منتور کیست؟ شرح وظایف منتور چیست؟ چگونه می توان منتور مناسب انتخاب کرد؟
عبارت منتور در کسب وکارها و به خصوص استارتاپ ها زیاد شنیده می شود. در این مقاله به تعریف مفهوم منتور میپردازیم. منتور کیست و چه وظایفی برعهده دارد. چرا کسب وکارها به منتور نیاز دارند و چه مزایا و چالش هایی دارد.
مفهوم منتور چیست؟
یک منتور فردی با تجربه است که راهنمایی، پشتیبانی و آموزش را به فرد دیگری ارائه میدهد. به طور کلی، منتورها معمولاً از آموزش گیرنده مسن‌تر و عاقل‌تر هستند و در زمینه مورد علاقه آموزش گیرنده، اعتبار و سابقه موفقیت دارند. با این حال، منتورها می‌توانند همتا نیز باشند – زیرا منتورینگ یک فرآیند مبتنی بر رابطه است که در آن منتور و آموزش گیرنده تعهد مشترکی نسبت به صرف زمان و تلاش برای توسعه مهارت‌ها و دانش دارند. هدف از منتورینگ کمک به فرد برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود از طریق ارائه مشاوره بی‌طرفانه، بازخورد و تشویق است. توجه به این نکته مهم است که منتور یک معلم یا مربی نیست، بلکه یک مشاور مورد اعتماد است. شما حتی ممکن است منتورهای زیادی داشته باشید و یک هیئت مشاوران شخصی مورد اعتماد برای خود تشکیل دهید.
منتور کسی است که راهنمایی، پشتیبانی و مشاوره را به فردی کم‌تجربه‌تر، معروف به آموزش گیرنده، ارائه میدهد. منتورها معمولاً در یک زمینه خاص دانش یا تجربه بیشتری دارند و مایلند تخصص خود را برای کمک به رشد و توسعه آموزش گیرنده به اشتراک بگذارند. منتور می‌تواند یک منبع ارزشمند برای توسعه شخصی و حرفه‌ای باشد و بینش، تشویق و بازخورد سازنده ارائه دهد. چه در یک محیط رسمی و چه غیررسمی، منتور نقش مهمی در کمک به دیگران برای رسیدن به حداکثر پتانسیل خود ایفا می‌کند.
بیشتر بخوانید: استارتاپ چیست؟ | چه مراحلی برای راه‌اندازی استارتاپ وجود دارد؟
منتور کیست؟
در این بخش به این موضوع می پردازیم که منتور کیست و منتور کی نیست؛ به عبارت دیگر منتور چه کارهایی انجام میدهد و چه کارهایی انجام نمیدهد
- منتور: یک راهنمای شغلی است
همه ما مراحل طاقت فرسایی را در مشاغل خود تجربه کرده‌ایم. وقتی درگیر جزئیات هستید، پیدا کردن راه خروج واقعاً سخت است. جی. لورن نوریس می‌گوید: “اگر نمی‌توانید ببینید به کجا می‌روید، از کسی که قبلاً آنجا بوده است بپرسید.” احتمالاً شما منتور خود را انتخاب کرده‌اید زیرا آنها مسیری مشابه مسیری که شما در آن هستید را طی کرده‌اند. این تجربه یک منبع غنی از دانش برای شماست تا از آن بهره ببرید. یک شغل موفق اغلب نتیجه یک مسیر استراتژیک انتخاب شده در بسیاری از دوراهی‌ها است. اما اغلب دیدن اینکه جهت درست واقعاً چیست، دشوار است. یک منتور مناسب می‌تواند به شما کمک کند تا تمام پیامدهای احتمالی را با قدرت پیش‌بینی بیشتر بررسی کنید.
- منتور: یک مدیر وظایف نیست
اگر نمی‌توانید نحوه مدیریت زمان خود را بفهمید، با رئیس، همکار یا حتی مدیر منابع انسانی خود صحبت کنید… اما نه با منتور خود. اگر در مورد وظایف روزانه با منتور خود صحبت می‌کنید، کار را اشتباه انجام می‌دهید. این اتلاف وقت شما و (مهمتر از آن) وقت آنهاست.
- منتور: یک محل تبادل نظر است
در طول دوران حرفه‌ای خود، همه ما با تصمیمات سختی روبرو خواهیم شد. گاهی اوقات فقط به یک فضای امن برای بررسی راه حل نیاز دارید. یک منتور می‌تواند فرصتی را برای شما فراهم کند تا نظریه‌ها یا راه حل‌های یک مشکل را قبل از اجرای آنها در دنیای واقعی آزمایش کنید.
- منتور: یک حل‌کننده مشکل نیست
شما در نهایت مسئول حرفه خود هستید. یکی از بدترین کارهایی که میتوانید به عنوان آموزش گیرنده انجام دهید این است که مشکلی را بدون در نظر گرفتن حتی یک راه حل برای منتور خود بیاورید. این واقعاً طاقت فرسا است. آن شخص نباشید.
- منتور: یک رازدار است
برخلاف رئیس یا همکار، منتور هیچ منافع متضادی ندارد. اولویت شماره یک آنها در این رابطه موفقیت شماست، به این معنی که میتوانید در مورد مسائل حساس با آنها درد دل کنید بدون اینکه نگران باشید که این موضوع به ضرر شما تمام شود.
- منتور: یک شایعه‌پراکن نیست
مرز باریکی بین تأمل در یک موقعیت دشوار و عمل سمی غیبت وجود دارد. تفاوت کلیدی چیست؟ تأمل مبتنی بر حقایق است و بر راه حل تمرکز دارد. آویوا لیبو وولمر، مدیرعامل Pacesetter، به وضوح غیبت یا بدگویی را به عنوان “ارتباط غیرسازنده با کسی که نمی‌تواند به حل مشکل پیش رو کمک کند” تعریف می‌کند. غیبت زمانی اتفاق می‌افتد که شما در احساسات خود غرق می‌شوید و هدف را از دست می‌دهید. اگر از تفاوت مطمئن نیستید، تا حد امکان به حقایق پایبند باشید و مشکلی نخواهید داشت.
- منتور: یک حامی است (همان… پاسخ صحیح به سؤال بالا)
هیچ کس بیشتر از شما به حرفه شما اهمیت نمیدهد. اما یک منتور خوب نفر دوم خواهد بود. آنها در فراز و نشیب‌ها با شما خواهند بود. وقتی در مورد موفقیت‌های خود بیش از حد فروتن هستید، آنها برای شما لاف خواهند زد. آنها به شما کمک می‌کنند تا شکست‌های خود را درک کنید و فرصت‌هایی برای یادگیری و رشد پیدا کنید.
- منتور: یک ابزار شبکه‌سازی نیست
شاید به اندازه کافی خوش شانس باشید که یک منتور با ارتباطات خوب داشته باشید. اما هیچ کس دوست ندارد به خاطر کسانی که می‌شناسد تحسین (یا استفاده) شود. بنابراین، مگر اینکه مناسب به نظر برسد، از درخواست معرفی خودداری کنید. این می‌تواند به رابطه فشار وارد کند و حتی باعث شود منتور شما احساس کم ارزشی کند.
یک منتور خوب یک دارایی فوق‌العاده است. آنها از شما حمایت می‌کنند و به شما کمک می‌کنند تا به حداکثر پتانسیل خود برسید. اما این یک خیابان دو طرفه است. با احترامی که شایسته است به رابطه نزدیک شوید و سود آن را خواهید دید.
شخصیت منتور از زمان سقراط، افلاطون و ارسطو وجود داشته است. امروزه، مردم اغلب در مورد اهمیت منتورینگ در توسعه شخصی و شغلی صحبت می‌کنند، و “یک منتور پیدا کنید” یک توصیه کلیدی از افراد موفق تجاری در سراسر جهان است.
نقش و مسئولیت های یک منتور چیست؟
اکنون که تعریف منتور برای ما روشن شد، بیایید به کارهایی که باید انجام دهند بپردازیم. مسئولیت اصلی یک منتور ارائه راهنمایی به آموزش گیرنده خود است. این شامل ارائه مشاوره، به اشتراک گذاشتن تجربیات و دیدگاههای خود و ارائه حمایت عاطفی است. منتور همچنین باید به محلی برای تبادل نظرها تبدیل شود، به آموزش گیرنده در تصمیم گیری های مهم شغلی کمک کند و بازخورد در مورد کار او ارائه دهد. علاوه بر این، منتور فرصت هایی را برای آموزش گیرنده جستجو می‌کند، او را به تفکر انتقادی به چالش می‌کشد و او را با افراد و منابع جدید آشنا می‌کند. یک رابطه منتورینگ موفق همچنین باید یک محیط اعتماد و ارتباط باز ایجاد کند که امکان گفتگوهای صادقانه در مورد پیشرفت و اهداف را فراهم آورد.
هدف یک منتور کمک به شما در رشد به عنوان یک فرد و تبدیل شدن به بهترین نسخه از خودتان است. این ممکن است شامل کمک به شما در دستیابی به اهداف شخصی یا شغلی، آشنا کردن شما با روش‌های جدید تفکر، به چالش کشیدن فرضیات محدود کننده شما، به اشتراک گذاشتن درس‌های ارزشمند زندگی و موارد دیگر باشد.
یک منتور کسی است که شما را راهنمایی می‌کند و ممکن است در طول زندگی و حرفه خود چندین منتور داشته باشید. در واقع، انواع مختلفی از منتورینگ وجود دارد، از همتا به همتا گرفته تا گروهی. میتوانید به روش‌های مختلفی منتور پیدا کنید.
منتورها همچنین باید برای ارائه حمایت و تشویق به آموزش گیرنده خود در دسترس باشند. این می‌تواند شامل کمک به آنها در توسعه مهارت‌هایشان، ارائه منابع برای کمک به آنها در رسیدن به اهدافشان و ارائه مشاوره در مورد نحوه عبور از موقعیت‌های دشوار باشد. منتورها همچنین باید مایل به گوش دادن به نگرانی‌های آموزش گیرنده خود و ارائه بازخورد سازنده باشند. در نهایت، منتور باید منبع حمایت و راهنمایی برای آموزش گیرنده خود باشد و به آنها کمک کند تا به حداکثر پتانسیل خود برسند.
بیشتر بخوانید: روش استارتاپ ناب (Lean Startup)
مزایای داشتن یک منتور چیست؟
داشتن یک منتور با تجربه می‌تواند برای هر دو طرف، آموزش گیرنده و منتور، بسیار سودمند باشد. آموزش گیرنده می‌تواند بینش ارزشمندی در مورد زمینه انتخابی خود به دست آورد، از موفقیت ها و شکست های منتور بیاموزد، در مورد نحوه تصمیم گیری های خوب راهنمایی دریافت کند، مهارت های جدیدی را توسعه دهد، اعتماد به نفس خود را افزایش دهد و شبکه ارتباطی خود را گسترش دهد. برای منتور، این فرصتی است برای به اشتراک گذاشتن دانش و تخصص خود، شرکت در گفتگوهای معنادار و ایجاد تأثیر مثبت در زندگی و شغل فرد دیگر. علاوه بر این مزایا، منتورها همچنین می‌توانند به ایده‌ها و دیدگاههای جدیدی دسترسی پیدا کنند که در غیر این صورت در معرض آنها قرار نمی‌گرفتند.
روابط منتورینگ همچنین می‌تواند از نظر پیشرفت شغلی برای هر دو طرف سودمند باشد. منتورها می‌توانند به آموزش گیرنده‌ها کمک کنند تا فرصت‌هایی را که ممکن است از آنها آگاه نباشند، شناسایی و دنبال کنند، و آموزش گیرنده‌ها می‌توانند بازخورد و بینش ارزشمندی را در اختیار منتورها قرار دهند که می‌تواند به آنها در پیشرفت کمک کند. در نهایت، داشتن یک منتور می‌تواند راهی عالی برای کسب دانش و تجربه ارزشمند و ایجاد روابط معناداری باشد که می‌تواند یک عمر دوام داشته باشد.
چگونه یک منتور پیدا کنیم؟
اگر سازمان شما برنامه منتورینگ مدونی ندارد، یافتن یک منتور مناسب می‌تواند چالش برانگیز باشد – اما اقداماتی وجود دارد که میتوانید برای افزایش شانس موفقیت خود انجام دهید. ابتدا، مدتی را صرف بررسی اهداف خود و اینکه از چه نوع منتوری بیشترین بهره را خواهید برد، اختصاص دهید. سپس به دنبال افرادی باشید که دارای ویژگی‌هایی هستند که بیشتر تحسین می‌کنید: تجربه در این زمینه، روابط قوی با مخاطبین، مهارت‌های ارتباطی خوب و سابقه موفقیت.
شبکه‌سازی می‌تواند راهی عالی برای یافتن منتورهای بالقوه باشد: از همکاران یا افراد فعال در صنعت برای معرفی افراد مناسب کمک بخواهید یا مستقیماً با افرادی که مسیر شغلی آنها الهام‌بخش شماست تماس بگیرید. همچنین باید در نظر بگیرید که در رویدادهای صنعتی شرکت کنید یا به انجمن‌های آنلاین مرتبط بپیوندید، جایی که میتوانید با متخصصان همفکر ملاقات کنید.
نکاتی برای تبدیل شدن به یک منتور مؤثر
تبدیل شدن به یک منتور مؤثر نیازمند فداکاری، تعهد و ذهنی باز است. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی استفاده بهینه از رابطه منتورینگ آورده شده است:
- بیشتر گوش کنید تا صحبت کنید
- در بازخورد خود صادق باشید
- آموزش گیرنده را به ریسک کردن تشویق کنید
- در برنامه خود انعطاف‌پذیر باشید
- منابع ارائه دهید
- سؤال بپرسید
- روی راه حل‌ها تمرکز کنید
- صبور باشید
- انگیزه بدهید
- انتظارات واضح تعیین کنید
- موفقیت‌ها را جشن بگیرید
- در تماس باشید
- به مرزها احترام بگذارید – هم مرزهای خودتان و هم مرزهای آموزش گیرنده
بیشتر بخوانید: دلایل شکست استارتاپ ها چه می باشد؟
چالش های رایج منتورها چیست؟
منتورینگ می‌تواند تجربه‌ای فوق‌العاده ارزشمند باشد، اما می‌تواند چالش‌های خاص خود را نیز به همراه داشته باشد. این چالش‌ها ممکن است شامل مشکلات مدیریت زمان به دلیل تداخل برنامه‌ها، برخورد با گفتگوهای دشوار، مدیریت انتظارات و رسیدگی به اختلافات بین منتور و آموزش گیرنده باشد. علاوه بر این، تعیین زمان مناسب برای عقب نشینی و اجازه دادن به آموزش گیرنده برای کنترل یا زمان ارائه راهنمایی و پشتیبانی می‌تواند دشوار باشد. در نهایت، منتورها ممکن است با احساس ناکافی بودن یا نگرانی از اینکه نتوانند به آموزش گیرنده خود در رسیدن به اهدافش کمک کنند، دست و پنجه نرم کنند.
راهکارهایی برای ایجاد یک رابطه منتورینگ موفق
ایجاد یک رابطه منتورینگ موفق نیازمند زمان و تلاش هر دو طرف است. مهم است که از ابتدا انتظارات واضحی تعیین شود تا اعتماد بین منتور و آموزش گیرنده ایجاد شود. این شامل تعیین اهداف برای هر جلسه، تعیین یک فرکانس توافق شده برای جلسات یا بررسی‌ها و تعیین مرزهای ارتباطی است. علاوه بر این، مهم است که در مورد موفقیت‌ها و شکست‌ها با یکدیگر صادق باشید تا زمینه‌های بهبود شناسایی شوند. در نهایت، بررسی‌های منظم می‌تواند به اطمینان حاصل شود که هر دو طرف در یک مسیر قرار دارند.
تأثیر منتورینگ بر توسعه شغلی چیست؟
مطالعات نشان داده‌اند که داشتن یک منتور می‌تواند رضایت شغلی را بهبود بخشد، فرصت‌های شبکه‌سازی را افزایش دهد، مهارت‌های رهبری را ارتقا بخشد، رشد حرفه‌ای را تسریع کند، سطح استرس را کاهش دهد، ارزیابی‌های عملکرد را بهبود بخشد، قابلیت استخدام در بازار کار را افزایش دهد و منجر به چشم‌اندازهای شغلی بهتری شود. آموزش گیرنده‌ها همچنین می‌توانند از دسترسی به مخاطبین صنعت، مشاوره ارزشمند در مورد نحوه ارتقاء شغلی و بینش در مورد فرهنگ محل کار بهره‌مند شوند.
منتور چه کسی نیست؟
❌ در حالی که یک منتور می‌تواند حمایت و راهنمایی ارزشمندی را در طیف وسیعی از موضوعات از جمله بهداشت روانی ارائه دهد، آنها یک درمانگر نیستند. مهم است که این موضوع برای همه طرف‌های شرکت کننده در منتورینگ مشخص شود.
❌ منتور با مربی یکسان نیست. مربیان برای آموزش‌های محدود به زمان در موضوعات خاص پول دریافت می‌کنند. میتوانید در اینجا بیشتر در مورد تفاوت بین منتورینگ و مربیگری بخوانید.
❌ منتورینگ یک درمان جادویی نیست. در حالی که منتورینگ می‌تواند از طیف وسیعی از اهداف توسعه پشتیبانی کند و مزایای زیادی برای هر دو طرف و سازمان‌ها دارد، قرار نیست همه چیز را درست کند. روش‌های مکمل زیادی برای توسعه افراد در کنار منتورینگ وجود دارد.
بیشتر بخوانید: مشاوره مدیریت
چه چیزی یک منتور را مشهور می‌کند؟
یک منتور می‌تواند چیزی فراتر از کسی باشد که صرفاً نصیحت می‌کند. تاریخ ثابت می‌کند که برخی از منتورهای واجد شرایط نیز می‌توانند از طریق افرادی که راهنمایی می‌کنند، میراثی ماندگار از خود به جای بگذارند. اساساً، منتورهای مشهور اغلب متخصص در زمینه خود هستند، به خاطر کارهایی که انجام داده‌اند شناخته می‌شوند و آموزش گیرنده‌های خود را برای دستیابی به موفقیت‌های بزرگ در زندگی شخصی یا حرفه‌ای خود الهام بخشیده‌اند.
علاوه بر این، منتورهای مشهور به دلیل تأثیری که بر نسل بعدی رهبران دارند، برجسته می‌شوند. آنها به آموزش گیرنده‌ها کمک می‌کنند تا مهارت‌ها را بسازند، درها را باز کنند و گاهی اوقات وقتی با چالش‌های شخصی یا حرفه‌ای روبرو هستند، شانه‌ای برای تکیه دادن به آنها ارائه می‌دهند.
اغلب، رابطه منتور و آموزش گیرنده فراتر از آموزش است. بنابراین می‌تواند منجر به دوستی‌ها و مشارکت‌های مادام‌العمر شود که کل صنایع، هنرها یا جنبش‌های اجتماعی را تغییر می‌دهند. در واقع، برخی از منتورها حتی سرنوشت کشورها و دوران‌ها را با آموزش گیرنده‌های خود تعیین کرده‌اند.
نمونه هایی از منتورهای مشهور
برای کسانی که مایل به موفقیت هستند، زندگی فرصت‌های مختلفی را ارائه میدهد. یکی از این فرصت‌ها داشتن یک منتور خوب است. منتورینگ برای رشد شخصی و حرفه‌ای حیاتی است. یک منتور خوب راهنمایی ارائه میدهد، دانش خود را به اشتراک می‌گذارد و به آموزش گیرنده‌های خود کمک می‌کند تا بر چالش‌ها غلبه کرده و به حداکثر پتانسیل خود برسند. در بسیاری از زمینه‌ها، از جمله تجارت، سیاست و سرگرمی، روابط مشهور منتور و آموزش گیرنده تأثیر قابل توجهی بر تاریخ داشته است. هنگامی که رابطه منتور و آموزش گیرنده قوی و هماهنگ باشد، همانطور که تاریخ نشان داده است، افراد موفقی ظهور می‌کنند و این موفقیت‌ها اهمیت جهانی دارند.
- سقراط و افلاطون
یکی از اولین نمونه‌های یک رابطه عالی منتور و آموزش گیرنده از یونان باستان است. در یونان باستان، انتقال دانش و تجربه مورد علاقه بسیاری بود. سقراط یک فیلسوف مشهور بود که به دلیل پرسیدن سؤالاتی برای وادار کردن مردم به تفکر به روش‌های مختلف شناخته می‌شد. اما شایستگی او فقط در مورد پرسیدن سؤال از شاگردانش نبود. او افلاطون را راهنمایی کرد، که به یکی از تأثیرگذارترین فیلسوفان تاریخ تبدیل شد. افلاطون نیز به نوبه خود، ارسطو را راهنمایی کرد و میراثی از پرسشگری فلسفی را ادامه داد که اندیشه غرب را در طول قرن‌ها شکل داد. - مایا آنجلو و اپرا وینفری
اپرا وینفری بیشتر تحت تأثیر رهبر حقوق مدنی و شاعر مشهور مایا آنجلو قرار گرفت. وینفری بارها اشاره کرده است که چگونه بینش، راهنمایی و حمایت مایا آنجلو او را در دوران سخت زندگی شخصی و حرفه‌ای خود یاری کرده است. حرفه وینفری و تعهد صمیمانه او به پیشبرد عدالت اجتماعی و توسعه شخصی، نمونه‌های روشنی از تأثیر آنجلو بر وینفری هستند. - لئوناردو داوینچی و فرانچسکو ملزی
لئوناردو داوینچی، که کمک‌های بزرگی به رنسانس، یکی از نقاط عطف تمدن غرب، کرد، دانش خود را فقط برای خود استفاده نکرد. لئوناردو داوینچی، مرد کلاسیک رنسانس، رابطه بسیار نزدیکی با شاگرد خود، فرانچسکو ملزی داشت. ملزی علاوه بر کمک به او در تلاش‌های هنری، مشاهده، آزمایش و تخیل را از داوینچی آموخت. ملزی عمیقاً تحت تأثیر ایده‌های داوینچی قرار گرفت، که تأکید زیادی بر یکپارچگی هنر و علم و ارزش تفکر بین رشته‌ای داشت. - وارن بافت و بیل گیتس
بین بیل گیتس و وارن بافت، دو نفر از موفق‌ترین کارآفرینان زمان ما، رابطه نزدیک منتور و آموزش گیرنده وجود دارد. گیتس به طور علنی اعلام کرده است که توانایی بشردوستانه و سرمایه‌گذاری بافت چقدر دیدگاه او را در مورد زندگی و تجارت شکل داده است. روابط حرفه‌ای آنها تحت تأثیر دوستی آنها قرار گرفته است، همانطور که تلاش‌های خیریه مشترک آنها با بنیاد بیل و ملیندا گیتس نیز تحت تأثیر آن قرار گرفته است. این رابطه منتور و آموزش گیرنده نشان میدهد که داشتن یک پیوند با منتور خود می‌تواند شما را در مسیر شغلی خود موفق کند. - استیو جابز و مارک زاکربرگ
مارک زاکربرگ، خالق فیس بوک، قبل از درگذشت استیو جابز، بنیانگذار اپل، از او راهنمایی دریافت کرد. به گفته زاکربرگ، جابز به او در مورد چگونگی ایجاد یک کسب و کار با دیدگاه آینده راهنمایی کرد. زاکربرگ توانست فیس بوک را گسترش دهد و نوآوری مداوم را در نظر بگیرد در حالی که یک فرهنگ شرکتی خلاق و متمرکز را تا حدی به لطف تأثیر جابز حفظ می‌کرد. - رابرت ردفورد و کوئنتین تارانتینو
رابرت ردفورد، بازیگر و بنیانگذار جشنواره فیلم ساندنس، بسیاری از فیلمسازان مستقل، از جمله کوئنتین تارانتینو را راهنمایی کرده است. تارانتینو، یکی از تأثیرگذارترین فیلمسازان سینمای مدرن، مؤسسه ساندنس ردفورد را به خاطر فراهم کردن بستری برای شروع کار خود با فیلم موفق “سگ‌های انباری” اعتبار می‌بخشد. منتورینگ ردفورد از کارگردانان نوظهور به تغییر شکل چشم انداز فیلم مستقل کمک کرد. این وضعیت نمونه خوبی از منتورینگ شغلی در همان زمینه است. - مهاتما گاندی و جواهر لعل نهرو
جواهر لعل نهرو، اولین نخست وزیر هند، از مهاتما گاندی، رهبر مبارزات استقلال این کشور، راهنمایی دریافت کرد. نهرو ارزش نافرمانی مدنی، خشونت پرهیزی و قدرت جنبش‌های توده‌ای را از گاندی آموخت. نهرو با به کارگیری این درس‌ها، چهره‌ای کلیدی در جنبش استقلال هند بود و به شکل دادن به نهادهای دموکراتیک و سیاست خارجی این کشور از طریق کمک منتور مشهور خود کمک کرد. همچنین، محتوای وبلاگ ما در مورد “چگونه منتورینگ به توسعه مهارت‌های رهبری آموزش گیرنده‌ها کمک می‌کند” می‌تواند اطلاعات دقیقی در مورد اهمیت منتورینگ برای ایجاد رهبر به شما ارائه دهد.
به طور خلاصه، این روابط مشهور منتور و آموزش گیرنده تأثیر طولانی مدت منتورینگ را در رشد شخصی و شغلی نشان میدهد. به این ترتیب، منتورها به موفقیت افراد کمک می‌کنند، از فیلسوفانی که بر اندیشه غرب تأثیر می‌گذارند تا شرکت‌هایی که در حال متحول کردن کسب و کارها هستند. هر رابطه منتور و آموزش گیرنده منحصر به فرد است، اما همه آنها هدفشان پیش بردن مرزها و تغییر جهان است.
نتیجه گیری
منتور فردی است که می‌تواند از شما حمایت کند، به شما مشاوره دهد و شما را راهنمایی کند. آنها معمولاً وقت می‌گذارند تا شما و چالش‌هایی که با آن روبرو هستید را بشناسند و سپس از درک و تجربه شخصی خود برای کمک به شما در بهبود استفاده می‌کنند. این رابطه علاوه بر مدیر یا رئیس است و از ساختار شخصی‌تر و محرمانه‌تری بهره می‌برد. منتورها این پتانسیل را دارند که دوستان مادام العمر شوند، یا ممکن است این رابطه فقط تا زمانی که به یک هدف برسید ادامه داشته باشد، هیچ نسخه یکسانی برای همه وجود ندارد. یافتن یک منتور راهی فوق‌العاده برای تقویت توسعه شخصی و به حداکثر رساندن یادگیری مداوم است.
جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع منتور برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.
در گفتگو ها شرکت کنید.