09373203605
دفتر استراتژی شریف ارائه خدمات مشاوره و اجرا در حوزه مدیریت استراتژیک و پیاده سازی استراتژی
  • صفحه نخست
  • خدمات
  • مشتریان ما
  • دیدگاه
  • درسنامه
  • کتب آموزشی
  • وبلاگ آموزشی
  • تماس با ما
  • جستجو
  • منو منو

چیزی یافت نشد.

متاسفیم، مطلبی متناسب با جستجوی شما یافت نشد.

نیروی ششم کدام است؟

۱۴۰۳-۰۴-۱۱/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم محیط شرکت و مکمل را به عنوان نیروی ششم پورتر بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری نیروی ششم در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف نیروی ششم و کاربرد آن را در کسب […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/07/sixth-force.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۷-۰۱ ۱۸:۲۰:۴۱۲۰۲۴-۰۷-۰۱ ۱۸:۲۰:۴۱نیروی ششم کدام است؟

وزن کردن صرفه جویی در مقیاس چیست؟

۱۴۰۳-۰۴-۰۶/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم وزن کردن صرفه جویی در مقیاس را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری وزن کردن صرفه جویی در مقیاس در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف وزن کردن صرفه جویی در مقیاس و […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/economy-of-scale.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۲۶ ۱۲:۵۴:۱۰۲۰۲۴-۰۶-۲۶ ۱۲:۵۴:۱۰وزن کردن صرفه جویی در مقیاس چیست؟

ارزیابی معیارهای خرید مشتری چیست؟

۱۴۰۳-۰۳-۳۰/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم ارزیابی معیارهای خرید مشتری را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ارزیابی معیارهای خرید مشتری در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ارزیابی معیارهای خرید مشتری و کاربرد آن را در کسب وکارهای […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/CPC.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۱۹ ۱۶:۵۴:۲۴۲۰۲۴-۰۶-۱۹ ۱۶:۵۴:۲۴ارزیابی معیارهای خرید مشتری چیست؟

نیروهای پنج گانه (پنج نیروی رقابتی) چیست؟

۱۴۰۳-۰۳-۲۷/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم نیروهای پنج گانه یا پنج نیروی رقابتی (پورتر) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری نیروهای پنج گانه در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف نیروهای پنج گانه و کاربرد آن را در […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/5-forces.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۱۶ ۱۰:۰۷:۰۳۲۰۲۴-۰۶-۱۶ ۱۰:۰۷:۰۳نیروهای پنج گانه (پنج نیروی رقابتی) چیست؟

کشش درآمدی تقاضا چیست؟

۱۴۰۳-۰۳-۲۶/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم کشش درآمدی تقاضا را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری کشش درآمدی تقاضا در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف کشش درآمدی تقاضا و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/IDE.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۱۵ ۰۹:۵۷:۳۹۲۰۲۴-۰۶-۱۵ ۰۹:۵۷:۳۹کشش درآمدی تقاضا چیست؟

رویکرد HOOF برای پیش بینی تقاضا چیست؟

۱۴۰۳-۰۳-۲۳/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم رویکرد HOOF برای پیش بینی تقاضا (ایوانز) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری رویکرد HOOF برای پیش بینی تقاضا در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف رویکرد HOOF برای پیش بینی تقاضا […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/demand-forecasting.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۱۲ ۱۱:۰۴:۲۲۲۰۲۴-۰۶-۱۲ ۱۱:۰۴:۲۲رویکرد HOOF برای پیش بینی تقاضا چیست؟

اندازه بازار و بازارسازی چیست؟

۱۴۰۳-۰۳-۲۲/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم اندازه بازار و بازارسازی (ایوانز) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری اندازه بازار و بازارسازی در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف اندازه بازار و بازارسازی و کاربرد آن را در کسب […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/marketsizing.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۱۱ ۱۰:۱۷:۰۵۲۰۲۴-۰۶-۱۱ ۱۰:۱۷:۰۵اندازه بازار و بازارسازی چیست؟

کسب وکار به عنوان یک جامعه به چه معناست؟

۱۴۰۳-۰۳-۱۶/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم کسب وکار به عنوان یک جامعه (هَندی) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری کسب وکار به عنوان یک جامعه در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف کسب وکار به عنوان یک جامعه […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/business-as-a-community.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۰۵ ۰۹:۵۰:۳۶۲۰۲۴-۰۶-۰۵ ۰۹:۵۰:۳۶کسب وکار به عنوان یک جامعه به چه معناست؟

انحراف در اهداف به چه معناست؟

۱۴۰۳-۰۳-۱۳/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم انحراف (کی) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری انحراف در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف انحراف و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. ابزار انحراف در اهداف چیست؟ […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/Obliquity.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۰۲ ۰۸:۵۵:۵۹۲۰۲۴-۰۶-۰۲ ۰۸:۵۵:۵۹انحراف در اهداف به چه معناست؟

ایدئولوژی اصلی چیست؟

۱۴۰۳-۰۳-۱۲/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم ایدئولوژی اصلی (کالینز و پوراس) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایدئولوژی اصلی در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایدئولوژی اصلی و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. ابزار […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/06/core-ideology.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۶-۰۱ ۰۹:۵۴:۱۴۲۰۲۴-۰۶-۰۱ ۰۹:۵۴:۱۴ایدئولوژی اصلی چیست؟

ایجاد ارزش مشترک چیست؟

۱۴۰۳-۰۲-۳۱/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم ایجاد ارزش مشترک را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایجاد ارزش مشترک در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایجاد ارزش مشترک و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/05/Creating-shared-value.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۵-۲۰ ۱۶:۱۵:۰۸۲۰۲۴-۰۵-۲۰ ۱۶:۱۵:۰۸ایجاد ارزش مشترک چیست؟

ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان (مسئولیت اجتماعی شرکت) به چه معناست؟

۱۴۰۳-۰۲-۳۰/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان (مسئولیت اجتماعی شرکت) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان و […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/05/Balancing-stakeholder.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۵-۱۹ ۱۳:۳۱:۰۹۲۰۲۴-۰۵-۱۹ ۱۳:۳۱:۰۹ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان (مسئولیت اجتماعی شرکت) به چه معناست؟

به حداکثر رساندن ارزش سهامداران چیست؟

۱۴۰۳-۰۲-۲۹/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم به حداکثر رساندن ارزش سهامداران را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری به حداکثر رساندن ارزش سهامداران در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف به حداکثر رساندن ارزش سهامداران و کاربرد آن را […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/05/maximining-shareholders-value.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۵-۱۸ ۱۶:۰۲:۱۰۲۰۲۴-۰۵-۱۸ ۱۶:۰۲:۱۰به حداکثر رساندن ارزش سهامداران چیست؟

تعیین اهداف کلان بلند مدت به چه معناست؟

۱۴۰۳-۰۲-۲۵/۰ دیدگاه /توسط سولماز رضایی

در مقاله زیر قصد داریم تعیین اهداف کلان بلند مدت را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های تعیین اهداف کلان بلند مدت خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تعیین اهداف کلان بلند مدت در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف تعیین اهداف کلان بلند مدت و […]

ادامه مطلب
https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2024/05/Setting-long-term-goals.jpg ۷۲۰ ۱۲۸۰ سولماز رضایی https://sharifstrategy.org/wp-content/uploads/2020/04/شریف-استراتژی-لوگو-۳-۳۰۰x300.png سولماز رضایی۲۰۲۴-۰۵-۱۴ ۱۵:۳۷:۲۱۲۰۲۴-۰۵-۱۴ ۱۵:۳۷:۲۱تعیین اهداف کلان بلند مدت به چه معناست؟
صفحه ۹ از ۳۲«‹۷۸۹۱۰۱۱›»

درباره ما

شریف استراتژی مفتخر است با گرد هم آوردن اساتید مطرح دانشگاهی و فارغ التحصیلان رشته مدیریت کسب و کار، خدمات مشاوره، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را به عموم سازمان ها ارائه نماید. در شریف استراتژی همواره سعی می‌شود تا علم و دانش، در کنار تخصص و تجربه قرار گیرد و بدین سبب، از اساتید دانشگاهی مجرب و متخصص در حوزه مدیریت استراتژیک کسب و کار بهره گرفته ایم تا خدمات منحصر به فردی را ارائه نماییم.

خدمات

مشاوره مدیریتی

تدوین استراتژی

اجرا و پیاده سازی استراتژی

کنترل و ارزیابی استراتژی

استراتژی بنگاه مادر (هلدینگ)

آموزش مدیریت استراتژیک

تماس با ما

دفتر مرکزی: تهران، خیابان آزادی، خیابان شهید قاسمی، جنب جهاد دانشگاهی شریف

دفتر مطالعات و برنامه ریزی: تهران، خیابان آزادی، دانشگاه صنعتی شریف، مجتمع خدمات فناوری

تلفن تماس : 02166424247

تلفن تماس: 02166938439

کارشناس هماهنگی: 09917493098

کارشناس پشتیبانی: 09024191839

کلیه حقوق مادی و معنوی تحت تملک دفتر استراتژی شریف می‌باشد.
رفتن به بالا