه جویی در هزینه: کمک به شرکت ها برای کاهش هزینه های تدارکات خود با مذاکره در مورد قراردادهای بهتر، شناسایی فرصت های صرفه جویی در هزینه و بهبود روابط با تامین کنندگان.
۲. بهینه سازی فرآیند: ساده کردن عملیات تدارکات برای کارآمدتر کردن آنها، اغلب از طریق اجرای راه حل های دیجیتال یا اتوماسیون.
۳. مدیریت تامین کننده: کمک به شرکت ها برای مدیریت موثرتر پایگاه تامین کننده خود، از جمله مدیریت ریسک، ردیابی عملکرد و منابع استراتژیک.
۴. تجزیه و تحلیل داده ها: استفاده از داده ها برای ارائه بینش در مورد الگوهای هزینه، عملکرد تامین کننده و کارایی تدارکات.
۵. دیجیتالی سازی تدارکات : پیاده سازی ابزارها و پلتفرم های تدارکات دیجیتال برای خودکارسازی فرآیندهای خرید و بهبود تصمیم گیری.
۶. پایداری: کمک به شرکت ها در ایجاد پایداری بیشتر فرآیندهای تدارکات و مسئولیت پذیری محیطی.

نتیجه گیری

مشاوره خرید خدمات ارزشمندی برای سازمان هایی است که به دنبال بهبود استراتژی های تدارکات، کاهش هزینه ها و همسویی خرید با اهداف کسب وکار گسترده تر خود هستند. خواه یک شرکت بزرگ، کوچک و متوسط ​​یا غیرانتفاعی باشید، مشاوران خرید می‌توانند تخصص لازم را برای پیمایش در مناظر پیچیده تدارکات و تضمین موفقیت بلندمدت تلاش‌های تدارکاتی شما ارائه دهند.

 

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره خرید برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.