در این مقاله جامع، ما مشاوره برنامه نویسی را با جزئیات بررسی خواهیم کرد، از جمله اینکه شامل چه چیزی است، چه کسی از این خدمات استفاده می کند، چرا مردم به دنبال مشاوره برنامه نویسی هستند و مهارت های لازم برای تبدیل شدن به یک مشاور برنامه نویسی موفق چیست؟

مقدمه ای بر مشاوره برنامه نویسی

در دنیای فناوری امروزی که به سرعت در حال پیشرفت است، کسب وکارها و افراد به طور فزاینده ای به سیستم ها و برنامه های نرم افزاری پیچیده برای اجرای روان و کارآمد عملیات خود متکی هستند. با این حال، تکامل سریع فناوری به این معنی است که بسیاری از شرکت ها همگام شدن با تغییرات مداوم در چشم انداز نرم افزار را چالش برانگیز می دانند. اینجاست که مشاوره برنامه نویسی وارد عمل می شود. مشاوره برنامه نویسی یک سرویس تخصصی است که در آن متخصصان توسعه نرم افزار و برنامه نویسی تخصص خود را برای کمک به کسب و کارها در ساخت، نگهداری، عیب یابی و بهینه سازی راه حل های نرم افزاری خود ارائه می دهند.

مشاوره برنامه نویسی چیست؟

مشاوره برنامه نویسی به خدمات حرفه ای ارائه مشاوره، پشتیبانی و راه حل های تخصصی در حوزه توسعه و برنامه نویسی نرم افزار اشاره دارد. این یک زیرمجموعه تخصصی از مشاوره فناوری اطلاعات است که به طور خاص بر روی سیستم های نرم افزاری، توسعه برنامه ها و فناوری های مرتبط متمرکز شده است. مشاوران برنامه نویسی در زبان های برنامه نویسی، متدولوژی های توسعه نرم افزار و فناوری های مدرن متخصص هستند. آنها خدماتی مانند طراحی سیستم های نرم افزاری، اشکال زدایی نرم افزارهای موجود، بهینه سازی عملکرد و پیاده سازی ویژگی های جدید را ارائه می دهند.
مشاوران با شرکت‌ها و افراد در سراسر صنایع کار می‌کنند و به آنها کمک می‌نمایند تا چالش‌های مربوط به توسعه نرم‌افزار، یکپارچه‌سازی سیستم، امنیت داده‌ها، مقیاس‌پذیری و موارد دیگر را بررسی نمایند. برخلاف توسعه دهندگان داخلی، مشاوران معمولاً بر اساس پروژه کار می کنند و خدمات خود را برای یک دوره مشخص یا برای حل مشکلات خاص ارائه می دهند.
مشاوره برنامه نویسی می تواند مجموعه وسیعی از وظایف را شامل شود، مانند:

• توسعه نرم افزار سفارشی: توسعه برنامه های کاربردی منحصر به فرد که نیازهای کسب وکاری خاص را برآورده می کند.
• ممیزی و عیب یابی سیستم: تشخیص و رفع مشکلات عملکرد یا اشکالات در نرم افزار موجود.
• یکپارچه سازی سیستم: اطمینان از اینکه اجزای مختلف نرم افزار یا سیستم های شخص ثالث به طور یکپارچه با هم کار می کنند.
• ممیزی های امنیتی: شناسایی آسیب پذیری های نرم افزار و ارائه توصیه هایی برای تقویت امنیت.
• مهاجرت های ابری: کمک به کسب و کارها در انتقال زیرساخت نرم افزاری خود به فضای ابری.

بیشتر بخوانید:مشاوره هوش مصنوعی

چه کسانی از خدمات مشاوره برنامه نویسی استفاده می کنند؟

خدمات مشاوره برنامه نویسی توسط طیف متنوعی از نهادها در صنایع مختلف استفاده می شود که هر کدام مجموعه نیازهای خاص خود را دارند. در اینجا برخی از رایج ترین کاربران مشاوره برنامه نویسی آورده شده است:

شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs)

شرکت های کوچک و متوسط ​​اغلب منابع لازم برای حفظ یک بخش فناوری اطلاعات یا توسعه کامل را ندارند. با این حال، آنها هنوز به راه حل های نرم افزاری سفارشی یا راهنمایی های متخصص در زیرساخت دیجیتال خود نیاز دارند. برای این کسب وکارها، مشاوران برنامه نویسی روشی مقرون به صرفه برای دسترسی به مهارت های فنی تخصصی بدون تعهد طولانی مدت استخدام کارمندان تمام وقت ارائه می دهند.

استارتاپ

استارتاپ‌ها، به‌ویژه آنهایی که در صنعت فناوری هستند، اغلب به مشاوران برنامه‌نویسی برای کمک به ساخت و راه‌اندازی محصولات متکی هستند. در مراحل اولیه چرخه حیات یک استارتاپ، مشاوران می توانند به بنیانگذاران کمک کنند تا نمونه های اولیه، MVP (حداقل محصولات قابل دوام) و زیرساخت های نرم افزاری اصلی را توسعه دهند. همانطور که راه اندازی رشد می کند، مشاوران ممکن است در مقیاس بندی سیستم ها کمک کنند و مطمئن شوند که می توانند بارهای کاربر را افزایش دهند.

شرکت های بزرگ

حتی شرکت‌های مستقر با بخش‌های اختصاصی فناوری اطلاعات گاهی به خدمات مشاوران برنامه‌نویسی نیاز دارند. در بسیاری از موارد، شرکت‌های بزرگ برای پروژه‌های تخصصی یا پیچیده‌ای که فراتر از تخصص تیم‌های داخلی آنهاست، به کمک نیاز دارند. این می‌تواند شامل انتقال سیستم‌های قدیمی به معماری‌های مدرن، پیاده‌سازی فناوری‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی، یا یکپارچه‌سازی پلتفرم‌های تحلیل داده پیچیده باشد.

سازمان های غیرانتفاعی و دولتی

سازمان های غیرانتفاعی و سازمان های دولتی نیز از خدمات مشاوره برنامه نویسی استفاده می کنند. سازمان‌های غیرانتفاعی ممکن است برای ایجاد سیستم‌های مدیریت کمک مالی، توسعه ابزارهای گزارش‌دهی سفارشی یا بهبود عملکرد وب‌سایت خود به مشاور نیاز داشته باشند. از سوی دیگر، سازمان‌های دولتی ممکن است برای ایمن‌سازی داده‌های عمومی، ساخت برنامه‌های کاربردی برای شهروندان یا حصول اطمینان از اینکه سیستم‌های نرم‌افزاری آن‌ها با مقررات خاص مطابقت دارند، به کمک متخصص نیاز داشته باشند.

کارآفرینان و فریلنسرها

کارآفرینان انفرادی و فریلنسرها با سوابق غیر فنی اغلب به مشاوران برنامه نویسی تکیه می کنند تا به ایده های نرم افزاری خود به زندگی کمک نمایند. مشاوران چه نیاز به توسعه یک برنامه تلفن همراه، ایجاد یک وب سایت یا ایجاد یک گردش کار خودکار داشته باشند، مشاوران می توانند تخصص فنی لازم را ارائه دهند.

موسسات آموزشی

مدارس، کالج‌ها و دانشگاه‌ها به طور فزاینده‌ای از فناوری برای ارتقای تجربیات یادگیری و مدیریت مؤثرتر عملیات خود استفاده می‌کنند. مشاوران برنامه نویسی با توسعه یا حفظ سیستم های مدیریت یادگیری (LMS)، پلتفرم های کلاس مجازی و سایر ابزارهای آموزشی به مؤسسات آموزشی کمک می کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره مدیریت

چرا سازمان ها به دنبال مشاوران برنامه نویسی هستند؟

سازمان ها به دلایل مختلفی به مشاوران برنامه نویسی مراجعه می کنند که بسیاری از آنها از ماهیت پویا و در حال تغییر صنعت فناوری ناشی می شود. برخی از رایج ترین دلایل عبارتند از:

• دسترسی به مهارت های تخصصی

مشاوران برنامه نویسی اغلب به دلیل دانش و تخصص عمیق آنها در زبان های برنامه نویسی، چارچوب ها یا فناوری های خاص وارد می شوند. تیم‌های توسعه داخلی ممکن است با برخی از فناوری‌های خاص مانند بلاک چین، هوش مصنوعی یا تجزیه و تحلیل داده‌های بزرگ تجربه نداشته باشند و استخدام یک متخصص تمام وقت می‌تواند پرهزینه باشد. یک مشاور می تواند این شکاف را با ارائه دانش تخصصی به صورت کوتاه مدت یا پروژه ای پر کند.

• مقرون به صرفه بودن

استخدام یک تیم تمام وقت از توسعه دهندگان می تواند گران باشد، به ویژه برای کسب و کارهای کوچک یا استارتاپ ها. مشاوران برنامه نویسی راه حلی منعطف و مقرون به صرفه را با اجازه دادن به کسب و کارها برای پرداخت زمان و تخصص مورد نیاز خود ارائه می دهند. این به سازمان ها کمک می کند تا از هزینه های سربار کارمندان تمام وقت جلوگیری نمایند و در عین حال به استعدادهای برتر دسترسی پیدا کنند.

• سرعت و کارایی

بسیاری از سازمان ها برای رقابت در بازارهای مربوطه خود نیاز به توسعه و عرضه سریع محصولات دارند. مشاوران برنامه نویسی، به دلیل تجربه گسترده خود، اغلب می توانند پروژه ها را سریعتر از تیم های داخلی که ممکن است در زمینه های خاصی فاقد تخصص هستند، تکمیل کنند. دانش آن‌ها از بهترین شیوه‌ها، ابزارها و چارچوب‌ها به آن‌ها این امکان را می‌دهد تا راه‌حل‌ها را به‌طور کارآمد ارائه کنند و ضرب‌الاجل‌های فشرده را رعایت نمایند.

• عینیت و دیدگاه های تازه

تیم‌های داخلی گاهی اوقات می‌توانند بیش از حد به یک پروژه نزدیک شوند و شناسایی ناکارآمدی‌ها یا پیشرفت‌های بالقوه را برای آنها دشوار می‌سازد. مشاوران برنامه نویسی به عنوان کارشناسان خارجی می توانند دیدگاهی عینی ارائه دهند. آنها می توانند یک سیستم یا مشکل را بدون تعصب تجزیه و تحلیل کنند و تغییراتی را توصیه نمایند که ممکن است توسط تیم های داخلی در نظر گرفته نشده باشد.

• نیازهای موقت یا کوتاه مدت

در برخی موارد، کسب‌وکارها نیازهای توسعه موقت یا کوتاه‌مدت دارند، مانند رفع اشکال، افزودن یک ویژگی یا انجام ممیزی امنیتی. استخدام کارکنان تمام وقت برای این پروژه ها منطقی نیست و مشاوران برنامه نویسی یک راه حل عالی ارائه می دهند. خدمات آنها را می توان برای مدت زمان یا پروژه خاصی قرارداد کرد و بدون نیاز به تعهدات طولانی مدت، انعطاف پذیری را ارائه داد.

• تحول فناوری

تحول دیجیتال برای سازمان ها در هر اندازه و در همه صنایع ضروری است. کسب‌وکارهایی که می‌خواهند به سمت فضای ابری حرکت کنند، اتوماسیون را پیاده‌سازی نمایند یا هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی را بپذیرند، می‌توانند به مشاوران برنامه‌نویسی تکیه کنند تا آنها را در این انتقال پیچیده راهنمایی نمایند. مشاوران می توانند هم تخصص فنی و هم مشاوره استراتژیک در مورد نحوه اجرای موثر فناوری های جدید ارائه دهند.

• عیب یابی و رفع اشکال

هنگامی که سازمان ها با مشکلات فنی نرم افزار خود مواجه می شوند، اغلب از مشاوران برای تشخیص و حل مشکل دعوت می شود. آنها می توانند به شناسایی گلوگاه های عملکرد، باگ ها یا آسیب پذیری های امنیتی و اجرای اصلاحات برای اجرای دوباره سیستم ها کمک کنند.

مسئولیت های کلیدی یک مشاور برنامه نویسی چیست؟

مشاوران برنامه نویسی بسته به محدوده پروژه و نیاز مشتریان خود کلاه های زیادی بر سر می گذارند. برخی از رایج ترین نقش ها و مسئولیت های یک مشاور برنامه نویسی عبارتند از:

توسعه نرم افزار

مرکز مشاوره برنامه نویسی توسعه راه حل های نرم افزاری است که نیازهای خاص مشتری را برآورده می کند. این ممکن است شامل نوشتن کد برای برنامه های کاربردی سفارشی، ادغام API های شخص ثالث، یا توسعه ابزارهای داخلی برای ساده سازی فرآیندهای کسب وکارها باشد. مشاوران با طیف وسیعی از زبان‌های برنامه‌نویسی، چارچوب‌ها و محیط‌های توسعه برای ایجاد نرم‌افزار مقیاس‌پذیر، قابل نگهداری و ایمن کار می‌کنند.

طراحی و معماری سیستم

برای پروژه های پیچیده تر، مشاوران برنامه نویسی ممکن است وظیفه طراحی معماری کلی یک سیستم نرم افزاری را داشته باشند. این شامل تصمیم گیری های کلیدی در مورد نحوه تعامل اجزای مختلف سیستم، پایگاه داده ها یا فناوری های مورد استفاده و چگونگی اطمینان از مقیاس پذیر و کارآمد بودن سیستم است. یک معماری سیستم که به خوبی طراحی شده باشد می تواند هزینه های توسعه آینده را کاهش دهد و نگهداری نرم افزار را آسان تر کند.

یکپارچه سازی سیستم

بسیاری از کسب‌وکارها به ابزارها و پلتفرم‌های نرم‌افزاری مختلف، از سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) گرفته تا پلتفرم‌های تجارت الکترونیک و برنامه‌های کاربردی مبتنی بر ابر متکی هستند. مشاوران برنامه نویسی به ادغام این سیستم ها کمک می کنند تا اطمینان حاصل شود که آنها به طور یکپارچه با هم کار می کنند. این ممکن است شامل توسعه APIها، ساخت راه‌حل‌های میان‌افزار یا راه‌اندازی گردش‌های کاری خودکار باشد که داده‌ها را بین سیستم‌های مختلف ارسال می‌کند.

بهینه سازی عملکرد

یکی از مسئولیت های کلیدی مشاوران برنامه نویسی این است که اطمینان حاصل کنند که سیستم های نرم افزاری به طور کارآمد عمل می نمایند، به ویژه در مقیاس آنها. این ممکن است شامل بهینه‌سازی الگوریتم‌ها، بازسازی کد، کاهش استفاده از حافظه یا شناسایی تنگناها در معماری سیستم باشد. بهینه سازی عملکرد برای کسب و کارهایی که حجم زیادی از داده ها را مدیریت می کنند یا ترافیک کاربر بالایی را تجربه می کنند بسیار مهم است.

عیب یابی و رفع اشکال

هنگامی که سیستم های نرم افزاری از کار می افتند یا با مشکلاتی مواجه می شوند، مشاوران برنامه نویسی اغلب برای تشخیص مشکل و پیاده سازی راه حل ها وارد می شوند. این ممکن است شامل اشکال زدایی کد، شناسایی مشکلات سازگاری بین سیستم های مختلف، یا عیب یابی پیکربندی های سخت افزاری و نرم افزاری باشد.

ممیزی های امنیتی و ارتقاء

با افزایش تهدیدات سایبری، امنیت به یک نگرانی اصلی برای کسب وکارها در هر اندازه تبدیل شده است. مشاوران برنامه نویسی اغلب برای انجام ممیزی های امنیتی، شناسایی آسیب پذیری ها در سیستم های نرم افزاری و توصیه یا پیاده سازی پروتکل های امنیتی برای حفاظت از داده های حساس فراخوانده می شوند. این همچنین ممکن است شامل حصول اطمینان از مطابقت نرم افزار با مقررات مربوطه، مانند مقررات حفاظت از داده های عمومی (GDPR) یا قانون قابل حمل و پاسخگویی بیمه سلامت (HIPAA) باشد.

مدیریت پروژه

در برخی موارد، مشاوران برنامه نویسی نقش مدیریت پروژه را بر عهده می گیرند، به ویژه در سازمان های کوچکتر یا استارتاپ هایی که مدیران پروژه اختصاصی ندارند. آنها مسئول تعیین جدول زمانی پروژه، هماهنگی کار سایر توسعه دهندگان و اطمینان از رسیدن به نقاط عطف به موقع و در چارچوب بودجه هستند.

مستندات

مستندسازی جنبه حیاتی توسعه نرم افزار است و مشاوران برنامه نویسی اغلب مسئول ایجاد مستندات دقیق از سیستم هایی هستند که می سازند یا اصلاح می کنند. این مستندات ممکن است شامل توضیحاتی در مورد معماری نرم افزار، کتابچه راهنمای کاربر، راهنماهای تعمیر و نگهداری، و نظرات کد باشد تا به توسعه دهندگان آینده در درک نحوه عملکرد سیستم کمک کند.

راهنمایی و آموزش

علاوه بر ارائه تخصص فنی، بسیاری از مشاوران برنامه نویسی به تیم های توسعه داخلی نیز مشاوره یا آموزش ارائه می دهند. این ممکن است شامل برگزاری کارگاه‌هایی در مورد زبان‌ها یا چارچوب‌های برنامه‌نویسی خاص، آموزش بهترین شیوه‌ها برای توسعه نرم‌افزار، یا ارائه راهنمایی در مورد نحوه مدیریت مؤثرتر سیستم‌های نرم‌افزاری باشد.

بیشتر بخوانید:مشاوره کسب وکار

مهارت های ضروری برای مشاوران برنامه نویسی چیست؟

برای موفقیت در دنیای مشاوره برنامه نویسی، متخصصان به طیف گسترده ای از مهارت های فنی و نرم نیاز دارند. در حالی که توانایی های برنامه نویسی قوی مشخص است، ماهیت کار مشاوره ای به شایستگی های بیشتری در زمینه هایی مانند ارتباطات، حل مسئله و مدیریت پروژه نیاز دارد.

• تسلط فنی

حیاتی ترین مهارت برای هر مشاور برنامه نویسی، تخصص فنی در زبان های برنامه نویسی، چارچوب های توسعه و فناوری های مدرن است. مجموعه دقیق زبان ها و ابزارهایی که یک مشاور باید در آن تسلط داشته باشد بستگی به زمینه خاصی دارد که در آن کار می کند، اما الزامات رایج عبارتند از:

1. زبان های برنامه نویسی: جاوا، پایتون، سی پلاس پلاس، جاوا اسکریپت، روبی، گو و غیره.
2. توسعه وب: HTML، CSS، JavaScript، PHP، Angular، React، Node.js
3. توسعه اپلیکیشن موبایل: Swift (iOS)، Kotlin (Android)، Flutter، React Native
4. مدیریت پایگاه داده: SQL، NoSQL، MongoDB، PostgreSQL، MySQL
5. تکنولوژی های ابری: AWS، Google Cloud، Azure
6. دواپس (DevOps): پایپ لاین های Docker، Kubernetes، CI/CD

مشاوران همچنین باید با سیستم‌های کنترل نسخه مانند Git، محیط‌های توسعه و چارچوب‌های آزمایشی راحت باشند تا مطمئن شوند نرم‌افزاری که ایجاد می‌کنند قابل اعتماد، مقیاس‌پذیر و نگهداری آسان است.

• حل مشکل

یکی از مسئولیت های اصلی یک مشاور برنامه نویسی حل مسائل فنی پیچیده است. خواه اشکال زدایی یک سیستم موجود، بهینه سازی عملکرد، یا توسعه یک راه حل سفارشی از ابتدا باشد، مشاوران باید مشکل گشا باشند. آنها باید انتقادی فکر کنند، مسائل را از زوایای مختلف تجزیه و تحلیل کنند، و راه حل های موثری را پیدا کنند، اغلب در مهلت های زمانی فشرده.

• مهارت های ارتباطی

ارتباط موثر برای مشاوران برنامه نویسی ضروری است، زیرا آنها باید مفاهیم فنی پیچیده را به عباراتی ترجمه کنند که ذینفعان غیر فنی بتوانند درک نمایند. مشاوران چه در توضیح مزایا و معایب راه حل های فنی مختلف برای یک مدیر اجرایی کسب و کار و چه در همکاری با توسعه دهندگان دیگر، باید بتوانند به طور واضح و موثر ارتباط برقرار کنند.

• سازگاری و یادگیری مستمر

فناوری دائما در حال پیشرفت است و مشاوران برنامه نویسی باید سازگار باشند تا مرتبط بمانند. این به معنای یادگیری مداوم زبان‌ها، چارچوب‌ها و ابزارهای جدید، و همچنین همراهی با آخرین روند توسعه نرم‌افزار و فناوری است. موفق ترین مشاوران، یادگیرندگان مادام العمر هستند که از کشف فناوری ها و روش های جدید لذت می برند.

• مدیریت پروژه

بسیاری از مشاوران برنامه نویسی مسئول مدیریت پروژه های خود از ابتدا تا انتها هستند. این شامل تعیین جدول زمانی واقع بینانه، مدیریت منابع، هماهنگی کار اعضای تیم و حصول اطمینان از اینکه پروژه در مسیر خود باقی می ماند. مشاوران باید سازماندهی شده، جزئیات محور و قادر به انجام چندین مسئولیت به طور همزمان باشند.

• مدیریت مشتری

مشاوران برنامه نویسی اغلب به طور مستقیم با مشتریان کار می کنند، به این معنی که آنها به مهارت های مدیریت مشتری قوی نیاز دارند. این شامل تعیین انتظارات، ارائه به روز رسانی منظم در مورد پیشرفت پروژه و اطمینان از رضایت مشتری از تحویل نهایی است. مشاوران باید بتوانند مکالمات دشوار را مدیریت کنند، به نگرانی های مشتری رسیدگی و دامنه پروژه را به طور موثر مدیریت کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره استراتژی

چالش های رایج در مشاوره برنامه نویسی چیست؟

مانند هر حرفه ای، مشاوره برنامه نویسی مجموعه ای از چالش های خاص خود را دارد. درک این چالش ها می تواند به مشاوران کمک کند تا برای آنها آماده شوند و استراتژی هایی برای غلبه بر آنها ایجاد کنند.

مدیریت انتظارات مشتری

یکی از بزرگترین چالش های مشاوران برنامه نویسی مدیریت انتظارات مشتری است. مشتریان اغلب از نظر زمان بندی پروژه، هزینه و دامنه محصولات قابل تحویل انتظارات بالایی دارند. مشاوران باید بتوانند انتظارات واقع بینانه را از همان ابتدا تعیین کنند و هرگونه موانع یا تاخیرهای احتمالی را در اوایل پروژه اعلام نمایند.

تعادل چندین پروژه

مشاوران برنامه نویسی اغلب روی چندین پروژه به طور همزمان کار می کنند که هرکدام مهلت، الزامات و چالش های خاص خود را دارند. دستکاری این مسئولیت‌ها می‌تواند طاقت‌فرسا باشد، به‌ویژه زمانی که مسائل غیرمنتظره‌ای پیش می‌آیند. مدیریت زمان و سازماندهی موثر برای حفظ همه چیز در مسیر اصلی ضروری است.

با تکنولوژی به روز بمانید

سرعت سریع تغییرات تکنولوژیک می تواند برای مشاوران برنامه نویسی چالش برانگیز باشد. همگام شدن با آخرین روندها، زبان های برنامه نویسی و ابزارها مستلزم تعهد به یادگیری مستمر است. مشاوران باید برای آموزش و توسعه حرفه ای زمان بگذارند تا مطمئن شوند که در صنعت رقابتی باقی می مانند.

برخورد با مسائل فنی پیش بینی نشده

برنامه نویسی ذاتاً غیرقابل پیش بینی است و حتی با تجربه ترین مشاوران نیز با مسائل فنی غیرمنتظره ای مواجه می شوند. چه مشکلی باشد که رفع آن بیش از حد انتظار طول می کشد یا یک سیستم شخص ثالث که آنطور که پیش بینی می شد یکپارچه نمی شود، مشاوران باید برای شکست ها آماده باشند و برنامه های اضطراری داشته باشند.

تعادل بین کار و زندگی

برای بسیاری از مشاوران، حفظ تعادل بین کار و زندگی می تواند یک چالش باشد، به ویژه در هنگام کار بر روی ضرب الاجل های محدود یا مدیریت چندین مشتری. مشاوران اغلب باید مرزهای مشخصی را با مشتریان خود تعیین کنند تا از فرسودگی شغلی جلوگیری کنند و مطمئن شوند که برای پیشرفت شخصی و حرفه ای زمان دارند.

چگونه یک مشاور برنامه نویسی شویم؟

اگر به دنبال حرفه ای در زمینه مشاوره برنامه نویسی هستید، چندین مرحله وجود دارد که می توانید برای ایجاد مهارت ها و تجربه های لازم بردارید:

بنیاد فنی قوی بسازید

برای تبدیل شدن به یک مشاور برنامه نویسی موفق، به درک عمیق زبان های برنامه نویسی، چارچوب های توسعه و معماری نرم افزار نیاز دارید. این به طور معمول شامل کسب مدرک در علوم کامپیوتر یا یک رشته مرتبط است، اما بسیاری از مشاوران موفق خودآموخته هستند یا بوت کمپ های کدنویسی را تکمیل کرده اند. نکته کلیدی کسب تجربه عملی با کار بر روی پروژه های مختلف، چه شخصی و چه حرفه ای است.

کسب تجربه در صنعت

اکثر مشاوران برنامه نویسی قبل از انتقال به مشاوره چندین سال تجربه کار به عنوان توسعه دهندگان یا مهندسان نرم افزار دارند. در طول این مدت، آنها درک عمیقی از چرخه عمر توسعه نرم افزار به دست می آورند، با انواع فناوری ها کار می کنند و مهارت های حل مسئله مورد نیاز برای کار مشاوره را توسعه می دهند.

توسعه گوشه ای

در حالی که برخی از مشاوران برنامه نویسی عمومی هستند، بسیاری از آنها در زمینه خاصی مانند توسعه وب، توسعه اپلیکیشن موبایل، هوش مصنوعی یا امنیت سایبری تخصص دارند. ایجاد یک گوشه می تواند شما را برای مشتریانی که به دنبال تخصص خاص هستند جذاب تر کند. حوزه ای از برنامه نویسی را انتخاب کنید که به آن علاقه دارید و برای تبدیل شدن به یک متخصص در آن زمینه تلاش کنید.

ساخت نمونه کارها

به عنوان یک مشاور، پورتفولیوی شما یکی از مهم ترین دارایی های شماست. این نشان دهنده مهارت ها، تجربه و ارزشی است که می توانید به مشتریان ارائه دهید. نمونه هایی از پروژه های گذشته را درج کنید، نقش خود را در هر یک و نتایجی که به دست آورده اید برجسته کنید. یک پورتفولیوی قوی می تواند به شما کمک کند تا از مشاوران دیگر متمایز شوید و مشتریان جدید جذب کنید.

شبکه سازی کنید و خودتان را بازاریابی کنید

شبکه برای ایجاد یک حرفه مشاوره برنامه نویسی موفق بسیار مهم است. در رویدادهای صنعت شرکت کنید، به جوامع آنلاین بپیوندید و با مشتریان بالقوه و سایر مشاوران ارتباط برقرار کنید. علاوه بر این، خود را از طریق یک وب سایت حرفه ای، پروفایل لینکدین و انجمن های صنعتی مرتبط بازاریابی کنید. بسیاری از مشاوران اولین مشتریان خود را از طریق ارجاعات دهان به دهان پیدا می کنند، بنابراین ایجاد روابط با سایر متخصصان در این صنعت بسیار مهم است.

بیشتر بخوانید:مشاوره مالی

مشاوره برنامه نویسی در صنایع مختلف چگونه است؟

مشاوره برنامه نویسی در طیف وسیعی از صنایع مورد استفاده قرار می گیرد که هر کدام مجموعه ای از چالش ها و الزامات منحصر به فرد خود را دارند. در اینجا نحوه استفاده از مشاوره برنامه نویسی در برخی از بخش های کلیدی آمده است:

• مالی و بانکی

در صنعت مالی، مشاوران برنامه نویسی به توسعه و حفظ سیستم های ایمن و با کارایی بالا برای پردازش تراکنش ها، مدیریت داده ها و اطمینان از انطباق با الزامات قانونی کمک می کنند. این ممکن است شامل ساخت پلتفرم های معاملاتی، یکپارچه سازی سیستم های پرداخت، یا اجرای الگوریتم های تشخیص تقلب باشد.

• بهداشت و درمان

سازمان های مراقبت های بهداشتی برای توسعه راه حل های نرم افزاری که مراقبت از بیمار را ساده می کند، سوابق پزشکی را مدیریت می کند و از انطباق با مقررات حفظ حریم خصوصی مانند اچ آی پی ای ای (HIPAA) اطمینان می دهد، به مشاوران برنامه نویسی متکی هستند. مشاوران در این زمینه باید درک قوی از فناوری ها و مقررات مربوط به مراقبت های بهداشتی داشته باشند.

• خرده فروشی و تجارت الکترونیک

مشاوران برنامه نویسی در بخش خرده فروشی اغلب بر ساخت و بهینه سازی پلتفرم های تجارت الکترونیک، یکپارچه سازی درگاه های پرداخت و بهبود عملکرد وب سایت تمرکز می کنند. آنها همچنین ممکن است ابزارهایی را برای مدیریت موجودی، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و اتوماسیون بازاریابی توسعه دهند.

• تولید

تولیدکنندگان از مشاوران برنامه نویسی برای ساخت سیستم هایی استفاده می کنند که فرآیندهای تولید را خودکار می کند، زنجیره های تامین را مدیریت می کند و با دستگاه های اینترنت اشیا (IoT) یکپارچه می شود. مشاوران این صنعت اغلب بر روی پروژه های مرتبط با بهینه سازی فرآیند، تجزیه و تحلیل داده ها و نگهداری پیش بینی کار می کنند.

• آموزش و پرورش

مؤسسات آموزشی به مشاوران برنامه نویسی نیاز دارند تا سیستم های مدیریت یادگیری (LMS)، کلاس های درس مجازی و سایر ابزارهای دیجیتالی را توسعه دهند که تجربه یادگیری را افزایش دهند. مشاوران در این بخش همچنین ممکن است روی پروژه‌های مرتبط با حریم خصوصی داده‌ها، قابلیت دسترسی و پلتفرم‌های ارزیابی آنلاین کار کنند.

بیشتر بخوانید:نرم افزار CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) چیست؟

آینده مشاوره برنامه نویسی چگونه است؟

حوزه مشاوره برنامه نویسی با ظهور فناوری های جدید و کسب و کارها به دیجیتالی کردن عملیات خود به طور مداوم در حال تحول است. در اینجا برخی از روندهایی که آینده مشاوره برنامه نویسی را شکل می دهند آورده شده است:

افزایش هوش مصنوعی و یادگیری ماشین

همانطور که هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در دسترس تر می شوند، کسب و کارها به طور فزاینده ای به دنبال مشاورانی هستند تا به آنها کمک کنند تا این فناوری ها را در عملیات خود ادغام کنند. مشاوران برنامه نویسی با تخصص در هوش مصنوعی برای توسعه برنامه های کاربردی هوشمند، خودکارسازی فرآیندها و ارائه تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده تقاضای زیادی خواهند داشت.

توسعه کلود نیتیو (Cloud-Native)

رایانش ابری روش ساخت و استقرار نرم‌افزار را تغییر می‌دهد و مشاوران برنامه‌نویسی نقش کلیدی در کمک به کسب‌وکارها در پذیرش معماری‌های بومی ابری خواهند داشت. این شامل طراحی برنامه هایی است که می توانند به طور خودکار مقیاس شوند، پیاده سازی میکروسرویس ها و مدیریت محیط های بدون سرور.

امنیت سایبری

با افزایش حملات سایبری، امنیت به عنوان اولویت اصلی برای کسب وکارها در تمام صنایع باقی خواهد ماند. مشاوران برنامه نویسی برای انجام ممیزی های امنیتی، پیاده سازی رمزگذاری و اطمینان از محافظت از سیستم های نرم افزاری در برابر تهدیدات در حال تحول مورد نیاز خواهند بود.

پلتفرم های کم کد و بدون کد

پلتفرم‌های کم‌کد و بدون کد ساخت اپلیکیشن‌ها را برای کاربران غیر فنی آسان‌تر می‌کنند. با این حال، همچنان نیاز به مشاوران برنامه نویسی وجود خواهد داشت تا به کسب و کارها کمک کنند تا این پلتفرم ها را با سیستم های دیگر ادغام کنند، از مقیاس پذیری اطمینان حاصل کنند و برنامه ها را فراتر از قابلیت های پلتفرم سفارشی کنند.

پایداری و توسعه نرم افزار سبز

با ادامه رشد نگرانی‌های زیست‌محیطی، کسب‌وکارها به طور فزاینده‌ای بر پایداری متمرکز می‌شوند و ممکن است از مشاوران برنامه‌نویسی خواسته شود تا راه‌حل‌های نرم‌افزاری کارآمد در مصرف انرژی توسعه دهند یا به سازمان‌ها کمک کنند تا ردپای کربن دیجیتال خود را کاهش دهند.

نتیجه گیری

مشاوره برنامه نویسی یک زمینه پویا و پر ارزش است که نقش مهمی در چشم انداز دیجیتال مدرن ایفا می کند. مشاوران تخصص، انعطاف‌پذیری و نوآوری را که کسب‌وکارها برای حرکت در دنیای پیچیده توسعه نرم‌افزار به آن نیاز دارند، ارائه می‌کنند. مشاوران برنامه نویسی چه ایجاد برنامه های کاربردی سفارشی، بهینه سازی عملکرد یا یکپارچه سازی فناوری های پیشرفته باشد، شرکای ضروری سازمان هایی هستند که به دنبال رقابت در دنیای فناوری محور هستند. برای کسانی که به دنبال شغلی در مشاوره برنامه نویسی هستند، فرصت ها بسیار زیاد است، اما تقاضاها زیاد است. موفقیت در این زمینه نه تنها به مهارت فنی بلکه به مهارت های ارتباطی قوی، سازگاری و تعهد به یادگیری مستمر نیاز دارد. با ادامه تکامل فناوری، نقش مشاور برنامه نویسی حیاتی باقی خواهد ماند و به کسب وکارها کمک می کند تا از قدرت نرم افزار برای دستیابی به اهداف خود استفاده کنند.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره برنامه نویسی برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

در این مقاله به مشاوره خرید پرداخته ایم و راهنمای جامعی از تمام زوایای مرتبط با حرفه مشاوره برنامه ریزی کسب وکار را با مثال هایی از دنیای واقعی و کسب وکارهای موفق در این حوزه ارائه داده ایم. در نهایت شما با مطالعه این مقاله به درکی از مشاوره خرید می رسید و می توانید انتخاب کنید که آیا برای کسب وکار خود به مشاوره برنامه ریزی کسب وکار نیاز دارید یا خیر.

مقدمه ای بر مشاوره خرید

تدارکات یکی از حیاتی ترین فعالیت های هر سازمانی است. شرکت ها برای حفظ عملیات خود، اطمینان از تداوم تولید و دستیابی به سودآوری، نیاز به خرید مواد خام، محصولات یا خدمات دارند. با این حال، مدیریت تدارکات کار ساده ای نیست. نیاز به درک بازارها، مذاکره، مدیریت زنجیره تامین، انطباق و کنترل هزینه دارد. اینجاست که مشاوره خرید مطرح می شود. مشاوره خرید به کسب و کارها راهنمایی های تخصصی در زمینه بهینه سازی فرآیندهای تدارکات ارائه می دهد. مشاوران خرید نقش مهمی در افزایش کارایی عملیات تدارکات یک شرکت ایفا می‌کنند؛ خواه کاهش هزینه‌ها، بهبود روابط با تامین‌کنندگان و یا اطمینان از رعایت مقررات باشد. این مقاله عمیقاً به مفهوم مشاوره خرید، افرادی که از این خدمات استفاده می کنند، چرایی ضروری بودن آنها، نقش و توانایی های یک مشاور خرید و موارد دیگر می پردازد.

مشاوره خرید چیست؟

مشاوره خرید به خدمات تخصصی حرفه ای اطلاق می شود که توسط کارشناسان برای راهنمایی سازمان ها در بهبود شیوه های تدارکات ارائه می شود. هدف از مشاوره خرید این است که تدارکات را استراتژیک تر، مقرون به صرفه تر، کارآمدتر و با اهداف کسب وکارِ گسترده تر شرکت هماهنگ کند. این مشاوران فرآیند تدارکات یک سازمان را برای شناسایی ناکارآمدی ها، فرصت های صرفه جویی در هزینه و ریسک های احتمالی تجزیه و تحلیل می کنند. آنها به کسب وکارها مشاوره و راه حل هایی در زمینه مدیریت فروشنده، مذاکره قرارداد، منبع یابی و فناوری های تدارکات ارائه می دهند.

جنبه های کلیدی مشاوره خرید کدام اند؟

• منبع یابی استراتژیک : شناسایی بهترین تامین کنندگان برای رفع نیازهای شرکت از نظر هزینه، کیفیت و قابلیت اطمینان.
• مدیریت ریسک: تجزیه و تحلیل و کاهش ریسک های مرتبط با تامین کنندگان، نوسانات بازار، یا نگرانی های ژئوپلیتیکی.
• بهینه سازی هزینه: اجرای روش هایی برای کاهش هزینه های خرید بدون کاهش کیفیت یا تحویل.
• مدیریت ارتباط با تامین کننده: ایجاد و حفظ روابط بلندمدت و متقابلا سودمند با تامین کنندگان کلیدی.
• انطباق و پایداری: اطمینان از همسویی شیوه های تدارکات با مقررات قانونی و اهداف پایداری شرکت.

چه کسانی از خدمات مشاوره خرید استفاده می کنند؟

شرکت ها و کسب وکارهای مختلف می توانند از مشاوره خرید کمک بگیرند. در ادامه نحوه تعامل و چرایی استفاده و بکارگیری مشاوره خرید در کسب وکارهای مختلف را بررسی میکنیم:

شرکت های بزرگ

شرکت‌های چند ملیتی بزرگ اغلب زنجیره‌های تامین پیچیده و بخش‌های تدارکات بزرگ دارند، با این حال ممکن است همچنان به خدمات مشاوره خرید نیاز داشته باشند. این سازمان ها در مدیریت فروشندگان جهانی، مذاکره برای قراردادهای بزرگ، اطمینان از رعایت مقررات مختلف و دستیابی به صرفه جویی در مقیاس با چالش هایی مواجه هستند. مشاوران خرید به شرکت های بزرگ کمک می کنند تا فرآیندهای خود را بهینه کنند، تامین کنندگان استراتژیک را انتخاب نمایند و هزینه ها را کاهش دهند.

شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs)

شرکت های کوچک و متوسط ​​ممکن است فاقد منابع داخلی و تخصص مورد نیاز برای مدیریت کارآمد تدارکات باشند. آنها با چالش‌های متفاوتی از سوی شرکت‌های بزرگ مواجه هستند، مانند قدرت مذاکره محدود، تامین‌کنندگان کمتر و اتوماسیون تدارکات کمتر. مشاوران خرید با ارائه تخصص، شناسایی فرصت‌های صرفه‌جویی در هزینه، و معرفی بهترین شیوه‌ها که تدارکات را بدون نیاز به تیم داخلی بزرگ ساده می‌کند، به شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) کمک می‌کنند.

استارتاپ ها

استارتاپ‌ها روی رشد متمرکز هستند و معمولاً با بودجه‌های محدود فعالیت می‌کنند. برای آنها، کارایی تدارکات کلید بقا است. مشاوران خرید با انتخاب تامین‌کنندگان مناسب، مذاکره با شرایط مطلوب و راه‌اندازی سیستم‌های تدارکاتی که از رشد سریع و در عین حال حفظ جریان نقدی پشتیبانی می‌کنند، به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند.

موسسات غیرانتفاعی و دولتی

سازمان های غیرانتفاعی و دولتی تحت بودجه های سخت و محدودیت های نظارتی فعالیت می کنند. آنها اغلب نیاز به اطمینان از شفافیت و پاسخگویی در فرآیندهای تدارکاتی دارند. مشاوران خرید به این سازمان ها کمک می کنند تا تدارکات را مطابق با تعهدات قانونی خود مدیریت کنند، هزینه ها را کاهش دهند و از شیوه های اخلاقی منبع یابی اطمینان حاصل کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره برنامه ریزی کسب وکار

چرا مشاوره خرید مهم است؟

در این بخش به اهمیت وجود مشاوره خرید در کنار کسب وکارها می پردازیم.

• صرفه جویی در هزینه

یکی از دلایل اصلی که کسب و کارها به دنبال خدمات مشاوره خرید هستند، کاهش هزینه های تدارکات است. مشاوران خرید با بهبود انتخاب تامین‌کننده، مذاکره در مورد شرایط بهتر و ساده‌سازی فرآیندها می‌توانند هزینه‌های کلی را به میزان قابل توجهی کاهش دهند.

• کاهش ریسک

هر تصمیم تدارکاتی ریسک دارد. ممکن است تامین کنندگان نتوانند به موقع تحویل دهند، یا رویدادهای ژئوپلیتیکی ممکن است زنجیره تامین را مختل کنند. مشاوران خرید به شناسایی ریسک‌های بالقوه در زنجیره تامین کمک می‌کنند و استراتژی‌هایی را برای کاهش این خطرات توصیه می‌کنند، مانند تنوع بخشیدن به تامین‌کنندگان یا مذاکره مجدد در مورد شرایط قرارداد.

• بهبود کارایی

فرآیندهای تدارکات ناکارآمد می تواند باعث تاخیر، انباشت بیش از حد یا هزینه های غیر ضروری شود. مشاوران خرید به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا این فرآیندها را ساده‌سازی کنند، اتوماسیون، بهترین شیوه‌ها و ابزارهای مدیریت مؤثر را برای بهبود کارایی و بهره‌وری معرفی کنند.

• تدارکات استراتژیک

تدارکات مدرن فقط خرید ارزان ترین کالاها نیست. این در مورد همسو کردن تصمیمات خرید با اهداف استراتژیک شرکت است. مشاوران خرید کمک می‌کنند تا اطمینان حاصل شود که استراتژی‌های تدارکات از اهداف شرکت پشتیبانی می‌کنند، خواه گسترش به بازارهای جدید، تمرکز بر پایداری یا ایجاد نوآوری باشد.

• انطباق

بسیاری از صنایع با مقررات تدارکات سختگیرانه مواجه هستند. مشاوران خرید اطمینان حاصل می کنند که سازمان ها از این مقررات پیروی می کنند و از جریمه ها، مجازات یا آسیب رساندن به شهرت خودداری می کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره زنجیره تامین

مهارت ها و توانایی های ضروری یک مشاور خرید چیست؟

یک مشاور خرید باید مهارت ها و توانایی های مختلفی داشته باشد. در ادامه برخی از مهارت های ضروری یک مشاور خرید متخصص را ذکر کرده ایم:

۱. مهارت های مذاکره
در بطن تدارکات، مذاکره است. مشاوران خرید باید مهارت های مذاکره قوی داشته باشند تا ضمن حفظ روابط مثبت، بهترین معاملات، شرایط و ضوابط را از تامین کنندگان تضمین کنند.

۲. مهارت های تحلیلی
تدارکات شامل مدیریت حجم وسیعی از داده ها مانند روند قیمت گذاری، معیارهای عملکرد تامین کننده و سطوح موجودی است. مشاوران خرید باید در تجزیه و تحلیل این داده ها مهارت داشته باشند تا از تصمیم گیری مطلع شوند و فرصت هایی را برای صرفه جویی در هزینه یا بهبود فرآیند شناسایی کنند.

۳. دانش بازار
درک عمیق از پویایی بازار ضروری است. مشاوران خرید باید در مورد روندهای بازار جهانی، قابلیت های تامین کننده، ریسک های ژئوپلیتیکی و پیشرفت های تکنولوژیکی که می توانند بر استراتژی های تدارکات تاثیر بگذارند، به روز باشند.

۴. مدیریت ریسک
مشاوران باید ریسک های مرتبط با تدارکات، از جمله اختلالات زنجیره تامین، تغییرات نظارتی و بی ثباتی تامین کننده را ارزیابی کنند. آنها باید استراتژی هایی را برای کاهش این ریسک ها و تضمین تداوم عرضه ایجاد کنند.

۵. مدیریت پروژه
مشاوران اغلب پروژه های تدارکاتی در مقیاس بزرگ را مدیریت می کنند که ذینفعان و تامین کنندگان متعددی را درگیر می کند. مهارت‌های مدیریت پروژه قوی برای هماهنگ کردن این تلاش‌ها و اطمینان از تکمیل پروژه‌ها به موقع و در چارچوب بودجه مورد نیاز است.

۶. مهارت فنی
تدارکات مدرن به طور فزاینده ای به ابزارها و پلتفرم های دیجیتال متکی است. مشاوران خرید باید با نرم افزارهای تدارکات، پلتفرم های منبع یابی الکترونیکی و ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها برای بهینه سازی عملیات تدارکات آشنا باشند.

بیشتر بخوانید:مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند مشاوره خرید چگونه است؟

مشاوره خرید نیز مانند سایر مشاوره ها، فرایند خاص خود را دارد. اگر بدانیم در جلسه مشاوره خرید چه فرایندی طی می شود و چه تصمیم هایی در چه بخش هایی گرفته می شود، میتوانیم با امادگی بیشتری در جلسات حضور پیدا کنیم.

نیازسنجی

فرآیند مشاوره معمولاً با ارزیابی کامل نیازهای خرید مشتری آغاز می شود. مشاوران شیوه های خرید فعلی را تجزیه وتحلیل، نقاط درد را شناسایی و اهداف شرکت را در مورد صرفه جویی در هزینه، کارایی و کیفیت تامین کننده درک می کنند.

تحقیقات بازار

مشاوران خرید برای شناسایی تامین کنندگان بالقوه، تجزیه و تحلیل روندهای بازار و جمع آوری اطلاعات در مورد قیمت گذاری، در دسترس بودن و نوآوری، تحقیقات عمیقی در بازار انجام می دهند.

ارزیابی تامین کننده

هنگامی که تامین کنندگان بالقوه شناسایی شدند، مشاوران آنها را بر اساس عواملی مانند هزینه، کیفیت، قابلیت اطمینان و انطباق ارزیابی می کنند. این ممکن است شامل ممیزی تامین کننده، بررسی مرجع، و بررسی معیارهای عملکرد باشد.

منبع یابی استراتژیک

مشاوران یک استراتژی منبع یابی متناسب با نیازهای مشتری ایجاد می کنند. این می تواند شامل مذاکره در مورد قراردادهای بلند مدت، انتخاب تامین کنندگان جهانی یا محلی، یا ایجاد یک پایگاه تامین کننده متنوع برای به حداقل رساندن خطرات باشد.

مذاکره

مذاکره یک مرحله مهم در مشاوره خرید است. مشاوران از تخصص خود استفاده می کنند تا بهترین شرایط را برای مشتری تضمین نمایند، خواه در قیمت، زمان بندی تحویل، تضمین کیفیت یا شرایط پرداخت باشد.

مدیریت قرارداد

مشاوران در تهیه و مدیریت قراردادهای تدارکاتی کمک می کنند و اطمینان حاصل می نمایند که همه شرایط و ضوابط شفاف هستند و هر دو طرف به تعهدات خود عمل می کنند.

اجرا و نظارت

هنگامی که استراتژی تدارکات نهایی شد، مشاوران خرید به اجرای آن کمک می کنند. این می تواند شامل راه اندازی سیستم های تدارکات، آموزش کارکنان و نظارت بر عملکرد تامین کننده برای اطمینان از برآورده شدن اهداف تدارکات باشد.

چالش ها در مشاوره خرید چیست؟

در این بخش به چالش های مشاوره خرید پرداخته ایم و به طور خلاصه توضیح داده ایم که چه چالش هایی امکان دارد به وجود بیاید:

• اختلالات زنجیره تامین

رویدادهای جهانی، مانند بیماری های همه گیر یا تنش های ژئوپلیتیکی، می توانند به شدت زنجیره تامین را مختل کنند و حفظ استراتژی های تدارکاتی را برای مشاوران دشوار نمایند.

• تغییرات نظارتی

مشاوران باید در مورد تغییر مقررات در کشورها و صنایع مختلف برای اطمینان از انطباق و اجتناب از مجازات ها به روز باشند.

• مقاومت تامین کننده

برخی از تامین کنندگان ممکن است در برابر تغییرات پیشنهاد شده توسط مشاوران خرید مقاومت کنند، به خصوص اگر شامل مذاکره مجدد در قراردادها یا تغییر روابط طولانی مدت باشد.

بیشتر بخوانید:مشاوره هیئت مدیره

مزایای استخدام مشاور خرید چیست؟

استخدام مشاور خرید می تواند مزایای متعددی داشته باشد که در زیر به مهم ترین موارد آنها اشاره کرده ایم:

صرفه جویی در هزینه

استخدام مشاور خرید اغلب با بهبود فرآیندهای تدارکات، بهینه سازی روابط تامین کننده و معرفی منبع استراتژیک منجر به کاهش قابل توجه هزینه ها می شود.

تخصص

کسب‌وکارها می‌توانند از دانش عمیق صنعت و مهارت‌های تخصصی که مشاوران خرید به میز ارائه می‌دهند، بهره‌مند شوند.

صرفه جویی در زمان

مشاوران می توانند فرآیندهای تدارکاتی پیچیده را به عهده بگیرند و به کسب و کارها اجازه دهند تا بر عملیات اصلی تمرکز کنند.

مشاوره خرید در صنایع مختلف به چه صورت انجام می شود؟

مشاوره خرید میتواند در صنایع مختلفی نمود داشته باشد. در زیر ۳ صنعت متفاوت را بررسی کرده ایم و توضیح دادیم که در هر صنعت به چه صورت انجام می شود

• تولید

در تولید، تدارکات برای تضمین تامین مداوم مواد خام حیاتی است. مشاوران خرید به تولیدکنندگان کمک می کنند تا تامین کنندگان قابل اعتماد را پیدا، هزینه ها را کاهش دهند و از کارایی زنجیره تامین اطمینان حاصل کنند.

• بهداشت و درمان

سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی اغلب برای تهیه لوازم و تجهیزات پزشکی به طور مؤثر و در چارچوب‌های نظارتی دقیق به مشاوران متکی هستند.

• خرده فروشی

در صنعت خرده‌فروشی، مشاوران به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا زنجیره‌های تامین خود را بهینه کنند، موجودی را مدیریت کنند و از تحویل به موقع از تامین‌کنندگان اطمینان حاصل کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره لجستیک

آینده مشاوره خرید چگونه است؟

با ادامه جهانی شدن کسب‌وکارها و پیچیده‌تر شدن زنجیره‌های تامین، انتظار می‌رود تقاضا برای مشاوره خرید افزایش یابد. مشاوران برای ارائه بهترین خدمات باید از پیشرفت های تکنولوژیکی و شرایط متغیر بازار جلوتر باشند.

• تحول دیجیتال: آینده مشاوره خرید احتمالاً شامل افزایش استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای خودکارسازی فرآیندها و تصمیم گیری های خرید مبتنی بر داده خواهد بود.
• تمرکز بر پایداری: با افزایش نگرانی ها در مورد تغییرات آب و هوا و مسئولیت شرکت، مشاوره پایداری نقش بیشتری در خرید خدمات مشاوره ایفا خواهد کرد.

شرکت های برتر حوزه مشاوره خرید

در اینجا نمونه هایی از شرکت های واقعی و مشهور درگیر در مشاوره تدارکات آورده شده است و همچنین نقش آنها در کسب وکارها ذکر شده است؛ این مثال‌ها نشان می‌دهند که چگونه مشاوره تدارکات به سازمان‌های بزرگ کمک می‌کند تا در پول خود صرفه‌جویی کنند، کارایی را بهبود بخشند و زنجیره‌های تامین خود را به طور موثر در بازار رقابتی جهانی مدیریت کنند.

اکسنچر (Accenture)

اکسنچر خدمات مشاوره خرید، تدارکات و زنجیره تامین را برای کمک به سازمان ها برای ساده سازی عملیات خرید خود ارائه می دهد. آنها بر بهبود استراتژی های تدارکات، کاهش هزینه ها و بهبود مدیریت تامین کننده تمرکز می کنند. خدمات آنها شامل تصمیم گیری مبتنی بر داده، مذاکرات تامین کننده و مدیریت دسته بندی برای بهبود عملکرد خرید در صنایع است.
مثال: اکسنچر با یونیلور(unilever) همکاری کرد تا تدارکات جهانی خود را افزایش دهد. آنها به یونیلور کمک کردند تا عملکرد تدارکات خود را متمرکز کند، از تجزیه و تحلیل داده ها برای بینش تامین کنندگان استفاده کند، و قراردادهای بهتری را با تامین کنندگان مذاکره کند، که منجر به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه شد.

دیلویت (Deloitte)

دیلویت خدمات مشاوره تدارکاتی را تحت بخش زنجیره تامین و عملیات شبکه خود ارائه می دهد. مشاوره آنها شامل تحول در تدارکات، منبع یابی استراتژیک، تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت ارتباط با تامین کننده است. هدف دیلویت کمک به سازمان‌ها برای بهینه‌سازی فرآیندهای تدارکاتی خود برای بهره‌وری هزینه و افزایش ارزش تحویل است.
مثال: دیلویت با یک شرکت داروسازی پیشگام برای تغییر سازمان تدارکات خود شریک شد. آنها راه‌حل‌های تدارکات دیجیتال را پیاده‌سازی کردند و از تجزیه و تحلیل پیشرفته برای بهبود دید هزینه‌ها استفاده کردند که منجر به کاهش ۱۵ درصدی هزینه‌های تدارکات و بهبود انطباق با تامین‌کنندگان شد.

مک کینزی اند کمپانی (mckinsey & company)

خدمات مشاوره تدارکات مک کینزی بر کارایی عملیاتی، کاهش هزینه و دیجیتالی کردن تدارکات تمرکز دارد. آنها به شرکت ها کمک می کنند تا مخارج خود را بهینه کنند، با تامین کنندگان مذاکره نمایند و زنجیره های تامین انعطاف پذیرتری را از طریق استراتژی های تدارکات بهتر بسازند.
مثال: مک کینزی با یک تولیدکننده جهانی خودرو همکاری کرد تا هزینه های تدارکات خود را بیش از ۱۰٪ کاهش دهد. آنها به شرکت کمک کردند تا منابع استراتژیک را پیاده سازی کند، استراتژی های مذاکره با تامین کنندگان خود را مجدداً تعریف کرد و فناوری های تدارکات پیشرفته ای را برای مدیریت هزینه معرفی کرد.

گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون خدمات مشاوره تدارکاتی را با تمرکز بر منابع استراتژیک، راه حل های خرید دیجیتال و مدیریت تامین کننده ارائه می دهد. آنها همچنین در پایداری در تدارکات تخصص دارند و به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا شیوه‌های خرید مسئولانه‌تر زیست‌محیطی را ایجاد کنند.
مثال: گروه مشاوره بوستون به یک شرکت خرده فروشی جهانی کمک کرد تا فرآیند منبع یابی خود را بهینه کند. گروه مشاوره بوستون با معرفی ابزارهای دیجیتال و بهبود شبکه تامین کنندگان خود به این شرکت کمک کرد تا چرخه های تدارکات سریع تری را به دست آورد و هزینه های منبع یابی را تا ۱۲ درصد کاهش دهد.

مشاوره آی بی ام(IBM)

خدمات مشاوره تدارکات آی بی ام بر استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها، هوش مصنوعی (AI) و راه حل های ابری برای بهبود کارایی تدارکات متمرکز است. آنها خدماتی مانند تجزیه و تحلیل هزینه، مدیریت ریسک تامین کننده و اتوماسیون تدارکات را برای کمک به شرکت ها در تصمیم گیری بهتر برای خرید ارائه می دهند.

کی پی ام جی (KPMG)

کی پی ام جی خدمات مشاوره تدارکات و زنجیره تامین را با تمرکز بر صرفه جویی در هزینه، بهبود فرآیند و مدیریت ریسک ارائه می دهد. آن‌ها به شرکت‌ها در مذاکرات تامین‌کننده، دیجیتالی کردن تدارکات و هزینه‌های تحلیلی برای بهینه‌سازی خرید کمک می‌کنند.

کپجمینای (Capgemini)

کپجمینای خدمات مشاوره تدارکاتی را به عنوان بخشی از زنجیره تامین گسترده تر و مشاوره عملیات ارائه می دهد. آنها به شرکت ها کمک می کنند تا از طریق تدارکات دیجیتال، منبع یابی استراتژیک و مدیریت عملکرد تامین کننده صرفه جویی کنند.

خلاصه ای از آنچه مشاوران خرید انجام می دهند:

۱. صرفه جویی در هزینه: کمک به شرکت ها برای کاهش هزینه های تدارکات خود با مذاکره در مورد قراردادهای بهتر، شناسایی فرصت های صرفه جویی در هزینه و بهبود روابط با تامین کنندگان.
۲. بهینه سازی فرآیند: ساده کردن عملیات تدارکات برای کارآمدتر کردن آنها، اغلب از طریق اجرای راه حل های دیجیتال یا اتوماسیون.
۳. مدیریت تامین کننده: کمک به شرکت ها برای مدیریت موثرتر پایگاه تامین کننده خود، از جمله مدیریت ریسک، ردیابی عملکرد و منابع استراتژیک.
۴. تجزیه و تحلیل داده ها: استفاده از داده ها برای ارائه بینش در مورد الگوهای هزینه، عملکرد تامین کننده و کارایی تدارکات.
۵. دیجیتالی سازی تدارکات : پیاده سازی ابزارها و پلتفرم های تدارکات دیجیتال برای خودکارسازی فرآیندهای خرید و بهبود تصمیم گیری.
۶. پایداری: کمک به شرکت ها در ایجاد پایداری بیشتر فرآیندهای تدارکات و مسئولیت پذیری محیطی.

نتیجه گیری

مشاوره خرید خدمات ارزشمندی برای سازمان هایی است که به دنبال بهبود استراتژی های تدارکات، کاهش هزینه ها و همسویی خرید با اهداف کسب وکار گسترده تر خود هستند. خواه یک شرکت بزرگ، کوچک و متوسط ​​یا غیرانتفاعی باشید، مشاوران خرید می‌توانند تخصص لازم را برای پیمایش در مناظر پیچیده تدارکات و تضمین موفقیت بلندمدت تلاش‌های تدارکاتی شما ارائه دهند.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره خرید برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

در این مقاله قصد داریم حرفه مشاوره برنامه ریزی استراتژیک را معرفی نماییم. مشاوره برنامه ریزی استراتژیک یکی از کلیدی ترین مشاوره هایی است که کسب وکارها به خصوص در زمان افزایش مقیاس به آن نیاز پیدا می کنند. این مقاله مفصل به بررسی این موضوع می‌پردازد که مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک شامل چه مواردی است، چرا ضروری است، چه کسی از آن استفاده می‌کند و برخی از شرکت‌های جهانی که این خدمات را ارائه می‌دهند.

مقدمه ای بر مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

باز کردن قفل رشد و موفقیت برای کسب و کارهای مدرن

در یک چشم‌انداز کسب‌وکار که به سرعت در حال تحول است، شرکت‌ها اغلب خود را در دوراهی می‌بینند و مطمئن نیستند که چگونه پیچیدگی‌های رشد، رقابت و تغییر را طی کنند. یک شرکت فناوری متوسط ​​را در نظر بگیرید که با رشد راکد و افزایش رقابت دست و پنجه نرم می کند. تیم رهبری که تحت تأثیر چالش‌های عملیاتی روزانه قرار گرفته‌اند، می‌دانند که شرکت به یک مسیر جسورانه جدید نیاز دارد، اما مطمئن نیست که چگونه این مسیر را ترسیم کند.
مشاور برنامه ریزی استراتژیک، متخصص با درک دقیق از پویایی بازار و استراتژی سازمانی وارد شوید. مشاور با غوطه ور شدن در دنیای شرکت شروع می کند – ملاقات با رهبران، تجزیه و تحلیل داده های بازار و درک نقاط قوت و ضعف داخلی. آنها از طریق یک سری کارگاه های استراتژیک، تیم رهبری را راهنمایی می کنند تا آینده ای را تصور کنند که در آن شرکت نه تنها زنده بماند، بلکه پیشرفت کند. آن‌ها به شرکت کمک می‌کنند تا بازارهای جدید را شناسایی کند، عملیات را ساده‌سازی کند و برنامه‌ای برای پیشی گرفتن از رقبا ایجاد کند.
با در دست داشتن یک برنامه راهبردی روشن و عملی، شرکت فناوری با پشتیبانی مداوم از راهنمایی مشاور، سفر تحول را آغاز می کند. نتیجه سازمانی است که دوباره نیرومند شده است، آماده رشد و مجهز به چالش های آینده است. همانطور که این داستان نشان می‌دهد، مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک، چیزی بیش از یک توصیه است – این مشارکتی است که به کسب‌وکارها برای دستیابی به موفقیت بلندمدت قدرت می‌دهد.

مشاوره برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مشاوره برنامه ریزی استراتژیک شامل همکاری با سازمان ها برای توسعه و اصلاح اهداف استراتژیک آنها، شناسایی فرصت های رشد و ایجاد برنامه های عملی برای دستیابی به این اهداف است. مشاوران در این زمینه با ارائه راهنمایی های تخصصی، از تجربه و دانش صنعت خود برای کمک به کسب و کارها برای عبور از چالش های پیچیده و تصمیم گیری آگاهانه استفاده می کنند.
مشاوره برنامه ریزی استراتژیک فقط در مورد تعیین اهداف نیست. این در مورد درک زمینه گسترده تر بازار، شناسایی چالش های داخلی و خارجی، و ایجاد یک برنامه بلندپروازانه و واقع بینانه است. مشاوران از نزدیک با ذینفعان کلیدی همکاری می کنند تا اطمینان حاصل نمایند که برنامه استراتژیک با چشم انداز و ماموریت شرکت مطابقت دارد و در عین حال به اندازه کافی برای انطباق با شرایط متغیر انعطاف پذیر است.

نقش مشاوران برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

مشاوران برنامه ریزی استراتژیک نقش چندوجهی در فرآیند برنامه ریزی دارند. مسئولیت های آنها معمولاً عبارتند از:

• تسهیل بحث های استراتژیک: مشاوران کارگاه ها و جلساتی را با ذینفعان کلیدی برای بحث در مورد چشم انداز، مأموریت، ارزش ها و اهداف بلند مدت سازمان هدایت می کنند.
• انجام تجزیه و تحلیل بازار: آنها محیط بازار خارجی را تجزیه و تحلیل می کنند تا روندها، فرصت ها و تهدیدهایی را که می توانند بر تجارت تأثیر بگذارند شناسایی نمایند.
• ارزیابی قابلیت های داخلی: مشاوران نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان را با تمرکز بر منابع، قابلیت ها و فرهنگ سازمانی ارزیابی می کنند.
• توسعه اهداف استراتژیک: بر اساس بینش های جمع آوری شده، مشاوران به تعریف اهداف استراتژیک واضح، قابل اندازه گیری و دست یافتنی کمک می کنند.
• ایجاد برنامه های اقدام: آنها مراحل مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف از جمله جدول زمانی، تخصیص منابع و معیارهای عملکرد را مشخص می کنند.
• نظارت و تنظیم طرح: مشاوران اغلب در مرحله اجرا درگیر می شوند و به سازمان کمک می کنند تا پیشرفت را پیگیری کند و تنظیمات لازم را در برنامه انجام دهد.

بیشتر بخوانید:مشاوره کسب وکار

چرا سازمان ها از مشاوره برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کنند؟

سازمان ها از مشاوره برنامه ریزی استراتژیک به دلایل مختلفی استفاده می کنند، از نیاز به دیدگاه خارجی گرفته تا پرداختن به چالش های خاصی که ممکن است تیم های داخلی برای رسیدگی به آنها مجهز نباشند. در اینجا برخی از رایج ترین دلایل وجود دارد:

۱. تخصص عینی

مشاوران برنامه ریزی استراتژیک دیدگاهی عینی ارائه می دهند که دستیابی به آن در داخل اغلب دشوار است. آنها تحت تأثیر سیاست یا تاریخچه داخلی شرکت نیستند، و به آنها اجازه می دهد مشاوره های بی طرفانه ارائه دهند. این عینیت می تواند در شناسایی مسائلی که ممکن است توسط افراد درون سازمان نادیده گرفته شود، حیاتی باشد.

۲. دانش تخصصی

مشاوران معمولاً در روش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، روندهای صنعت و بهترین شیوه‌ها تخصص عمیقی دارند. آنها با جدیدترین ابزارها و تکنیک ها به روز هستند و آنها را قادر می سازد راه حل های نوآورانه ای ارائه دهند که ممکن است برای کسانی که در این کسب وکار فعالیت می کنند آشکار نباشد.

۳. بهینه سازی منابع

برای بسیاری از سازمان ها، به ویژه سازمان های کوچکتر، برنامه ریزی استراتژیک می تواند فرآیندی با منابع فشرده باشد. با استخدام مشاور، کسب‌وکارها می‌توانند از تخصص خارجی بدون انحراف منابع داخلی از فعالیت‌های اصلی خود استفاده کنند. این به سازمان این امکان را می دهد که در حالی که مشاور فرآیند برنامه ریزی را مدیریت می کند، روی آنچه که بهترین انجام می دهد تمرکز کند.

۴. تسهیل تصمیمات پیچیده

تصمیمات استراتژیک اغلب شامل مبادلات پیچیده ای است که می تواند چالش برانگیز باشد. مشاوران با ارائه چارچوب ها و ابزارهایی که فرآیند را قابل مدیریت تر می کند، به تسهیل این تصمیمات کمک می نمایند. آنها همچنین اطمینان حاصل می کنند که همه سهامداران کلیدی درگیر هستند و نظرات آنها در نظر گرفته می شود.

۵. پاسخگویی پیشرفته

داشتن یک مشاور درگیر در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک می تواند مسئولیت پذیری را افزایش دهد. مشاوران اغلب نقاط عطف و معیارهای عملکرد را مشخص و ردیابی پیشرفت را آسان‌تر می‌کنند و افراد را مسئول نقش‌هایشان در اجرای طرح می‌دانند.

۶. مدیریت ریسک

مشاوران برنامه ریزی استراتژیک به سازمان ها کمک می کنند تا خطرات و ریسک های بالقوه را شناسایی کرده و استراتژی هایی را برای کاهش آنها ایجاد کنند. با پیش‌بینی چالش‌ها و آماده‌سازی از قبل برای آن‌ها، شرکت‌ها می‌توانند از شکست‌های پرهزینه جلوگیری کرده و از اجرای نرم‌تر برنامه‌های استراتژیک خود اطمینان حاصل کنند.

بیشتر بخوانید:مشاوره هیئت مدیره

چه کسانی از مشاوره برنامه ریزی استراتژیک استفاده می کند؟

مشاوره برنامه ریزی استراتژیک توسط طیف گسترده ای از سازمان ها، از استارتاپ ها گرفته تا شرکت های بزرگ چند ملیتی استفاده می شود. در اینجا به تفکیک افرادی که معمولاً از این خدمات استفاده می کنند آورده شده است:

۱. استارتاپ ها و کسب وکارهای کوچک

استارتاپ ها و کسب و کارهای کوچک اغلب فاقد تخصص داخلی برای توسعه برنامه های استراتژیک جامع هستند. آنها ممکن است به مشاوران مراجعه کنند تا در چالش های رشد، ورود به بازار و رقابت به آنها کمک نمایند. برای این شرکت ها، یک برنامه استراتژیک خوب می تواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد.

۲. شرکت های متوسط

همانطور که کسب و کارها رشد می کنند، با چالش های پیچیده تری روبرو می شوند. شرکت‌های متوسط ​​اغلب از مشاوران برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کنند تا به آنها در مقیاس‌پذیری، ورود به بازارهای جدید یا گذر از دوره‌های گذار، مانند ادغام، اکتساب یا تغییرات رهبری کمک کنند.

۳. شرکت های بزرگ

حتی شرکت های بزرگ و تاسیس شده نیز می توانند از مشاوره برنامه ریزی استراتژیک بهره مند شوند. این سازمان‌ها ممکن است از مشاوران برای کشف فرصت‌های جدید، هدایت نوآوری یا تنظیم مجدد استراتژی خود در پاسخ به تغییرات بازار استفاده کنند. برای شرکت‌های بزرگ، مشاوران همچنین توانایی مدیریت فرآیندهای برنامه‌ریزی در مقیاس بزرگ و متقابل را که نیاز به هماهنگی در بخش‌ها و مناطق مختلف دارد را به ارمغان می‌آورند.

۴. سازمانهای غیرانتفاعی

سازمان‌های غیرانتفاعی اغلب از مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کنند تا اطمینان حاصل نمایند که مأموریت‌هایشان به طور مؤثر به برنامه‌های اجرایی تبدیل می‌شود. مشاوران به سازمان‌های غیرانتفاعی کمک می‌کنند تا فعالیت‌های خود را با اهداف خود هماهنگ کنند، تخصیص منابع را بهینه کنند و تأثیر را اندازه‌گیری کنند، که برای تأمین بودجه و نشان دادن اثربخشی به سهامداران بسیار مهم است.

۵. سازمانهای دولتی

سازمان‌های دولتی و سازمان‌های بخش عمومی نیز مشاوران برنامه‌ریزی استراتژیک را به کار می‌گیرند، به‌ویژه زمانی که نیاز به رسیدگی به چالش‌های مقیاس بزرگ یا اجرای تغییرات سیاست دارند. مشاوران به این نهادها در توسعه استراتژی هایی کمک می کنند که منافع عمومی را با کارایی عملیاتی متعادل می نماید.

فرآیند مشاوره برنامه ریزی استراتژیک چگونه است؟

فرآیند مشاوره برنامه ریزی استراتژیک معمولاً از یک رویکرد ساختاریافته پیروی می کند که شامل چندین مرحله کلیدی است. درک این فرآیند می تواند به سازمان ها کمک کند تا برای خدمات مشاوره ای بهتر آماده شوند و درگیر آن شوند.

۱. تعهد اولیه و محدوده

این فرآیند با مرحله مشارکت اولیه آغاز می شود، که مشاور با مشتری برای درک نیازها، اهداف و محدوده پروژه کار می کند.

• نیازسنجی: مشاور یک ارزیابی کامل برای درک وضعیت فعلی سازمان، چالش ها و اهداف استراتژیک انجام می دهد.
• محدوده پروژه: مشاور و مشتری در مورد محدوده پروژه، از جمله موارد تحویل خاص، جدول زمانی و منابع مورد نیاز توافق دارند.

۲. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها

در این مرحله، مشاور داده‌های مربوطه را جمع‌آوری می‌کند و تحلیلی را برای اطلاع از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک انجام می‌دهد.

• تحلیل داخلی: این شامل ارزیابی قابلیت ها، منابع و فرآیندهای داخلی سازمان است. ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها) اغلب استفاده می شود.
• تحلیل خارجی: مشاور محیط خارجی شامل روندهای بازار، چشم انداز رقابتی و عوامل نظارتی را برای شناسایی فرصت ها و تهدیدها تجزیه و تحلیل می کند.
• تحلیل ذینفعان: درک نیازها و دیدگاه های ذینفعان کلیدی برای توسعه طرحی که از حمایت گسترده برخوردار است، حیاتی است.

۳. تدوین استراتژی

بر اساس تجزیه و تحلیل، مشاور با مشتری برای تدوین یک برنامه استراتژیک همکاری می کند.

• تصویر چشم انداز و ماموریت: چشم انداز و ماموریت سازمان برای اطمینان از همسویی با اهداف بلندمدت بررسی و اصلاح می شود.
• تعیین هدف: اهداف استراتژیک واضح و قابل اندازه گیری ایجاد می شود که نقشه راه جهت آینده سازمان را ارائه می دهد.
• توسعه گزینه های استراتژیک: مشاور به شناسایی و ارزیابی گزینه های استراتژیک مختلف با در نظر گرفتن عواملی مانند ریسک، نیازهای منابع و تأثیر بالقوه کمک می کند.

۴. برنامه ریزی اقدام

هنگامی که استراتژی تدوین شد، گام بعدی توسعه یک برنامه عملی است.

• طرح اجرا: مشاور یک برنامه اجرایی دقیق شامل اقدامات خاص، جدول زمانی و مسئولیت ها را مشخص می کند.
• تخصیص منابع: منابعی مانند پرسنل، بودجه و فناوری تخصیص داده می شود تا اطمینان حاصل شود که برنامه می تواند به طور موثر اجرا شود.
• معیارهای عملکرد: شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) برای اندازه گیری موفقیت برنامه استراتژیک ایجاد می شوند.

۵. پشتیبانی و نظارت بر اجرا

بسیاری از مشاوران در مرحله اجرا برای اطمینان از اجرای موفقیت آمیز طرح درگیر هستند.

• پشتیبانی مداوم: مشاور، مشاوره و پشتیبانی مستمر ارائه می دهد و به سازمان کمک می کند تا چالش ها را پیمایش کند و در مسیر باقی بماند.
• نظارت بر پیشرفت: بررسی های منظم پیشرفت برای ارزیابی میزان موفقیت سازمان در دستیابی به اهداف استراتژیک خود انجام می شود.
• تنظیم برنامه: بر اساس نتایج، مشاور ممکن است برای بهبود نتایج یا پاسخ به شرایط متغیر، اصلاحاتی را در برنامه توصیه کند.

بیشتر بخوانید:مشاوره شرکتی چیست؟

استفاده از اهداف و نتایج کلیدی (OKR) در فرایند مشاوره برنامه ریزی استراتژیک

اهداف و نتایج کلیدی (OKR): یک چارچوب هدف گذاری است که مشاوران برنامه ریزی استراتژیک اغلب برای کمک به سازمان ها در اجرای برنامه های استراتژیک خود از آن استفاده می کنند. اهداف و نتایج کلیدی (OKR) اهداف سطح بالا را به اهداف مشخص و قابل اندازه گیری تقسیم می کنند و نتایج کلیدی را تعریف می کنند که پیشرفت به سمت آن اهداف را دنبال می نماید. این روش تضمین می کند که همه افراد در سازمان در جهت اهداف یکسانی کار می کنند و پیشرفت به طور منظم نظارت می شود.

هنگامی که یک مشاور برنامه ریزی استراتژیک اهداف و نتایج کلیدی (OKR) را در کار خود ادغام می کند، در موارد زیر به سازمان ها کمک می کند:

1. توضیح اهداف: مشاور در تعریف اهداف واضح و قابل اجرا که با استراتژی بلندمدت سازمان همسو هستند کمک می کند. این اهداف اغلب جاه طلبانه اما قابل دستیابی هستند و سازمان را به نوآوری و بهبود سوق می دهند.
2. تنظیم نتایج کلیدی قابل اندازه گیری: برای هر هدف، مشاور با تیم رهبری برای ایجاد نتایج کلیدی کار می کند – معیارهای خاصی که پیشرفت را نشان می دهد. این به سازمان اجازه می دهد تا موفقیت را کمیت کند و تصمیمات مبتنی بر داده اتخاذ نماید.
3. همتراز کردن تیم ها: با تقسیم اهداف و نتایج کلیدی (OKR) در سراسر سازمان، مشاور اطمینان حاصل می کند که هر تیم و فرد متوجه می شود که چگونه کار آنها به اهداف استراتژیک گسترده تر کمک می نماید. این همسویی فرهنگ مسئولیت پذیری و شفافیت را تقویت می کند.
4. نظارت و تطبیق: مشاوران برنامه ریزی استراتژیک بر اهمیت بازنگری منظم اهداف و نتایج کلیدی (OKR) تاکید دارند. آنها به سازمان ها کمک می کنند تا فرآیندهایی را برای ردیابی پیشرفت، شناسایی چالش ها، تنظیم استراتژی ها و در صورت لزوم برای ادامه مسیر درنظر گرفته و اجرا نمایند.

گنجاندن اهداف و نتایج کلیدی (OKR) در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، سازمان ها را قادر می سازد تا شکاف بین استراتژی سطح بالا و اجرای روزانه را پر کنند. یک مشاور برنامه ریزی استراتژیک مجهز به تخصص اهداف و نتایج کلیدی (OKR) می تواند به طور قابل توجهی توانایی سازمان را برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود به طور موثر و موثر افزایش دهد.

شرکت های برتر مشاوره برنامه ریزی استراتژیک جهانی

چندین شرکت مشاوره جهانی به دلیل تخصص خود در برنامه ریزی استراتژیک مشهور هستند. این شرکت ها با سازمان هایی در هر اندازه و در صنایع مختلف برای توسعه و اجرای استراتژی های موثر کار می کنند. در اینجا برخی از برجسته ترین شرکت های مشاوره برنامه ریزی استراتژیک آورده شده است:

• مک کینزی اند کمپانی (McKinsey & Company)

مک کینزی اند کمپانی یکی از شناخته شده ترین نام ها در صنعت مشاوره است. مک کینزی با حضور جهانی، مشاوره برنامه ریزی استراتژیک را به برخی از بزرگترین شرکت های جهان ارائه می دهد و به آنها کمک می کند تا با چالش های پیچیده مقابله کنند و به رشد پایدار دست یابند.
– تخصص: مک کینزی به دلیل رویکرد دقیق خود به تحلیل استراتژیک، دانش عمیق صنعت و توانایی ایجاد تحول در مقیاس بزرگ شناخته شده است.
– پایگاه مشتری: این شرکت به طیف گسترده ای از صنایع، از جمله مالی، مراقبت های بهداشتی، فناوری و انرژی خدمات می دهد.
– دسترسی جهانی: با دفاتری در بیش از ۶۰ کشور، مک کینزی یک دیدگاه واقعاً جهانی در مورد برنامه ریزی استراتژیک ارائه می دهد.

• گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون یکی دیگر از شرکت های مشاوره جهانی پیشرو است که در برنامه ریزی استراتژیک تخصص دارد. این گروه به دلیل رویکرد نوآورانه و تمرکز بر ایجاد ارزش از طریق ابتکارات استراتژیک شناخته شده است.

– تخصص:بی سی جی (BCG) تخصص عمیق صنعت را با ابزارهای تحلیلی پیشرفته ترکیب می کند تا به مشتریان در توسعه و اجرای استراتژی های موفق کمک کند.
– پایگاه مشتری: بی سی جی (BCG) با مشتریان در بخش های مختلف از جمله کالاهای مصرفی، کالاهای صنعتی و فناوری کار می کند.
– دسترسی جهانی: بی سی جی (BCG) در بیش از ۵۰ کشور حضور دارد و این امکان را برای ارائه خدمات برنامه ریزی استراتژیک جامع در سراسر جهان فراهم می کند.

• بین اند کمپانی (Bain & Company)

بین اند کمپانی یک شرکت مشاوره سطح بالا با تمرکز قوی بر برنامه ریزی استراتژیک است. بین (Bain) به دلیل رویکرد عملی و تعهد خود به ارائه نتایج قابل اندازه گیری برای مشتریان خود شناخته شده است.
– تخصص: خدمات برنامه ریزی استراتژیک بین (Bain) با تمرکز بر راه حل های عملی که باعث عملکرد و رشد می شوند مشخص می شود.
– پایگاه مشتری: بین (Bain) به مشتریان در بخش هایی مانند سهام خصوصی، خدمات مالی، مراقبت های بهداشتی و خرده فروشی خدمات ارائه می دهد.
– دسترسی جهانی: بین (Bain) در بیش از ۳۵ کشور فعالیت می کند و به مشتریان امکان دسترسی به طیف گسترده ای از تخصص برنامه ریزی استراتژیک را می دهد.

• مشاوره دیلویت (Deloitte)

دیلویت یکی از “چهار بزرگ” شرکت های خدمات حرفه ای است و خدمات مشاوره برنامه ریزی استراتژیک گسترده ای را ارائه می دهد. رویکرد دیلویت برنامه ریزی استراتژیک را با تحول دیجیتال و نوآوری ادغام می کند.

– تخصص: دیلویت برنامه ریزی استراتژیک را با فناوری و تجزیه و تحلیل داده ها ترکیب می کند تا به مشتریان کمک کند تا در چالش های پیچیده حرکت کنند و از فرصت های جدید استفاده نمایند.
– پایگاه مشتری: دیلویت به مشتریان در سراسر صنایع، از جمله دولت، خدمات مالی، و تولید خدمات ارائه می دهد.
– دسترسی جهانی: با حضور در بیش از ۱۵۰ کشور، دیلویت یکی از گسترده ترین شبکه های جهانی در صنعت مشاوره را ارائه می دهد.

چالش ها در مشاوره برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

در حالی که مشاوره برنامه ریزی استراتژیک مزایای قابل توجهی را ارائه می دهد، اما با چالش هایی نیز همراه است. هم مشاوران و هم مشتریان باید از این چالش ها آگاه باشند تا از یک تعامل موفق اطمینان حاصل کنند.

۱. تراز کردن منافع ذینفعان

یکی از چالش‌های اصلی در برنامه‌ریزی استراتژیک، همسو کردن منافع ذینفعان مختلف است. در سازمان‌های بزرگ، بخش‌ها و تیم‌های مختلف ممکن است اولویت‌ها و اهداف متفاوتی داشته باشند که دستیابی به اجماع در جهت استراتژیک را دشوار می‌کند.

– راه حل: مشاوران می توانند بحث ها را تسهیل کنند تا اطمینان حاصل شود که همه دیدگاه های ذینفعان در نظر گرفته شده است و طرح نهایی منعکس کننده یک رویکرد متعادل است که اهداف کلی سازمان را برآورده می کند.

۲. انطباق با شرایط تغییر

محیط کسب و کار دائما در حال تغییر است و استراتژی هایی که دیروز موثر بودند ممکن است فردا کارایی نداشته باشند. یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها در برنامه‌ریزی استراتژیک، اطمینان از مرتبط ماندن برنامه در مواجهه با شرایط متغیر است.

– راه حل: مشاوران بر اهمیت انعطاف پذیری در برنامه ریزی استراتژیک تاکید می کنند و به سازمان ها کمک می نمایند تا برنامه هایی را توسعه دهند که بتوانند با چالش ها و فرصت های جدید سازگار شوند.

۳. محدودیت منابع

اجرای یک برنامه استراتژیک اغلب به منابع قابل توجهی از جمله زمان، پول و پرسنل نیاز دارد. محدودیت منابع می تواند یک مانع بزرگ به خصوص برای سازمان های کوچکتر یا آنهایی که در معرض چالش های مالی هستند، باشد.

– راه حل:مشاوران به سازمان ها کمک می کنند تا ابتکارات استراتژیک را اولویت بندی نمایند و اطمینان حاصل کنند که منابع به حیاتی ترین مناطق تخصیص داده می شود. آنها همچنین راه حل های جایگزینی را بررسی می کنند که می توانند با منابع کمتر به نتایج مشابهی دست یابند.

۴. حفظ حرکت

هنگامی که یک برنامه استراتژیک تدوین شد، حفظ حرکت در طول اجرا می تواند چالش برانگیز باشد. اینرسی سازمانی، مقاومت در برابر تغییر و اولویت‌های رقابتی همگی می‌توانند پیشرفت را کند کنند.

– راه حل: مشاوران در مرحله اجرا از نزدیک با مشتریان همکاری می کنند و پشتیبانی و نظارت مستمر را برای حفظ سازمان در مسیر درست انجام می دهند. آنها همچنین به ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری کمک می کنند تا اطمینان حاصل شود که همه به موفقیت طرح متعهد هستند.

بیشتر بخوانید:مشاوره استراتژی

آینده مشاوره برنامه ریزی استراتژیک چگونه است؟

حوزه مشاوره برنامه ریزی استراتژیک به طور مداوم در حال تحول است که توسط تغییرات در فناوری، پویایی بازار و نیازهای مشتری هدایت می شود. چندین روند در حال شکل دادن به آینده این صنعت هستند و کسب و کارها باید برای استفاده موثر از این تغییرات مطلع باشند.

۱. افزایش استفاده از فناوری و تجزیه و تحلیل داده

فناوری نقش مهمی را در برنامه ریزی استراتژیک ایفا می کند. تجزیه و تحلیل داده های پیشرفته، هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در حال تغییر نحوه رویکرد مشاوران به برنامه ریزی استراتژیک هستند.

• تحلیل پیش بینی کننده: مشاوران از تجزیه و تحلیل پیش بینی برای پیش بینی روند بازار و رفتار مصرف کننده استفاده می کنند و به سازمان ها کمک می کنند تا تصمیمات آگاهانه تری بگیرند.
• توسعه استراتژی مبتنی بر هوش مصنوعی: از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل حجم وسیعی از داده ها و ایجاد بینش های استراتژیک استفاده می شود که فرآیند برنامه ریزی را کارآمدتر و دقیق تر می کند.
• پلتفرم های استراتژی دیجیتال: پلتفرم های مبتنی بر ابر امکان همکاری بی درنگ بین مشاوران و مشتریان را فراهم می کند و کارایی و اثربخشی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را بهبود می بخشد.

۲. تمرکز بر پایداری و مسئولیت اجتماعی

تقاضای فزاینده ای برای استراتژی هایی وجود دارد که پایداری و مسئولیت اجتماعی را در بر گیرند. انتظار می رود که سازمان ها به طور فزاینده ای تعهد خود را به عوامل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) نشان دهند و مشاوران خدمات خود را برای پاسخگویی به این تقاضا تطبیق می دهند.

• مدل های کسب و کار پایدار: مشاوران به سازمان ها کمک می کنند تا مدل های کسب وکار پایداری را توسعه دهند که اثرات زیست محیطی را کاهش می دهد و به خیر اجتماعی کمک می کند.
• ادغام ای اس جی (ESG): برنامه های استراتژیک به طور فزاینده ای شامل معیارهای ای اس جی (ESG) و چارچوب های گزارش دهی می شوند و به سازمان ها کمک می کنند تا انتظارات سرمایه گذاران، تنظیم کننده ها و مشتریان را برآورده کنند.
• اندازه گیری تاثیر: مشاوران به سازمان ها در اندازه گیری تاثیر طرح های پایداری خود کمک می کنند و از ارائه نتایج ملموس اطمینان می دهند.

۳. جهانی سازی و استراتژی های فرامرزی
با گسترش کسب و کارها به بازارهای بین المللی، نیاز به مشاوره برنامه ریزی استراتژیک جهانی در حال افزایش است. مشاوران در حال توسعه تخصص در استراتژی‌های فرامرزی هستند و به مشتریان کمک می‌کنند تا پیچیدگی‌های تجارت بین‌المللی را طی نمایند.

• شایستگی فرهنگی: درک تفاوت های فرهنگی و تأثیر آنها بر استراتژی کسب و کار برای مشاورانی که با مشتریان جهانی کار می کنند اهمیت فزاینده ای پیدا می کند.
• تطابق با مقررات: مشاوران به کسب و کارها در مورد نحوه انطباق با محیط های نظارتی متنوع کشورهای مختلف مشاوره می دهند که برای گسترش بین المللی بسیار مهم است.
• مدیریت استعدادهای جهانی: برنامه ریزی استراتژیک در حال حاضر اغلب شامل ملاحظاتی برای مدیریت استعداد جهانی می شود و تضمین می کند که سازمان ها می توانند استعدادها را در سراسر مرزها جذب، توسعه و حفظ کنند.

۴. چابکی و تاب آوری در برنامه ریزی استراتژیک

همه گیری کووید-۱۹ (COVID-19) اهمیت چابکی و انعطاف پذیری را در استراتژی کسب وکار برجسته کرد. سازمان‌ها به‌طور فزاینده‌ای به دنبال استراتژی‌هایی هستند که به آن‌ها اجازه می‌دهد تا به سرعت خود را با اختلالات تطبیق دهند و به طور مؤثر تحت شرایط نامطلوب به فعالیت خود ادامه دهند.

• برنامه ریزی سناریو: مشاوران برنامه ریزی سناریو را در چارچوب های استراتژیک خود گنجانده اند و به سازمان ها کمک می کنند تا برای طیف وسیعی از سناریوهای بالقوه آینده آماده شوند.
• مدیریت بحران: برنامه های استراتژیک به طور فزاینده ای شامل استراتژی های مدیریت بحران می شود و تضمین می کند که سازمان ها می توانند به سرعت و به طور موثر به رویدادهای غیرمنتظره واکنش نشان دهند.
• ایجاد تاب آوری: مشاوران به سازمان ها کمک می کنند تا در عملیات خود انعطاف پذیری ایجاد کنند و اطمینان حاصل نمایند که می توانند در برابر شوک ها مقاومت کنند و به ارائه ارزش به مشتریان ادامه دهند.

بیشتر بخوانید:مشاوره هوش مصنوعی

نتیجه گیری

مشاوره برنامه ریزی استراتژیک یک سرویس ضروری برای سازمان هایی است که به دنبال گذر از پیچیدگی های محیط کسب و کار مدرن هستند. چه یک استارتاپ با هدف رشد، یک شرکت متوسط ​​در حال بررسی بازارهای جدید، یا یک شرکت بزرگ که به دنبال تنظیم مجدد استراتژی خود است، جذب یک مشاور برنامه ریزی استراتژیک می تواند تخصص، عینیت و پشتیبانی لازم برای دستیابی به موفقیت بلندمدت را فراهم کند.
نقش مشاوران برنامه‌ریزی استراتژیک چند وجهی است و شامل همه چیز از تسهیل بحث‌های استراتژیک گرفته تا توسعه برنامه‌های عملی و ارائه پشتیبانی از اجرای مداوم است. مزایای مشاوره برنامه ریزی استراتژیک متعدد است، از جمله بهبود تصمیم گیری، بهینه سازی منابع، افزایش مسئولیت پذیری و مدیریت ریسک بهتر.
با این حال، این زمینه همچنین چالش هایی مانند همسو کردن منافع ذینفعان، انطباق با شرایط در حال تغییر، مدیریت محدودیت های منابع و حفظ حرکت در طول اجرا را ارائه می دهد. با همکاری نزدیک با مشاوران مجرب، سازمان ها می توانند بر این چالش ها غلبه کنند و استراتژی هایی را توسعه دهند که هم بلندپروازانه و هم قابل دستیابی باشد.
با نگاهی به آینده، زمینه مشاوره برنامه ریزی استراتژیک با توجه به روندهایی مانند افزایش استفاده از فناوری و تجزیه و تحلیل داده ها، تمرکز بر پایداری و مسئولیت اجتماعی، جهانی شدن کسب و کار و نیاز به چابکی و انعطاف پذیری به تکامل خود ادامه خواهد داد. در استراتژی با آگاه ماندن و استفاده از این روندها، سازمان ها می توانند خود را برای موفقیت در دنیایی که به طور فزاینده ای پیچیده و پویا است، قرار دهند.
به طور خلاصه، مشاوره برنامه ریزی استراتژیک فقط در مورد تعیین اهداف نیست، بلکه در مورد ایجاد یک نقشه راه روشن، عملی و سازگار برای دستیابی به آن اهداف است. با جذب مشاور مناسب و پذیرش یک رویکرد استراتژیک برای برنامه ریزی، کسب و کارها می توانند فرصت های جدید را باز کنند، بر چالش ها غلبه کنند و به رشد و موفقیت پایدار دست یابند.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع راهبرد و مدیریت راهبردی برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

مشاوره هوش مصنوعی از جدیدترین حوزه های مشاوره در دنیای امروز می باشد. در این مقاله سعی کردیم مباحث مرتبط با این حوزه را پوشش دهیم و توضیح داده ایم که مخاطبین مشاوره هوش مصنوعی چه کسانی هستند و افرادی که در زمینه هوش مصنوعی مشاوره می دهند چه مهارت هایی باید داشته باشند.

مقدمه ای بر مشاوره هوش مصنوعی

در قلب یک چشم‌انداز دیجیتالی که به سرعت در حال تحول است، جایی که فناوری موجب تحول و رشد قدرت نوآوری می‌شود، چراغی برای کسب‌وکارهایی که به دنبال حرکت در این دنیای پویا هستند روشن شده است – مشاور هوش مصنوعی. مکانی را تصور کنید که در آن بینش‌های استراتژیک با فناوری‌های پیشرفته روبرو می‌شوند، جایی که کارشناسان کارکشته راه‌حل‌های سفارشی می‌سازند که به سازمان‌ها کمک می‌کند در دنیایی که تغییر تنها چیز ثابت است، پیشرفت کنند.
مشاوره هوش مصنوعی براساس یک چشم انداز ساده و در عین حال قدرتمند تأسیس شد: توانمندسازی کسب وکارها برای استفاده از پتانسیل فناوری و داده ها. این شرکت با ریشه در درک عمیق استراتژی کسب وکار و نوآوری فناورانه، به یک شریک قابل اعتماد برای سازمان ها در سراسر صنایع تبدیل شده است و به آنها کمک می کند فرصت های جدید را باز نمایند و بر چالش های پیچیده غلبه کنند. در مشاوره هوش مصنوعی، این موضوع فقط در مورد استقرار آخرین فناوری یا دنبال کردن روندها نیست – بلکه در مورد درک عمیق نیازها، فرهنگ و اهداف منحصر به فرد مشتری است. مشاور هوش مصنوعی با تیمی از مشاوران پرشور، فناوران و کارشناسان صنعت، خلاقیت را با دقت ترکیب می نماید و استراتژی‌هایی را ایجاد می‌کند که به همان اندازه که نوآورانه هستند، تاثیرگذار هستند.
کار آنها به اتاق های هیئت مدیره و اسپردشیت ها (Spreadsheets) محدود نمی شود. این سفری است که با یک چشم انداز شروع می شود و از طریق همکاری، با استفاده از بینش های مبتنی بر داده، استراتژی های مبتنی بر هوش مصنوعی، و تعهد به تعالی که طرز فکر شرکت ها در مورد رشد را تغییر می دهد، دگرگون می شود. چه تحول دیجیتال باشد، چه بهینه‌سازی فرآیند یا باز کردن قدرت هوش مصنوعی، مشاور هوش مصنوعی در نقطه تلاقی استراتژی و فناوری قرار دارد و کسب‌وکارها را راهنمایی می‌نماید که نه تنها با تغییر سازگار شوند، بلکه آن را رهبری کنند.

مشاوره هوش مصنوعی چیست؟

مشاوره هوش مصنوعی (AI) یک زمینه تخصصی است که شامل ارائه راهنمایی های متخصص، بینش استراتژیک و راه حل های فنی برای سازمان هایی است که به دنبال استفاده از فناوری های هوش مصنوعی برای رشد کسب و کار، کارایی عملیاتی و نوآوری هستند. همانطور که هوش مصنوعی به سرعت صنایع را در سراسر جهان متحول می کند، تقاضا برای مشاوران ماهر هوش مصنوعی افزایش یافته است. این متخصصان به کسب‌وکارها در درک پتانسیل هوش مصنوعی، ادغام آن در سیستم‌های موجود و حل مشکلات پیچیده با استفاده از راه‌حل‌های مبتنی بر هوش مصنوعی کمک می‌کنند.
مشاوره هوش مصنوعی طیف وسیعی از خدمات، از جمله توسعه استراتژی هوش مصنوعی، پیاده سازی، یکپارچه سازی، ساخت مدل سفارشی و پشتیبانی پس از استقرار را در بر می گیرد. مشاوران هوش مصنوعی با ارائه این خدمات به سازمان ها کمک می کنند تا مزایای هوش مصنوعی را به حداکثر برسانند و در عین حال خطرات مرتبط با پذیرش آن را به حداقل برسانند.

بیشتر بخوانید:مشاوره لجستیک

چرا از مشاوره هوش مصنوعی استفاده کنیم؟

مشاوره هوش مصنوعی به چند دلیل قانع کننده استفاده می شود:

تخصص در یک زمینه پیچیده

هوش مصنوعی یک زمینه به سرعت درحال توسعه با پیچیدگی‌هایی است که می‌تواند برای کسب‌وکارها چالش برانگیز باشد. مشاوران هوش مصنوعی دانش و تجربه تخصصی را به ارمغان می‌آورند و به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا بفهمند هوش مصنوعی چه چیزی می‌تواند به دست آورد، ابزارها و فناوری‌های موجود و بهترین شیوه‌های پیاده‌سازی را درک کنند.

تسریع زمان ورود به بازار

مشاوران هوش مصنوعی به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا فرصت‌هایی را که در آن‌ها می‌توان هوش مصنوعی را به کار گرفت و به سرعت راه‌حل‌هایی را توسعه داد، شناسایی نمایند. این شتاب زمان را برای بازاریابی محصولات و خدمات مبتنی بر هوش مصنوعی کاهش می‌دهد و کسب‌وکارها را قادر می‌سازد تا مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

نقشه راه استراتژیک و پیاده سازی

توسعه یک استراتژی جامع هوش مصنوعی مستلزم درک عمیق فرآیندهای کسب وکاری و فناوری های هوش مصنوعی است. مشاوران هوش مصنوعی شرکت ها را در ایجاد استراتژی های متناسب با اهداف کسب وکاری آنها راهنمایی می کنند. آنها در ساختن نقشه‌های راه کمک می‌کنند که سفر از مفهوم هوش مصنوعی تا پیاده‌سازی، از جمله نقاط عطف کلیدی و نتایج مورد انتظار را مشخص می‌کند.

کاهش ریسک

پروژه‌های هوش مصنوعی به دلیل هزینه‌های بالا، پیچیدگی یکپارچه‌سازی فناوری، ملاحظات اخلاقی و احتمال شکست می‌توانند پرریسک باشند. مشاوران هوش مصنوعی به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا این ریسک‌ها را ارزیابی نمایند، برای آن‌ها برنامه‌ریزی کنند و استراتژی‌های کاهش را پیاده‌سازی کنند و از احتمال موفقیت بالاتری اطمینان حاصل نمایند.

سفارشی سازی و مقیاس پذیری

راه حل های هوش مصنوعی برای همه یکسان نیستند. آنها باید برای رفع نیازهای خاص هر سازمان سفارشی شوند. مشاوران هوش مصنوعی راه‌حل‌هایی را ارائه می‌دهند که مقیاس‌پذیر هستند و اطمینان می‌دهند که مدل‌ها و سیستم‌های هوش مصنوعی می‌توانند در کنار کسب وکار رشد کنند.

پر کردن شکاف استعدادها

هوش مصنوعی به مهارت های تخصصی نیاز دارد که اغلب به سختی می توان آنها را پیدا کرد. سازمان‌ها ممکن است استعدادهای درون سازمانی با تخصص لازم در یادگیری ماشین (ML)، یادگیری عمیق، پردازش زبان طبیعی (NLP)، بینایی کامپیوتر و سایر زیرشاخه‌های هوش مصنوعی نداشته باشند. مشاوران هوش مصنوعی این شکاف را پر می کنند و مهارت های لازم را برای ساخت و به کارگیری راه حل های هوش مصنوعی به ارمغان می آورند.

بیشتر بخوانید:مشاوره زنجیره تامین

چه کسی مشاوره هوش مصنوعی را اجرا می کند؟

خدمات مشاوره هوش مصنوعی معمولا توسط:

• شرکت های مشاوره تخصصی هوش مصنوعی

شرکت های مشاوره تخصصی هوش مصنوعی منحصراً بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین تمرکز می کنند. این شرکت‌ها دارای تیم‌هایی از دانشمندان داده، محققان هوش مصنوعی، مهندسان و استراتژیست‌هایی هستند که برای ارائه راه‌حل‌های هوش مصنوعی سفارشی‌شده با یکدیگر همکاری می‌کنند. آنها خدمات سرتاسری را از ایده پردازی و استراتژی گرفته تا اجرا و نگهداری ارائه می دهند.

• شرکت های مشاوره مدیریت

شرکت‌های بزرگ مشاوره مدیریت، مانند مک کینزی اند کمپانی، بی سی جی و دیلویت (McKinsey & Company، BCG and Deloitte) خدمات خود را گسترش داده‌اند تا شامل مشاوره هوش مصنوعی نیز بشود. این شرکت ها از تجربه گسترده خود در استراتژی کسب وکاری استفاده می کنند و آن را با تخصص هوش مصنوعی ترکیب می کنند تا خدمات مشاوره ای جامع ارائه دهند.

• شرکت های فناوری

شرکت های بزرگ فناوری مانند آی بی ام (IBM)، مایکروسافت (microsoft)، گوگل (google) و آمازون (Amazon) خدمات مشاوره هوش مصنوعی را در کنار پلتفرم های ابری و هوش مصنوعی خود ارائه می دهند. این شرکت‌ها زیرساخت‌های فناوری و تخصص را برای کمک به سازمان‌ها در ساخت و استقرار راه‌حل‌های هوش مصنوعی ارائه می‌کنند.

• مشاوران مستقل و شرکت های بوتیک

بسیاری از مشاوران مستقل و شرکت های کوچک بوتیک در مشاوره هوش مصنوعی تخصص دارند. این متخصصان اغلب در زمینه های خاص هوش مصنوعی، مانند NLP، بینایی کامپیوتر یا روباتیک، تخصص عمیقی دارند و خدمات بسیار تخصصی را ارائه می دهند.

مزایای مشاوره هوش مصنوعی چیست؟

مشاوره هوش مصنوعی چندین مزیت کلیدی دارد در اینجا برخی از این مزایا را برشمرده ایم:

• بهبود تصمیم گیری

مشاوران هوش مصنوعی به سازمان ها کمک می کنند تا فرآیندهای تصمیم گیری مبتنی بر داده را ایجاد کنند. با استفاده از الگوریتم‌های یادگیری ماشینی و تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده، کسب‌وکارها می‌توانند بینش‌هایی در مورد الگوها، روندها و نتایج آینده کسب کنند و تصمیم‌های استراتژیک بهتری را ممکن می‌سازند.

• افزایش تجربه مشتری

راه حل های مبتنی بر هوش مصنوعی، مانند ربات های گفتگو، موتورهای توصیه، و بازاریابی شخصی، تجربه مشتری را به طور قابل توجهی افزایش می دهند. مشاوران هوش مصنوعی به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا این راه‌حل‌ها را طراحی و پیاده‌سازی کنند تا تعاملات شخصی‌شده‌تر و کارآمدتری با مشتری ارائه کنند.

• بهره وری عملیاتی و کاهش هزینه

اتوماسیون هوش مصنوعی می تواند فرآیندهای کسب وکار را بهینه کند، حجم کار دستی و هزینه های عملیاتی را کاهش دهد. مشاوران هوش مصنوعی حوزه‌های کلیدی را برای اتوماسیون شناسایی کرده و سازمان‌ها را در اجرای بهبود فرآیند مبتنی بر هوش مصنوعی راهنمایی می‌کنند.

• مزیت رقابتی

سازمان‌هایی که استراتژی‌های هوش مصنوعی را با موفقیت پیاده‌سازی می‌کنند، با ارائه محصولات نوآورانه، بهبود خدمات به مشتریان و بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی، مزیت رقابتی کسب می‌کنند. مشاوران هوش مصنوعی به کسب‌وکارها کمک می‌کنند تا با استفاده از اهرم هوش مصنوعی جلوتر باشند.

• نوآوری و مدل های جدید کسب وکار

هوش مصنوعی فرصت های جدیدی را برای نوآوری باز می کند. مشاوران هوش مصنوعی به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا موارد استفاده جدید و مدل‌های کسب وکاری را که قبل از ظهور هوش مصنوعی امکان‌پذیر نبودند، کشف کنند. اینها می تواند شامل نگهداری پیش بینی کننده در تولید، کشف تقلب و جعل در امور مالی و پزشکی شخصی در مراقبت های بهداشتی باشد.

• راه حل های مقیاس پذیر هوش مصنوعی

مشاوران هوش مصنوعی اطمینان می‌دهند که راه‌حل‌هایی که طراحی می‌کنند، مقیاس‌پذیر هستند و می‌توانند با رشد سازمان یا در دسترس قرار گرفتن داده‌های جدید، سازگار شوند. این مقیاس پذیری برای پذیرش و موفقیت بلند مدت هوش مصنوعی بسیار مهم است.

بیشتر بخوانید:مشاوره حسابداری

چالش های مشاوره هوش مصنوعی کدام اند؟

در حالی که مشاوره هوش مصنوعی مزایای متعددی را ارائه می دهد، چالش های متعددی نیز وجود دارد که هم مشاوران و هم سازمان ها باید از آنها عبور کنند:

حریم خصوصی و امنیت داده

مدل های هوش مصنوعی به شدت به داده ها متکی هستند و اطمینان از حریم خصوصی و امنیت این داده ها یک چالش بزرگ است. مشاوران باید با سازمان‌ها کار کنند تا چارچوب‌های قوی حاکمیت داده را پیاده‌سازی کنند و از مقرراتی مانند جی دی پی آر (GDPR) و سی سی پی ای (CCPA) پیروی کنند.

ملاحظات اخلاقی

هوش مصنوعی می‌تواند نگرانی‌های اخلاقی، به‌ویژه مربوط به سوگیری، انصاف و شفافیت را ایجاد کند. مشاوران باید اطمینان حاصل کنند که مدل‌های هوش مصنوعی اخلاقی طراحی شده‌اند و سازمان‌ها از پیامدهای بالقوه راه‌حل‌های هوش مصنوعی خود آگاه هستند.

یکپارچه سازی با سیستم های قدیمی

ادغام راه حل های هوش مصنوعی با سیستم های قدیمی موجود می تواند پیچیده و پرهزینه باشد. مشاوران هوش مصنوعی باید درک عمیقی از فناوری‌های جدید هوش مصنوعی و سیستم‌های قدیمی‌تر داشته باشند تا از یکپارچگی اطمینان حاصل کنند.

هزینه های بالا و عدم قطعیت بازگشت سرمایه

توسعه و به کارگیری راه حل های هوش مصنوعی بدون بازگشت سرمایه تضمین شده (ROI) می تواند پرهزینه باشد. مشاوران هوش مصنوعی باید به سازمان ها کمک کنند تا برآوردهای واقعی هزینه و محاسبات بالقوه بازگشت سرمایه را برای تصمیم گیری آگاهانه توسعه دهند.

فقدان استعداد هوش مصنوعی

کمبود جهانی استعدادهای هوش مصنوعی وجود دارد که می تواند یافتن مهارت های مناسب را برای شرکت های مشاوره هوش مصنوعی چالش برانگیز کند. این چالش با نیاز به مجموعه مهارت‌های متنوعی که شامل علم داده، یادگیری ماشین، مهندسی نرم‌افزار و استراتژی کسب‌وکار است، ترکیب می‌شود.

مدیریت تغییر و پذیرش

پروژه های هوش مصنوعی اغلب به تغییرات قابل توجهی در فرآیندها و فرهنگ کسب وکاری نیاز دارند. مشاوران هوش مصنوعی باید تغییرات را به طور موثر مدیریت کنند و اطمینان حاصل نمایند که کارکنان فرآیندهای جدید مبتنی بر هوش مصنوعی را درک کرده و اتخاذ می کنند.

مهارت ها و قابلیت های یک مشاور هوش مصنوعی چیست؟

برای موفقیت، یک مشاور هوش مصنوعی باید دارای ترکیبی از مهارت های فنی، تحلیلی و کسب وکاری باشد. در اینجا مهارت ها و قابلیت های کلیدی مورد نیاز آمده است:

• تخصص فنی در هوش مصنوعی و یادگیری ماشین

مشاوران هوش مصنوعی باید درک عمیقی از الگوریتم‌های مختلف هوش مصنوعی و یادگیری ماشین از جمله یادگیری تحت نظارت، یادگیری بدون نظارت، یادگیری عمیق، NLP و بینایی کامپیوتر داشته باشند. آنها باید با ابزارهایی مانند سایکیت-لرن، پای تورچ، تنسور فلو (TensorFlow، PyTorch، Scikit-Learn) و سایر چارچوب های یادگیری ماشین آشنا باشند.

• علم داده و تجزیه و تحلیل

داده ها در هسته هوش مصنوعی قرار دارند. مشاوران هوش مصنوعی باید مهارت های قوی در علم داده از جمله پیش پردازش داده ها، مهندسی ویژگی، تجزیه و تحلیل آماری و ارزیابی مدل داشته باشند. مهارت در ابزارهای تجزیه و تحلیل داده ها مانند اس کیو ال، آر، پایتون (Python، R، SQL) و پلتفرم های تجسم داده مانند تبلو یا پاور بی آی (Tableau Or Power BI) ضروری است.

• هوش تجاری و تفکر استراتژیک

مشاوران هوش مصنوعی باید فرآیندهای کسب و کار، صنایع و پویایی بازار را درک کنند تا استراتژی‌های هوش مصنوعی را که با اهداف سازمان هماهنگ باشد، توسعه دهند. آنها باید بتوانند بینش های فنی را به ارزش کسب وکاری تبدیل کنند و به طور موثر با سهامداران ارتباط برقرار کنند.

• حل مسئله و تفکر انتقادی

پروژه های هوش مصنوعی اغلب شامل حل مشکلات پیچیده ای است که به راه حل های نوآورانه نیاز دارد. مشاوران هوش مصنوعی باید در حل مسئله و تفکر انتقادی ماهر باشند تا مدل‌های هوش مصنوعی را توسعه دهند و پیاده‌سازی کنند.

• ارتباط و همکاری

مشاوران هوش مصنوعی باید مفاهیم فنی پیچیده را به طور واضح و مختصر به ذینفعان غیرفنی انتقال دهند. آنها باید با تیم های متقابل از جمله مهندسان داده، توسعه دهندگان نرم افزار، تحلیلگران کسب وکار و مدیران اجرایی همکاری کنند.

• مدیریت پروژه

پروژه های هوش مصنوعی می توانند پیچیده باشند و چندین ذینفع را درگیر کنند. مشاوران هوش مصنوعی به مهارت‌های مدیریت پروژه قوی نیاز دارند تا اطمینان حاصل نمایند که پروژه‌ها به موقع، در چارچوب بودجه تحویل داده می‌شوند و اهداف مورد نظر را برآورده می‌کنند.

• آشنایی با هوش مصنوعی اخلاقی و حکمرانی

درک مفاهیم اخلاقی هوش مصنوعی بسیار مهم است. مشاوران هوش مصنوعی باید با اخلاق هوش مصنوعی، تکنیک های کاهش تعصب، قوانین حفظ حریم خصوصی داده ها و چارچوب های حاکمیت هوش مصنوعی آشنا باشند.

بیشتر بخوانید:مشاوره مالی

فرآیند مشاوره هوش مصنوعی چگونه است؟

مشاوره هوش مصنوعی معمولاً از یک فرآیند ساختاریافته پیروی می کند که شامل چندین مرحله کلیدی است:

کشف و ارزیابی

مرحله اولیه شامل درک اهداف، چالش ها و قابلیت های فعلی سازمان است. این ممکن است شامل برگزاری کارگاه های آموزشی، مصاحبه با سهامداران و ارزیابی زیرساخت داده های موجود باشد.

توسعه استراتژی

بر اساس مرحله کشف، مشاوران هوش مصنوعی یک استراتژی جامع هوش مصنوعی ایجاد می کنند که موارد استفاده، نیازهای داده، پشته فناوری، جدول زمانی و بازگشت سرمایه بالقوه را مشخص می کند.

توسعه اثبات مفهوم (PoC)

مشاوران هوش مصنوعی اغلب با اثبات مفهوم (PoC) شروع می کنند تا امکان سنجی راه حل پیشنهادی هوش مصنوعی را تأیید کنند. پی او سی پتانسیل هوش مصنوعی را در حل مشکلات خاص تجاری نشان می دهد و به ایجاد اعتماد به ذینفعان کمک می کند.

طراحی و توسعه راه حل

هنگامی که پی او سی (PoC) موفق شد، مشاوران هوش مصنوعی راه حل هوش مصنوعی در مقیاس کامل را طراحی و توسعه می دهند. این شامل انتخاب الگوریتم‌های مناسب، ساخت مدل‌های یادگیری ماشین و ادغام راه‌حل با سیستم‌های موجود است.

تست و اعتبارسنجی

قبل از استقرار، مدل‌های هوش مصنوعی برای اطمینان از دقت، قابلیت اطمینان و انصاف به‌شدت آزمایش می‌شوند. این مرحله همچنین شامل اعتبارسنجی عملکرد مدل در برابر داده های دنیای واقعی و پالایش آن در صورت نیاز است.

استقرار و ادغام

مشاوران هوش مصنوعی با تیم فناوری اطلاعات سازمان همکاری می کنند تا راه حل هوش مصنوعی را در محیط تولید مستقر نمایند. این مرحله شامل حصول اطمینان از این است که راه حل مقیاس پذیر، ایمن و یکپارچه با سیستم های موجود است.

نظارت و نگهداری

پس از استقرار، مشاوران هوش مصنوعی به نظارت بر عملکرد راه حل هوش مصنوعی ادامه می دهند و تنظیمات لازم را برای اطمینان از عملکرد بهینه انجام می دهند. آنها همچنین تعمیر و نگهداری و پشتیبانی را برای رسیدگی به هر مشکلی که پیش می آید ارائه می کنند.

آموزش و مدیریت تغییر

پذیرش هوش مصنوعی اغلب به یک تغییر فرهنگی در سازمان نیاز دارد. مشاوران هوش مصنوعی برای اطمینان از اینکه کارکنان برای کار با فرآیندها و ابزارهای جدید مبتنی بر هوش مصنوعی مجهز هستند، آموزش و پشتیبانی مدیریت تغییر ارائه می دهند.

بیشتر بخوانید:مشاوره منابع انسانی

مطالعات موردی و داستان های موفقیت در حوزه مشاوره هوش مصنوعی

برای درک تأثیر مشاوره هوش مصنوعی، نگاهی به چند نمونه دنیای واقعی مفید است:

• هوش مصنوعی در مراقبت های بهداشتی: پزشکی شخصی

یک ارائه دهنده پیشگام مراقبت های بهداشتی با یک شرکت مشاوره هوش مصنوعی برای توسعه یک راه حل پزشکی شخصی شریک شد. مشاوران هوش مصنوعی به ساخت یک مدل یادگیری ماشینی کمک کردند که داده‌های بیمار، از جمله اطلاعات ژنتیکی، شیوه زندگی و سابقه پزشکی را تجزیه و تحلیل می‌کند تا مؤثرترین درمان‌ها را برای بیماران پیش‌بینی کند. این راه حل باعث بهبود نتایج بیماران و کاهش هزینه های مراقبت های بهداشتی شد.

• هوش مصنوعی در خرده فروشی: پیش بینی تقاضا

یک زنجیره خرده فروشی جهانی با یک شرکت مشاوره هوش مصنوعی برای بهبود قابلیت های پیش بینی تقاضای همکاری کرد. مشاوران هوش مصنوعی یک مدل تحلیلی پیش‌بینی ایجاد کردند که از داده‌های تاریخی فروش، روند بازار و عوامل خارجی (مانند شاخص‌های آب و هوا و اقتصادی) برای پیش‌بینی دقیق‌تر تقاضا استفاده می‌کند. این منجر به مدیریت بهینه موجودی، کاهش انبارها و افزایش فروش شد.

• هوش مصنوعی در امور مالی: کشف تقلب و جعل

یک موسسه مالی بزرگ با یک شرکت مشاوره هوش مصنوعی برای تقویت سیستم کشف تقلب خود همکاری کرد. مشاوران هوش مصنوعی یک مدل تشخیص کلاهبرداری مبتنی بر یادگیری ماشین طراحی و اجرا کردند که تراکنش‌های مشکوک را در زمان واقعی شناسایی می‌کند و میزان تقلب را تا ۶۰ درصد کاهش می‌دهد و سالانه میلیون‌ها دلار صرفه‌جویی می‌کند.

روندهای آینده در مشاوره هوش مصنوعی چگونه است؟

مشاوره هوش مصنوعی یک زمینه پویا است که با پیشرفت فناوری های هوش مصنوعی به تکامل خود ادامه می دهد. برخی از روندهای کلیدی که آینده مشاوره هوش مصنوعی را شکل می دهند عبارتند از:

افزایش پذیرش هوش مصنوعی قابل توضیح (XAI)

از آنجایی که سازمان ها به دنبال شفافیت و مسئولیت پذیری بیشتر در سیستم های هوش مصنوعی خود هستند، تقاضای فزاینده ای برای هوش مصنوعی قابل توضیح وجود دارد. مشاوران هوش مصنوعی باید بر روی توسعه مدل‌هایی تمرکز کنند که نه تنها پیش‌بینی‌های دقیق ارائه می‌کنند، بلکه نحوه انجام این پیش‌بینی‌ها را نیز توضیح می‌دهند.

اتوماسیون فرآیندهای کسب و کار مبتنی بر هوش مصنوعی

اتوماسیون فرآیند رباتیک (RPA) همراه با هوش مصنوعی که به عنوان اتوماسیون هوشمند شناخته می شود، قرار است فرآیندهای کسب وکاری را متحول کند. مشاوران هوش مصنوعی نقش مهمی در شناسایی فرصت‌های اتوماسیون و اجرای راه‌حل‌های RPA مبتنی بر هوش مصنوعی خواهند داشت.

چارچوب های اخلاقی و حکمرانی هوش مصنوعی

با افزایش نگرانی‌ها در مورد اخلاق، تعصب و انصاف هوش مصنوعی، تأکید بیشتری بر توسعه چارچوب‌های حاکمیت هوش مصنوعی قوی خواهد شد. از مشاوران هوش مصنوعی انتظار می رود که سازمان ها را در ایجاد سیاست ها و شیوه های اخلاقی هوش مصنوعی راهنمایی کنند.

هوش مصنوعی در ادج کامپیوتینگ (Edge Computing) و اینترنت اشیا (IoT)

ادغام هوش مصنوعی با ادج کامپیوتینگ (Edge Computing) و اینترنت اشیا (IoT) یک حوزه رو به رشد است. مشاوران هوش مصنوعی باید در استقرار مدل‌های هوش مصنوعی در دستگاه‌های ادج و استفاده از داده‌های اینترنت اشیا برای تصمیم‌گیری در زمان واقعی، تخصص داشته باشند.

هوش مصنوعی در آب و هوا و پایداری

هوش مصنوعی به طور فزاینده ای برای مقابله با تغییرات آب و هوا و چالش های پایداری مورد استفاده قرار می گیرد. مشاوران هوش مصنوعی فرصت هایی برای کار روی پروژه های نوآورانه مانند بهینه سازی مصرف انرژی، پیش بینی تغییرات محیطی و افزایش پایداری زنجیره تامین خواهند داشت.

بیشتر بخوانید:مشاوره استراتژی

۱۰ شرکت برتر در حوزه مشاوره هوش مصنوعی

مجله هوش مصنوعی در ارتباط با اینتلیگنز، شرکت‌های پیشگام مشاوره هوش مصنوعی را بررسی می‌کند که به انتقال گسترده‌تر کسب وکار کمک می‌کنند. با رونق گرفتن علاقه به هوش مصنوعی در تمام بخش‌ها، سازمان‌ها به دنبال یافتن راه‌هایی برای پیاده‌سازی آن در جریان کاری خود هستند. با این حال، با کمبود دانش داخلی بسیاری، شرکت‌ها برای کمک به استفاده از ابزارهای مشابه چت جی پی تی (ChatGPT) به کارشناسان خارجی روی می‌آورند. این افزایش تقاضا منجر به شکوفایی صنعت مشاوره‌های هوش مصنوعی شده است که آماده هدایت کسب‌وکارها از طریق چشم‌انداز پیچیده ادغام و پذیرش هوش مصنوعی است.
از غول‌های جهانی گرفته تا شرکت‌های تخصصی، مقایسه دوست‌داشتن به دوست داشتن همیشه چندان ساده نیست، زیرا مشاوران هوش مصنوعی ممکن است حوزه‌های تمرکز کمی متفاوتی داشته باشند. با در نظر گرفتن این موضوع، در اینجا ۱۰ مشاور برتر هوش مصنوعی آورده شده است که به کسب و کارها از طریق هوش مصنوعی به آینده کمک می کنند.

۱: اینفویز (Infosys)

اینفویز یک ارائه دهنده خدمات دیجیتال است و از هوش مصنوعی و اتوماسیون برای توانمندسازی کسب وکارها در سراسر جهان استفاده می کند. پیشنهادات مشاوره آن شامل شتاب اتوماسیون، و همچنین برجسته کردن موارد استفاده و رشد مقیاس پذیر است.

۲: دیلویت (Deloitte)

دیلویت یک شرکت مشاوره معروف است که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را برای کمک به کسب وکارها ارائه می دهد تا پتانسیل هوش مصنوعی را کشف کنند. خدمات متمرکز بر هوش مصنوعی آن شامل توسعه استراتژی، اجرا و حاکمیت با هدف افزایش کارایی، افزایش تصمیم‌گیری و ایجاد جریان‌های درآمدی جدید برای مشتریان است.
دیلویت در حال راه اندازی یک ربات چت هوش مصنوعی مولد برای ۷۵۰۰۰ کارمند خود در سراسر اروپا و خاورمیانه است که هدف آن افزایش بهره وری از طریق خودکار کردن وظایفی مانند ایجاد ارائه و نوشتن ایمیل و کد است.

۳: کپ جمینای (Capgemini)

کپ جمینای یک رهبر جهانی در مشاوره، خدمات فناوری و تحول دیجیتال است. خدمات هوش مصنوعی آن طیف وسیعی از حوزه‌ها، از جمله اتوماسیون هوشمند، یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی محاوره‌ای را پوشش می‌دهد و به مشتریان در صنایع مختلف کمک می‌کند تا هوش مصنوعی را در عملیات خود ادغام کنند و از مزایای آن استفاده کنند.
کپ جمینای شاهد تسریع تمرکز مشتری و تقاضا در اطراف جن ای آی (Gen AI) بوده است که منجر به راه‌اندازی مجموعه جدیدی از خدمات جن ای آی با هدف توسعه استراتژی، بهبود تجربه مشتری، کارایی مهندسی نرم‌افزار و راه‌حل‌های سازمانی سفارشی شده است. در نتیجه، سه ماهه اول سال ۲۰۲۴ درآمدی معادل ۵.۵ میلیارد یورو (۵.۹ میلیارد دلار آمریکا) داشت.

۴: گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون (BCG) یک شرکت مشاوره مدیریت مشهور است که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را برای کمک به سازمان ها در توسعه و اجرای استراتژی های هوش مصنوعی ارائه می دهد. پیشنهادات هوش مصنوعی آن شامل توسعه استراتژی، شناسایی موارد استفاده و پشتیبانی از پیاده سازی است.
گروه مشاوره بوستون با غول های فناوری جهانی و شرکت های هوش مصنوعی همکاری می کند تا به مشتریان کمک کند تا از پتانسیل هوش مصنوعی استفاده کنند. گروه مشاوره بوستون از طریق مشارکت با مایکروسافت، هوش مصنوعی پیشرفته را در عملیات و فرآیندهایی ادغام می کند که به مشتریان کمک می کند از هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل پیشرفته برای مدیریت داده ها، استراتژی و فرآیندهای کسب وکار خود استفاده کنند. پروژه های اجرایی ارشد گروه مشاوره بوستون خدمات یکپارچه سازی هوش مصنوعی یک پنجم درآمد در سال ۲۰۲۴ و ۴۰ درصد تا سال ۲۰۲۶ را به خود اختصاص خواهد داد.

۵: پی دبلیو سی (PwC)

پی دبلیو سی یک شرکت خدمات حرفه ای است که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را برای کمک به مشتریان در جهت یابی پیچیدگی های پذیرش و اجرای هوش مصنوعی ارائه می دهد. راه حل های هوش مصنوعی آن حوزه هایی مانند اتوماسیون هوشمند، یادگیری ماشین و تجزیه و تحلیل داده ها را پوشش می دهد.
پی دبلیو سی سرمایه‌گذاری استراتژیک ۱ میلیارد دلاری را طی سه سال انجام می‌دهد تا راه‌حل‌های هوش مصنوعی خود را گسترش دهد، مشارکت‌ها را ایجاد کند و آموزش‌های هوش مصنوعی را برای نیروی کار خود ارائه دهد، و تعهد خود را به هدایت نوآوری هوش مصنوعی و توانمندسازی سازمان‌ها برای هدایت کارایی عملیاتی و افزایش تصمیم‌گیری نشان دهد.

۶: ارنست اند یونگ (Ernst & Young (EY))

ارنست اند یونگ یک شرکت خدمات حرفه ای است که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را برای کمک به مشتریان در اتخاذ و پیاده سازی راه حل های هوش مصنوعی در صنایع مختلف ارائه می دهد. علیرغم شرایط سخت اقتصادی برای این شرکت در سال گذشته پس از تقسیم مناقصه ناموفق، در پایان سال ۲۰۲۳، ارنست اند یونگ رشد قابل توجه ۱۴ درصدی را تجربه کرد و به درآمد تقریباً ۵۰ میلیارد دلاری رسید. ۱.۴ میلیارد دلار از این رقم برای پلتفرم هوش مصنوعی یکپارچه تازه راه اندازی شده به نام ای آی دات ای آی (EY.ai) هزینه شد.

۷: کاگنزینت (Cognizant)

کاگنزینت یک ارائه دهنده پیشگام خدمات فناوری اطلاعات و مشاوره است که تمرکز زیادی بر راه حل های هوش مصنوعی دارد. ارائه‌های هوش مصنوعی آن در حوزه‌هایی مانند یادگیری ماشینی، پردازش زبان طبیعی و بینایی کامپیوتری را شامل می‌شود و مشتریان را قادر می‌سازد تا تحول دیجیتال را به پیش ببرند و مزیت‌های رقابتی به دست آورند.

۸: مک کینزی اند کمپانی (McKinsey & Company)

مک کینزی اند کمپانی یک شرکت مشاوره مدیریت مشهور است که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را برای کمک به مشتریان در جهت یابی پیچیدگی های پذیرش و اجرای هوش مصنوعی ارائه می دهد. راه‌حل‌های هوش مصنوعی ITS طیف گسترده‌ای از حوزه‌ها، از جمله توسعه استراتژی، شناسایی موارد استفاده، و پشتیبانی پیاده‌سازی را پوشش می‌دهند.

۹: اکسنچر (Accenture)

اکسنچر یک شرکت خدمات حرفه ای جهانی است که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را به مشتریان در صنایع مختلف ارائه می دهد. اکسنچر با تمرکز بر تحول دیجیتال، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از هوش مصنوعی برای هدایت نوآوری، بهبود عملیات و ارتقای تجربیات مشتری از طریق راه‌حل‌هایی شامل اتوماسیون هوشمند، یادگیری ماشینی و پردازش زبان طبیعی استفاده کنند. اکسنچر در آخرین سه ماهه خود ۶۰۰ میلیون دلار از مشاوره ژنرال هوش مصنوعی دریافت می کند و تخصص خود را در سرمایه گذاری از جریان های درآمدی در حال ظهور هوش مصنوعی به نمایش می گذارد. به همین ترتیب، اکسنچر قصد دارد ۳ میلیارد دلار در هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کند تا اختراع مجدد مشتریان خود را تسریع بخشد، که شامل داده‌های گسترده و تمرین هوش مصنوعی برای ارائه راه‌حل‌های صنعتی جدید و مدل‌های از پیش ساخته شده است که به شرکت‌ها در ۱۹ صنعت کمک می‌کند تا ارزش خود را افزایش دهند. این شرکت همچنین قصد دارد استعداد هوش مصنوعی خود را از طریق استخدام، اکتساب و آموزش به ۸۰۰۰۰ نفر افزایش دهد.

۱۰: آی بی ام (IBM)

آی بی ام یک نیروی پیشگام در زمینه هوش مصنوعی است و برای چندین دهه در خط مقدم توسعه و پیاده سازی هوش مصنوعی بوده است. آی بی ام با تمرکز قوی بر خدمات مشاوره هوش مصنوعی، به سازمان‌ها در صنایع مختلف کمک می‌کند تا از قدرت هوش مصنوعی برای هدایت نوآوری، افزایش تصمیم‌گیری و کسب مزیت رقابتی استفاده کنند. آی بی ام با تمرکز استراتژیک خود بر راه حل های هوش مصنوعی، به شکل دادن به آینده مشاوره ادامه می دهد. آی بی ام با همکاری ارنست اند یونگ (EY)، یک راه حل هوش مصنوعی را با هدف افزایش بهره وری در عملیات منابع انسانی راه اندازی کرد. لوک نیازی، شریک مدیریتی در آی بی ام، هوش مصنوعی را به عنوان “آینده مشاوره” برجسته می کند و بر پتانسیل تحول آفرین آن برای بخش مشاوره آی بی ام که شامل ۱۶۰۰۰۰ متخصص است، تاکید می کند.

نتیجه گیری

مشاوره هوش مصنوعی یک سرویس حیاتی برای سازمان هایی است که به دنبال استفاده از قدرت تحول آفرین هوش مصنوعی هستند. مشاوران هوش مصنوعی با ارائه راهنمایی های تخصصی، برنامه ریزی استراتژیک و اجرای فنی، کسب و کارها را قادر می سازند تا از هوش مصنوعی برای نوآوری، کارایی و مزیت رقابتی استفاده کنند. با این حال، سفر به سمت پذیرش هوش مصنوعی مملو از چالش‌هایی از جمله ملاحظات اخلاقی، مسائل مربوط به حریم خصوصی داده‌ها و پیچیدگی‌های یکپارچه‌سازی است. برای پیمایش موفقیت‌آمیز این چشم‌انداز، مشاوران هوش مصنوعی باید دارای مجموعه‌ای از مهارت‌ها، از تخصص فنی و هوش تجاری تا آگاهی اخلاقی و قابلیت‌های مدیریت تغییر باشند. با ادامه تکامل فناوری‌های هوش مصنوعی، نقش مشاوران هوش مصنوعی حتی محوری‌تر می‌شود. سازمان‌هایی که امروز در خدمات مشاوره هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری می‌کنند، موقعیت خوبی برای پیشرفت در آینده مبتنی بر هوش مصنوعی خواهند داشت، جایی که داده‌ها و اطلاعات محرک‌های کلیدی موفقیت کسب‌وکار خواهند بود.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره هوش مصنوعی برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.

بسیاری از شرکت ها مشاوره زنجیره تامین را برای مشاهده و ارائه پیشنهادهایی برای کمک به آنها در بهبود کارایی زنجیره تامین استخدام می کنند. مشاوره زنجیره تامین شغلی است که به شما امکان می دهد به مشتریان در تصمیم گیری در مورد مراحل تولید و فرآیندهای حمل و نقل خود کمک کنید. در این مقاله، به بررسی کارهایی که یک متخصص مشاوره زنجیره تامین انجام می دهد، چگونگی تبدیل شدن به یک مشاور و مهارت هایی می پردازیم که ممکن است به متخصص مشاوره زنجیره تامین کمک کند تا وظایف خود را انجام دهد.

مقدمه ای بر مشاوره زنجیره تامین

شاید متوجه چالش هایی باشید که زنجیره تامین شما با آن مواجه است، اما در تلاش برای ایجاد راه حل های موثر هستید. یا شاید شما فقط علائم ناکارآمدی را می بینید – هزینه های بالا، عملکرد ضعیف – و نمی توانید علل آن را شناسایی کنید. مشاوره زنجیره تامین ممکن است پاسخی باشد که به دنبال آن هستید. بر اساس مطالعه تحقیقاتی اولیه ما در مورد برون سپاری زنجیره تامین، ۶۳ درصد از فرستنده‌ها با متخصصان مشاوره زنجیره تامین کار کرده‌اند و ۸۲ درصد از این فرستنده‌ها دریافتند که این تجربه ارزشمند است. مشاوران می توانند به تیم لجستیک داخلی شما ارزش بیافزایند و کارایی را در زنجیره تامین شما به روش های مختلفی بهبود بخشند.

زنجیره تامین چیست؟

زنجیره تامین سیستمی از مراحل است که شامل تولید و تحویل یک محصول یا خدمات خاص است. زنجیره تامین با تامین مواد برای یک محصول خاص آغاز می شود و شامل ساخت، حمل و نقل محصول و تحویل آن به مقصد نهایی می شود. شرکت ها به دنبال افزایش کارایی زنجیره تامین خود هستند تا بتوانند در زمان، هزینه و مواد در هنگام ساخت محصول صرفه جویی کنند.

مشاوره زنجیره تامین به چه معناست؟

مشاوره زنجیره تامین نوعی مشاوره است که به شرکت ها و سازمان ها در مورد زنجیره تامین خود کمک می کنند. آنها می توانند نحوه عملکرد یک زنجیره تامین را مشاهده کنند و پیشنهاداتی ارائه دهند که ممکن است کارایی یا اثربخشی کلی آن را بهبود بخشد. متخصص مشاوره زنجیره تامین عملکردهای لجستیکی مستمر یک شرکت یا سازمان را تجزیه وتحلیل و هماهنگ می کنند. مسئول کل چرخه عمر یک محصول، از جمله اکتساب(تملک)، توزیع، تخصیص داخلی، تحویل و خروج نهایی منابع نیز مشاور زنجیره تامین می باشد.
وقتی صحبت از کسب وکارها در ایالات متحده می شود، بزرگترین دسته مشاوران زنجیره تامین را می توان در بخش غیرنظامی دولت فدرال یافت. در سال ۲۰۲۲، حدود ۱۵.۸٪ از کل کسب وکارها برای مشاوران زنجیره تامین در آن بخش یافت شد. سایر صنایع برتر برحسب درصد عبارتند از ارتش دولت فدرال (۱۱.۷%)، مدیریت شرکت ها و بنگاه های اقتصادی (۹.۱%)، مدیریت، خدمات مشاوره علمی و فنی (۶.۹%)، تولید محصولات هوافضا و قطعات (۳.۴%) و ترتیبات حمل و نقل بار(۳.۱%). گاهی اوقات مشاوران به طور موقت مسئولیت های مدیریت را بر عهده می گیرند تا به اعضای یک شرکت کمک کنند تا با تغییرات پیشنهادی سازگار شوند. یک راه خوب برای فکر کردن در مورد مشاوره زنجیره تامین این است که متخصصان باتجربه ای از بینش خود برای کمک به شما در درک زنجیره تامین خود – و نحوه بهبود آن – استفاده کنند. آنها ممکن است در واقع عنوان مشاور زنجیره تامین را داشته باشند یا نداشته باشند – برخی از نقش های دیگری که ممکن است با آنها روبرو شوید که این وظایف را انجام می دهند عبارتند از مهندس زنجیره تامین، تحلیلگر زنجیره تامین، متخصص زنجیره تامین یا مدیر زنجیره تامین. هر نامی که باشد، برخی از ویژگی هایی که باید در یک مشاور زنجیره تامین جستجو کنید عبارتند از:

• داده محور. آیا یافته ها و توصیه های آنها با داده های تجزیه و تحلیل متفکرانه، هم متعلق به شما و هم از صنعت لجستیک گسترده تر پشتیبانی می شود؟
• آینده نگر. آیا آنها فراتر از رفع مشکلات کوتاه مدت هستند و به راه هایی فکر می کنند که شما را برای موفقیت مداوم آماده نمایند؟
• متفکر تصویر بزرگ (big picture). آیا آنها درک می کنند که چگونه پیوندهای مختلف در زنجیره تامین شما با هم کار می کنند تا یک کل موثر را تشکیل دهند؟
• تجربه صنعت. آیا آنها به‌جای یک پیش‌زمینه کسب وکاری یا تحلیلی عمومی‌تر، از سایر نقش‌های لجستیکی برای مشاوره زنجیره تامین آمده‌اند؟

مشاور زنجیره تامین چه می کند؟

مشاوران زنجیره تامین نیازهای زنجیره تامین مشتری خود را برطرف می کنند، به این معنی که وظایف خاص آنها بسته به شرکتی که برای آن مشاوره می دهند و نیازهای خاص زنجیره تامین می تواند تغییر کند. در اینجا چند وظیفه رایج وجود دارد:

• مشاوره به مشتریان
• انجام تجزیه و تحلیل بر روی زنجیره تامین یک شرکت
• شناسایی مناطقی که نیاز به بهبود دارند
• ارائه پیشنهادات در مورد تغییرات در زنجیره تامین
• آموزش اعضای شرکت مشتری در مورد تغییرات زنجیره تامین
• نظارت بر اجرای پیشنهادات آنان

چه زمانی باید از مشاوره زنجیره تامین کمک بگیریم؟

دانستن اینکه چه زمانی برای کمک به خارج از سازمان خود نگاه کنید، ممکن است دشوار باشد. و زمانی که شما برای یک کار خاص – مثلا تدارکات یا پشتیبانی پروژه خاص – برون سپاری نمی کنید، دشوارتر است. برخی از علائم هشداردهنده وجود دارد که می توانید به آنها توجه کنید، اما نشان می دهد که ممکن است آماده مشورت با یک متخصص زنجیره تامین باشید.

مشکل ماندن در بودجه لجستیکی شما.

هزینه‌های حمل‌ونقل که اغلب از اهداف یا پیش‌بینی‌های شما فراتر می‌رود، نشانه واضحی از این است که شما تا حد امکان کارآمد نیستید. ممکن است دلایل متعددی برای افزایش هزینه ها وجود داشته باشد – نرخ های نامطلوب، مسیریابی ناکارآمد، حامل های اولیه نامطمئن – و یک مشاور زنجیره تامین می تواند به شما در تجزیه و تحلیل داده های خود برای تعیین علت اصلی کمک کند.

ناتوانی در دستیابی به اهداف شاخص عملکرد کلیدی (KPI).

اگر عملکرد شما برای معیارهای کلیدی شما – به ویژه معیارهای مربوط به تحویل دادن و تحویل گرفتن به موقع – در تضاد باشد، با مشتریان ناراضی مواجه خواهید شد. مشاوران می توانند به شما در تعیین اهداف واقع بینانه کمک کنند، آنها را به وضوح با ارائه دهندگان و مشتریان ارتباط برقرار کنند و راه حل هایی برای مسائل خاص بیابند.

کارکنان بیش از حد کاری یا بیش از حد ناامید.

اگر افرادی که عملیات روزانه شبکه حمل و نقل یا انبارداری شما را انجام می دهند، نشانه هایی از روحیه ضعیف نشان می دهند، احتمالاً زمان آن رسیده است که ساختار و پشتیبانی آنها را بررسی کنید. مشاوران زنجیره تامین می توانند به شما در ساده سازی فرآیندها برای محافظت از زمان و سلامت تیم خود کمک کنند.

رشد سریع کسب و کار.

شما فقط در مواقعی که مشکل دارید به مشاور نیاز ندارید – گاهی اوقات به این دلیل است که همه چیز عالی پیش می رود. اگر کسب و کار شما در حال رشد است و شبکه تامین شما فراتر از حجمی است که در ابتدا برای آن طراحی شده بود، مشاوری که این نوع رشد را تجربه کرده است می تواند شما را برای آینده آماده کند و تصمیمات هوشمندانه را راهنمایی کند.

چگونه مشاوره زنجیره تامین می تواند به کسب و کار شما کمک کند؟

شما می توانید تخصص تدارکات خارجی را به طیف گسترده ای از چالش هایی که ممکن است تیم داخلی شما با آن مواجه باشد بیاورید. در اینجا برخی از رایج‌ترین روش‌هایی که حمل‌کننده‌ها با مشاوران زنجیره تامین جذب می‌کنند، آورده شده است.

• بهینه سازی شبکه

این اصطلاح تقریباً به اندازه “مشاوره زنجیره تامین” گسترده است – در واقع به یک چیز خاص اشاره نمی کند، بلکه به مدل سازی شبکه فعلی شما و بررسی چندین راه برای کارآمدتر کردن زنجیره تامین شما اشاره دارد. هنگامی که با مشاوران زنجیره تامین برای بهینه سازی شبکه کار می کنید، ممکن است از آنها بخواهید بر روی یکی از حوزه های زیر از زنجیره تامین شما تمرکز کنند:

1. توصیه های مکان تاسیسات
2. بهینه سازی مسیر
3. جریان محصول
4. تجمیع حمل و نقل.
5. مدیریت ناوگان خصوصی یا اختصاصی.

در هر یک از این دسته‌ها، مشاوران می‌توانند داده‌های عملکرد فعلی شما را درک کنند، آن‌ها را با اهداف شما و معیارهای داده‌های کل صنعت مقایسه نمایند و در ایجاد برنامه‌های عملی برای بهبود به شما توصیه کنند.

• پروفایلسازی نوسانات

مشاوران می توانند به شما کمک کنند تا درک کنید که چگونه شرایط دوره ای یا حاد در اقتصاد گسترده تر بر زنجیره تامین شما تأثیر می گذارد. پروفایلسازی نوسانات یک سرویس عالی برای شماست اگر:

1. شما در صنعتی با الگوهای تقاضای فصلی و دوره‌های افزایش قابل شناسایی (مثلاً افزایش خرده‌فروشی تعطیلات) هستید.
2. شما در صنعتی با افزایش عرضه منطقه ای و فصلی هستید (مثلاً محصولات تازه).
3. شبکه حمل و نقل شما شامل مناطقی است که در معرض رویدادهای شدید آب و هوایی قرار دارند.
4. شما در خطوطی حمل می کنید که در معرض موج های فصلی هستند، حتی اگر لزوماً بر کسب وکار شما تأثیری نداشته باشند.

نوسانات بالا در زنجیره تامین، اجرای دقیق پیشنهادات را برای شما دشوارتر می کند – اگر نرخ هایی که با آنها موافقت می کنید در دوره های افزایش رقابتی نباشند، احتمالا شاهد کاهش نرخ پذیرش مناقصه خواهید بود. با همکاری با مشاوران زنجیره تامین، می‌توانید خرید خود را برای محاسبه نوسانات یا حتی مکان‌های تاسیسات خود بهینه کنید تا خطوط خود را کمتر در معرض عواملی قرار دهید که می‌توانند ظرفیت را به خطر بیندازند.

• بهینه سازی ناوگان

اگر یک ناوگان خصوصی یا اختصاصی دارید، مشاوران زنجیره تامین می توانند به شما کمک کنند تا از آن تا حد امکان بهینه استفاده کنید و در عین حال هزینه های عملیاتی آن را کاهش دهید. اگر متخصصان شخص ثالث را برای بررسی ناوگان خود بیاورید، می توانید از آنها بخواهید که به شما کمک کنند:

1. مسیرها را برای صرفه جویی در مصرف سوخت و به حداقل رساندن مایل های خالی بهینه کنید.
2. بهترین اندازه برای ناوگان خود و اینکه آیا باید تجهیزات اضافه کنید یا بفروشید را بدانید.
3. شبکه خود را به صورت منطقه ای متعادل کنید تا کامیون های خود در حرکت باشند.
4. راه اندازی و مدیریت یک برنامه بک هال برای استخدام که می تواند درآمد افزایشی ایجاد کند.

• مدیریت آر اف پی (RFP)

تحقیقات برون سپاری زنجیره تامین ما نشان داد که ۷۲ درصد از فرستنده‌ها بخشی یا تمام خرید خود را به شخص ثالث برون سپاری می‌کنند. چرا این کار را می کنند؟ برای صرفه جویی در وقت تیم داخلی خود در طول مدت رویداد تدارکات و دادن شانس بیشتری به پیشنهاد آنها برای داشتن یک نتیجه موفق. مشاوران زنجیره تامین می توانند به شما کمک کنند:

1. حامل های جدیدی را برای اضافه کردن به ترکیب با متصدیان خود شناسایی کنید.
2. محیط نرخ فعلی را درک کنید و اهداف واقعی را تعیین کنید.
3. زمانی که همه پیشنهادها وارد شدند، تصمیمات آگاهانه ای برای جایزه بگیرید.

• کارت امتیازی حامل

اگر یک چیز وجود داشته باشد که مشاوران زنجیره تامین بسیار خوب آن را درک کنند، این است که چگونه عملکرد را رتبه بندی کنند و زمینه های بالقوه برای بهبود را شناسایی کنند. کارت امتیازی شرکت مخابراتی با ارزیابی منظم ارائه دهندگان در شبکه شما در مورد اینکه آیا آنها اهداف کمی عملکرد را برآورده می کنند و گام های عملی برای بهبود ارائه می دهند، فقط به این مهارت کمک می کند. می‌توانید برای تنظیم KPIها، ردیابی عملکرد شرکت مخابراتی در برابر آن‌ها و استراتژی نحوه برقراری ارتباط در مواقعی که نیاز به بهبود است، کمک بگیرید. کمک مناسب می‌تواند شما را آماده کند که کاملاً آگاهانه و با روحیه همکاری به این بررسی‌های مهم نزدیک شوید.

مهارت های یک مشاور زنجیره تامین چیست؟

در این بخش مهارت هایی را اورده ایم که به شما در انجام وظایف خود به عنوان مشاور زنجیره تامین کمک می کند:

ارتباط

مشاوران زنجیره تامین برای تکمیل وظایف خود باید با انواع مختلفی از افراد ارتباط برقرار کنند. آنها می توانند با ناظران شرکتی که با آن مشورت می کنند ملاقات نمایند تا در مورد استراتژی ها بحث کنند، از افراد آن شرکت در مورد رویه های زنجیره تامین استاندارد بپرسند و به گروه ها در مورد روش هایی برای کمک به بهبود عملیات زنجیره تامین خود آموزش دهند. بسیاری از مشاوران نیز با یکدیگر همکاری می کنند و باید با تیم های خود ارتباط برقرار نمایند.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه استفاده از فرآیندها، روش ها و مهارت ها برای کمک به یک تیم برای دستیابی به اهداف خود در یک پروژه خاص است. مشاوران زنجیره تامین اغلب به شرکت‌ها توصیه می‌کنند که چگونه فرآیندهای زنجیره تامین خود را بهینه نمایند، که مشابه مدیریت پروژه است. برخی از مشاوران نیز تیمی دارند که با آن کار می کنند و ممکن است نیاز به توسعه استراتژی هایی داشته باشند تا به آنها کمک کند وظایف فردی خود را تکمیل کنند.

حل مسئله

شرکت ها می توانند مشاوران زنجیره تامین را زمانی استخدام نمایند که زنجیره تامین آنها با چالش یا موقعیت غیرمنتظره ای روبرو شود که باید حل کنند. مشاوران وضعیت را تجزیه و تحلیل می کنند و اقدامات بالقوه ای را ارائه می دهند که می تواند چالش های مشتری را حل کند. حل مسئله بخش بزرگی از وظایف مشاور زنجیره تامین است، به این معنی که توسعه مهارت های حل مسئله شما ممکن است توانایی کلی شما را به عنوان مشاور افزایش دهد.

مدیریت زمان

به عنوان یک مشاور زنجیره تامین، ممکن است فقط زمان مشخصی برای کمک به بهبود کارایی زنجیره تامین هر مشتری داشته باشید. بنابراین، بهبود مدیریت زمان می تواند به شما کمک کند تا در طول مدت زمانی که با یک شرکت دارید، وظایف بیشتری را انجام دهید و تعداد تغییراتی را که می توانید اعمال کنید افزایش دهید. خرید یک تقویم یا نوع دیگری از ابزار برنامه ریزی را در نظر بگیرید تا به شما کمک کند زمان خود را به طور مؤثرتری مدیریت کنید.

دانش تکنولوژی

مشاوران هنگام مشاوره به سازمان ها در مورد زنجیره تامین خود از انواع مختلفی از فناوری استفاده می کنند. آنها می توانند از برنامه های کامپیوتری آماری برای کمک به تجزیه و تحلیل زنجیره تامین و تعیین مناطقی که نیاز به بهبود دارند استفاده کنند. مشاوران زنجیره تامین همچنین ممکن است از نرم افزار سازمان دیجیتال برای ثبت یافته های خود، پیش نویس ایده های راه حل و انتقال راه حل های خود به مشتری خود استفاده کنند.

مذاکره

هنگامی که یک مشاور برای کمک به بهبود زنجیره تامین مشتری استراتژی ایجاد می کند، باید سازمان را متقاعد نماید که آن راه حل را اجرا کند. این می‌تواند مستلزم تکنیک‌های متقاعدسازی و مذاکره باشد تا سرپرستان یا صاحبان کسب وکارها را تشویق کنند تا از توصیه‌های آنها استفاده نمایند. بهبود مهارت های مذاکره ممکن است به شما کمک کند تا با مشتریان خود صحبت کنید و به شما کمک کند آنها را متقاعد نمایید تا اقدامات خاصی را انجام دهند که می تواند عملکرد زنجیره تامین آنها را بهبود بخشد. همچنین می‌توانید هنگام بحث در مورد نرخ مشاوره با مشتریان از مهارت‌های مذاکره استفاده کنید.

آشنایی با زنجیره تامین

درک نحوه عملکرد زنجیره‌های تامین می‌تواند به شما کمک نماید بهترین اقدام را برای مشتریان خود تعیین کنید و میزان موفقیت خود را به عنوان مشاور افزایش دهید. دانش در مورد نحوه عملکرد زنجیره‌های تامین و مراحل مختلف یک زنجیره می‌تواند به شما در شناسایی نقاط چالش، تجزیه و تحلیل داده‌هایی که از مشاهده یک شرکت دریافت می‌کنید و ایجاد راه‌حل بر اساس شرایط منحصر به فرد زنجیره تامین هر سازمان کمک نماید. گذراندن دوره های گواهینامه اضافی یا مطالعه در مورد زنجیره های تامین ممکن است به شما کمک کند دانش کلی خود را در مورد این موضوع افزایش دهید.

مهارت های ریاضی

برای تعیین اینکه کدام بخش از زنجیره تامین فرصت هایی برای بهبود دارد، مشاوران زنجیره تامین اغلب از داده های موجودی، زمان سفر و هزینه ها استفاده می کنند. تجزیه و تحلیل این داده ها می تواند به مشاور بینشی در مورد نحوه مشاوره دادن به مشتریان خود بدهد. یک توانایی قوی ریاضی ممکن است به آنها اجازه دهد داده ها را سریعتر و دقیق تر تجزیه و تحلیل کنند، که می توانند از آن برای اجرای سیاست های جدید استفاده کنند.

چگونه در ۷ مرحله به یک مشاور زنجیره تامین تبدیل شویم

در اینجا چند مرحله وجود دارد که به شما کمک می کند مشاور زنجیره تامین شوید:

۱. مدرک بگیرید

اکثر موقعیت ها به عنوان مشاور زنجیره تامین حداقل به مدرک لیسانس در یک زمینه مرتبط نیاز دارند. رایج ترین رشته برای این حرفه تجارت و کسب وکار است، اگرچه برخی از کالج ها رشته مدیریت زنجیره تامین خاصی دارند که می توانید آن را تکمیل کنید. سایر تخصص های بالقوه می تواند شامل مدیریت، مدیریت عملیات یا مهندسی صنایع باشد.

۲. یک تخصص را انتخاب کنید

بسیاری از مشاوران زنجیره تامین بر روی نوع خاصی از زنجیره تامین تمرکز می کنند. برخی از موضوعاتی که آنها می توانند در آنها تخصص داشته باشند شامل تولید، حمل و نقل، خرده فروشی یا پروژه های دولتی است. تصمیم گیری در مورد نوع زنجیره تامینی که می خواهید با آن کار کنید می تواند به شما در یافتن دوره های کارآموزی و فرصت های کاری کمک کند که ممکن است شانس شما را برای کار در آن زمینه افزایش دهد.

۳. یک دوره کارآموزی پیدا کنید

در حالی که در کالج هستید، می توانید یک دوره کارآموزی در یک شرکت زنجیره تامین پیدا کنید. دوره های کارآموزی فرصت های کاری کوتاه مدت هستند که به شما امکان می دهد با همکاری با سازمان های حرفه ای تجربه کسب کنید. از مرکز شغلی مدرسه خود در مورد فرصت های کارآموزی سوال کنید یا با آژانس های مشاور زنجیره تامین محلی در منطقه خود تماس بگیرید.

۴. کسب تجربه کاری

مشاور زنجیره تامین یک شغل در سطح متوسط ​​است، به این معنی که کارفرمایان ممکن است شخصی را ترجیح دهند که تجربه کاری در این صنعت داشته باشد. در حالی که یک دوره کارآموزی می تواند تجربه ای را ارائه دهد، ممکن است بخواهید برای یک شغل ابتدایی مرتبط با زنجیره تامین درخواست دهید. برخی از کسب وکارهایی که باید دنبال شوند عبارتند از حمل کننده مواد، کارمند انبار یا دستیار در آژانس مشاور زنجیره تامین.

۵. شبکه خود را افزایش دهید

افرادی که دارای یک شبکه حرفه ای قوی هستند اغلب ارتباطاتی ایجاد می کنند که می تواند آنها را از فرصت های شغلی آگاه کند و توصیه های حرفه ای ارائه دهد. گسترش شبکه حرفه‌ای‌تان ممکن است به شما کمک کند تا با افرادی در آژانس‌هایی که می‌خواهید با آنها کار کنید آشنا شوید، که می‌تواند شانس شما را برای مصاحبه افزایش دهد. شما می توانید با شرکت در رویدادهای حرفه ای، صحبت با افرادی که در محل کار یا دوره کارآموزی خود هستند و از دوستان یا خانواده ای که ممکن است با صنعت زنجیره تامین تعامل داشته باشند، شبکه خود را بسازید.

۶. یک گواهینامه را در نظر بگیرید

دوره های صدور گواهینامه موضوعاتی را به شما آموزش می دهند که ممکن است به پیشرفت حرفه ای شما کمک کند. در حالی که هیچ گواهینامه لازم برای تبدیل شدن به یک مشاور زنجیره تامین وجود ندارد، یادگیری بیشتر در مورد زنجیره تامین، مدیریت و مشاوره ممکن است توانایی های شما را برای یافتن موقعیت مشاور بهبود بخشد. برخی از موضوعات دوره گواهینامه بالقوه که ممکن است به شما کمک کند شامل گواهینامه حرفه ای زنجیره تامین، مدیریت کسب و کار و ایمنی محصول است.

۱۱ شرکت مشاوره زنجیره تامین برتر

متخصصان مشاوره زنجیره تامین و شرکت‌های مشاوره نقشی کلیدی در کمک به کسب‌وکارها برای ساده‌سازی عملیات خود، بهینه‌سازی کارایی و هدایت پیچیدگی‌های تجارت جهانی دارند. تخصص آنها می تواند تفاوت بین یک زنجیره تامین در حال مبارزه و یک زنجیره موفق باشد. مشاوران زنجیره تامین مشاوره های تخصصی در مدیریت زنجیره تامین ارائه می دهند. این شامل حوزه هایی مانند لجستیک، تدارکات، مدیریت موجودی و غیره می شود. مشاوران با استفاده از درک عمیق خود از این حوزه‌ها، می‌توانند تنگناها را شناسایی ، راه‌حل‌های نوآورانه پیشنهاد و بهترین شیوه‌های متناسب با نیازهای خاص یک کسب‌وکار را اجرا کنند.
مشاوران، با بینش های تازه و تجربه کار در صنایع مختلف، می توانند مسائل و فرصت هایی را که تیم های داخلی ممکن است از دست بدهند، تشخیص دهند. آنها همچنین دانشی از آخرین روندها و فناوری‌ها در مدیریت زنجیره تامین به ارمغان می‌آورند و تضمین می‌کنند که شرکت‌ها در چشم‌اندازی که به سرعت در حال تحول است، جلوتر از منحنی می‌مانند.

۱. گروه آلفا اپکس (Alpha Apex)

گروه آلفا اپکس در خط مقدم مشاوره زنجیره تامین قرار دارد و مجموعه جامعی از خدمات طراحی شده برای افزایش کارایی، انعطاف پذیری و رقابت عملیات زنجیره تامین را ارائه می دهد. تخصص آنها در برنامه‌ریزی استراتژیک، بهینه‌سازی لجستیک و یکپارچه‌سازی فناوری است و اطمینان حاصل می‌کند که مشتریان می‌توانند با اطمینان از پیچیدگی‌های زنجیره‌های تامین جهانی عبور کنند. رویکرد گروه آلفا اپکس بر ایجاد زنجیره‌های تامین چابک، شفاف و پایدار متمرکز است که می‌تواند در برابر اختلالات مقاومت کند و از فرصت‌های جدید بازار سرمایه‌گذاری کند، رشد و تعالی عملیاتی را برای کسب‌وکارها در طیف وسیعی از صنایع افزایش دهد.

خدمات کلیدی:

• استراتژی زنجیره تامین و طراحی شبکه
• بهینه سازی لجستیک و توزیع
• مدیریت موجودی و بهینه سازی
• راه حل های زنجیره تامین دیجیتال و تجزیه و تحلیل
• مدیریت ریسک و برنامه ریزی تاب آوری
• پایداری و شیوه های اخلاقی زنجیره تامین

۲. مشاوره اس سی (SC Consulting)

مشاوره اس سی یک شرکت مشاوره مدیریت است که به ارائه نتایج فوری و معنی دار و کمک به رهبران کسب وکار در تصمیم گیری آگاهانه اختصاص دارد. مشاوره اس سی تاکید زیادی بر سفارشی سازی راه حل ها برای ارائه بیشترین مزیت و ارزش رقابتی برای مشتریان خود دارد.

خدمات کلیدی:

• بهترین شیوه ها در صنایع و عملکردها
• تخصص حل مسئله راهبردی
• کشف کسب و کار
• دیدگاهی تازه و بیرونی

۳. بین اند کمپانی (Bain & Company)

خدمات مشاوره زنجیره تامین بین اند کمپانی بر این متمرکز است که کسب وکارها را قادر می سازد زنجیره های تامین خود را به دارایی های انعطاف پذیر، پایدار و همسو با استراتژی تبدیل کنند. این شرکت سابقه طولانی در کمک به مشتریان در پیمایش اختلالات مختلف بازار و ایجاد پیشرفت های قابل توجه در کارایی و اثربخشی زنجیره تامین دارد. تخصص بین اند کمپانی در یکپارچه‌سازی پایداری، تحول دیجیتال و فناوری‌های پیشرفته به کسب‌وکارها کمک می‌کند نه تنها بر چالش‌های کنونی غلبه کنند، بلکه آنها را در جایگاه رهبری در صنایع مربوطه خود قرار دهد.

خدمات کلیدی:

• تحول استراتژیک پایان به انتها
• افزایش انعطاف پذیری زنجیره تامین
• مدیریت تغییر
• ادغام پایداری
• تحول دیجیتال
• طراحی مجدد و بهینه سازی شبکه
• برنامه ریزی کسب و کار یکپارچه (IBP)
• بهینه سازی مدیریت موجودی
• رهبری حمل و نقل و لجستیک
• یکپارچه سازی فناوری های دیجیتال پیشرفته

۴. گارتنر (Gartner)

گارتنر مدل های تحویل خود را برای پاسخگویی موثر به نیروهای مخرب خارجی و نیاز روزافزون به تحقق سریع ارزش تطبیق داده است. گارتنر که به دلیل توانایی خود در پاسخگویی به پروژه های مختلف زنجیره تامین، برنامه ریزی و عملیاتی شناخته شده است، خدمات مشاوره جامعی را ارائه می دهد. گارتنر در استراتژی و برنامه ریزی زنجیره تامین تخصص دارد. راهنمای بازار آن‌ها بینش‌های ضروری را برای انتخاب شرکت مشاوره مناسب ارائه می‌کند که توانایی‌های آن‌ها را در پروژه‌های مختلف و تجربه گسترده جغرافیایی و صنعتی آن‌ها را برجسته می‌کند.

خدمات کلیدی:

• مشاوره استراتژی و برنامه ریزی زنجیره تامین
• پروژه های بهبود عملیات
• استراتژی های مدیریت زنجیره تامین جهانی
• راه حل هایی برای اختلالات زنجیره تامین در آینده

۵. ارنست و یانگ (EY)

زنجیره تامین و خدمات مشاوره عملیاتی ارنست و یانگ بر رسیدگی به چالش ها و فرصت های پیچیده برای رشد و حفاظت در صنایع زنجیره تامین تمرکز دارد. چارچوب اختراع مجدد زنجیره تامین این شرکت به دلیل استفاده از فناوری های پیشرفته مانند تجزیه و تحلیل داده ها، بلاک چین، یادگیری ماشینی، روباتیک و هوش مصنوعی قابل توجه است. این چارچوب در سراسر استراتژی زنجیره تامین سرتاسر، تعالی عملیاتی و انعطاف‌پذیری گسترش می‌یابد. این شرکت پیشگام در استفاده از فناوری های پیشرفته و بینش های استراتژیک برای تغییر زنجیره های تامین و عملیات است. راه حل های آنها برای هدایت رشد، مدیریت هزینه ها و بهینه سازی عملیات طراحی شده اند.

خدمات کلیدی:

• چارچوب اختراع مجدد زنجیره تامین
• بستر هوشمند زنجیره تامین (SCIP)
• برنامه ریزی دیجیتال یکپارچه
• کارخانه هوشمند
• تحقق دیجیتالی

۶. مشاوره اف تی آی (FTI)

خدمات مدیریت زنجیره تامین مشاوره اف تی آی بر روی سازگاری با اختلالات قابل توجهی که در سال های اخیر زنجیره های تامین جهانی را تحت تاثیر قرار داده است، تمرکز دارد. رویکرد آنها از نگاه کردن به زنجیره تامین به عنوان یک عملکرد محدود به اتخاذ یک استراتژی جامع و گسترده در شرکت تکامل یافته است. مشاوره اف تی آی با مقامات مختلف شرکت های سطح بالا با تعهد به افزایش کارایی، کاهش ریسک ها و همسویی با اهداف پایداری کار می کند.

خدمات کلیدی:

• پشتیبانی جامع در عملیات زنجیره تامین جهانی، از جمله پیش بینی تقاضا، تولید، مدیریت موجودی، و لجستیک پیش بینی.
• ارزیابی ریسک و کاهش در زنجیره تامین، رسیدگی به آسیب‌پذیری‌ها و به حداقل رساندن اختلالات.
• تجسم زنجیره تامین و نقشه برداری برای بهبود تصمیم گیری و درک جریان کالاها و اطلاعات.
• توسعه استراتژی هایی برای کاهش ردپای کربن در عملیات زنجیره تامین، بهینه سازی حمل و نقل و تامین مواد پایدار.
• حمایت از ابتکارات زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) و پایداری، از جمله انطباق و گزارش‌دهی مطابق با استانداردهای بین‌المللی.
• استقرار نرم‌افزار اختصاصی هوش مصنوعی برای ارتقای تدارکات و مدیریت زنجیره تامین، که حوزه‌هایی مانند استراتژی منبع‌یابی، ارزیابی تامین‌کننده، تجزیه و تحلیل هزینه‌ها و کاهش هزینه را پوشش می‌دهد.

۷. ویو استون (Wavestone)

ویو استون یک شرکت مشاوره است که در بهبود عملیات و بهره وری زنجیره تامین برای کسب وکارها تخصص دارد. تخصص ویو استون در عملیات و مدیریت زنجیره تامین آنها را به شریکی ارزشمند برای کسب وکارها تبدیل می کند که به دنبال بهینه سازی فرآیندهای خود، کاهش هزینه ها و بهبود کارایی کلی هستند.

خدمات کلیدی:

• بهبود بهره وری عملیات
• پیاده سازی فناوری برای مدیریت زنجیره تامین
• مشاوره استراتژیک در تدارکات و تدارکات
• مدیریت ریسک و استراتژی های سازگاری

۸. دیلویت (Deloitte)

خدمات زنجیره تامین و عملیات شبکه دیلویت در تبدیل زنجیره‌های تامین سنتی به شبکه‌های تامین دیجیتال پویا و با قابلیت اینترنت اشیا (IoT) دی اس ان (DSN) تخصص دارد. دیلویت یک پلتفرم جامع ارائه می دهد که شامل ایجاد بینش، بهینه سازی فرآیندهای کسب وکاری و خودکارسازی فعالیت های زنجیره تامین در صنایع مختلف، از جمله محصولات مصرفی و صنعتی، منابع، خدمات مالی، مخابرات و مراقبت های بهداشتی است. دیلویت راه‌حل‌های پیشرفته و مبتنی بر فناوری را برای اصلاح زنجیره‌های تامین ارائه می‌کند و تضمین می‌کند که آنها چابک هستند و برای مقابله با چالش‌های آینده مجهز هستند. تخصص آنها در اینترنت اشیا، صنعت ۴.۰ و تحول دیجیتال آنها را به یک شریک ایده آل تبدیل می کند.

خدمات کلیدی:

• طراحی و راه اندازی شبکه های تامین دیجیتال
• برنامه ریزی هماهنگ برای استراتژی های تجاری یکپارچه و راه حل های عرضه
• استراتژی های لجستیک و توزیع
• مدیریت تامین و تدارکات دیجیتال
• استراتژی تولید و عملیات هوشمند
• استراتژی محصول و مدیریت چرخه عمر
• تحول زنجیره تامین

۹. گروه مشاوره بوستون (BCG)

گروه مشاوره بوستون (BCG) در تقویت انعطاف‌پذیری و پایداری زنجیره تامین تخصص دارد و به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با انتظارات مشتریان متنوع، پیچیده و نوسان و شرایط بازار سازگار شوند. رویکرد گروه مشاوره بوستون بر ایجاد زنجیره‌های تامین چابک، سازگار و پایدار متمرکز است و آنها را با استراتژی‌های کسب وکاری کلی همسو می‌کند. تخصص مدیریت زنجیره تامین گروه مشاوره بوستون در توانایی آن برای ایجاد استراتژی هایی است که نیازهای صنعت خاص را برآورده می کند، از برتری عملیاتی و بهبودهای قابل توجهی مانند کاهش زمان تحویل و هزینه های موجودی اطمینان حاصل می کند. استفاده آنها از فناوری های پیشرفته مانند هوش مصنوعی و ابزارهای اختصاصی به مشتریان کمک می کند تا به بهبودهای بهره وری قابل توجه و مزیت های رقابتی دست یابند.

خدمات کلیدی:

• بهینه سازی زنجیره تامین سرتاسر
• بهبود هزینه های عملیاتی، زمان انجام سفارش و دقت پیش بینی
• یک تحلیل تشخیصی جامع که استراتژی، شبکه، فرآیندها، سازمان، سیستم ها و افراد را پوشش می دهد
• طرح های پیاده سازی سفارشی
• راه حل های تحلیلی پیشرفته با استفاده از مدل های یادگیری ماشین و بهینه سازی
• تحولات تولیدی مبتنی بر هوش مصنوعی
• طراحی، برنامه ریزی و بهینه سازی زنجیره تامین برای کارایی، چابکی و انعطاف پذیری
• راه حل های اختصاصی پایگاه داده برای محک زدن در برابر رهبران صنعت

۱۰. اکسنچر (Accenture)

اکسنچر در خط مقدم بازتعریف مدیریت زنجیره تامین قرار دارد و بر ایجاد شبکه های زنجیره تامین دیجیتال و چابک برای هدایت رشد و سودآوری، به ویژه در زمان های چالش برانگیز تمرکز دارد. آن‌ها به مشتریان کمک می‌کنند تا زنجیره‌های تامینی را بازسازی و راه‌اندازی نمایند که برای مدیریت اختلالات و پیچیدگی‌های مداوم مجهز شده‌اند، با هدف ساده‌سازی عملیات و تأثیر مثبت بر کسب وکار، جامعه و کره زمین.

خدمات کلیدی:

• اختراع مجدد کل سازمانی (Total Enterprise Reinvention) با هسته دیجیتال قوی
• ایجاد زنجیره تامین ایمن و پاسخگو که با اختلالات و خواسته های مشتری سازگار باشد
• ایجاد شبکه های زنجیره تامین پیش بینی کننده تقاضا برای محصولات و خدمات شخصی سازی شده
• تجسم مجدد تدارکات سرتاسری برای بهبود سودآوری و پایداری
• تغییر تصمیم گیری با هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل و اتوماسیون هوشمند
• نوآوری با خدمات و راه حل های ابری سفارشی
• پیمایش اکوسیستم های شریک پیچیده برای تحول دیجیتال
• استفاده از داده ها و ابزارهای دیجیتال برای ایجاد تحول در توسعه و تولید محصول
• توسعه زنجیره ارزش پایدار برای عملیات تجاری مسئولانه

۱۱. مشاوره افیشیو (Efficio Consulting)

مشاوره افیشیو بزرگترین شرکت مشاوره تدارکات در جهان است که در ۱۰ دفتر در مناطقی مانند اروپا، آمریکای شمالی و خاورمیانه حضور دارد. افیشیو متخصص در تغییر عملیات تدارکات، سازمان ها را برای کاهش هزینه ها، بهبود فرآیندهای داخلی و ارتقاء تیم های تدارکات خود توانمند می سازد. پایگاه مشتریان افیشیو شامل صنایع مختلفی از جمله ساخت و ساز، انرژی، خدمات مالی، فناوری پیشرفته، مخابرات، تدارکات، تولید، رسانه، مراقبت های بهداشتی، بخش عمومی و خرده فروشی است.

خدمات کلیدی:

• تحول تدارکات: تطبیق عملکرد تدارکات با استراتژی کسب و کار، بهبود منبع یابی، مدیریت تامین کنندگان و مدیریت دسته بندی.
• مدیریت قرارداد و بازرگانی
• کاهش هزینه و تجزیه و تحلیل هزینه
• منابع استراتژیک و مدیریت ارتباط با تامین کنندگان (SRM)
• آموزش تدارکات و مدیریت برنامه
• پایداری و بهبود زنجیره تامین

چه مشاور زنجیره تامین را انتخاب خواهید کرد؟

تصمیم گیری در مورد مشاور یا شرکت مشاوره زنجیره تامین مناسب یک گام استراتژیک است که می تواند به طور قابل توجهی بر کارایی، سودآوری و مزیت رقابتی کسب و کار شما تأثیر بگذارد. انتخابی که انجام می دهید باید با اهداف، نیازهای عملیاتی و آرزوهای آینده شرکت شما هماهنگ باشد. با در نظر گرفتن دقیق عوامل ذکر شده در بالا، می‌توانید مشاوری را انتخاب کنید که نه تنها پیچیدگی‌های مدیریت زنجیره تامین را درک کند، بلکه راه‌حل‌های نوآورانه و مؤثر را نیز به میز ارائه دهد.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوط لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع مشاوره زنجیره تامین برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است. شما میتوانید با ارائه درخواست مشاوره از طریق ارسال فرم، مشاوره رایگان در خصوص کسب و کار خود دریافت نمایید. پس از ارسال درخواست، کارشناسان شریف استراتژی در اسرع وقت با شما تماس خواهند گرفت.