چیزی یافت نشد.
متاسفیم، مطلبی متناسب با جستجوی شما یافت نشد.
متاسفیم، مطلبی متناسب با جستجوی شما یافت نشد.
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی رویدادی بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی رویدادی را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی رویدادی خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. پس از خواندن این مقاله شما […]
هماهنگی جریان ارزش نحوه مدیریت وابستگیها بین جریانهای ارزش و بهرهبرداری از فرصتهای موجود در ارتباطات را شرح میدهد. Value Stream ها عمر طولانی دارند و به طور کلی مستقل از یکدیگر هستند. به عنوان مثال، یک شرکت سیستمی یا نرم افزاری ممکن است محصولات و خدمات زیادی را بفروشد که عمدتاً در فناوری از […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی اعزامی بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی اعزامی را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی اعزامی خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. پس از خواندن این مقاله شما […]
توانمندسازها آبتم های مربوط به بک لاگ ها هستند که باند معماری ( architectural runway ) راه حل در دست توسعه را گسترش می دهند یا عملکرد جریان توسعه ارزش را بهبود می بخشند. توانمندسازها به عنوان یک نوع آرمان، ویژگی، داستان ( Feature، Epic یا Story ) در بک لاگ ها ثبت می شوند. […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی فیسبوک بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی فیسبوک را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی فیسبوک خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. پس از خواندن این مقاله شما […]
مدیریت جریان ارزش (VSM) رهبری و انضباط فنی است که حداکثر جریان ارزش کسب و کار را از طریق چرخه عمر ارائه دهنده راه حل انتها به انتها امکان پذیر می کند. امروزه ارائه راهحلهای دیجیتالی فعال در شرکتهای بزرگ اغلب پیچیده است و مرزهای عملکردی زیادی را در بر میگیرد. در نتیجه، این ساختار […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی میدانی بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی میدانی را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی میدانی خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. پس از خواندن این مقاله شما […]
گاردریل های بودجه ناب سیاستها و شیوههای مربوط به بودجهبندی، هزینهکردن و حاکمیت را برای یک پورتفولیوی خاص توصیف میکنند. گاردریل بودجه ناب استراتژیهای برنامه ریزی بودجه ناب را ارائه میکند که بودجه سنتی مبتنی بر پروژه و سربار حسابداری هزینه را حذف میکند. در این مدل، LPM سطوح نظارتی مناسبی را از طریق تخصیص […]
آرمان یک راه حل ابتکاری توسعه یافته است. به دلیل گستره و تأثیر قابل توجهی که دارند، آرمان ها به تعریف نمونه ساده محصول (MVP) و تأیید مدیریت پورتفولیو ناب (LPM) نیازدارند. آرمان های پورتفولیو معمولاً چند جانبه هستند و معمولاً چندین جریان ارزش و PI را در بر می گیرند. برای تسریع یادگیری و […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی درون بازی بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی درون بازی را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی درون بازی خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. پس از خواندن […]
بودجه ناب یک رویکرد حاکمیت مالی است که به جای پروژهها، جریانهای ارزشی را تأمین میکند، تحویل ارزش را تسریع میکند و سربار و هزینههای مرتبط با حسابداری هزینه پروژه سنتی را کاهش میدهد. هنگام پیادهسازی Scaled Agile، بسیاری از سازمانها به سرعت متوجه میشوند که انگیزه چابکی کسبو کار از طریق توسعه ناب چابک […]
کلان-داده-یا-بیگ-دیتا- (Big Data) به نقش ها و شیوه های مورد نیاز برای جمع آوری، مدیریت، قاعده مند سازی و ارائه مجموعه ای از کلان-داده-یا-بیگ-دیتا- Big Data اشاره دارد که به شرکت ها در تصمیم گیری آگاهانه تر و مبتنی بر واقعیت کمک می کند. کلان-داده-یا-بیگ-دیتا-در کل شرکت بسیار مهم شده اند. بر تصمیمات کسبو کار […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی جناحی بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی جناحی را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی جناحی خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. پس از خواندن این مقاله شما […]
بک لاگ پورتفولیو چیست بک لاگ پرتفولیو یک سیستم کانبان است که برای ضبط و مدیریت کسب و کار و آرمان های توانمند سازی که برای ایجاد و تکامل محصولات، خدمات و راه حل های پورتفولیو در نظر گرفته شده است، استفاده می شود. مفهوم و کاربرد بک لاگ پورتفولیو مدیریت پورتفولیو ناب (LPM) […]
درباره ما
شریف استراتژی مفتخر است با گرد هم آوردن اساتید مطرح دانشگاهی و فارغ التحصیلان رشته مدیریت کسب و کار، خدمات مشاوره، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را به عموم سازمان ها ارائه نماید. در شریف استراتژی همواره سعی میشود تا علم و دانش، در کنار تخصص و تجربه قرار گیرد و بدین سبب، از اساتید دانشگاهی مجرب و متخصص در حوزه مدیریت استراتژیک کسب و کار بهره گرفته ایم تا خدمات منحصر به فردی را ارائه نماییم.
تماس با ما
دفتر مرکزی: تهران، خیابان آزادی، خیابان شهید قاسمی، جنب جهاد دانشگاهی شریف
دفتر مطالعات و برنامه ریزی: تهران، خیابان آزادی، دانشگاه صنعتی شریف، مجتمع خدمات فناوری
تلفن تماس : 02166424247
تلفن تماس: 02166938439
کارشناس هماهنگی: 09917493098
کارشناس پشتیبانی: 09024191839