در این مقاله قصد داریم به معرفی و توضیح مفهوم اتوماسیون بازاریابی یا همان مارکتینگ اتومیشن (marketing automation) بپردازیم و تعریفی دقیق از اتوماسیون بازاریابی را بیان کنیم. در ادامه نحوه اجرا و مراحل پیاده سازی اتوماسیون بازاریابی را در سازمان‌ها و کسب و کارها مرور خواهیم کرد. پس از خواندن این مقاله شما میدانید […]
تبلیغات مقایسه ای (Comparative Advertising) یک استراتژی بازاریابی است که در آن محصول یا خدمات یک شرکت در مقایسه با یک رقیب برتر نشان داده می شود. یک کمپین تبلیغاتی مقایسه ای ممکن است در قالب های مختلف بروز کند. مثلا تبلیغات مقایسه ای میتواند نمایی از ویژگی های محصولات یک شرکت در کنار ویژگی […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی انواع شرکت های تجاری بپردازیم و تعاریف هر یک از آنها را بیان کنیم. در ابتدا مفهوم شرکت، شراکت و شرکت های تجاری را شرح می دهیم؛ در ادامه وجه تمایز شرکت های تجاری را مرور می کنیم و تفاوت هر یک از آنها را به دقت بررسی […]
در این مقاله قصد داریم تا شرح دهیم که نقش استراتژیست در کسب و کار و سازمان چیست و چه تفاوتی و چه شباهتی میان یک مدیر، کارآفرین و استراتژیست وجود دارد. در ادامه با استفاده از ده پرسش کلیدی سعی شده است تا ویژگی های ذاتی یک استراتژیست مشخص گردد، از همین رو مدیران […]
در این مقاله قصد داریم تا شرح دهیم که مشاور سازمانی کیست و تعریف دقیق مشاوره سازمانی (Organizational consulting) شامل چه مواردی می شود. مشاوره سازمانی و تعریف وظایف مشاوره سازمانی مقوله ای است که در ایران بسیار مبهم و کلی است و تعریف درستی و شرح وظایف مشاوره سازمانی وجود ندارد و مشاوران سازمانی […]
در این مقاله به موضوع اخلاق در سازمان خواهیم پرداخت و مفهوم اخلاق سازمانی (Organizational ethics) را مرور می‌کنیم. اخلاق مفهومی است که بیش از هر زمان دیگری در سازمان ها حائز اهمیت شده است و از همین رو باید بدان توجه ویژه ای داشت تا بتوان موضوعات چالشی را به سادگی حل نمود. امروزه […]
در این مقاله قصد داریم به بیان استراتژی سرمایه گذاری در صندوق های سرمایه گذاری بپردازیم و انواع استراتژی های سرمایه گذاری را شرح دهیم. استراتژی سرمایه گذاری می تواند رویکردهای صندوق ها و بنگاه های مالی را تحت تأثیر قرار دهد. در ادامه سعی خواهیم داشت تا به بیان ساختار صندوق های سرمایه گذاری […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی پیشران های تغییر (change drivers) بپردازیم و به طور خاص انواع مختلف پیشران تغییر را در صنعت مالی همچون بانک ها و بیمه ها مورد بررسی قرار دهیم. پیشران تغییر در واقع می تواند محرک هایی برای ایجاد تغییر و تحول در یک صنعت باشند. در ادامه سعی […]
در این مقاله به تعریف کالای استراتژیک خواهیم پرداخت و انواع کالاهای استراتژیک را به طور اجمالی مورد بحث قرار می دهیم. در ادامه به تعریف کالاهای استراتژیک حساس و خاص خواهیم پرداخت و بیان خواهیم نمود که کالاهای استراتژیک در ایران به چه گروه هایی تقسیم بندی و طبقه بندی می شوند. در انتهای […]
در این مقاله قصد داریم به تعریف سندروم انجام استراتژی بپردازیم و انواع سندروم انجام استراتژی را در سازمان های مختلف مورد بررسی قرار دهیم. این سندروم ها با تحقیق بر روی صدها شرکت مختلف انجام گرفته است که توسط محققان و دانشمندان حوزه مدیریت استراتژیک مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است. فرایند انجام […]
در این مقاله به بررسی استراتژی صادرات خواهیم پرداخت که یکی از استراتژی های اصلی در زمینه توسعه فعالیت های استراتژیک سازمان است؛ ازینرو در برنامه مدیریت استراتژیک سازمان باید بدان توجه ویژه ای شود. تدوین استراتژی صادرات یک امر ضروری برای ورود به بازارهای بین المللی محسوب میشود و به همین منظور شرکتها باید […]
در این مقاله به اهمیت تحول دیجیتال در صنعت بیمه خواهیم پرداخت و فرایند دیجیتالی شدن شرکتهای بیمه ای را مورد بررسی قرار میدهیم. در ادامه فرآیند تحول دیجیتال در سازمانهای بیمه ای را شرح میدهیم و توضیح میدهیم که تکنولوژی هی نوین چطور میتواند اینشورتک را تحت تأثیر قرار دهد و فرآیند تحول دیجیتال […]
در این مقاله قصد داریم به بیان استراتژی بازاریابی در دوران رکود بپردازیم و به تبع آن به تشریح تعاریفی همچون تعریف رکود، انواع رکود اقتصادی، استراتژی های بازاریابی و فروش و تعاریف مرتبط با شاخص های کسب و کار خواهیم پرداخت، استراتژی بازاریابی در دوران رکود یکی از مسائل مهمی است که در ایران […]
مدیریت بحران کرونا در کسب و کار یکی از موضوعات اساسی در مقابله و مصون سازی سازمان در برابر تهدیدات کرونا است، نه تنها امسال، بلکه از این پس اقتصاد ما درگیر دوره گذار و ورود به عصر پسا کرونا است؛ بخش بزرگی از فعالان اقتصادی که بی تدبیر، به تکرار روشها و فعالیت های […]
این مقاله با بهره گیری از دو مقاله مجزا به مبحث چگونگی افزایش همکاری کارکنان می پردازد و عوامل انگیزشی کارکنان را مورد بررسی قرار میدهد و نقش رهبر و مدیر سازمان را در حفظ و نگهداشت روحیه همکاری کارکنان مورد بررسی قرار میدهد. قسمت اول مقاله به بررسی تکنیکهایی در خصوص افزایش روحیه همکاری […]
مدیریت انتظارات مشتری چیست مدیریت انتظارات مشتری بر پایه تجربه های گذشته، تبلیغات دهان به دهان و تبلیغات شکل می گیرد. به طور کلی، مشتری خدمت ادراکی را با خدمت مورد انتظار مقایسه می کند. اگر خدمت ادراکی کمتر از خدمت مورد انتظار باشد، مشتریان ناراضی و نا امید می شوند. شرکت ها برای جلوگیری […]
این که شرکت ها چگونه فرآیند تدوین استراتژی را انجام می دهند و چگونه باید فرآیندهای مخصوص به آن را ایجاد کنند، جزو پرمباحثه ترین موضوعات در مدیریت استراتژیک است. برنامه ریزی شرکتی که در طول دهه ۱۹۶۰ از سوی شرکت های بزرگ انجام می شد روشی بسیار رسمی برای فرآیند تدوین استراتژی بود. استراتژیهای […]
استراتژی های موفق شرکت آمازون به جرات میتوان گفت که اکثر استراتژی های شرکت آمازون موفقیت آمیز بوده است و بسیاری از استراتژیهای موفق را میتوان با استراتژی های شرکت آمازون مقایسه کرد، بویژه اگر حوزه کسب و کار در فضای آنلاین شکل گرفته است. در این نوشته قصد داریم به بیان تعدادی از استراتژی […]
استراتژی های بازاریابی ایمیلی یا همان ایمیل مارکتینگ امروزه یکی از روشهای نوین و کارامد در حوزه مارکتینگ استراتژی، استفاده از استراتژی های بازاریابی ایمیلی (Email Marketing Strategy) است که دو مزیت بزرگ ایمیل مارکتینگ قیمت و راحتی است. ایمیل مارکتینگ روشی ارزان قیمت برای تبلیغ شرکت و محصولات و یا خدمات آن در مقایسه با […]
در مقاله زیر قصد داریم اندازه بازار و بازارسازی (ایوانز) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری اندازه بازار و بازارسازی در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف اندازه بازار و بازارسازی و کاربرد آن را در کسب […]
در مقاله زیر قصد داریم کسب وکار به عنوان یک جامعه (هَندی) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری کسب وکار به عنوان یک جامعه در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف کسب وکار به عنوان یک جامعه […]
در مقاله زیر قصد داریم انحراف (کی) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری انحراف در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف انحراف و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. ابزار انحراف در اهداف چیست؟ […]
در مقاله زیر قصد داریم ایدئولوژی اصلی (کالینز و پوراس) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایدئولوژی اصلی در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایدئولوژی اصلی و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. ابزار […]
در مقاله زیر قصد داریم ایجاد ارزش مشترک را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایجاد ارزش مشترک در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایجاد ارزش مشترک و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف شرح دهید. […]
در مقاله زیر قصد داریم ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان (مسئولیت اجتماعی شرکت) را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف ایجاد تعادل بین منافع ذینفعان و […]
در مقاله زیر قصد داریم به حداکثر رساندن ارزش سهامداران را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های مربوطه خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری به حداکثر رساندن ارزش سهامداران در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف به حداکثر رساندن ارزش سهامداران و کاربرد آن را […]
در مقاله زیر قصد داریم تعیین اهداف خرد SMART را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های تعیین اهداف خرد SMART خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تعیین اهداف خرد SMART در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف تعیین اهداف خرد SMART و کاربرد آن را […]
در مقاله زیر قصد داریم تعیین اهداف کلان بلند مدت را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های تعیین اهداف کلان بلند مدت خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تعیین اهداف کلان بلند مدت در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف تعیین اهداف کلان بلند مدت و […]
در مقاله زیر قصد داریم تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف تجزیه و تحلیل وضعیت ۵C و […]
در مقاله زیر قصد داریم اصل ۸۰/۲۰ پارتو را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های اصل ۸۰/۲۰ خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری اصل ۸۰/۲۰ در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف اصل ۸۰/۲۰ از دیدگاه پارتو و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف […]
در مقاله زیر قصد داریم تحلیل مسئله نوشته مینتو را بررسی کنیم. ابتدای امر مقدمه ای از ابزار های تحلیل مسئله خواهیم داشت. سپس نحوه استفاده و بکارگیری تحلیل مسئله در کسب وکارها را شرح میدهیم. پس از مطالعه مقاله شما میتوانید تعریف تحلیل مسئله از دیدگاه مینتو و کاربرد آن را در کسب وکارهای مختلف […]
ابزار شناسایی بخش های کلیدی کسب وکار چیست؟ برای شناسایی بخش های کلیدی کسب وکار خود باید به این سوالات پاسخ دهید: سود شما در کجاست؟ آیا شرکت شما به بخش‌هایی خدمات میدهد که در آن فروش خوبی دارید، اما سود ناامیدکننده کمی دارید؟ و در مورد آن بخش‌های جسورانه که در آنها فروش نسبتا […]
در این مقاله قصد داریم به معرفی استراتژی بازاریابی دهان به دهان بپردازیم و تعریفی دقیق از استراتژی بازاریابی دهان به دهان را بیان کنیم. در ادامه به نحوه اجرا و پیاده سازی یک کمپین با رویکرد استراتژی بازاریابی دهان به دهان خواهیم پرداخت و شاخص های ارزیابی موفقیت آن را مورد بررسی قرار میدهیم. […]
درباره ما
شریف استراتژی مفتخر است با گرد هم آوردن اساتید مطرح دانشگاهی و فارغ التحصیلان رشته مدیریت کسب و کار، خدمات مشاوره، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی استراتژی را به عموم سازمان ها ارائه نماید. در شریف استراتژی همواره سعی میشود تا علم و دانش، در کنار تخصص و تجربه قرار گیرد و بدین سبب، از اساتید دانشگاهی مجرب و متخصص در حوزه مدیریت استراتژیک کسب و کار بهره گرفته ایم تا خدمات منحصر به فردی را ارائه نماییم.
تماس با ما
دفتر مرکزی: تهران، خیابان آزادی، خیابان شهید قاسمی، جنب جهاد دانشگاهی شریف
دفتر مطالعات و برنامه ریزی: تهران، خیابان آزادی، دانشگاه صنعتی شریف، مجتمع خدمات فناوری
تلفن تماس : 02166424247
تلفن تماس: 02166938439
کارشناس هماهنگی: 09917493098
کارشناس پشتیبانی: 09024191839