چیزی یافت نشد.

متاسفیم، مطلبی متناسب با جستجوی شما یافت نشد.

مدیریت سازمانی

در این مقاله به بررسی موضوع مدیریت سازمانی پرداخته ایم. در ابتدا تعریفی از مدیریت سازمانی ارائه داده ایم و سپس دلایل اهمیت آن را بازگو کرده ایم. در ادامه نحوه پیاده سازی مدیریت سازمانی در محیط کار را مورد بررسی قرار داده ایم. در انتها نیز انواع سبک های مدیریت سازمانی را به تفصیل […]

ادامه مطلب

ماتریس GE چیست؟

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم موضوع ماتریس GE (ماتریس جذابیت/مزیت) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ماتریس GE و تعریفی از آن خواهیم داشت. سپس به معرفی اجزا، نحوه استفاده و بکارگیری ماتریس GE یا جذابیت/مزیت در کسب وکارها پرداخته ایم. در نهایت نیز برای فهم و درک بهتر مطالب مثالی در زمینه ماتریس […]

ادامه مطلب

ساعت استراتژیک بومن

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۶ دیدگاه /توسط زکیه حسین‌پور

در این مقاله به موضوع ساعت استراتژیک بومن پرداخته ایم. ابتدای امر ضمن ارائه تعریفی از ساعت استراتژیک بومن، مزایا و کاربرد های آن را مورد بررسی قرار داده ایم. در ادامه پیشینه و تاریخچه ساعت استراتژیک بومن را شرح داده ایم و سپس هر یک از اجزای آن را مورد تحلیل و بررسی قرار […]

ادامه مطلب

شایستگی اصلی چیست؟

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۶ دیدگاه /توسط زکیه حسین‌پور

در این مقاله به موضوع شایستگی اصلی پرداختیم. در ابتدا ضمن ارائه تعریفی از شایستگی اصلی، انواع آن را نیز شرح داده ایم. سپس تاریخچه تکامل ایده شایستگی اصلی، سه ویژگی مهم و نحوه شناسایی آن در کسب و کار را مورد بررسی قرار داده ایم. در ادامه نیز بر دلایل اهمیت و نحوه توسعه […]

ادامه مطلب

انتخاب مدیران متناسب با استراتژی های سازمان

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۱۱ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

در این مقاله به بررسی موضوع انتخاب مدیران متناسب با استراتژی خواهیم پرداخت. در ابتدا ضمن ارائه ی مقدمه ای در زمینه انتخاب مدیران متناسب با استراتژی سازمان به شرح و بررسی این موضوع نیز پرداخته ایم. سپس مهم ترین نکاتی که برای انتخاب مدیران متناسب با استراتژی می باشد را مورد بررسی قرار داده […]

ادامه مطلب

استراتژی عملیات چیست ؟ تعریف استراتژی عملیات و مدیریت عملیات

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۹ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

در این مقاله به بررسی موضوع استراتژی عملیات پرداخته ایم. در ابتدا ضمن ارائه تعریفی از استراتژی عملیات و مدیریت عملیات؛ مزایای استراتژی عملیات را مورد بررسی قرار داده ایم. در ادامه نیز عناصر مربوط به استراتژی عملیاتی را به تفصیل مورد بررسی قرار داده ایم. در نهایت نیز برای فهم بهتر مطالب به ذکر […]

ادامه مطلب

تعیین اهداف خرد SMART به چه معناست؟

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم تعیین اهداف خرد SMART را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای بر تعیین اهداف خرد SMART خواهیم داشت. در ادامه تعریفی از اهداف خرد SMART و اجزای تشکیل دهنده آن ارائه نمودیم. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تعیین اهداف خرد SMART در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه […]

ادامه مطلب

ارزش افزوده اقتصادی

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم ارزش افزوده اقتصادی را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ارزش افزوده اقتصادی خواهیم داشت. در ادامه برای درک بهتر مفهوم ارزش افزوده اقتصادی و فرمول آن به تفصیل صحبت کردیم. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ارزش افزوده اقتصادی و مزایا و معایب آن در کسب وکارها را شرح میدهیم. […]

ادامه مطلب

تعریف مدل کسب و کار چیست؟ انواع مدل های کسب و کار در مدیریت استراتژیک سازمان کدامند؟

۱۴۰۳-۱۰-۲۹/۰ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

در این مقاله قصد داریم به تعریف مدل های کسب و کار (business models) بپردازیم و انواع مدل های کسب و کار را در سازمان ها و شرکتها مورد بررسی قرار دهیم. تعیین و تبیین مدل کسب و کار یکی از فرایند های اصلی در فرایند مدیریت استراتژیک است و در تدوین استراتژی های کسب […]

ادامه مطلب

تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C چیست؟

۱۴۰۳-۱۰-۱۶/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C خواهیم داشت. در ادامه اجزای اصلی تحلیل ۵C را مورد بررسی قرار خواهیم داد. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C در کسب وکارها را شرح میدهیم. […]

ادامه مطلب

مفهوم ترسیم درخت تصمیم فازی در تدوین استراتژی چیست؟

۱۴۰۳-۰۹-۲۶/۰ دیدگاه /توسط دفتر استراتژی دانشگاه شریف

۱۴در این مقاله قصد دریم به نقش ترسیم درخت تصمیم فازی در تدوین استراتژی بپردازیم و انواع مدلها و نمودارهایی که میتوان برای ترسیم درخت فازی در تدوین استراتژی و مبانی تصمیم گیری قائل شد را شرح دهیم. در ادامه مدل ID3 و CART را توضیح خواهیم داد و معایب و مزایای هر کدام مورد […]

ادامه مطلب

مشاوره نوآوری

۱۴۰۳-۰۹-۲۴/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

وقتی درگیر امور روزمره اداره یک کسب وکار هستید، نگاه کردن به فراتر از افق کاری غیرممکن به نظر می رسد. اینجاست که مشاوره نوآوری وارد می شود. در این مقاله حرفه مشاوره نوآوری و وظایفی که یک مشاور نوآوری انجام می دهد را بررسی کرده ایم. در پایان شما در می یابید که یک […]

ادامه مطلب

مشاوره تولید

۱۴۰۳-۰۹-۲۴/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

مشاور تولید یک چهره کلیدی در صنایع تولیدی و تولیدی است که تخصص خود را برای بهبود کارایی، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت محصول ارائه می دهد. این مقاله به بررسی نقش مشاوره تولید در کسب وکار، چرایی استخدام مشاور تولید توسط کسب‌وکارها، نحوه عملکرد آنها و مهارت‌های ضروری می‌پردازد. از طریق تجزیه و […]

ادامه مطلب

استخراج عوامل کلیدی موفقیت چیست؟

۱۴۰۳-۰۹-۲۴/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم موضوع استخراج عوامل کلیدی موفقیت را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری استخراج عوامل کلیدی موفقیت در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف استخراج عوامل کلیدی موفقیت و کاربرد آن را در کسب […]

ادامه مطلب

درباره ما

شریف استراتژی مفتخر است با گرد هم آوردن اساتید مطرح دانشگاهی و فارغ التحصیلان رشته مدیریت کسب و کار، خدمات مشاوره، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را به عموم سازمان ها ارائه نماید. در شریف استراتژی همواره سعی می‌شود تا علم و دانش، در کنار تخصص و تجربه قرار گیرد و بدین سبب، از اساتید دانشگاهی مجرب و متخصص در حوزه مدیریت استراتژیک کسب و کار بهره گرفته ایم تا خدمات منحصر به فردی را ارائه نماییم.