چیزی یافت نشد.

هماهنگی جریان ارزش نحوه مدیریت وابستگی‌ها بین جریان‌های ارزش و بهره‌برداری از فرصت‌های موجود در ارتباطات را شرح می‌دهد. Value Stream ها عمر طولانی دارند و به طور کلی مستقل از یکدیگر هستند. به عنوان مثال، یک شرکت سیستمی یا نرم افزاری ممکن است محصولات و خدمات زیادی را بفروشد که عمدتاً در فناوری از […]

توانمندسازها آبتم های مربوط به بک لاگ ها هستند که باند معماری ( architectural runway ) راه حل در دست توسعه را گسترش می دهند یا عملکرد جریان توسعه ارزش را بهبود می بخشند. توانمندسازها به عنوان یک نوع آرمان، ویژگی، داستان ( Feature، Epic یا Story ) در بک لاگ ها ثبت می شوند. […]

مدیریت جریان ارزش (VSM) رهبری و انضباط فنی است که حداکثر جریان ارزش کسب و کار را از طریق چرخه عمر ارائه دهنده راه حل انتها به انتها امکان پذیر می کند. امروزه ارائه راه‌حل‌های دیجیتالی فعال در شرکت‌های بزرگ اغلب پیچیده است و مرزهای عملکردی زیادی را در بر می‌گیرد. در نتیجه، این ساختار […]

گاردریل های بودجه ناب سیاست‌ها و شیوه‌های مربوط به بودجه‌بندی، هزینه‌کردن و حاکمیت را برای یک پورتفولیوی خاص توصیف می‌کنند. گاردریل بودجه ناب استراتژی‌های برنامه ریزی بودجه‌ ناب را ارائه می‌کند که بودجه سنتی مبتنی بر پروژه و سربار حسابداری هزینه را حذف می‌کند. در این مدل، LPM سطوح نظارتی مناسبی را از طریق تخصیص […]

کلان-داده-یا-بیگ-دیتا- (Big Data) به نقش ها و شیوه های مورد نیاز برای جمع آوری، مدیریت، قاعده مند سازی و ارائه مجموعه ای از کلان-داده-یا-بیگ-دیتا- Big Data اشاره دارد که به شرکت ها در تصمیم گیری آگاهانه تر و مبتنی بر واقعیت کمک می کند. کلان-داده-یا-بیگ-دیتا-در کل شرکت بسیار مهم شده اند. بر تصمیمات کسبو کار […]