تحلیل سناریو

در این مقاله به بررسی موضوع تحلیل سناریو خواهیم پرداخت. در ابتدا ضمن تعریفی از تحلیل سناریو، شرح و بسط موضوع آن را در پیش خواهیم داشت. در ادامه به نحوه عملکرد تحلیل سناریو و دلایل نیاز کسب و کارها به آن را بررسی خواهیم نمود. در نهایت نیز مزایا و معایب تحلیل سناریو و مراحل ایجاد آن را شرح خواهیم داد. می توان گفت با مطالعه این مقاله به فهم مناسبی در زمینه تحلیل سناریو دست خواهید یافت. آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را با دیگران به اشتراک بگذارید.

مقدمه ای بر تحلیل سناریو

تحلیل سناریو روشی است که عمدتاً برای ارزیابی مزایا و معایب تصمیمات سازمانی استفاده می‌شود. در ابتدا، یک سناریوی پایه تهیه می‌شود که از فرضیات رایج و پذیرفته‌شده در مورد آینده استفاده می‌کند. پس از آن، دو سناریوی جایگزین، یک سناریوی خوشبینانه و یک سناریوی بدبینانه، تهیه می‌شوند. سناریوی خوشبینانه در نظر می‌گیرد که اگر همه چیز طبق برنامه سازمان پیش برود چه اتفاقی می‌افتد، در حالی که سناریوی بدبینانه تأثیر منفی عواملی مانند رکود اقتصادی، افزایش نرخ بهره، اختلالات جهانی و فروش ضعیف را در نظر می‌گیرد. در واقع تحلیل سناریو فرآیندی برای تخمین ارزش انتظار یک پرتفولیو پس از یک دوره زمانی مشخص، با فرض تغییرات خاص در مقادیر اوراق بهادار پرتفولیو یا عوامل کلیدی، مانند تغییر نرخ بهره می باشد. در ادامه ی این مقاله به شرح و بسط تجزیه و تحلیل سناریو خواهیم پرداخت. در واقع مطالعه این مقاله به شما کمک می‌کند تا اهمیت تحلیل سناریو را درک نموده و نحوه انجام آن را خودتان یاد بگیرید.

تحلیل سناریو چیست؟

تحلیل سناریو معمولاً برای تخمین تغییرات ارزش یک پرتفولیو در پاسخ به یک رویداد نامطلوب استفاده می‌شود و ممکن است برای بررسی یک سناریوی بدترین حالت نظری مورد استفاده قرار گیرد. در واقع می توان گفت تحلیل سناریو فرآیندی است برای بررسی و ارزیابی رویدادهای احتمالی، پیش‌بینی نتایج یا پیامدهای مختلف ممکن و یا سناریوهایی که ممکن است در آینده رخ دهند. در مدل‌سازی مالی، این فرآیند معمولاً برای برآورد تغییرات در ارزش یک کسب‌وکار یا جریان نقدی، به ویژه زمانی که رویدادهای بالقوه مطلوب و نامطلوب وجود داشته باشد که ممکن است بر شرکت تأثیر بگذارند، استفاده می‌شود.

موضوع تحلیل سناریو با علائم بدترین حالت در مقابل بهترین حالت

بیشتر مدیران کسب‌وکار از تحلیل سناریو در فرآیند تصمیم‌گیری خود استفاده می‌کنند تا بهترین سناریو و همچنین بدترین سناریو را در پیش‌بینی سود یا زیان‌های احتمالی پیدا کنند. افراد می‌توانند از این فرآیند زمانی استفاده کنند که سرمایه‌گذاری بزرگی در پیش دارند، مانند خرید خانه یا راه‌اندازی کسب‌وکار. هنگام انجام تحلیل، مدیران و مدیران اجرایی یک شرکت، حالت‌های آینده مختلفی از کسب‌وکار، صنعت و اقتصاد را ایجاد می‌کنند. این حالت‌های آینده سناریوهای گسسته‌ای را تشکیل می‌دهند که شامل فرض‌هایی مانند قیمت محصول، معیارهای مشتری، هزینه‌های عملیاتی، تورم، نرخ بهره و سایر عوامل محرک کسب‌وکار می‌شوند. مدیران معمولاً با سه سناریوی اساسی شروع می‌کنند:

• سناریوی پایه: این سناریو متوسط بر اساس فرضیات مدیریت است. مثالی: هنگام محاسبه ارزش فعلی خالص، نرخ‌هایی که بیشتر احتمال استفاده از آنها وجود دارد، نرخ تنزیل، نرخ رشد جریان نقدی یا نرخ مالیات هستند.
  
• سناریوی بدترین حالت: بدترین یا شدیدترین نتیجه‌ای را در نظر می‌گیرد که ممکن است در یک موقعیت خاص رخ دهد. مثالی: هنگام محاسبه ارزش فعلی خالص، بالاترین نرخ تنزیل ممکن را در نظر می‌گیرید و نرخ رشد جریان نقدی ممکن یا بالاترین نرخ مالیات مورد انتظار را کم می‌کنید.
  
• سناریوی بهترین حالت: این سناریو ایده‌آل پیش‌بینی‌شده است و تقریباً همیشه توسط مدیریت برای دستیابی به اهداف خود به اجرا گذاشته می‌شود. مثالی: هنگام محاسبه ارزش فعلی خالص، از پایین‌ترین نرخ تنزیل ممکن، بالاترین نرخ رشد ممکن و پایین‌ترین نرخ مالیات ممکن استفاده کنید.

بیشتر بخوانید: چشم انداز پورتفولیو چیست؟

نحوه عملکرد تحلیل سناریو

به عنوان یک تکنیک، تحلیل سناریو شامل محاسبه نرخ‌های بازدهی متفاوت برای بازده‌های مورد انتظار است که در طول افق سرمایه‌گذاری؛ دوباره سرمایه‌گذاری می‌شوند. بر اساس اصول ریاضی و آماری، تحلیل سناریو فرآیندی را برای تخمین تغییرات در ارزش یک پرتفولیو بر اساس وقوع موقعیت‌های مختلف، که به عنوان سناریو نامیده می‌شود، بر اساس اصول “چه می‌شود اگر” یا تحلیل حساسیت ارائه می‌دهد. تحلیل حساسیت صرفاً نحوه تأثیر مقادیر مختلف یک متغیر مستقل بر یک متغیر وابسته در شرایط خاص است. این ارزیابی‌ها می‌توانند برای بررسی میزان ریسک موجود در یک سرمایه‌گذاری خاص مرتبط با طیف وسیعی از رویدادهای بالقوه، از بسیار محتمل تا بسیار غیرمحتمل، استفاده شوند. بسته به نتایج تحلیل، سرمایه‌گذار می‌تواند تعیین کند که آیا سطح ریسک موجود در محدوده منطقه راحتی او قرار دارد.

بیشتر بخوانید: ماتریس ریسک چیست؟

چرا سازمان‌ها به تحلیل سناریو نیاز دارند؟

تکنولوژی تغییرات سریعی در تقاضای مشتریان، جمعیت‌شناسی و نحوه عملکرد کسب‌وکارها ایجاد کرده است. تحلیل سناریو به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا تأثیر تغییرات غیرمنتظره در محیط کسب‌وکار را بر سرمایه‌گذاری و سایر تصمیمات ارزیابی کنند. به آن‌ها کمک می‌کند تا استحکام تصمیمات آینده را آزمایش نمایند تا تأثیر بالقوه عوامل غیرمنتظره را درک نموده و فرصت‌ها و تهدیدات احتمالی را شناسایی کنند.

• توانایی آزمایش تصمیمات
  مدیرانی که از سرمایه‌گذاری سازمانی حمایت می‌کنند، به طور طبیعی نسبت به نتایج پیشنهادات خود خوش‌بین هستند. مشکل این است که تحقیقات نشان می‌دهد اکثر آن‌ها همه نتایج بالقوه را به‌طور کامل ارزیابی نمی‌کنند و در نتیجه، بسیاری از تصمیمات به مزایای پیش‌بینی‌شده اولیه دست نمی‌یابند. تحلیل سناریو به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا این پیشنهادات را آزمایش نمایند و ارزیابی کنند که چگونه تصمیمات در شرایطی که همه چیز طبق انتظار پیش نمی‌رود، عمل خواهند کرد. این روش بهترین و بدترین نتایج ممکن را ارزیابی می‌کند و درک بهتری از استحکام تصمیمات هنگام اجرا ارائه می‌دهد.
  

• درک تأثیر بالقوه عوامل خارجی
  با شناسایی عوامل خارجی که بر تصمیمات تأثیر می‌گذارند، می‌توان ارزیابی کرد که چگونه بر سودآوری و بازده پیش‌بینی‌شده تأثیر خواهند گذاشت. مهم‌تر از آن، با شناسایی تغییرات بالقوه در اقتصاد و محیط زیست، می‌توان تصمیم را اصلاح کرد تا این تأثیرات را در نظر بگیرد.
  
  

• شناسایی تهدیدات و فرصت‌های بالقوه
  با شناسایی تهدیدات بالقوه، سازمان‌ها می‌توانند دامنه تصمیمات خود را تغییر دهند تا تأثیر تهدیدات احتمالی را به حداقل برسانند. به عنوان مثال، به شل پی ال سی (Shell plc) کمک کرد تا بحران انرژی ۱۹۷۳ و سقوط نفت در سال ۱۹۸۶ را پیش‌بینی کند و اقدامات پیشگیرانه‌ای برای کاهش تأثیرات آن‌ها انجام دهد. تحلیل سناریو همچنین فرصت‌های تجاری احتمالی را شناسایی می‌کند و به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا از آن‌ها بهره‌برداری کنند.

یک نوع تحلیل سناریو که به طور خاص به سناریوهای بدترین حالت می‌پردازد، تست استرس است. تست استرس اغلب با استفاده از یک تکنیک شبیه‌سازی کامپیوتری برای آزمایش انعطاف‌پذیری موسسات و پرتفولیوهای سرمایه‌گذاری در برابر موقعیت‌های بحرانی احتمالی آینده استفاده می‌شود. چنین آزمایشی معمولاً توسط صنعت مالی برای کمک به سنجش ریسک سرمایه‌گذاری و کفایت دارایی‌ها استفاده می‌شود. تست استرس همچنین برای کمک به ارزیابی فرآیندها و کنترل‌های داخلی استفاده می‌شود. در سال‌های اخیر، مقررات نیز موسسات مالی را ملزم کرده است تا آزمایشات استرس را انجام دهند تا اطمینان حاصل کنند که دارایی‌های سرمایه و سایر دارایی‌های آنها کافی است.

 

 

تحلیل سناریو در موقعیت‌های مختلف

روش‌های مختلفی برای انجام تحلیل سناریو وجود دارد که در این بخش به ذکر آن ها خواهیم پرداخت.

• تحلیل سناریو و استراتژی سرمایه‌گذاری

یک روش رایج تعیین انحراف استاندارد بازده‌های روزانه یا ماهانه اوراق بهادار و سپس محاسبه این مقدار برای پرتفولیو در صورتی که هر اوراق بهادار بازده‌هایی تولید کند که دو یا سه انحراف استاندارد بالاتر و پایین‌تر از بازده متوسط است. به این ترتیب، یک تحلیلگر می‌تواند با شبیه‌سازی این موارد شدید، میزان معقولی از اطمینان در مورد تغییر ارزش یک پرتفولیو در یک دوره زمانی معین داشته باشد. سناریوهای در نظر گرفته شده می‌توانند مربوط به یک متغیر واحد، مانند موفقیت یا شکست نسبی راه‌اندازی یک محصول جدید، یا ترکیبی از عوامل، مانند نتایج راه‌اندازی محصول همراه با تغییرات احتمالی در فعالیت‌های کسب‌وکارهای رقیب باشند. هدف تحلیل نتایج تعیین استراتژی سرمایه‌گذاری است.

• تحلیل سناریو در امور مالی شخصی

همان فرآیندی که برای بررسی سناریوهای سرمایه‌گذاری بالقوه استفاده می‌شود، می‌تواند برای موقعیت‌های مالی مختلف دیگر نیز اعمال شود تا تغییرات ارزش را بر اساس سناریوهای نظری بررسی کند. از طرف مصرف‌کننده، یک فرد می‌تواند از تحلیل سناریو برای بررسی نتایج مالی مختلف خرید یک کالا با اعتبار، در مقابل پس‌انداز وجوه برای خرید نقدی استفاده کند. علاوه بر این، یک فرد می‌تواند به تغییرات مالی مختلفی که ممکن است هنگام تصمیم‌گیری در مورد پذیرش یک پیشنهاد شغلی جدید رخ دهد، نگاه کند.

• تحلیل سناریو در امور مالی شرکت

کسب‌وکارها همچنین می‌توانند از تحلیل سناریو برای تجزیه و تحلیل نتایج مالی بالقوه تصمیمات خاصی مانند انتخاب یکی از دو تأسیسات یا فروشگاه برای فعالیت کسب‌وکار استفاده کنند. این می‌تواند شامل مواردی مانند تفاوت در اجاره، هزینه‌های خدماتی و بیمه یا هر مزیت دیگری باشد که ممکن است در یک مکان وجود داشته باشد اما در مکان دیگر وجود نداشته باشد.

بیشتر بخوانید:‌تعریف مدیریت ریسک چیست؟ انواع مدیریت ریسک در شرکتهای مالی و بیمه ها چگونه انجام میشود؟

مزایای تحلیل سناریو چیست؟

دلایل زیادی وجود دارد که چرا مدیران و سرمایه‌گذاران این نوع تحلیل را انجام می‌دهند. پیش‌بینی آینده ذاتاً یک کار پرخطر است، بنابراین بررسی هر چه بیشتر موارد مختلفی که ممکن است اتفاق بیفتد، عاقلانه است. بزرگترین مزیت تحلیل سناریو این است که به عنوان یک بررسی عمیق از تمام نتایج ممکن عمل می‌کند. به همین دلیل، به مدیران اجازه می‌دهد تا تصمیمات را آزمایش کنند، تأثیر بالقوه متغیرهای خاص را درک نموده و خطرات بالقوه را شناسایی نمایند. برخی از مزایای کلیدی عبارتند از:

• برنامه‌ریزی آینده

به سرمایه‌گذاران نگاهی به بازدهی مورد انتظار و ریسک‌های مرتبط هنگام برنامه‌ریزی برای سرمایه‌گذاری‌های آینده می‌دهد. هدف هر سرمایه‌گذاری تجاری افزایش درآمد در طول زمان است و بهتر است هنگام تصمیم‌گیری برای گنجاندن یک سرمایه‌گذاری در یک پرتفولیو، از تحلیل پیش‌بینی‌کننده استفاده کنید.

• پیش‌بینی و اقدام پیشگیرانه
  

شرکت‌ها می‌توانند با تحلیل رویدادها و موقعیت‌هایی که ممکن است به نتایج نامطلوب منجر شود، به طور تهاجمی در سناریوهای بدترین حالت پیشگیرانه عمل کنند و در نتیجه ضررهای بالقوه ناشی از عوامل غیرقابل کنترل را جلوگیری یا کاهش دهند. همانطور که می‌گویند، بهتر است در مواجهه با یک مشکل، پیش‌دستی کنیم تا واکنش نشان دهیم.

• اجتناب از ریسک و شکست
  

برای اجتناب از تصمیمات سرمایه‌گذاری ضعیف، تحلیل سناریو به کسب‌وکارها یا سرمایه‌گذاران مستقل امکان می‌دهد تا چشم‌اندازهای سرمایه‌گذاری را ارزیابی کنند. تحلیل سناریو بهترین و بدترین احتمالات را در نظر می‌گیرد تا سرمایه‌گذاران بتوانند تصمیم آگاهانه‌ای بگیرند.

• پیش‌بینی بازده یا زیان سرمایه‌گذاری
  

این تحلیل از ابزارهایی برای محاسبه مقادیر یا ارقام سود یا زیان بالقوه از یک سرمایه‌گذاری استفاده می‌کند. این داده‌های ملموس و قابل اندازه‌گیری را ارائه می‌دهد که سرمایه‌گذاران می‌توانند رویکردهای خود را بر اساس آن‌ها تنظیم کنند تا (امیدوارانه) به نتیجه بهتری برسند.

معایب تحلیل سناریو چیست؟

معایب اصلی تحلیل سناریو ساده است: فرضیات نادرست می‌تواند منجر به مدل‌هایی شود که بسیار دور از واقعیت هستند. تحلیل سناریو همچنین مستعد تعصبات کاربر است و تمایل زیادی به وابستگی به داده‌های تاریخی دارد. از جمله معایب تحلیل سناریو می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• نیاز به سطح بالایی از مهارت: تحلیل سناریو معمولاً یک فرآیند پرزحمت و زمان‌بر است که نیازمند مهارت‌ها و تخصص سطح بالا است.
  
• نتایج غیرمنتظره: به دلیل دشواری پیش‌بینی آنچه ممکن است در آینده رخ دهد، نتیجه واقعی ممکن است کاملاً غیرمنتظره باشد و در مدل‌سازی مالی پیش‌بینی نشده باشد.
  
• نمی‌توان همه سناریوها را مدل‌سازی کرد: ممکن است تصور همه سناریوهای ممکن و اختصاص احتمالات به آن‌ها بسیار دشوار باشد. سرمایه‌گذاران باید درک کنند که عوامل خطر مرتبط با نتایج وجود دارد و باید مقدار مشخصی از تحمل ریسک را در نظر بگیرند تا بتوانند به هدف مورد نظر دست یابند.

بیشتر بخوانید: مدیریت استراتژیک چیست؟ فرایند برنامه ریزی در مدیریت استراتژیک چگونه است؟

معایب تحلیل سناریوی سنتی

در حالی که هیچ شکی در مزایای یک تحلیل سناریوی به درستی توسعه‌یافته وجود ندارد، چندین اشکال در فرآیند سنتی توسعه‌یافته توسط شل و همانطور که در بسیاری از سازمان‌ها اجرا می‌شود، وجود دارد.

• زمان
  انجام یک تحلیل سناریو زمان و منابع قابل توجهی می‌برد، زیرا این فرآیند باید شامل طیف خوبی از سازمان باشد. به ناچار، جلسات و کارگاه‌های متعددی برای شناسایی و دستیابی به اجماع در مورد متغیرها، ارزیابی گزینه‌ها و توسعه سناریوهای مختلف مورد نیاز است.
  
• هزینه
  فرآیندهای تحلیل سناریوی دستی پرهزینه هستند، واقعیتی که شل را چندین بار به تعطیلی تیم برنامه‌ریزی سناریوی خود واداشت.
  
• دقت
  تعیین دقیق ارزش عددی و مالی متغیرها، حتی آن‌هایی که شناخته شده هستند، دشوار است، به ویژه به این دلیل که در بسیاری از موارد، متغیرها دارای اجزای ثابت و انعطاف‌پذیر وابسته به زمان هستند.
  این‌ها و سایر محدودیت‌ها بسیاری از سازمان‌ها را به سمت پذیرش اشکال مختلف راه‌حل‌های برنامه‌ریزی سناریوی کامپیوتری سوق داد.

تحلیل سناریو در مدیریت ریسک چیست؟

تحلیل سناریو شامل بررسی دقیق طیف وسیعی از نتایج ممکن، از جمله نتایج منفی است. این به مدیران ریسک اجازه می‌دهد تا خطرات را شناسایی، برای آنها آماده شوند و مدیریت کنند.

تحلیل سناریو در مدیریت استراتژیک چیست؟

تحلیل سناریو را می‌توان تقریباً در هر تصمیم مدیریتی، به ویژه آنهایی که مربوط به استراتژی رقابتی هستند، اعمال کرد. به عبارت دیگر، تحلیل سناریو به مدیران اجازه می‌دهد تا پیشنهادات استراتژیک را آزمایش کنند – مثلاً اینکه آیا یک رقیب کوچک‌تر را خریداری کنند یا نه – و متوجه شوند که در شرایط مختلف چگونه نتیجه خواهد شد.

تفاوت بین تحلیل سناریو و تحلیل حساسیت چیست؟

تحلیل سناریو و تحلیل حساسیت شباهت‌های زیادی دارند، اما درک تفاوت‌های آن‌ها مهم است. تحلیل سناریو طیف وسیعی از نتایج ممکن را بررسی می‌کند، اما تأثیر دستکاری همه متغیرها را در یک زمان تجزیه و تحلیل می‌کند. نتیجه معمولاً یک سناریوی پایه، یک سناریوی بهترین حالت و یک سناریوی بدترین حالت است. از سوی دیگر، تحلیل حساسیت تأثیر تغییر فقط یک متغیر در یک زمان را ارزیابی می‌کند.  در تحلیل حساسیت، تحلیلگر تأثیر تغییر متغیرها را یکی یکی در نظر می‌گیرد. به عنوان مثال، تحلیل ممکن است تأثیر نرخ ارز دلار به پوند را بر یک تصمیم سرمایه‌گذاری در نظر بگیرد، در حالی که سایر ورودی‌ها ثابت می‌مانند. به این ترتیب، می‌توان تأثیر یک متغیر واحد را جدا کرد. تحلیل سناریو تأثیر تغییر همزمان همه متغیرها را در نظر می‌گیرد. در بدترین سناریو، فرض بر این است که هر متغیر به طور منفی تغییر می‌کند و در بهترین سناریو، مزیت بالقوه تغییر متغیرها در جهت مثبت در نظر گرفته می‌شود.

بیشتر بخوانید: بوم فرضیات پر ریسک چیست؟

مراحل کلیدی برای انجام تحلیل سناریو

حالا که بیشتر با تحلیل سناریو آشنا شدیم، بیایید به مراحل انجام یک تحلیل سناریو نگاه کنیم.

• تعریف مسئله
  

اولین قدم، تعریف مسئله‌ای است که می‌خواهید حل کنید، از جمله بازه زمانی، دامنه و متغیرهای تصمیم‌گیری. مقیاس برنامه‌های سازمان مرحله اول را هدایت می‌کند و سناریوهایی که می‌خواهند اجرا کنند را تعیین می‌کند. به عنوان مثال، یک تولیدکننده جهانی ممکن است بخواهد بداند صنعت خرده‌فروشی در پنج سال آینده چگونه خواهد بود و پاسخ سوالاتی مانند این را تعیین کند:

• چگونه خرید چندکاناله کانال‌های توزیع را مختل می‌کند؟
  
• آیا تولیدکنندگان مستقیماً به مصرف‌کنندگان عرضه می‌کنند یا از طریق توزیع‌کنندگان؟
  

• ایجاد لیستی از متغیرها
  در مرحله بعدی، سازمان باید لیستی از متغیرهای شناخته شده و ناشناخته‌ای که ممکن است بر سازمان آنها تأثیر بگذارند، ایجاد کند. متغیرهای شناخته شده مانند قیمت واحد، حجم فروش و حاشیه سود از مجموعه داده‌های تاریخی جمع‌آوری می‌شوند. متغیرهای ناشناخته شامل تأثیر اختلافات تجاری، تعرفه‌های بالاتر، دلار ضعیف‌تر و رکودهای احتمالی است.
  

• اجرای تحلیل “چه می‌شود اگر”
  پس از شناسایی حداکثر تعداد متغیرها، سازمان سپس یک تحلیل سناریوی “چه می‌شود اگر” را اجرا می‌کند تا بدترین و بهترین سناریوها را ارزیابی نماید و تأثیر آن‌ها بر کسب‌وکار را تعیین کند. اینجاست که تفاوت بین تحلیل سناریو و تحلیل حساسیت آشکار می‌شود زیرا تأثیر تغییر همه متغیرها را به طور همزمان ارزیابی می‌کند، نه هر کدام به صورت جداگانه.

• ارزیابی گزینه‌ها و تعیین احتمالات
  پس از تعیین بهترین و بدترین سناریوها، این‌ها در برنامه‌ریزی سازمان گنجانده می‌شوند. یک گام بیشتر می‌تواند تعیین حساسیت ورودی‌های مختلف برای درک بهتر تأثیر متغیرهای فردی بر سناریوی کلی باشد.

ابزارهای تحلیل سناریو

اگرچه اکثر سازمان‌ها نرم‌افزار مدیریت کسب‌وکار عالی از فروشندگانی مانند اوراکل (Oracle)، سپ (SAP) و دیگران دارند، اما این نرم‌افزارها عمدتاً بر مدیریت روزمره کسب‌وکار متمرکز هستند. در حالی که آن‌ها داده‌های اصلی مورد نیاز برای تحلیل سناریو را ارائه می‌دهند، هیچ‌کدام برای انجام چنین تحلیلی پیکربندی نشده‌اند. در نتیجه، اکثر کسب و کارها به انجام تحلیل سناریوی خود در اکسل متوسل می شوند. در حالی که اکسل ابزارهای قدرتمندی برای انجام سناریوهای “چه می شود اگر” دارد، توانایی آن در تحلیل سناریوها تا حدودی توسط عواملی مانند روش دست و پا گیر برای تنظیم متغیرها و ظرفیت محدود برای مدیریت تعداد زیادی از متغیرها محدود می شود. در نتیجه، بسیاری از سازمان‌ها به سمت راه‌حل‌های مدل‌سازی تحلیلی پیشرفته‌ای روی آوردند که توانایی مدیریت مجموعه داده‌های بزرگ را در کنار کنترل بیشتر بر فرآیند تحلیل سناریو ارائه می‌کنند.

نتیجه گیری:

تحلیل سناریو فرآیندی است برای تخمین ارزش مورد انتظار یک پرتفولیو پس از دستکاری تعدادی از متغیرهای کلیدی. این روش را می‌توان هم در استراتژی سرمایه‌گذاری و هم در امور مالی شرکت استفاده کرد. می توان گفت که یک ابزار عالی برای سرمایه‌گذاران و مدیران می باشد. از سوی دیگر تحلیل سناریو به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا تأثیر کلی تغییرات منفی و مثبت و امکان‌پذیری پروژه‌های بزرگ و … را تعیین کنند.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع تحلیل سناریو برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.