ایدئولوژی اصلی چیست؟

در مقاله زیر قصد داریم ایدئولوژی اصلی (کالینز و پوراس) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایدئولوژی اصلی در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایدئولوژی اصلی و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید.

ابزار ایدئولوژی اصلی چیست؟

اهداف کلان شما چقدر چالشی هستند؟ شرکت های موفق “اهداف بزرگ، چالشی، جسورانه” (BHAGs) را تعیین می کنند. جیم کالینز و جری آی. پوراس در کتاب تأثیرگذار “ساخته شده برای ماندگاری: عادات موفق شرکت های رویایی” خود در سال ۱۹۹۷ ادعا کردند که: آنها همچنین دارای ایدئولوژی اصلی هستند و فرهنگ‌هایی شبیه به فرقه ایجاد می‌کنند. خطوط تولید می‌توانند تغییر کنند – در برخی موارد، مانند نوکیا، رهبران می‌توانند تغییر کنند، سود ممکن است بالا یا پایین برود – اما ایدئولوژی اصلی باید برای موفقیت بلندمدت باقی بماند.

بیشتر بخوانید:ایجاد ارزش مشترک چیست؟

تعریف ایدئولوژی اصلی خود: ماموریت، ارزش ها، مقصود

تقریباً مانند بدنه یک کشتی یا پایه ساختمان، ایدئولوژی اصلی شما یک پلتفرم قوی و بادوام ایجاد می کند تا کل سازمان را در پشت هدف خود قرار دهد و سپس می توانید از آن یک استراتژی و برنامه موثر بسازید. بسیاری از تمرین‌های برنامه‌ریزی از همان ابتدا به‌گونه‌ای تنظیم شده‌اند که شکست بخورند، زیرا تیم‌های رهبری که آنها را ایجاد می‌کنند، در مورد هدف عناصر کلیدی مشخص نیستند، یا باید با هم هماهنگ شوند. یکی دیگر از چالش های رایج عدم نوشتن آنها از منظر کمک به هدایت فعالیت های روزانه سازمان است. خوشبختانه، هر دوی این چالش ها با تعاریف روشن به راحتی قابل حل هستند. در اینجا یک مرور سریع از هر یک از سه مؤلفه ای که ایدئولوژی اصلی شما را ایجاد می کنند آورده شده است:

• ماموریت – بیانیه ماموریت مشخص می کند که شرکت یا سازمان شما چه کاری و برای چه کسی انجام می دهد. باید به اندازه کافی مشخص باشد که مردم بفهمند شما چه کاری انجام می‌دهید و چه تفاوتی با رقبای شما ممکن است داشته باشد، اما از این جهت که ممکن است هرگز به طور کامل به آن نرسید. در حالت ایده آل، حفظ کردن آن برای تیم شما کوتاه و آسان خواهد بود. این حس جهت گیری را برای هدایت تصمیم گیری های آینده و تدوین استراتژی فراهم می کند.
• ارزش‌ها – ارزش‌های اصلی شما از مأموریت شما پشتیبانی می‌کنند، فرهنگ را تعریف می‌کنند و باید نشان دهند که سازمان شما چگونه هدف خود را محقق خواهد کرد. آنها اصول عملیاتی، باورها یا فلسفه ارزش هایی هستند که کل تیم شما پذیرفته شده است. مراقب باشید که روی ارزش‌های اصلی (آنهایی که سازمان هرگز در مورد آنها مصالحه نمی‌کند و مایل است بهایی برای حفظ آنها بپردازد) در مقابل ارزش‌های آرزویی (آنهایی که سازمان از آن‌ها حمایت می‌کند، اما هنوز در عملیات‌های روزانه به آنها عمل نکرده است) تمرکز کنید. برای معنی دار بودن، ارزش ها باید با عبارات رفتاری واضح توصیف شوند. در حالت ایده‌آل، ارزش‌های شما می‌تواند به‌عنوان یک فهرست کوتاه و تأثیرگذار (یعنی در مجموع بیش از ۵-۷) ارائه شود.
• مقصود – این مفهوم توسط سایمون سینک (Simon Sinek) به عنوان “شروع با چرا” رایج شده است – با تعریف اینکه چرا کسب وکار وجود دارد، هدف بزرگتر آن برای وجود، در زمینه مشتریان شما تمرکز بیرونی دارد. به منظور الهام بخشیدن به تیم خود برای انجام بهترین کار و انجام ماموریت خود، می خواهید راهی برای بیان تأثیر سازمان بر زندگی مشتریان، ارباب رجوع ها، دانش آموزان، بیماران – به هر کسی که در حال خدمت هستید، بیابید. مقصود مزیت یا مزایای ارائه شده توسط سازمان شما را به اشتراک می گذارد و آنها را در زمینه مشتری بیان می کند. بیانیه‌های هدف عالی انگیزشی هستند، زیرا با قرار دادن مدیران و کارمندان در جای مشتریان و تعریف «این چیزی است که ما برای شخص دیگری ارائه می‌دهیم، با قلب و همچنین مغز ارتباط برقرار می‌کنند».
• توجه: اینکه سازمان‌ها از بیانیه‌های مأموریت، چشم‌انداز و مقصود به جای یکدیگر استفاده می‌کنند، بی‌سابقه نیست. یا حتی برای ترکیب آنها. و این اشکالی ندارد، تا زمانی که برای شما کار کند، پاسخ درستی وجود ندارد. در تجربه‌ام همیشه دریافته‌ام که وجود آنها به طور جداگانه آسان‌تر است، زیرا در این صورت هدف هر یک خالص است، ایجاد و اشتراک‌گذاری آسان‌تر است، و بازدید مجدد و به‌روزرسانی آن ساده‌تر است. هنگامی که آنها از یکدیگر حمایت می کنند و بر روی آنها ایجاد می کنند، متوجه خواهید شد که این کار را درست انجام داده اید، و یکی بدون دیگری کار نمی کند.

بیشتر بخوانید:ارزش افزوده اقتصادی

نحوه استفاده از ایدئولوژی اصلی چگونه است؟

شما باید ایدئولوژی اصلی را به مقاصد اصلی و ارزش های اصلی تقسیم کنید – به شکل ۱۴.۱ مراجعه کنید. مقصود اصلی “دلیل اساسی وجود” شرکت شما است. ارزش‌های اصلی «اصول اساسی و بادوام» شرکت شما هستند – اصول راهنمای جاودانی که نیازی به توجیه خارجی ندارند. شما باید BHAG های بسیار چالش برانگیزی را تنظیم کنید تا جاه طلبی و روحیه تیمی را تقویت کنید – به عنوان مثال، ورود بوئینگ به بازار هواپیماهای تجاری و هدف پرزیدنت کندی برای فرود مردی روی ماه.
شرکت‌های رویایی باید فرهنگ‌های فرقه‌واری داشته باشند، فرهنگ‌هایی که از همه کارمندان مطالبه می‌کنند، به طوری که برخی، حتی بسیاری، ممکن است در فرهنگ احساس ناراحتی کنند و آنجا را ترک نمایند. چنین فرهنگ‌هایی باید یک ایدئولوژی پرشور، مکانیسم‌هایی برای تلقین، رویه‌هایی برای اطمینان از تناسب فرهنگی و احساس غرور و هم مرز با نخبه‌گرایی نشان دهند.
نویسندگان از اهداف خرد و کلان فراتر می روند تا سایر منابع موفقیت را شناسایی کنند، اما این موضوع خارج از این فصل است. یکی از این موارد شایستگی برجسته کردن دارد، زیرا تا حدی با هدف این کتاب در تناقض است. شرکت های موفق هرگز دست از نوآوری و آزمایش سریع خروجی خود در بازار برنمی دارند. نویسندگان از فضایل آزمایش مستمر فرصت‌طلبانه، آزمون و خطا تمجید می‌کنند، ایده‌ها را سریع امتحان می‌کنند، اما به آنها اجازه می‌دهند که در صورت عدم موفقیت به سرعت بمیرند. و آنها این را به برنامه ریزی استراتژیک ترجیح می دهند!
نویسندگان به همان اندازه در مورد آنچه که بی اعتبار می کنند به همان اندازه که تبلیغ می کنند تحریک کننده هستند. به ویژه، آنها ادعا می کنند که این تصور را که برای راه اندازی یک شرکت به یک ایده عالی یا یک رهبر کاریزماتیک نیاز است، رد می کنند. برعکس، آنها یک ایدئولوژی اصلی و یک رهبر متمرکز را کلید موفقیت بلندمدت می دانند.

شکل ۱۴.۱ ساخته شده برای ماندگاری

بیشتر بخوانید:تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C چیست؟

چه زمانی از ایدئولوژی اصلی استفاده کنید؟

مفهوم BHAG به یاد ماندنی، محرک و به همان اندازه که برای شرکت بوئینگ بود، مناسب است.

بیشتر بخوانید:تجزیه و تحلیل SWOT (اندروز)

چه زمانی باید مراقب بود

ایدئولوژی اصلی به عنوان سنگ بنای موفقیت ممکن است برای بسیاری از شرکت ها کششی به نظر برسد. آنها ممکن است هدف و ارزش ها را برای توسعه استراتژی موفق کمتر از اهداف خرد و کلان مهم بدانند.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوطه، لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع ایدئولوژی اصلی برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است.