ماتریس شرایط استراتژیک چیست؟

در مقاله زیر قصد داریم ماتریس شرایط استراتژیک را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ماتریس شرایط استراتژیک در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ماتریس شرایط استراتژیک از دیدگاه آرتور د لیتل (Arthur D. Little) و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید.

ابزار ماتریس شرایط استراتژیک چیست؟

تام استوپارد (Tom Stoppard) گفت: «سن بهای بسیار بالایی برای بلوغ است». اوه، کسب و کار شما چند ساله است؟
ماتریس شرایط استراتژیک توسط دانشگاه من، مشاوران مدیریت و فناوری، آرتور دی. لیتل، در اواخر دهه ۱۹۷۰ خلق شد. موقعیت رقابتی را از منظر بلوغ صنعت بررسی می کند و یک ابزار روشنگر باقی می ماند.

بیشتر بخوانید:ماتریس رشد/سهم چیست؟

نحوه استفاده از ماتریس شرایط استراتژیک چگونه است؟

محور x موقعیت رقابتی است، مانند ماتریس جذابیت/مزیت. با این حال، محور y نه به جذابیت بازار، که یک مفهوم ترکیبی است، بلکه فقط به یک جنبه خاص از جذابیت می پردازد: بلوغ صنعت.

بلوغ صنعت در چهار مرحله طبقه بندی می شود (شکل ۱ را ببینید):
● جنینی – با رشد سریع بازار، رقابت کم، فناوری جدید، سرمایه گذاری بالا و قیمت های بالا
● رشد – با رشد شتابان و رقبای کم
● بلوغ– با رشد کند، سهم بازار پایدار و رقبای زیاد
● پیری – با کاهش رشد بازار، سهم بازار نوسان و برخی از رقبا در حال تثبیت یا خروج.
پس از تصمیم گیری در مورد بلوغ صنعت هر یک از بخش های محصول/بازار خود، اکنون می توانید هر بخش را در ماتریس شرایط استراتژیک رسم کنید – که از آن می توانید این نتایج را بگیرید:
● اگر در یک بخش جنینی یا رشد قرار دارید، سرمایه گذاری کنید.
● اگر در یک بخش جنینی یا رشد ضعیف قرار دارید، یا سرمایه گذاری زیادی کنید تا حداقل برابری رقابتی به دست آورید یا از آن خارج شوید.
● اگر در یک صنعت بالغ یا مسن قرار دارید، برای حفظ موقعیت و برداشت، مجدداً سرمایه گذاری انتخابی کنید.
● اگر در یک صنعت بالغ یا قدیمی قرار ندارید، از آن خارج شوید – یا از طریق واگذاری یا منحل شدن.

بیشتر بخوانید:ماتریس جذابیت/مزیت چیست؟

شکل ۱ بلوغ صنعت

شکل ۲ ادامه مثال مورد استفاده در این بخش است. در این مورد باید در نظر بگیرید:
● برداشت در A
● تمایز بیشتر در C
● آماده شدن برای خروج در B
● سرمایه گذاری در D
● ورود به E با تمایز بیشتر.
شما باید برای داشتن یک موقعیت متعادل در ماتریس شرایط استراتژیک تلاش کنید.
نباید بخش‌های زیادی در ستون‌های بالغ یا پیر و همچنین تعداد زیادی در ستون‌های جنینی یا رشد وجود داشته باشد. شما نیاز به تعادل دارید.
در مورد شکل ۲، این یک تعادل معقول است – ترکیبی از فرصت های برداشت، واگذاری و سرمایه گذاری.

بیشتر بخوانید:ماتریس محصول/بازار انسوف چیست؟

چه زمانی از ماتریس شرایط استراتژیک استفاده کنید

زمانی که به نظر می رسد بخش های شما در مراحل مختلف چرخه عمر محصول خود هستند از این ابزار استفاده کنید. این یک دیدگاه اضافی در مورد ماتریس جذابیت/مزیت اضافه می کند.

شکل ۲ ماتریس شرایط استراتژیک: یک مثال

چه زمانی باید مراقب بود

این ابزار بیشتر در استراتژی شرکت ها استفاده می شود تا کسب و کار. بلوغ صنعت در محور y به عنوان یک مفهوم بیشتر به یک کسب وکار مرتبط است تا یک بخش محصول/بازار. اما همین استدلال می‌تواند در مورد ماتریس‌های جذابیت/مزیت و رشد/سهم اعمال شود. با این حال، آن ابزار، و این ابزار، بینش مفیدی را در سطح استراتژی کسب و کار ارائه می دهد. شما ممکن است در کسب وکار تبدیل آلومینیوم باشید که به طور کلی بالغ شده است، به ویژه در زمینه تامین قطعات خودرو و بخش های مهندسی عمومی. اگر کسب‌وکار شما یکی از ده‌ها کسب‌وکار تا حدی مرتبط در یک شرکت بزرگ است، در ماتریس شرایط استراتژیک در بالای محور y قرار می‌گیرد – بالغ، در مرز پیری. این خود یک بینش مفید برای استراتژی شرکت خواهد بود. اما در کسب و کار شما بخش‌هایی از محصول/بازار وجود خواهد داشت که بالغ و برخی در مرحله رشد هستند. ویجت‌های شما در بخش ماشین‌آلات نساجی ممکن است قدیمی باشند، اما ابزارک‌های یک زیربخش دفاعی ممکن است جنینی باشند. باز هم، این یک تمایز مفید است. این ابزار را می توان در سطح استراتژی کسب و کار به اندازه استراتژی شرکتی معتبر به کار برد.

جهت ارتقاء سطح کیفی مقالات و تکمیل مباحث مربوطه، لطفا نظرات و دیدگاههای خود را در پایان این مقاله درج کنید، همچنین چند مقاله مرتبط با موضوع ماتریس شرایط استراتژیک برای مخاطبان سایت شریف استراتژی به اشتراک گذاشته شده است.