مشاوره تدارکات

در این مقاله به موضوع مشاوره تدارکات پرداخته ایم. این مقاله به این موضوع می پردازد که مشاوره تدارکات چیست، چرا کسب و کارها از آن استفاده می کنند، چه کسانی از آن سود می برند، و تمایز بین مشاوره تدارکات و مشاوره خرید چیست و یک مشاور تدارکات چه کارهایی انجام می دهد. در نهایت شرکت های برتر حوزه مشاوره تدارکات را نام بردیم و گزیده ای از فعالیت های آنها را بیان کرده ایم.

 

مقدمه ای بر مشاوره تدارکات

مشاوره تدارکات یک خدمات ضروری در عملیات کسب وکاری مدرن است که شامل راهنمایی سازمان ها در بهینه سازی استراتژی های خرید، مدیریت فروشنده و مقرون به صرفه بودن است. مشاوران تدارکات دانش تخصصی، بهترین شیوه ها و بینش بازار را برای بهبود کارایی، صرفه جویی در هزینه و اثربخشی کلی عملکردهای تدارکات به ارمغان می آورند. این خدمات توسط شرکت‌ها در هر اندازه و در صنایع مختلف برای ساده‌سازی فرآیندهای تدارکات، بهبود روابط تامین‌کننده و کاهش ریسک‌های مرتبط با خرید کالاها و خدمات استفاده می‌شود.

 

مشاوره تدارکات چیست؟

مشاوره تدارکات به خدمات ارائه شده توسط کارشناسان خارجی یا شرکت های تخصصی برای بهبود فرآیندهای تدارکات یک سازمان اشاره دارد. تدارکات شامل منبع یابی، کسب و مدیریت کالاها و خدماتی است که یک کسب و کار برای فعالیت به آن نیاز دارد. این شامل طیف گسترده ای از فعالیت ها از جمله انتخاب تامین کننده، مذاکره قرارداد، مدیریت هزینه، کاهش ریسک و اطمینان از رعایت استانداردهای کیفیت است. مشاوران تدارکات، شیوه‌های تدارکات فعلی سازمان را تجزیه و تحلیل، زمینه‌های بهبود را شناسایی و استراتژی‌هایی را برای کارآمدتر، مقرون‌به‌صرفه‌تر و منطبق‌تر کردن این فرآیندها با مقررات اجرا می‌کنند. این متخصصان تجربه و دانش گسترده ای از روندهای صنعت، پویایی زنجیره تامین، تکنیک های مذاکره و شبکه های تامین کننده دارند.

 

حوزه های اصلی تمرکز در مشاوره تدارکات کدام است؟

۱. استراتژی های منبع یابی: مشاوران تدارکات با سازمان ها همکاری می کنند تا استراتژی های منبع یابی را ایجاد و اجرا کنند که با اهداف شرکت همسو باشد و اطمینان حاصل شود که بهترین ارزش برای پول را دارند. این شامل انتخاب تامین کنندگان، مذاکره در مورد قراردادها، و اطمینان از شیوه های منبع یابی پایدار و اخلاقی است.

۲. مدیریت ارتباط با تامین کننده (SRM): تدارکات موثر فقط به دست آوردن کمترین قیمت نیست، بلکه ایجاد روابط بلندمدت و دوجانبه سودمند با تامین کنندگان است. مشاوران به سازمان‌ها در پرورش شیوه‌های اس آر ام (SRM) قوی کمک می‌کنند که همکاری، نظارت بر عملکرد و کاهش ریسک را ارتقا می‌دهد.

۳. بهینه سازی هزینه: یکی از اهداف اصلی مشاوره تدارکات کاهش هزینه است. مشاوران مناطقی را شناسایی می‌کنند که شرکت می‌تواند هزینه‌ها را بدون به خطر انداختن کیفیت، از طریق روش‌هایی مانند خرید عمده، مذاکره مجدد در مورد قراردادها و بهبود فرآیندهای تدارکات، کاهش دهد.

۴. مدیریت ریسک: زنجیره های تامین جهانی شرکت ها را در معرض ریسک های متعددی مانند اختلالات، نوسانات قیمت و مسائل مربوط به انطباق قرار می دهند. مشاوران تدارکات با تنوع بخشیدن به پایگاه های تامین کنندگان، اطمینان از رعایت مقررات و تهیه طرح های اضطراری به شرکت ها کمک می کنند تا این ریسک ها را مدیریت کنند.

۵. پیاده سازی فناوری: پذیرش فناوری های تدارکات دیجیتال، مانند پلت فرم های تدارکات الکترونیکی، صورتحساب خودکار و ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها، یک گرایش عمده در مشاوره تدارکات است. این ابزارها کارایی تدارکات، شفافیت و تصمیم گیری را بهبود می بخشد.

۶. تدارکات پایدار و اخلاقی: به طور فزاینده ای، شرکت ها ملزم به رعایت پایداری و استانداردهای اخلاقی در فرآیندهای تدارکات خود هستند. مشاوران کسب‌وکارها را در اتخاذ شیوه‌های تدارکات سبز راهنمایی می‌کنند، مانند منبع‌یابی از تامین‌کنندگان دوستدار محیط‌ زیست و اطمینان از انطباق با استانداردهای مسئولیت اجتماعی.

بیشتر بخوانید:مشاوره زنجیره تامین

 

چرا کسب و کارها از مشاوره تدارکات استفاده می کنند؟

شرکت ها از مشاوره تدارکات به دلایل مختلفی استفاده می کنند، از کاهش هزینه و بهبود کارایی گرفته تا مدیریت ریسک و رعایت مقررات. کسب‌وکارها در تمام صنایع با چالش‌های متعددی در عملکرد تدارکات خود مواجه هستند و مشاوران تخصص لازم برای غلبه بر این چالش‌ها را فراهم می‌کنند.

۱. تخصص و دانش صنعت

یکی از دلایل اصلی استخدام مشاوران تدارکات برای کسب وکارها، دسترسی به مهارت های تخصصی و دانش صنعتی آنهاست. مشاوران تدارکات معمولاً بینش عمیقی در مورد روندهای بازار، چشم اندازهای تامین کنندگان، استراتژی های قیمت گذاری و بهترین شیوه هایی دارند که ممکن است تیم های داخلی فاقد آن باشند. آنها تجربیات زیادی را در صنایع مختلف به ارمغان می آورند، که به آنها امکان می دهد فرصت ها و چالش هایی را که ممکن است بلافاصله برای تیم داخلی یک شرکت آشکار نباشد، شناسایی کنند. به عنوان مثال، اگر یک شرکت در حال گسترش به منطقه یا بازار جدید است، مشاوران تدارکات می توانند راهنمایی های ارزشمندی در مورد تامین کنندگان محلی، مقررات و ملاحظات فرهنگی که بر تصمیمات تدارکات تاثیر می گذارد ارائه دهند.

۲. کاهش هزینه و افزایش بهره وری

کاهش هزینه اغلب یک محرک کلیدی برای کسب وکارهایی است که به دنبال خدمات مشاوره تدارکات هستند. مشاوران تدارکات می‌توانند ناکارآمدی‌ها را در فرآیند تدارکات یک شرکت شناسایی کنند، مانند شیوه‌های منسوخ منابع، اتکا به یک منبع محدود تامین‌کننده، یا شکست در استفاده از فناوری. با پرداختن به این ناکارآمدی ها، مشاوران به شرکت ها کمک می کنند تا صرفه جویی قابل توجهی در هزینه ها داشته باشند. مشاوران علاوه بر صرفه جویی در هزینه، کارایی عملیاتی را بهبود می بخشند. فرآیندهای تدارکات ساده نه تنها هزینه ها را کاهش می دهد، بلکه دقت سفارش را بهبود می بخشد، زمان تحویل را کوتاه می کند و از انطباق بهتر با تعهدات قراردادی اطمینان می دهد.

۳. دسترسی به فناوری تدارکات

تدارکات مدرن به شدت بر فناوری های دیجیتالی مانند سیستم های مدیریت تدارکات، ابزارهای منبع الکترونیکی و تجزیه و تحلیل داده ها متکی است. با این حال، انتخاب و اجرای فناوری مناسب می تواند پیچیده و زمان بر باشد. مشاوران تدارکات در آخرین فناوری های تدارکات کاملاً مسلط هستند و می توانند به شرکت ها در مورد ابزارهایی که به بهترین وجه با نیازهای آنها مطابقت دارد مشاوره دهند. به عنوان مثال، یک سازمان ممکن است برای انتخاب یک پلتفرم تدارکات الکترونیکی که با سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی موجود (ERP) یکپارچه شود، به کمک نیاز داشته باشد. یک مشاور تدارکات آنها را در فرآیند انتخاب راهنمایی و در اجرا کمک می کند و همچنین کارکنان را برای استفاده از سیستم جدید آموزش می دهد.

۴. مدیریت تامین کننده و کاهش ریسک

در یک اقتصاد جهانی شده، شرکت ها اغلب با تامین کنندگان از مناطق و صنایع مختلف سروکار دارند. مدیریت موثر این روابط تامین کننده برای کاهش خطرات و تضمین کیفیت و سطح خدمات ثابت ضروری است. مشاوران تدارکات به شرکت ها کمک می کنند تا چارچوب های مدیریت تامین کننده را ایجاد کنند که مسئولیت پذیری، نظارت بر عملکرد و کاهش ریسک را تضمین می کند. مشاوران همچنین در شناسایی و مدیریت ریسک هایی مانند اختلالات زنجیره تامین، عدم رعایت مقررات و خطرات ژئوپلیتیکی کمک می کنند. به عنوان مثال، در پی همه‌گیری کووید۱۹ ( COVID-19)، بسیاری از شرکت‌ها با اختلالات قابل توجهی در زنجیره تامین مواجه شدند. مشاوران تدارکات به کسب و کارها کمک کردند تا تامین کنندگان جایگزین را شناسایی کنند، استراتژی های کاهش ریسک را توسعه دهند و تداوم کسب و کار را تضمین نمایند.

۵. رعایت مقررات

در بسیاری از صنایع، تدارکات تابع مقررات سختگیرانه مرتبط با پایداری محیط زیست، شیوه های کار و مبارزه با فساد است. پیمایش این مقررات می تواند چالش برانگیز باشد، به ویژه برای کسب وکارهایی که در چندین کشور فعالیت می کنند. مشاوران تدارکات به شرکت ها کمک می کنند تا قوانین مربوطه را درک کرده و از آنها پیروی کنند و خطر جریمه ها، مجازات و آسیب های اعتباری را کاهش دهند. برای مثال، شرکتی که مواد را از کشورهایی با مقررات زیست محیطی سخت‌گیرانه تهیه می‌کند، ممکن است نیاز داشته باشد که تامین‌کنندگانش از این قوانین پیروی کنند. یک مشاور تدارکات شرکت را در انتخاب تامین کنندگان سازگار، انجام ممیزی و ایجاد مکانیسم های گزارش شفاف راهنمایی می کند.

۶. تمرکز بر ابتکارات استراتژیک

تیم های تدارکات داخلی اغلب درگیر وظایف عملیاتی روزانه هستند و زمان کمی برای ابتکارات استراتژیک باقی می گذارد. با برون سپاری مشاوره تدارکات، شرکت ها می توانند منابع داخلی را برای تمرکز بر پروژه های با اولویت بالا مانند توسعه محصول، گسترش بازار و تعامل با مشتری آزاد کنند. مشاوران تدارکات می‌توانند پروژه‌های تدارکاتی پیچیده، مانند عقد قراردادهای بلندمدت با تامین‌کنندگان کلیدی، مدیریت مناقصه‌های در مقیاس بزرگ، یا توسعه سیاست‌های تدارکاتی که با اهداف استراتژیک شرکت همسو هستند، انجام دهند.

بیشتر بخوانید:مشاوره لجستیک

چه کسانی از مشاوره تدارکات استفاده می کند؟

خدمات مشاوره تدارکات توسط طیف گسترده ای از سازمان ها استفاده می شود، از جمله:

• شرکت های بزرگ

شرکت های بزرگ با زنجیره های تامین پیچیده و نیازهای تدارکاتی قابل توجه از جمله کاربران اصلی خدمات مشاوره تدارکات هستند. این سازمان‌ها اغلب با چندین تامین‌کننده در مناطق و صنایع مختلف سروکار دارند، که تدارکات را به یک عملکرد پیچیده و پرمخاطب تبدیل می‌کنند. مشاوران تدارکات به شرکت‌های بزرگ کمک می‌کنند تا فرآیندهای تدارکات خود را بهینه نمایند، برای قراردادهای بهتری مذاکره و ریسک‌ها را در سراسر زنجیره تامین جهانی خود مدیریت کنند.
به عنوان مثال، یک شرکت خودروسازی چندملیتی ممکن است یک مشاور تدارکات را برای ساده‌سازی شبکه تامین‌کننده خود، کاهش هزینه‌ها در تامین مواد خام و اطمینان از رعایت مقررات زیست‌محیطی در کشورهای مختلف استخدام کند.

• شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs)

در حالی که شرکت های بزرگ اغلب کاربران اصلی خدمات مشاوره تدارکاتی هستند، شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) نیز می توانند از این خدمات بهره مند شوند. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ممکن است تیم‌های تدارکات اختصاصی نداشته باشند یا فاقد تخصص لازم برای رسیدگی به چالش‌های تدارکاتی پیچیده باشند. با درگیر کردن مشاوران تدارکات، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​می‌توانند بدون نیاز به استخدام کارکنان تمام وقت، به همان سطحی از تخصص و بینش دسترسی داشته باشند که شرکت‌های بزرگتر از آن برخوردارند.
به عنوان مثال، یک شرکت تولیدی در حال رشد ممکن است یک مشاور تدارکاتی را استخدام کند تا به آن کمک کند تامین کنندگان جدیدی را برای اجزای کلیدی تامین کند، در مورد قراردادهای مطلوب مذاکره کند و بهترین شیوه های تدارکات را اجرا کند.

• سازمان های بخش دولتی

سازمان‌های دولتی و سازمان‌های بخش عمومی نیز به خدمات مشاوره تدارکاتی متکی هستند، به‌ویژه هنگام مدیریت پروژه‌های زیربنایی بزرگ، مناقصه‌های عمومی یا سیاست‌های تدارکات. تدارکات بخش عمومی اغلب تابع مقررات سختگیرانه و الزامات شفافیت است، که اتخاذ بهترین شیوه ها در تدارکات را برای این سازمان ها ضروری می کند.
مشاوران تدارکات به سازمان‌های بخش دولتی کمک می‌کنند تا پیچیدگی‌های مقررات تدارکات عمومی را بررسی، از شفافیت در انتخاب تامین‌کننده اطمینان حاصل کنند و ریسک‌های مرتبط با پروژه‌های مقیاس بزرگ را مدیریت نمایند.

• سازمان های غیر انتفاعی

سازمان‌های غیرانتفاعی، به‌ویژه آنهایی که در زمینه توسعه بین‌المللی، امدادرسانی در بلایای طبیعی یا کمک‌های بشردوستانه فعالیت می‌کنند، از خدمات مشاوره تدارکاتی نیز بهره می‌برند. این سازمان‌ها اغلب در تامین کالاها و خدمات با چالش‌های منحصربه‌فردی مانند فعالیت در مناطق درگیری، مدیریت وجوه اهداکنندگان، یا پیروی از دستورالعمل‌های سخت‌گیرانه اخلاقی مواجه هستند. مشاوران تدارکات به سازمان‌های غیرانتفاعی در بهینه‌سازی فرآیندهای تدارکات، اطمینان از مسئولیت‌پذیری و مدیریت ریسک‌های مرتبط با فعالیت در محیط‌های چالش‌برانگیز کمک می‌کنند.

• شرکت های بهداشت و درمان و داروسازی

تدارکات یک کارکرد حیاتی در صنایع بهداشتی و دارویی است، جایی که سازمان‌ها باید لوازم پزشکی، تجهیزات و مواد خام را از تامین‌کنندگانی که مقررات بسیار بالایی دارند تامین کنند. مشاوران تدارکات به سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی کمک می‌کنند تا روابط پیچیده تامین‌کننده را مدیریت کنند، مذاکرات قراردادها را انجام دهند، و از انطباق با مقررات مربوط به کیفیت، ایمنی و منبع‌یابی اخلاقی اطمینان حاصل نمایند.
به عنوان مثال، یک سیستم بیمارستانی ممکن است یک مشاور تدارکاتی را برای بهینه سازی منابع تجهیزات پزشکی، مذاکره در مورد قراردادهای بهتر با تامین کنندگان و اطمینان از رعایت مقررات مراقبت های بهداشتی استخدام کند.

 

تفاوت بین مشاوره تدارکات و مشاوره خرید چیست؟

در حالی که مشاوره تدارکات و مشاوره خرید مرتبط هستند، خدمات متمایز هستند که بر جنبه های مختلف فرآیند خرید یک سازمان تمرکز می کنند.

۱. محدوده خدمات

مشاوره تدارکات در مقایسه با مشاوره خرید تمرکز گسترده تری دارد. مشاوره تدارکات شامل کل فرآیند تدارکات، از مدیریت منابع و تامین کننده تا مذاکره قرارداد و کاهش ریسک است. همچنین شامل ابتکارات استراتژیک مانند بهینه سازی هزینه، پایداری و انطباق با مقررات است.
از سوی دیگر، مشاوره خرید بیشتر بر خرید کالا یا خدمات متمرکز است. مشاوران خرید معمولا به شرکت ها در بهینه سازی تصمیمات خرید، مذاکره در مورد قیمت های بهتر با تامین کنندگان و بهبود کارایی فرآیندهای خرید کمک می کنند.

۲. تمرکز استراتژیک در مقابل تمرکز عملیاتی

مشاوره تدارکات اغلب ماهیت استراتژیک تری دارد و بر بهبودهای بلندمدت عملکرد تدارکات یک سازمان تمرکز دارد. مشاوران در این زمینه بر روی ابتکارات سطح بالا مانند توسعه استراتژی های منبع یابی، مدیریت روابط تامین کننده و اجرای فناوری های تدارکات کار می کنند.
در مقابل، مشاوره خرید بیشتر عملیاتی و معاملاتی است. مشاوران خرید بر بهبود فعالیت‌های روزانه خرید کالاها و خدمات، مانند مذاکره در مورد قیمت‌های بهتر، بهبود دقت سفارش و کاهش زمان تحویل تمرکز می‌کنند.
به عنوان مثال، یک مشاور تدارکات ممکن است به یک شرکت کمک کند تا یک برنامه راهبردی منبع یابی که شامل شناسایی تامین کنندگان جدید، مذاکره در مورد قراردادهای بلندمدت، و پیاده سازی یک سیستم تدارکات الکترونیکی است، ایجاد کند. از سوی دیگر، یک مشاور خرید ممکن است به همان شرکت کمک کند تا در مورد قیمت های بهتر برای محصولات خاص مذاکره کند یا روند سفارش خرید خود را ساده نماید.

۳. تمرکز بلند مدت در مقابل کوتاه مدت

مشاوره تدارکات اغلب شامل تعهدات بلند مدتی است که بر تغییر عملکرد تدارکات یک سازمان در طول زمان تمرکز دارد. مشاوران با شرکت‌ها همکاری می‌کنند تا تغییراتی را اعمال کنند که تأثیر پایداری بر صرفه‌جویی در هزینه، کارایی و مدیریت ریسک خواهد داشت.
در مقابل، مشاوره خرید معمولا کوتاه‌مدت است و بر بهبودهای فوری متمرکز است. مشاوران خرید ممکن است برای رسیدگی به مسائل خاصی مانند مذاکره مجدد قراردادها با تامین کنندگان، بهبود کارایی فرآیند خرید یا رسیدگی به چالش های مربوط به انجام سفارش وارد شوند.
به عنوان مثال، یک مشاور تدارکات ممکن است طی چندین ماه یا سال با یک شرکت برای اجرای یک برنامه تحول تدارکات جامع همکاری کند. از سوی دیگر، ممکن است یک مشاور خرید برای یک پروژه کوتاه مدت برای کمک به شرکت در مذاکره با قیمت بهتر برای یک محصول خاص معرفی شود.

۴. مدیریت ارتباط با تامین کنندگان

یکی از تمایزات کلیدی بین مشاوره تدارکات و مشاوره خرید، تمرکز بر مدیریت ارتباط با تامین کننده (SRM) است. مشاوره تدارکات تاکید زیادی بر ایجاد و حفظ روابط بلند مدت و استراتژیک با تامین کنندگان دارد. مشاوران تدارکات با شرکت‌ها کار می‌کنند تا چارچوب‌های اس آر ام (SRM) را توسعه دهند که همکاری، نظارت بر عملکرد و مدیریت ریسک را ارتقا می‌دهد.
از سوی دیگر، مشاوره خرید بیشتر بر جنبه های معاملاتی تعاملات تامین کننده متمرکز است. مشاوران خرید معمولاً به جای ایجاد روابط بلندمدت با تامین کنندگان، بر روی مذاکره با قیمت های بهتر، بهبود دقت سفارش و اطمینان از تحویل به موقع تمرکز می کنند.

۵. مدیریت ریسک

مدیریت ریسک یکی از اجزای حیاتی مشاوره تدارکات است، به ویژه برای شرکت هایی با زنجیره های تامین پیچیده یا آنهایی که در محیط های پرخطر فعالیت می کنند. مشاوران تدارکات به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا ریسک‌های مرتبط با زنجیره‌های تامین خود، مانند اختلالات عرضه، نوسان قیمت، یا مسائل مربوط به انطباق را شناسایی و کاهش دهند. در حالی که مشاوران خرید ممکن است برخی از جنبه‌های ریسک را نیز مورد توجه قرار دهند، تمرکز آنها معمولاً بیشتر به ریسک‌های عملیاتی مانند مسائل مربوط به عملکرد تامین‌کننده یا تاخیر در انجام سفارش محدود می‌شود.

بیشتر بخوانید:مشاوره خرید

۱۰ شرکت مشاوره تدارکات برتر

در حهان امروز، همکاری با شرکت های مشاوره تدارکات بسیار رایج شده است و کسب وکارها برای بهینه سازی فرایند تدارکات خود از شرکت های مشاوره کمک میگیرند. در ادامه ۱۰ شرکت مشاوره تدارکات برتر جهان را با خدماتی که ارائه می دهند نام برده ایم.

۱. بین اند کمپانی (Bain & Company)

بین اند کمپانی یک شرکت مشاوره مدیریت آمریکایی است که در سال ۱۹۷۳ تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در بوستون (ایالات متحده) است. با کمک به شرکت‌ها برای توسعه استراتژی‌های منبع‌یابی برای آینده‌ای پایدار، بین اند کمپانی راه‌حل‌های تدارکات کل‌نگر و مبتنی بر داده‌ها را ارائه می‌کند که بر اساس تجزیه و تحلیل‌های پیشرفته برای یک رویکرد منحصر به فرد و بین عملکردی ساخته شده‌اند. بین اند کمپانی با همکاری نزدیک با مشتریان خود، با استفاده از زیرمجموعه ها و شراکت های تدارکاتی تخصصی خود، پس انداز را در هر طبقه هزینه و توانایی شناسایی و متوجه می شود.

۲. گارتنر (Gartner)

گارتنر یک شرکت تحقیقاتی و مشاوره فناوری آمریکایی است که در سال ۱۹۷۹ تأسیس شد و مقر آن در کانکتیکات (ایالات متحده) است. گارنتر با تمرکز بر ایجاد ارزش کسب وکار از طریق تدارکات، از طریق بینش، مشاوره و ابزارهای خود در چهار زمینه کلیدی به مشتریان خود کمک می کند: دیجیتالی شدن. تمرین منابع استراتژیک؛ توسعه استعدادهای تدارکاتی؛ و بر تصمیم گیری کسب وکار تاثیر می گذارد. بیش از ۱۵۰۰۰ شرکت در بیش از ۱۰۰ کشور، گاتنر را به عنوان مشاور قابل اعتماد و منبعی عینی می دانند.

۳. بوز آلن همیلتون (Booz Allen Hamilton)

بوز آلن همیلتون که در سال ۱۹۱۴ تأسیس شد، یک شرکت آمریکایی خدمات فناوری اطلاعات و مشاوره فناوری اطلاعات است. بوز آلن همیلتون با اعتقاد به اینکه قراردادها مکانیسم حاکم برای اطمینان از شیوه زندگی کسب موفقیت آمیز هستند، به آژانس های فدرال کمک می کند تا در محیط کسب پویا حرکت کنند. خدمات بوز آلن همیلتون چهار حوزه اصلی را پوشش می دهد: استراتژی قراردادها؛ مدیریت قراردادها؛ توسعه خط مشی تماس و فرآیند؛ و قراردادهای تحقیق و توسعه و مدیریت کمک هزینه. بوز آلن همیلتون با خدمات تدارکاتی خود به اطمینان از انطباق با قوانین، مقررات و سیاست ها کمک می کند.

۴. گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون (BCG) که در سال ۱۹۶۳ تأسیس شد، به رهبران منابع و تدارکات کمک می کند تا ارزش اصلی را که عملکرد برای سازمان به ارمغان می آورد، تعریف کنند. گروه مشاوره بوستون اولویت های استراتژیک سازمان را بررسی می کند و بلوغ دیجیتالی را برای شناسایی سرمایه گذاری های مورد نیاز به منظور ایجاد ارزش ارزیابی می کند. نتایج معاینه به تعیین فناوری و نقاط درد پیش بینی شده برای شکل دادن به نقشه راه دیجیتال کمک می کند. برای تبدیل نقشه راه به واقعیت، گروه مشاوره بوستون راه حل های دیجیتالی کاربر محور را برای رفع نیازهای کاربر و ایجاد ارزش توسعه داده و به کار می گیرد.

۵. مک کینزی (mckinsey & company)

مک کینزی در سال ۱۹۲۶ تأسیس شد، یک شرکت مشاوره استراتژی و مدیریت چند ملیتی آمریکایی است که به مشتریان تدارکاتی خود کمک می کند تا از طریق طراحی و تغییر محصول و خدمات، پتانسیل کامل این عملکرد را کشف کنند. مک‌کینزی در شش حوزه اصلی برای تغییر تدارکات فعالیت می‌کند: هدایت ایجاد مجموعه‌های محصول و خدمات هیجان‌انگیز؛ افزایش سودآوری از طریق بهینه سازی چرخه عمر؛ بهبود چابکی و اثربخشی؛ بهینه سازی دسته بندی هزینه ها؛ افزایش بهره وری و نوآوری با تامین کنندگان؛ و تاثیر خرید را از طریق مدل عملیاتی دیجیتال چابک به حداکثر برسانید.

۶. تاتا کنسلتینگ سرویس (Tata Consulting Services)

تی سی اس (TCS) در سال ۱۹۶۸ تأسیس شد، یک شرکت هندی خدمات مشاوره و فناوری اطلاعات چند ملیتی است. تی سی اس که اخیراً توسط ماتریس پیک (PEAK) گروه اورست به عنوان یک رهبر در برون سپاری تدارکات شناخته شده است، مورد اعتماد مدیران ارشد محصول (CPOs) برای صرفه جویی در هزینه، بهبود انطباق، کاهش خطرات، ایجاد اکوسیستم های تامین کننده مبتنی بر اعتماد، و ایجاد پایداری در تدارکات است.

۷. کی پی ام جی (KPMG)

کی پی ام جی یک شبکه خدمات حرفه ای چند ملیتی و یکی از چهار شرکت بزرگ حسابداری است که در سال ۱۹۸۷ تأسیس شد. کی پی ام جی با بهره‌گیری از فناوری ابری، اتوماسیون، تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده و یادگیری شناختی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد تدارکات را تغییر دهند و دارایی یکپارچه‌ای ایجاد کنند که باعث رشد در سراسر یک کسب وکار می‌شود. با تدارکات قدرتمند، کی پی ام جی به تیم‌های تدارکات کمک می‌کند تا با استفاده از مدل‌های عملیاتی اثبات‌شده، شیوه‌های پیشگام و راه‌حل‌های فناوری شخص ثالث، چابکی را افزایش داده و در هزینه‌ها صرفه‌جویی کنند.

۸. پی دبلیو سی (PwC)

شرکت‌های خدمات حرفه‌ای چندملیتی پی دبلیو سی که در سال ۱۹۹۸ تأسیس شد، به عنوان مشارکت تحت برند پی دبلیو سی فعالیت می‌کنند. با استخدام بیش از ۱۰۰۰ متخصص در زمینه های مختلف کسب و کار، پی دبلیو سی خدمات حسابرسی، مالیاتی و مشاوره ای با کیفیت بالا را برای حمایت از مشتریان خود در دستیابی به اهدافشان ارائه می دهد. پی دبلیو سی با کمک به شرکت ها در صرفه جویی و افزایش کارایی بخش تدارکات خود، تلاش می کند تا کل عملکرد تدارکات و همچنین مراحل جداگانه آن را تغییر دهد. خدمات پی دبلیو سی عبارتند از: منبع یابی عملکرد برتر؛ راه اندازی عملکرد کارآمد تدارکات؛ صرف مکعب; دستگاه جوجه کشی پی دبلیو سی; کمیسیون تدارکات؛ خدمات مدیریت تدارکات؛ نشست سران قرارداد؛ و تدارکات دیجیتال

۹. دیلویت (Deloitte)

دیلویت یک شبکه خدمات حرفه ای چندملیتی است که در سال ۱۸۴۵ تأسیس شد. دیلویت با صرف سال‌های متمادی برای توسعه تجربه، دانش، مهارت‌ها و افراد در تمام صنایع، که می‌توانند به شما کمک کنند تا ارزش بیشتری از ابتکارات تامین منابع و تدارکات ارائه دهید، سابقه‌ای در مقابله با ماهیت چالش‌برانگیز صنعت برای ارائه و پایداری نتایج قابل اندازه‌گیری دارد.
دیلویت با مجموعه پیشنهادی سرتاسر خود از تشخیص، توسعه استراتژی و مدل عملیاتی، تحویل منبع، تحول و مشاوره فناوری، به چالش‌های اصلی مشتریان می‌پردازد، پاسخ‌های جامع، راه‌حل‌های پایدار و استراتژی مناسب ارائه می‌دهد. خدمات دیلویت عبارتند از: تحول تدارکات؛ بهینه سازی عرضه؛ تدارکات دیجیتال؛ منبع یابی پایدار؛ رشد و نوآوری تامین کننده؛ مدیریت ریسک عرضه؛ و بهینه سازی هزینه و نقدینگی.

۱۰. ارنست اند یونگ (EY)

ای وای (EY) یک شرکت خدمات حرفه ای چندملیتی است که در سال ۱۹۸۹ تاسیس شد. هدف ای وای (EY) برای ایجاد دنیای کاری بهتر است. ای وای (EY) با بینش و خدمات خود ارزش بلندمدتی برای مشتریان، مردم و جامعه ایجاد می کند تا بتوانند در بازار اعتماد ایجاد کنند. ای وای (EY) بر این باور است که دنیای کار بهتر، دنیایی است که رشد اقتصادی پایدار و فراگیر باشد، به همین دلیل سازمان تلاش می کند تا به طور مستمر خدمات خود را بهبود بخشد و برای دستیابی به این هدف، روی افراد و نوآوری سرمایه گذاری کند. خدمات ای وای (EY) عبارتند از: هوشمندی زنجیره تامین، برنامه ریزی دیجیتال یکپارچه، بهینه سازی سمت عرضه، کارخانه هوشمند، تکمیل دیجیتال.

“در جهانی که سریعتر از همیشه در حال تغییر است، هدف ما به عنوان ستاره شمالی ما عمل می کند و ۴۰۰۰۰۰ نفر ما را هدایت می کند – زمینه و معنای کاری را که ما هر روز انجام می دهیم” – ارنست اند یونگ (EY)

نتیجه گیری

مشاوره تدارکات یک سرویس حیاتی است که به سازمان ها کمک می کند تا فرآیندهای تدارکات خود را بهینه کنند، هزینه ها را کاهش دهند، ریسک ها را مدیریت کنند و روابط تامین کننده را بهبود بخشند. کسب‌وکارها در سراسر صنایع از مشاوره تدارکات برای دستیابی به تخصص تخصصی، پیاده‌سازی فناوری‌های تدارکات و اطمینان از رعایت مقررات استفاده می‌کنند. مشاوره خرید متمایز از مشاوره خرید است زیرا تمرکز استراتژیک‌تر و گسترده‌تری دارد، در حالی که مشاوره خرید بیشتر بر جنبه‌های عملیاتی خرید متمرکز است. هر دو سرویس نقش مهمی در کمک به سازمان‌ها برای بهبود عملکردهای خرید و تدارکات بازی می‌کنند، اما مشاوره تدارکات رویکرد جامع‌تری برای مدیریت پیچیدگی‌های زنجیره‌های تامین مدرن ارائه می‌دهد. با بهره گیری از تخصص مشاوران تدارکات، شرکت ها نه تنها می توانند به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه دست یابند، بلکه کارایی و اثربخشی کلی عملیات تدارکات خود را نیز افزایش می دهند. همانطور که محیط کسب و کار به تکامل خود ادامه می دهد، مشاوره تدارکات یک ابزار حیاتی برای سازمان هایی خواهد بود که به دنبال رقابت، چابکی و پایدار ماندن هستند.

 

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره تدارکات برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.